Диссертация (1138535), страница 16
Текст из файла (страница 16)
После заключается договор, оформляется поставка. Далее товар поставляется в магазин, происходит получение и проверка продукции. Прием товара осуществляет товаровед.3.2 Апробация разработанного метода управления запасамитоваров с редким спросом на основе деятельности торговойкомпании «Старт»В торговой компании «Старт» для всех позиций используется одна и та жестратегия управления запасами – запас любой товарной позиции на региональныйсклад пополняется на два месяца торговли с учетом среднего спроса, выданногопрограммой на основе статистического анализа. Стратегия является неоптимальной, так как постоянно появляются излишки и неликвиды. Рассмотрим на примеретоварной позиции из группы «электрика» стратегию управления запасами.
В таблице 3.2 представлен запас на складе по неделям за 2012 год, а также спрос на данную продукцию.Таблица 3.2 – Существующая стратегия управления запасами на примере товарнойпозиции №14 из товарной категории «электрика» в компании «Старт»№ недели1234567Спрос,ед./неделя1Запас на началонедели, ед.16161626262626Запас на конецнедели, ед.16161526262626Средний запасза неделю, ед161615,526262626Поставка,ед.11105Продолжение таблицы 3.2№ недели8910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152ИтогоСпрос,ед./неделя35121254321113136Запас на началонедели, ед.262626262623181818181818181818181817151514127332020181818181818181818171716151212111111Запас на конецнедели, ед.26262623231818181818181818181818171515141273302018181818181818181817171615121211111111Средний запасза неделю, ед26262624,524,520,51818181818181818181817,5161514,5139,5531,52019181818181818181817,51716,515,513,51211,511111117Поставка,ед.2031106Кроме того, из таблицы видно, что за 2012 год на региональный склад былоосуществлено две поставки по 11 и 20 единиц соответственно.
Средний запас составляет 17 ед. в неделю. За год было продано 36 единиц. Несложно посчитать оборачиваемость:Об. = 17ед.*52 недели/36 ед. = 24,8 недели или 6 месяцев.Тем самым, товарный запас по данной позиции в три раза превышает уставленные компанией нормы равные двум месяцам.Проблема заключается в том, что данная стратегия может применяться принепрерывном или умеренно дискретном спросе. В компании такому критерию отвечает только около 20 процентов всех товарных позиций. В связи с этим, стратегияуправления запасами, выбрана компанией подходит только для малой доли продукции. Оставшаяся часть товара находится под большим вопросом. В результате чего,возникают проблемы дефицита и неликвидов.Ключевым решением данных проблем является разработка стратегий управления запасами для каждой ассортиментной группы с учетом того к какой группетоваров данный ассортимент принадлежит на основе анализа ABCD.Данный анализ позволит определить следующие моменты:− определить значения товарных групп, подгрупп, марок для магазина;− выбрать методы работы с каждой группой, подгруппой, марками;− оптимизировать ассортимент (оценка необходимости углубления ассортимента по каким-либо направлениям или выведения товарных позиций);− распределить площадь и полочное пространство;− разработать нормативы места для товарных групп при внедренииТаким образом, индивидуальный подход управления запасами к каждой товарной группе согласно ABCD анализу, оптимизирует затраты в логистической системе компании, а именно:− свести к минимуму неликвидные позиции;− снизить количество дефицитных позиций;− перераспределить финансовые ресурсы компании с ненужных позиций входовые;107− улучшить качество логистического сервиса, путем увеличения «совершенных заказов» до 98 процентов.Таким образом, проанализировав эффективность логистики, можно выявитькак положительные, так и отрицательные моменты.
К плюсам можно отнести то,что у компании на общие логистические издержки уходит 17,8 % от товарооборота,что является неплохим результатом по сравнению как с российскими, так и с зарубежными торговыми компаниями. Однако, складские запасы значительно превышают нормы, установленные европейским компаниями. Данные затраты связаны снеэффективной системой управления запасами, которая применяется для всей номенклатуре одинаково. В следующей главе будет предложено решение по улучшению данной системы.Анализ логистической деятельности предприятия выявил основные проблемы, связанные с системой управления запасами. Для оптимизации бизнес-процессов компании воспользуемся моделью, описанной в первой главе.Согласно алгоритму управления запасами в цепи поставки, сначала необходимо весь ассортимент компании разбить на номенклатурные группы: АВСD.Разберем данный этап на такой товарной группе как электрика.
В ходе исследования было отобрано 48 наименований товаров. Исходными данными послужиласледующая информация (таблица 3.3):ni – количество проданных единиц товара i-ой номенклатуры, ед.;Сi – закупочная стоимость единицы товара i-ой номенклатуры, руб.;∑C – общая стоимость товаров i-ой номенклатуры (∑C = ni·Ci), руб.При проведении расчетов по формулам (см.
таблицу 2.2) были получены следующие результаты (таблица 3.3).Таблица 3.3 – Определение номенклатурных групп ABCD№123Исходные данныеni, ед.Сi, руб./ед.∑C, руб.29771 95364382 62946502 600№413543Результаты обработки∑C, рубqj, %∑qj, %91 5609,509,5067 6587,0216,5264 5046,6923,21ГруппаА108Продолжение таблицы 3.3№456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748Исходные данныеni, ед.Сi, руб./ед.∑C, руб.325375972851 9952451812 42472601 820174437 53486555 2393575726 490107577 56968204 92013716422 4752968719 935164206 72014716424 17598207 38067884 7284628413 07016516527 2351982015 5804170328 8206278848 8436228417 587212805 8808828725 228302497 4805728416 181232806 440102802 800102802 800102802 800202605 2009845844 91824327867 658212805 88011224827 79423716138 2758528324 06015524738 2629596491 56046502 6009865864 50432916253 2857626019 76633616555 6057826020 3018525922 022№464423343840223720102616391348471445242821196118271715292536933121830313223425174Результаты обработки∑C, рубqj, %∑qj, %55 6055,7728,9853 2855,5334,5148 8435,0739,5844 9184,6644,2438 2753,9748,2138 2623,9752,1828 8202,9955,1727 7942,8858,0627 2352,8360,8826 4902,7563,6325 2282,6266,2524 1752,5168,7624 0602,5071,2522 4752,3373,5822 0222,2875,8720 3012,1177,9819 9352,0780,0419 7662,0582,0917 5871,8283,9216 1811,6885,6015 5801,6287,2113 0701,3688,5712 4241,2989,867 5690,7990,657 5340,7891,437 4800,7892,207 3800,7792,976 7200,7093,676 4400,6794,335 8800,6194,945 8800,6195,555 2390,5496,105 2000,5496,644 9200,5197,154 7280,4997,642 8000,2997,932 8000,2998,222 8000,2998,512 6290,2798,782 6000,2799,052 6000,2799,321 9950,2199,531 9530,2099,731 8200,1999,927590,08100,00Итоговые результаты расчетов представлены в таблице 3.4.ГруппаАBCD109Таблица 3.4 – Результаты расчета номенклатурных групп на основе дифференциального методаГруппаКоличество позицийшт.%194071512251021ABCDОт общей доли по затратамруб.%751 50978114 5431274 970822 7562Из таблицы 3.4 видно, что на 40% товарных позиций приходится 78% затрат.В группу D попало 10 позиций, что составляет 21% от всей номенклатуры.
Такимобразом, мы выявили десять товаров-неликвидов.Однако, так как основная задача коммерческих организаций – это получениеприбыли, то был проведен еще один метод ABCD – экономический.Были использованы следующие данные:Сi – закупочная стоимость единицы товара i-ой номенклатуры, руб.;ni – количество закупленных единиц товара i-ой номенклатуры;∑C – общая стоимость товаров i-ой номенклатуры (∑C = ni·Ci);Pi – цена продажи единицы товара i-ой номенклатуры, руб.;Np – количество проданных товаров за период, ед.В результате анализа, получили следующие показатели: ∑P – выручка от продажи товара за период (∑P = Pi·Np), ∑P-∑С – доход от продажи товара за период.Если ∑P-∑С ≥ 0, то позиция относилась группам А, В или С.
В противном случае,т.е. если от продажи товара фирма понесла убыток, то позиции оказывалась вгруппе D. Результаты расчетов представлены в таблице 3.5.Таблица 3.5 – Экономический метод определения номенклатурных группИсходные данные№ni,ед.Сi,руб./ед.∑C,руб.Np,ед.Pi ,руб./ед.Результаты расчетов∑P, руб.∑P-Сj,руб.№∑P-∑С,руб.1214419 261211502 300-6 9614172 3142382599 84266653 990-5 8524368 9083193646 91648953 580-3 3363546 9684111401 54033501 050-4903431 241ГруппаA110Продолжение таблицы 3.5№ni,ед.Сi,руб./ед.∑C,руб.Np,ед.Pi ,руб./ед.∑P, руб.∑P-Сj,руб.№∑P-∑С,руб.5241613 86474002 800-1 0642329 82067828722 3862475018 000-4 3864027 3157321544 92873652 555-2 3734625 09584225910 8781766511 3054274723 3889213647 64498958 0554114419 425107736428 0283589531 3253 2972617 97311184417 93810115011 5003 5624817 62712224209 240611506 900-2 3403717 0101330310531 81513719526 715-5 1003916 934143636413 1042989525 95512 8514515 88215282707 546165909 4401 8941412 8511630310531 81514719528 665-3 1502212 83817104204 2009115010 3506 1502810 242107736428 0283589531 3253 2972617 97311184417 93810115011 5003 5624817 62712224209 240611506 900-2 3403717 0101330310531 81513719526 715-5 1003916 934143636413 1042989525 95512 8514515 88215282707 546165909 4401 8941412 8511630310531 81514719528 665-3 1502212 83817104204 2009115010 3506 1502810 242183736413 46868955 370-8 098199 38419561619 0164640018 4009 384248 8612030110531 60516519532 175570388 100213542014 70019115021 8507 150217 150226836424 7524289537 59012 838276 817239442039 48063110069 30029 820176 150249916115 9396240024 8008 861295 19025221583 465213908 1904 725254 7252610716117 2278840035 20017 973364 72527311584 8833039011 7006 817113 562287816112 5585740022 80010 242103 29729241583 780233908 9705 190302 16730111581 733103903 9002 167312 16731111581 733103903 9002 167322 16732111581 733103903 9002 167422 12433411546 314203657 300986151 8943413125933 9299866565 17031 24133986ГруппаABC111Продолжение таблицы 3.5№ni,ед.3531236Сi,руб./ед.∑P, руб.∑P-Сj,руб.№∑C,руб.Np,ед.16150 23224340097 20046 96820570221583 465213908 1904 72584273715515423 87011236540 88017 01094113836310538 11523719546 2158 1004-4903910616117 0668540034 00016 9345-1 0644019015429 26015536556 57527 31512-2 3404112353265 436951450137 75072 3147-2 3734243641 45648953 5802 12416-3 150435336419 2929890088 20068 9083-3 3364442610544 73032919564 15519 4256-4 386457715411 8587636527 74015 88213-5 1004638510540 42533619565 52025 0952-5 85247331545 0827836528 47023 3881-6 961488715413 3988536531 02517 62718-8 098Pi ,руб./ед.∑P-∑С,руб.ГруппаCDВ результате проведения экономического метода, к группе D было отнесено11 позиций: 1,2,3,4,5,6,7,13,13,16,18.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
