Диссертация (1138385), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Предполагается, что прямой выход участников РИС намеждународный уровень считается невозможным.4.Преобладает технократическое понимание инноваций и недооценка ихсоциального характера, т.е. факторов коммуникаций между носителями знанийв РИС.5.У участников инновационной деятельности преобладает линейноепонимание инновационного процесса над нелинейным: «создание инноваций –внедрение – реализация».Таким образом, анализируя и развивая РИС, мы способствуем не толькоразвитию взаимодействия СИД внутри региона, но и развиваем связи СИД21между регионами страны и даже между различными странами. Это важноезамечание.
Накопленный автором опыт интервью и опросов, говорит о том, чтосегодняавторырегиональныхинновационныхпроектоввосновномрассчитывают на развитие своих проектов внутри регионов или страны, ноочень редко нацеливаются на развитие своих проектов на международной арене.Поэтому в ходе развития концепции РИС появилось такое направлениеисследований как изучение «Пространственных инновационных систем» (ПайвиОйнас, Эдвард Малецки, 2002), которое отражает международный феноменРИС. [127]Типологии РИСПо мере развития парадигмы РИС стало очевидно, что в мире междуразличными национальными и региональными инновационными системамисуществуют серьезные отличия. В целях демонстрации отличий и передачихарактеров различных инновационных систем ниже приведены несколькоклассификаторов инновационных систем, известных сегодня науке.Типология РИС по степени участия государства в инновационномпроцессе (Ф.
Кук):1)Децентрализованная система (американо-итальянская модель: Кремниеваядолина и Эмилии – Романье в Италии). Ключевые институты – рынок, малыйи средний бизнес, рыночная координация СИД.2)Региональныесетевыеинновационныесистемы(немецкийтипинновационной системы, земля Баден – Вюртемберг). Ключевые институты –региональная промышленность, государственные институты, университеты.3)Централизованная система с директивным управлением (французскаяи российская модели). Ключевые институты – государственное управлениеинновационным процессом.
Для этой системы характерна линейная модельинновационного процесса.22Типология РИС по инновационному потенциалуСогласно А. Н. Пилясову, можно выделить восемь типов РИС [42]:1)Регионы «пионерного хозяйственного освоения природных ресурсов»силами крупных корпораций (Арктические зоны, Урал Промышленный – УралПолярные регионы).2)Сервисные метрополитенские (крупногородские) ареалы.
Характернаплотная концентрация квалифицированных кадров и мощное развитиеинтеллектуального сервиса. В России это могут быть Московский и СанктПетербургские городские агломерации.3)Университетские(Томская,культурноНовосибирскаяразнообразныеобласти).Местныепромышленныеуниверситетырайоныявляютсяполноценными субъектами инновационной экономики.4)Южные, климатически комфортные, агроиндустриальные и сервисныерекреационные районы (Краснодарский край, Ростовская область).5)Старопромышленные районы (Кемеровская, Челябинская, Пермская,Тульскаяобл.идр.).Посколькурегионысодержатстарыеактивыиндустриального времени, требующие модернизации и создания принципиальноновых видов экономической деятельности, то логично развивать их, используяпрорывные инновации, спиноффы из существующих фирм, импорт технологий.6)Периферийные территории – аграрные или индустриальные острова.Основной ресурс– лидерство и предпринимательство для организацииинновационного процесса.7)Высокоспециализированные промышленные города и регионы (Курчатов,Курская обл., Мирный, Саха-Якутия и др.)8)Перспективный тип РИС - трансграничные региональные инновационныесистемы.Следующая классификация РИС по инновационному потенциалу былапредложена рядом ученых (Амосенком и Бажановым, 2006 г.; Гусевым, 2008 г.;Михеевой и Семеновой, 2011 г.):1.
Регионы, представляющие «инновационное ядро».232. Инновационно активные регионы.3. Регионы диффузии инноваций.4. Регионы – получатели инноваций.Самоорганизующиеся региональные инновационные системыПонятие инновационной экосистемы появилось в США и сегодня сталораспространенным. Все свои успехи представители технологического бизнесаСеверной Америки объясняют исключительно в терминах экосистемыинновационного бизнеса. Когда мы говорим об инновационных экосистемахв США, мы обычно имеем в виду набор условий, обеспечивающих успешноесоздание и развитие инновационных предприятий в отдельной РИС.
Например,считается, что в MIT (Massachusetts Institute of Technology), так же, каки в Бостоне в целом, сложилась такая система. Ключевым и необходимымфактором этого является наличие исследователей и компаний, занимающихсяразработкой передовых технологий в конкретной области знания.Инымисловами, в центре экосистемы находятся исследователи – носители идей –и проекты, основанные на этих идеях. Например, в РИС Бостона находитсянесколько исследовательских университетов. Одним из них является MIT.В Бостоне есть также много компаний, занимающихся исследованиямив областях биотехнологий, программного обеспечения, полупроводников и т.д.Все эти интеллектуальные ресурсы задействованы в процессе разработки новыхидей.
Таким образом, для успешного функционирования экосистемы важно нетолько наличие, но и приток новых идей.Следующим необходимым компонентом экосистемы является бизнессообщество.Люди,создающиетехнологическиеидеи,должныиметьвозможность собираться вместе и обсуждать их не только с коллегами, нои с представителями бизнеса. В результате этих обсуждений и рождаются новыебизнес-идеи. Человек, который ищет, куда бы он мог пойти в Бостоне, чтобыпоучаствовать в обсуждении новых идей и применить свои бизнес-знания,в любой вечер может найти, по крайней мере, пять таких мест. Вы можетепринять участие в обсуждении инновационных тенденций в различных отраслях24промышленности,анализевозможностейсозданиябольшихкомпаний,прослушать лекцию о том, как найти финансирование и т.д.Очевидно, что если бы все сводилось только к разговорам однихисследователей с другими, новых компаний – а тем более успешных – невозникали бы.
Поэтому фундаментальным условием создания успешнойинновационнойэкосистемыиявляетсяналичиевнейлюдейс предпринимательскими, менеджерскими и бизнес-способностями. В Бостоне,например, живет масса предпринимателей, обладающих опытом успешногосоздания и продажи компаний, менеджеров больших компаний, которые усталиработать на большие компании и теперь хотят создать собственное предприятие,и менеджеров, которые только что получили бизнес-образование и хотятзарабатывать большие деньги. Это напоминает тигель, в котором сплавляютсяидеи, менеджерский опыт, деньги и – что еще более важно – желание ихзарабатывать, и из которого выходят новые компании.Последним по очереди, но не последним по важности является финансовыйаспект.
В РИС Бостона находятся, по крайней мере, 50 венчурных компаний,дюжина клубов ангелов и многие индивидуальные инвесторы, которыми частоявляются бывшие успешные предприниматели, каждый из которых готовфинансировать стартап-проект. Эти люди выполняют очень важную функциюсортировки всех идей и новых компаний, конкурирующих за получениеинвестиций.
Они вкладывают средства только в лучшие из них.Правильно сложить «кирпичики» дома с вывеской «ЭКОСИСТЕМАтехнологического бизнеса» недостаточно, чтобы объявить о ее создании. Успехэкосистемы инновационного бизнеса состоит в появлении успешных проектов.Чем к более значительным успехам она ведет, тем сильнее она становится.Предприниматели, успешно продающие или акционирующие свои компании,становятся примерами для подражания, консультантами и источникамифинансирования.Привидеихуспехаи у предпринимателей следующего поколения.25желаниерискнутьвозникаетСледующей и самой большой экосистемой инновационного бизнеса в СШАи в мире является РИС «Кремниевой Долины», которая функционирует по оченьпохожим правилам, что и РИС Бостона.Подробно вопрос об аналогиях и обосновании происхождения термина«инновационная экосистема» (ИЭС) представлен в диссертационной работеА.Ю.
Яковлевой. [79] В этой работе приведено определение ИЭС как научнойэкономической категории, состоящей из четырех элементов:1. В первую очередь, характеризующуюся внутренней динамикой и развитиемпод воздействием внутренних и внешних факторов.2. ИЭС видится как сеть, состоящая из элементов, некоторые из которыхявляются самыми крупными и определяют «здоровье экосистемы».3.
ИЭС, как разновидность экосистем в экономике, позволяют кооперироватьусилия по созданию и продвижению на рынок новшеств.4.ИЭСмогутвыделятьсянанесколькихуровнях–национальноми региональном.В настоящей работе мы предпочли использовать термин «экосистемаинновационногобизнеса»(ЭИБ),которыйявляетсятакимжераспространенным, что «инновационная экосистема» (ИЭС) по причине того,что в термине «экосистема инновационного бизнеса» содержится слово«бизнес». Подчеркивая слово «бизнес», которое непосредственно связаносоднимизглавныхучастниковинновационнойэкосистемы–с предпринимателем, мы подчеркиваем ключевое значение предпринимателякак главного участника инновационного процесса.
К сожалению, в работахзначительного числа исследователей значение предпринимателя зачастую либотеряется, либо не выделяется среди других СИД.Таким образом, мы можем сформулировать основные свойства ЭИБ:1)Экосистема инновационного бизнеса – это комплекс взаимоотношениймежду предпринимателями, исследователями и государственными институтами,а не место, не комплекс законов и не комплекс институтов.262)ДляфункционированияЭИБважноналичиекультурыпредпринимательства, которую ценят в обществе, а именно принятиеобществом предпринимательского риска и неудачи. Необходимо доверие междупредпринимателями и институтами власти, а также наличие историй успеховкак результата упорной работы СИД.3)Национальные законы, программы и стратегии, определяющие ситуации,в которых возможно существование ЭИБ.Во многих странах мира начинающие технологические предприятия(стартапы) сталкиваются с настоящим сопротивлением со стороны обществаи институтов власти.
Сопротивление технологическим стартапам оказываетсяеще большее, чем на традиционные бизнес-проекты. Россия в этом отношениине является исключением. Однако, когда говорят о сопротивлении развитиютехнологий и модернизации в нашей стране то, как правило, подразумеваетсязлой умысел – коррупция, бюрократия и прочие проблемы, «убивающие» любоеначинание и инициативу. И с этим трудно не согласиться, но было бы однобокои потому ошибочно завершить анализ проблем стартапов этим спискомпроблем.Вболееполныйсписокпроблем,мешающийразвитиютехнологического бизнеса, должны непременно попасть такие проблемы, как:1.Сопротивление авторов разработок венчурным инвестициям по причинерезко возрастающей ответственности и новых обязательств после привлечениявенчурного капитала в проекты.2.Неопределенность и рискованность венчурного бизнеса.3.Нежелание университетов сотрудничать с бизнесом под предлогомсохранения «чистоты науки».Основнымиэкосистемыэлементамиявляются:организационнойидеи,моделипредпринимательскийинновационнойопыт,источникифинансирования и комплексная организационная система, которая объединяетотдельные компоненты экосистемы в единое целое (удобные законы, развитаяинфраструктура ведения инновационного бизнеса и кадровое обеспечениеинновационной деятельности).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
