Диссертация (1138544), страница 54
Текст из файла (страница 54)
Итоговое утверждениеконсолидированногоплана логистики16. Разработкафинансового планаФин.план18. Предв. утверждениефинансового плана17. Обзор финансовогопланаФин.план18. Предв. утверждениефинансового планаКонсолидированныйплан продаж иоперацийРисунок Ц.6 Процесс утверждения итоговых планов ПАО «Полюс» (начало)Утвержденные данныек корректировкепланов282Р3. Утверждение итоговых плановСогласование тактического и стратегического уровней планированияВходящаяинформацияОтделпланированияА1Р31. Обзорконсолидированногоплана продаж и операций2. Обзор среднесрочногостратегического планаразвития3.
Выявлениерасхождений междупланамиРасхожд.выявл4. Балансировка планапродаж и операций истратегического плана10. Передача планапродаж и операций навсе уровни управленияКорпоративный офисРасхожд. не выявРуководительотделапланированияДиректор отделапланирования5. Обзор сбалансированныхпланов продаж и операций,стратегического развитияПланы6.
Предв. утв. сбалансированныхпланов продаж и операций,стратегического развитияУтв. планы7. Обзор сбалансированныхпланов продаж и операций,стратегического развитияПланы8. Предв. утв. сбалансированныхпланов продаж и операций,стратегического развитияПланыГенеральныйдиректор9. Итоговое утв. сбалансированныхпланов продаж и операций,стратегического развитияВыходящаяинформацияКонсолидированныйплан продаж иоперацийРисунок Ц.7 Процесс утверждения итоговых планов ПАО «Полюс» (продолжение)Утв. План продажи операций283Встреча на данном этапе должна организовываться в начале третьей недели циклапланирования.
Также стоит отметить, что на этапе пилотной реализации, компании необходимоопределить буферные сроки, в течение которых участники предыдущих этапов планированиямогут осуществить корректировки планов.В процессе осуществлением планирования в рамках данного процесса, все участникам,необходимо провести обзор прогноза цены и плана спроса и утвержденных на предыдущем этапепланов геологоразведки, добычи и производства. Если на этапе обзора планов, были выявленырасхождения между планами, то планы передаются на предыдущие этапы с целью внесениядополнительных коррективов. В противном случае, осуществляется итоговое согласование иутверждение планов.
Утвержденные планы передаются в финансовый отдел и в отдел логистики, врамках которых осуществляется формирование соответствующих планов. В рамках встречиучастники данного этапа должны учесть возможные проблемы и риски, с целью из дальнейшегонивелированию. Участники данного этапа должны проследить за тем, чтобы все планы былисогласованы между собой, а также согласованы с бизнес-целями компании. Все нерешенныевопросы должны быть документированы и донесены до исполнителей последующего этапа.Консолидированная повестка дня данного этапа должна быть создана и направлена высшемуруководству – участникам следующего этапа планирования.Результатом данной фазы планирования является консолидированный план продаж и операций,в который включены основные функциональные планы ПАО «Полюс», а именно: прогноз цены иплан спроса, планы геологоразведки, добычи, производства, план НИОКР, план логистики (планматериально-технического обеспечения, план транспортно-складского обеспечения), финансовыйплан.Утвержденный консолидированный план продаж и операций передается участникамследующего этапа «Согласование тактического и стратегического уровней планирования»(рисунок Ц.7).
Основные участники данного заседания представлены в (Таблица 3.2).Продолжительность данного совещания должны быть максимально короткой по сравнению спредыдущими встречами.Перед началом заседания, участники должны рассмотреть неурегулированные вопросы,преданные с предыдущих циклов.
В ходе встречи участники должны рассмотреть отчеты собновленными планами, после этого они должны одобрить или опротестовать результаты,утвержденные на предыдущих этапах. После финального утверждения реализуется главная цельданного этапа, балансировка плана продаж и операций со стратегическим среднесрочным планом284развития. Важно, чтобы участники убедились в том, что все планы соответствуют поставленнымсреднесрочным стратегическим целям. В случае если все планы коррелируются между собой,осуществляется финальное утверждение плана продаж и операций и его последующая передача натактический и операционный уровни планирования, с целью последующего формированиявспомогательных планов и осуществления их реализации.По итогу завершения пилотной реализации процесса планирования продаж и операцийосуществляется итоговое совещание, направленное на анализ результатов пилотного внедрения, поитогу которого принимается решение о дальнейшей реализации полномасштабного внедрения.Кроме этого необходимо отметить, что реализация пилотного внедрения должна осуществлятьсяпараллельно с реализацией планирования в рамках стандартного процесса, это необходимо длятого, чтобы не приостанавливать процесс планирования, а также, в случае если результатыпилотного внедрения будут неудовлетворительны и компания примет решение о приостановлениивнедрения процесса интегрированного планирования.285ПРИЛОЖЕНИЕШ.КРАТКАЯХАРАКТЕРИСТИКАИНФОРМАЦИОННЫХСИСТЕМУПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОКТаблица Ш.1 Краткая характеристика основных информационно-аналитических решений вцепи поставокАббревиатураНаименованиеSCMSupply ChainManagementУправление цепьюпоставокCRMCustomer RelationshipManagementУправлениевзаимоотношениямис клиентамиSRMSupplier RelationshipManagementУправлениевзаимоотношениямис поставщикамиEDIe-ProcurementElectronic datainterchangeЭлектронный обменданными в цепипоставокe-ProcurementЭлектронноеснабжениеe-SCMе- Supply ChainManagementЭлектронноеуправление цепочкойпоставокSCASupply Chain AnalysisАнализ и контрольцепи поставокКраткая характеристикаИнтегрированноерешение,позволяющееавтоматизировать и управлять всеми процессами в цепипоставок(производство,запасы,складирование,распределение и т.д.).
Решение позволяет повыситьэффективность удовлетворения спроса и снизитьсовокупные затраты цепи поставок.Интегрированноерешение,позволяющееавтоматизировать процесс продаж, формализироватьсхемы взаимодействия с клиентами, автоматизироватьдокументооборот, включает электронную торговуюплощадку, а также оперативный мониторинг и оценкувзаимодействия с клиентамиИнтегрированноерешение,позволяющееавтоматизироватьпроцессзакупок,решатьсстратегические задачи выбора и анализа поставщиков,включающее электронную торговую площадку, а такжеоперативный мониторинг и оценку деятельностипоставщиковРешение, позволяющее обмениваться логистической,коммерческой и финансовой информацией междуконтрагентами в цепи поставок посредством мгновеннойпередачи электронных сообщенийРешение позволяющее охватить все электронные формызакупкиипоставкисырьяиматериаловвпроизводственном цикле компанииИнтегрированное решение, направленное на электронноеуправление цепью поставок, позволяет повыситьинтеграцию между контрагентами цепи, повыситьрезультативность цепи поставок за счет синхронизациилогистических бизнес-процессов, снизить совокупныезатраты.Интегрированное решение, является частью решенияSCM, направлено на осуществление анализа и контроляпроцессов в цепи поставок286Продолжение таблицы Ш.1.SCPSCESCMoSCEMe-CommerceAPSe-CollaborationSupply chain planningПланирование цепипоставокSupply ChainExecutionИсполнение планацепи поставокSupply ChainMonitoringМониторинг цепипоставокSupply Chain EventManagementУправлениесобытиями в цепипоставокe-ProcurementЭлектронныепродажиAdvanced Planningand SchedulingУсовершенствованное планированияe-CollaborationКоординация исовместноесотрудничествоИнтегрированное решение, является частью решения SCM,направлено на осуществление планирования в цепи поставок,повышаетэффективностьпланированиязасчетинформационного интегрирования контрагентов в цепипоставок, позволяет осуществлять совместную разработкупрогнозов, проектировать сеть поставок, моделироватьальтернативы ситуаций и анализировать результативностьпроцессов планированияИнтегрированное решение, является частью решения SCM,направлено на осуществлениемониторинга, контроля и оценки результативностьлогистических процессов в цепи поставокИнтегрированноерешение,осуществляющееинформационную интеграцию контрагентов в цепи поставоксцельюосуществлениямониторингаиоценкирезультативности процессов в цепи поставокРешение, осуществляющее информационную интеграциюконтрагентов в цепи поставок с целью управления цепьюпоставок, посредством выполнения пяти бизнес-процессов:мониторинг, контроль, моделирование, информирование иоценка.Решение позволяющее охватить все электронные формыпроцесса продаж в сети распределения цепи поставокРешение позволяющее осуществлять информационнуюподдержку процессов планирования, прогнозирования,посредством различных методик статистического прогноза,возможностей интеграции с другими информационнымисистема и т.д.Решение позволяющее осуществлять координациюисовместное сотрудничество контрагентов как в цепипоставок, так и в внутри компании.Как видно из представленной выше таблицы, на сегодняшний день существует достаточноширокий список информационных системы способных поддерживать процесс интегрированногопланирования в цепи поставок.
Однако не все системы в том, или ином случае должныиспользоваться.287ПРИЛОЖЕНИЕЩ.ПРИВЕДЕННАЯСТОИМОСТЬВНЕДРЕНИЯМЕТОДИКИИНТЕГРИРОВАННОГО ПЛАНИРОВАНИЯТаблица Щ.1 Стоимость проведения обучающего тренинга по организации и внедрениюметодики интегрированного планирования «планирование продаж и операций» (начало) 230,0003Итог.стоимость,руб.30,000130,000330,000130,000330,000Корпоративный офисуправляющей компании130,000330,000Директордепартамента добычии производстваДиректор отделапланированияДиректордепартаментауправления проектамиДиректоринвестиционногоотделаРуководительфинансового отделаКорпоративный офисуправляющей компании130,000330,000Корпоративный офисуправляющей компанииКорпоративный офисуправляющей компании130,000330,000130,000330,000Корпоративный офисуправляющей компании130,000330,000Корпоративный офисуправляющей компании130,000330,000Руководитель отделаразвитияКорпоративный офисуправляющей компании130,000330,000Руководитель отделагеологоразведкиКорпоративный офисуправляющей компании130,000330,000Руководитель отделадобычи и производстваКорпоративный офисуправляющей компании130,000330,000Руководитель отделапланированияКорпоративный офисуправляющей компании130,000330,000Сотрудники отделапланированияКорпоративный офисуправляющей компании330,000390,000ДолжностьУровень управленияГенеральный директорДиректор отделапродажДиректор финансовогоотделаКорпоративный офисуправляющей компанииКорпоративный офисуправляющей компанииКорпоративный офисуправляющей компанииДиректордепартамента развитияУсредненные данные консалтинговых компаний2Кол-восотрудников1Стоим.обуч.
руб.Длит-тьобуч., дни288Таблица Щ.1 Стоимость проведения обучающего тренинга по организации и внедрениюметодики интегрированного планирования «планирование продаж и операций» (продолжение)Сотрудники отделапродажКорпоративный офисуправляющей компании330,000390,000Сотрудники отделаразвитияКорпоративный офисуправляющей компании330,000390,000Сотрудники отделауправления проектамиКорпоративный офисуправляющей компании330,000390,000Генеральныедиректораструктурныхпроизводственныхбизнес-единицРуководительфинансового отделаСтруктурные бизнесединицы630,0003180,000Структурные бизнесединицы630,0003180,000Руководитель отделаразвитияСтруктурные бизнесединицы530,0003150,000Руководитель отделагеологоразведкиСтруктурные бизнесединицы530,0003150,000Руководитель отделадобычи и производстваСтруктурные бизнесединицы530,0003150,000Руководитель отделалогистикиСтруктурные бизнесединицы130,000330,000Руководитель отделапланированияСтруктурные бизнесединицы630,0003180,000Сотрудники отделапланированияСтруктурные бизнесединицы1030,0003300,000Сотрудники отделалогистикиСтруктурные бизнесединицы430,0003120,000Итого732,190,000289Таблица Щ.2.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
