Диссертация (1138385), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Функциональная схема источников проектов для ОСН.Организационная схема Центра по отбору идей и проектов ОСН выглядитследующим образом:Совет директоров ОСН(представители Альянса)Менеджер лаборатории ОСНЧлены межфункциональной команды(представители альянса)Рис. 3.10. Организационная схема Центра по отбору идей и проектов.Очевидно, что реализация проекта ОСН будет связана с привлечениемнеобходимых финансовых ресурсов. На наш взгляд, модель СКВИ может быть120рекомендована для инновационного развития не только развитых региональныхкрупных мегаполисов, но и научных закрытых территорий, Академгородков,т.
е. носит общественно значимый характер. Поэтому инициативу поорганизации ОСН возможно поддержать специальными государственнымигрантами. Продолжительность проекта по выделению грантов на организациюработы ОСН и Фонда СКВИ автор предлагает ограничить пятью годамис возможностью пролонгации в случае, если за первые пять лет будет созданарабочая структура Фонда СКВИ и первые стартапы начнут получатьфинансирование от Фонда СКВИ.Способы3.3.оценокиизмеренийинновационно-технологическихтранзакционных издержекВ научной литературе вопросам количественных оценок транзакционныхиздержек уделено недостаточно внимания. Это объясняется двумя причинами.Первая связана со сложностью количественных оценок ряда транзакционныхиздержек, а вторая причина – незначительность транзакционных издержек посравнению с другими затратами фирмы в определенные периоды деятельностифирм.В настоящей главе предпринята попытка восполнить этот пробел, для чегопредложен ряд подходов, учитывающихзначениятранзакционныхиздержеккачественные и количественныеСИДвпроцессеосуществленияинновационной деятельности.
Учитывая специфику технологического бизнеса,ниже мы приводим типологию инновационно-технологических транзакционныхиздержек, соответствующую терминологии и нуждам технологическогобизнеса.Пояснимсодержаниепредлагаемойклассификациипокаждойсоставляющей в отдельности:1.Издержкипопоискуинформациитехнологического проекта121исоставлениюбизнес-планаВ условиях разработки и вывода нового товара на рынок, информацияо потенциальных покупателях и организации сбытовой сети носит ключевойхарактер для привлечения в проект венчурных инвесторов или иныхзаинтересованных сторон проекта. Перед тем, как потенциальный инвесторполучит информацию об инновационном проекте и с ним будет заключенконтракт, нужно располагать информацией не только о том, где можно найтипотенциальных покупателей и продавцов соответствующих товаров, нои о факторах производства (труд, капитал, земля, предпринимательскиеспособности, информация).
Далее необходимо пониманиеуровня цен наинновационный товар. В результате реализации первого этапа развития проектавозникают издержки, которые складываются из затрат времени и ресурсов,необходимых для ведения поиска информации, а также из потерь, связанныхс оценкой, неполнотой и несовершенством приобретаемой информации.В случае развития технологического проекта сама по себе информация поотдельным вопросам не представляет большого коммерческого интереса до техпор, пока она не будет преобразована в бизнес-план проекта. Бизнес-планы чащевсего адресуются инвесторам и их составление имеет ряд специфическихотличий и требует определенных знаний, которыми, как правило, не обладаютинициаторы проектов.
Поэтому зачастую инициаторам проекта не понятно,какой информацией им необходимо обладать для перехода на следующий этапразвития проекта. Все это влечет за собой рост транзакционных издержекпроекта.2. Издержки ведения переговоров и упаковки технологического проектаНа начальной стадии развития инновационного проекта издержки,связанные с ведением переговоров, составляют наиболее ощутимые средидругих возможных издержек.
Поиск потенциальных партнеров в проект(инвесторов, финансовых консультантов, юристов, патентоведов) сопряжен нетолько с проблемой поиска наиболее подходящих партнеров для конкретногопроекта, но и умением и знанием того, как вести переговоры и чего ожидать от122них в каждом конкретном случае. Основной инструмент экономии такого родазатрат – стандартные (типовые) договоры, как правило, в технологическомбизнесенесрабатывает.Зачастуюнаначальномэтаперазвитиятехнологического проекта ключевому высококвалифицированному персоналупомимо зарплат, которые не могут быть на начальной стадии развития проектавысокими, предлагают либо опционы, либо акции компании. В противномслучае привлечь в проект высококвалифицированные кадры не удастся, чтонепременно отразится на перспективах развития проекта. Все это требуетдополнительных знаний от инициаторов проекта и влечет за собой увеличениетранзакционных издержек при развитии технологических проектах.Завершающейстадиейведенияпереговоровявляется«упаковкатехнологического проекта», т.
е. анализ перспективности проекта и еговсесторонняя оценка, определение схемы финансирования проекта, анализрисков, а также моделирование, разработка маркетингового плана проекта,пригодного для всех участников проекта, включая венчурных инвесторов. Какправило,описаниеупаковкипроектапроизводитсянадвухязыках:национальном и английском. Все это в совокупности также приводит к ростутранзакционных издержек этого этапа развития проекта.3. Издержки комплексного аудита технологического проекта (due diligence)В технологическом бизнесе подобные издержки известны как издержки напроведение due diligence. Различают такие виды аудита, как бизнес-,технологический-, юридический-, налоговый и due diligence.
В эти затратывключаютрасходынасоответствующуюизмерительнуютехнику,напроведение измерения, на осуществление мер, имеющих целью обезопаситьстороны от ошибок измерения и, наконец, потери от этих ошибок. Издержкиизмерения растут с повышением требований к точности информации.4. Издержки на регистрацию и защиту прав интеллектуальной собственностив технологических проектах123В эту категорию входят расходы на регистрацию и защиту правсобственности, включая интеллектуальную собственность (патенты, ноу-хау,товарные знаки, авторские права).
Затраты на содержание юристов, экспертови затраты на возможные судебные издержки, международный арбитраж, навзаимодействие с государственными органами, затраты времени и ресурсов,необходимых для восстановления нарушенных прав, а также потери от плохойих спецификации и ненадежной защиты. Поскольку инновационные проекты,как правило, нацелены на международные рынки, возникает потребностьв получении международных патентов и защите.5.
Издержки командообразования в технологических проектахВ технологических проектах это самый распространенный, скрытыйи значительный по величине вид издержек. В ходе реализации проектанесколько его участников могу прийти к выводу, что это не совсем тот проект,в котором они хотели участвовать, но пока окончательного решения о выходе изпроекта они не приняли. Поэтому проблема оппортунистического поведениятакого участника проекта становится одной из самых значимых. Известно, чтооппортунистическое поведение несет моральный риск и может перерастив «вымогательство» [125].В случае морального риска возникает угроза возникновения ситуации,когда в договоре одна сторона полагается на другую, а получениедействительной информации о ее поведении требует больших издержек иливообщеневозможно.технологическимиЭтозачастуюучастникамикасаетсяпроекта:отношенийучеными,междуинженерами,предпринимателем и инвесторами.Другаяформаоппортунистическогоповеденияизвестнакак«отлынивание», когда участник проекта работает с меньшей отдачей, чем отнего ожидают.
Для решения этой проблемы приходится использоватьсуррогатные измерения, скажем, судить о производительности некоторых124членов команды не по результату, а по затратам (вроде продолжительноститруда), но и эти показатели могут оказаться не объективными.Вторая форма оппортунистического поведения – «вымогательство».Возможности для него появляются тогда, когда несколько партнеров длительноевремя работают в тесной кооперации и становятся незаменимыми в проекте дляостальных членов группы. Это значит, что если какой-то партнер решитпокинуть проект, то остальные участники проекта не смогут найти емуэквивалентной замены на рынке труда и понесут невосполнимые потери.Поэтому у собственников уникальных (по отношению к данной группеучастников) ресурсов возникает возможность для шантажа в форме угрозывыхода из проекта.Таким образом, адаптированная классификация транзакционных издержекдля технологического бизнеса вполне отражает специфику технологическогобизнеса, а также полную и достаточную картину инновационно-технологическихтранзакционных издержек в этой сфере деятельности:1)Издержкипопоискуинформацииисоставлениюбизнес-планатехнологического проекта.2)Издержки ведения переговоров и упаковки технологического проекта.3)Издержкикомплексногоаудитатехнологическогопроекта(due diligence).4)Издержкинарегистрациюизащитуправинтеллектуальнойсобственности в технологических проектах.5)Издержки командообразования в технологических проектах.В неоинституциональной экономической теории издержки фирмы делят натри группы: трансформационные, операционные, транзакционные [125].125С = С тр + С оп + С тигде, С тр(1.1)– величина трансформационных издержек, С оп– величинаоперационных издержек, С ти – величина транзакционных издержек.К трансформационным издержкам относят издержки по трансформациифизическихсвойствпроизводства, а кпродукциивпроцессеиспользованияфактороворганизационным издержкам относят издержки пообеспечению контроля и распределению ресурсов внутри организации, а такжеиздержкипоорганизации.минимизацииоппортунистическогоТранзакционныеиорганизационныеповеденияиздержкивнутриявляютсявзаимосвязанными понятиями, увеличение одних ведет к уменьшению другихи наоборот.
Именно поэтому в стартап-проектах имеет большое значениестепень«упакованности»транзакционныеиздержкипроекта,намоменткотораяотражаетпереговоровспонесенныепотенциальнымипартнерами (венчурными инвесторами, консультантами и др.)Транзакции и связанные с ними затраты–это то, что в действительностипорождает накладные расходы. Поэтому контролировать растущий объемнакладных расходов можно только через контроль над транзакциями.В основе принципов принятия экономических решений лежит тот факт, чтохозяйствующий субъект сталкивается с ограниченностью ресурсов и долженсделать выбор между альтернативными способами использования этихресурсов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
