Диссертация (1138385), страница 15

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 15)

В другой частианкеты в вопросе № 23 было проведено исследование по оценке «объемовтранзакционных затрат на осуществление инновационной деятельности,в процентном (%) выражении к общему объему затрат предприятий в течениепрошлого года (2013)».На основании ответов на эти два вопроса анкетыпоявилась возможность проследить взаимные связи между объемами продажинновационных товаров и затратами на ведение инновационной деятельности,а именно транзакционных затрат предприятий.

В вопросе № 23 анкетыпоследние пять пунктов отражают все пять видов транзакционных затрат,которые свойственны инновационным проектам, и которые обозначены вышев настоящем параграфе.Компании, в которых затраты на НИОКР–В–как внутренний, так и внешнийбыли равны нулю, были отнесены к нетехнологическим компаниям.отношениитехнологическихоставшихсяи39 соответственно.66компанийнетехнологическихнерезидентовкомпанийсоставилосоотношение27противТаким образом, общее количество технологическихи нетехнологических компаний в двух группах составило 38 против56 соответственно. Следует учесть, что из 11 технологических компанийтехнопарка только 3 имели опыт продаж, а 8 проектов оказались на дорыночнойстадии (вопрос анкеты №14).

Поэтому из 38 технологических компаний только30 имели рыночные стадии развития с опытом от 1 года и более 10 лет.В анкетах двух технологических компаний не оказалось ответов на вопрос,88связанный с транзакционными затратами (вопрос анкеты №23). Поэтомук статистическому анализу были привлечены из 30 компаний только 28.Цель статистического анализа состояла в определении взаимной связимежду величинами относительных объемов продаж новых инновационныхтоваров и относительными транзакционными затратами предприятий.Основнымметодомстатистическогоанализабылвыбранметоднаименьших квадратов (МНК). В ходе исследования связей между парамипеременных доли продаж инновационного товара и доли транзакционных затратбыли найдены прямая регрессии и коэффициент корреляции Пирсона (Рис.

2.3).В соответствии с результатами был получен коэффициент детерминации, т.е.величина общей вариации продаж инновационного товара исходя из измененийДоля транзакционных затратразмеров транзакционных затрат.0,90,80,70,60,50,40,30,20,1000,10,20,30,4Доля продаж нового товара0,50,6Рис. 2.3. Зависимость транзакционных издержек от доли продаж нового товараИз Рис 2.3 очевидно поведение линии линейной регрессииy=a+b*x.Расчет показателей наклона линейной регрессии b и ее смещение a от нулевойотметки определяются следующими формулами:89nbnni 1ni 1n xi * yi   xi  y ii 1nn xi  ( xi ) 22i 1i 1na(1.11)nyi 1 b xiii 1(1.12)nгде n = 28 – количество инновационных технологических компаний,участвующихв статистическом анализе.

Значения длякоэффициентоврегрессии получены следующие (см. Приложение 4):a = 0,1 иb = 0,99Таким образом, выражение для линейной регрессии приняло следующийвид:y = 0,1 + 0,99*xВ работе для расчета значений отклонения по оси y от средней величины поотдельным значениям переменных x был использован коэффициент корреляцииПирсона:rnnni 1i 1i 1n xi * yi   xi  y innnn(n xi  ( xi ) )( n yi  ( yi ) 2 )i 122i 1i 12i 1Значение коэффициента Пирсона оказался равным r =очередь, коэффициент детерминации(1.13)0,75. В своюопределяется следующим значением:r 2  0,56 , т.е. 56% общей вариации транзакционных затрат, что говорито заметной взаимосвязи рассматриваемых показателей.Примечательно, что участники технологических проектов из числа тех 8,которые выше были отнесены к дорыночным, в вопросе №23 анкеты поставилипротив всех видов транзакционных затрат нулевые значения.

Поскольку все908 проектов – это резиденты технопарков, нетрудно предположить, что технопарквзял на себя организационные вопросы по преодолению транзакционных затраткомпаний резидентов и на определенном этапе успешно справляется с этойзадачей.В отношении оставшихся 46 нетехнологических компаний, из которых17 – резидентов и 29 – нерезидентов бизнес-инкубаторов, следует отметить, чтов их продуктовых портфелях не отмечены наукоемкие товары. Также следуетзаметить, что эти предприятия не выделяют транзакционные затраты отдельнов управленческом учете.

Поэтому статистический анализ по парам «новыйинновационный товар – транзакционные издержки» не проводился.2.4. Исследование факторов влияния системы бизнес-инкубации наинновационные компанииСогласно известной концепции, основная задача бизнес-инкубаторов состоитв предоставлении своевременного содействия по предоставлению необходимыхресурсов компаниям-резидентам для преодоления ими точки безубыточности.(McAdam and McAdam, 2008; Rothaermel and Thursby, 2005).

Современныеподходы и механизмы инкубации не ограничиваются только предоставлениемкомпаниямрезидентамофисныхплощадейителекоммуникационнымисервисами, сегодня решаются задачи содействия компаниям резидентам введении бизнеса. Выше в таблице 2.6. были представлены профили компанийреспондентов, включая количество работников, возраст компаний и уровень ихразвития. Из полученных данных видно, что половина компаний респондентов –молодые фирмы в возрасте менее 6 лет, включая компании ранних стадийразвития.

Принимая во внимание, что основная роль механизма инкубациисостоит в поддержании инновационных компании посевных стадий, былоожидаемо обнаружить в инкубационных структурах больше компаний на стадииразвития pre-seed.В то время, как в большинстве Западных стран взаимодействия инкубатораи внешних партнеров определяются как источник роста и конкурентной91способности компаний-резидентов (Lechner and Dowling, 2003), результатынаших исследований свидетельствуют о том, что инкубационные структуры неспособныобеспечитьрезидентовнеобходимымивнешнимисвязями(Таблица 2.8.).

Только две компании-резиденты ответили, что имеютвзаимодействия с местными университетами. Обе эти компании былиорганизованы на площадке университетов (spin-outs), и учредители этихкомпаний по-прежнему имеют отношение к этому университету.Таблица 2.8. Оценка возможностей по ведению совместных проектов свнешними организациямиНетВсевзаимодейст говияРезид Нереенты зидентыПоставщикиКлиентыизаказчикиДругиекомпанииВнешниеэкспертыУниверситетыНациональныеисследовательскиеорганизацииБольшиепромышленные предприятияЕсть взаимодействиеВсегоРегиональн Международные иыенациональныеРез Нерез Резид Нерезиде идент енты идентнты ыы011261814132924171043421217282141172010303122172223151737402073009320929214016В центре любого межфирменного взаимодействия находится процесспостроения взаимного доверия.

Исследователь Jansson et al (2007) заметил, что«советский стиль неформального межфирменного поведения» претерпел92сильные измененияв направлении «Западноймоделимежфирменноговзаимодействия». Этот обстоятельство является важным с точки зренияготовности инновационных проектов к международной интеграции. Такиеинициативы, как проведение совместных бизнес-мероприятий (Sa and Lee,2012), могут способствовать этому процессу.Несмотря на отсутствие эффективных действий бизнес-инкубаторовв построении межфирменных взаимодействий, результаты наших исследованийпоказывают, что фактор, связанный с местоположением бизнес-инкубатора,является значимым фактором в этом отношении (Рис.

2.4.). Анализ проблемв уровнях удовлетворенности компаний резидентов показали, что наибольшийразрыв наблюдается в возможностях исследовательского сотрудничествас научными центрами и межфирменного взаимодействия. Примеры, полученныев ходе исследования, показывают, что обнаружена минимальная синергиямежду компаниями-резидентами бизнес-инкубаторов. Для большинства бизнесинкубаторов процесс отбора проектов основан на критерии успешнойпрезентации идеи проекта руководству инкубационной структуры. К значимымфакторам развития проекта относят качество бизнес-плана проекта, типи уровень инноваций, рыночную привлекательность продукта и т.д. Однако дляразвития предпринимательской активности бизнес-инкубаторов менеджерамэтих структур необходимо быть более внимательными к процессу отборапроектов, учитывая комплиментарность и дополняемость компаний- резидентовотносительно друг друга.9310090804752567062Очень важноВажно6050104024193014292014101014Доступ к новым бизнесконтактамСотрудничество сдругими фирмами посовместным проектам5102410Не важноНе очень важно0Сотрудничество слидирующимиисследовательскимицентрами иуниверситетамиДоступ кклиентам/поставщикамРис 2.4.

Характеристики

Список файлов диссертации