Диссертация (1138385), страница 17
Текст из файла (страница 17)
Этомнениебыловысказанозначительнымколичествомреспондентов-предпринимателей и государственных служащих. Эти же респонденты отмечаливысокую эффективность инновационной системы страны в 30-50-е годыпрошлого столетия. Таким образом, значительная количество СИД в РИСвыражаютнеудовлетворенностьработойгосударственныхинститутовподдержки и развития инновационной деятельности, считая ее недостаточнойи носящей имитационный характер.9)В процессе интервью СИД выявлено, что корпорации и МСБчрезвычайно закрыты и не готовы к организации стратегических альянсов дляпривлечения недостающих им ресурсов и способностей, необходимых дляведения инновационной деятельности.
Причиной этому видится несоответствиепринятых форм взаимодействия СИД с условиями ведения бизнеса в РИС.101Глава 3. Развитие форм и методов взаимодействия субъектовинновационной деятельности в РИС3.1. Организация региональных центров инкубации и акселерацииинновационных проектовНедостатокквалифицированныхчастныхивенчурныхинвесторовв регионах России, а также отсутствие региональной экспертной поддержкиинновационных проектов сильно осложняет коммерциализацию научнотехнических разработок в регионах России. Несмотря на формальноеприсутствие всех элементов инфраструктуры инновационного бизнеса и полныйсостав СИД, презентовать свою инновационную идею в регионах страныпрактически некому. Сегодня, например, менеджеры российских сетей бизнесангелов не обладают необходимым опытом и квалификацией в технологическомбизнесе.
Поэтому авторы инновационных проектов в регионах страны не могутполучить необходимую финансовую и консалтинговую поддержку для своихпроектов и вынуждены находить заинтересованных инвесторов либо в Москве,либозаграницей.Чащевсегоавторыинновационныхразработокограничиваются получением грантов и отказываются от попыток созданиясвоих инновационных компаний.В главах 1 и 2 настоящей работы были обозначены текущие проблемыразвития РИС в России и проведен анализ факторов развития региональныхсистем.
Настоящая глава посвящена решениям этих задач и, соответственно,нацелена на достижение основных целей настоящей диссертационной работы –предложению развития форм и методов взаимодействия СИД в РИС.Очевидно, что развитие форм и методов взаимодействия СИД в РИС неможет произойти в отрыве от развития концепции экосистемы инновационногобизнеса.
В частности, в первой главе упоминалось направление развития этойконцепции. Основная идея развития концепции инновационного бизнесаоснована на отказе от ручного управления инновационными процессами в РИСи развитии ЭИБ в направлении самоорганизации. Механизм самоорганизации102в первой главе был описан, но сама модель самоорганизуемой инновационнойсистемы представлена ниже.Основнаяидеяфункционированиямоделисамоорганизуемойинновационной системы (СИС) представлена на Рис. 3.1.
Предполагается, чтодоступ к ресурсам СИС возможен не только для СИД отдельной РИС, нои для субъектов инновационной деятельности других регионов и стран.Основнымифункциямиинновационныхпроектов,СИСявляютсяинкубацияпредложенныхавторами,иакселерацияпроживающимив определенном регионе страны. Поэтому развитие Региональных ЦентровИнкубации и Акселерации (РЦИА) в модели СИС, по сути, является основнымпредложением автора на пути по развитию взаимодействия СИД в РИС.ПодобныйРЦИАобязательнодолженсоздаватьсянаосновечастно-государственного партнерства в юридической форме акционерного общества(ОАО).
Коммерческая форма организации РЦИА позволит надеяться на то, чтоактивность частного регионального бизнеса будет высокой, т. к. в случаеуспешного развития этого проекта инвестиции в развитие РЦИА будутвознаграждены дивидендами. Основной доход РЦИА будет связан с обладаниемнекоторым количеством акций инновационных предприятий, которые будутразвиваться на платформе РЦИА.В центр региональной инновационной системы автор намеренно поместилРегиональный Центр Инкубации и Акселерации как основную платформуразвития инновационного бизнеса региона и не стал предлагать использоватьдля этой цели, например, ведущий региональный университет, как это сделанов Кремниевой Долине или Бостоне штата Массачусетс в США (Стенфордскийуниверситет и МIT соответственно).
Также автор не рассматривал в качествеплатформы РИС крупнейшее производственное объединение, составляющееоснову регионального индустриального инновационного кластера, – то, как этосделано в Германии. Основной причиной, по которой автор был вынужденпредложить создать платформу РИС «с чистого листа», является полнаятехническаяипсихологическаянеподготовленность103региональныхуниверситетов и промышленных предприятий к развитию современной РИС.Поэтому все попытки переделать сложенные годами и даже уже поколениямисистемыфункционированиярегиональныхроссийскихуниверситетови промышленных предприятий под нужды развития современных РИСпредставляютсобойвысокиериски,связанныестратойвремении колоссальными финансовыми потерями, а также серьезными испытаниями дляупомянутых университетов и предприятий.
Подтверждением этому можетслужитьотсутствиепримеров,говорящиходинамикеразвития32-хтехнологических платформ в России, которые были запущены с 2011 года.ОписаниефункционированияРегиональногоЦентраИнкубациии Акселерации (РЦИА)Центральным элементом РЦИА, функционирующей как самоорганизуемаяинновационная система (см. Рис. 3.1), является «Региональный Инновационныйцентр» (РИЦ). Предполагается, что доступ ко всем ресурсам и сервисамотдельного РИЦ может иметь любой представитель СИД не только региона,в котором расположен РИЦ, но и любого другого региона страны, а также СИДиз других стран.Предполагается, что оптимизация работы региональной инновационнойэкосистемы достигается путем использования электронных возможностей попредоставлению проектов в РИЦ в заданном формате.
Похожий способ приемазаявок сегодня создан в Фонде «Сколково». Главные отличия от сколковскогофонда состоят в количественном и качественном уровне проектов, которыебудут рассматриваться в РИЦ. Следует отметить качественный уровеньпроектов, которые будут поступать в РИЦ. В отличие от Фонда «Сколково»,в РИЦ будут поступать и рассматриваться инновационные проекты на любойстадии их развития.Организация работы РЦИА отличается и тем, что в нее заложен такоймеханизм, который позволял бы авторам идей вновь и вновь обращаться в РИЦ.Поэтому необходимое условие успешного запуска и функционированиясамоорганизованной экосистемы состоит в том, чтобы все механизмы этой104системы, отраженные на Рис. 3.1, были бы всецело нацелены на активнуюработу с авторами инновационных идей и проектов.ТестированиетехнологииКраткосрочноеОБУЧЕНИЕ,КОУЧИНГ№2БизнесмодельБизнесэкспертиза и№1ИдеиРИЦУниверситетскийКОНСАЛТИНГФормированиекоманды проектаαфинансирование идеи№3Презентацияпроекта№4Упаковкапроектов№5Привлечение«умныхденег»мныеденьгиОпределениерынков ирыночныхвозможностейПРОМОКонкурс«Оригинальная презентация»Рис3.1.Организационнаямодельсамоорганизуемойрегиональнойинновационной экосистемы на базе РЦИА.Основная задача регионального центра инкубации и акселерации состоитв том, чтобы поток проектов в РИЦ со временем не иссякал.
Для этогос заявками инициаторов проектов должна производиться определенная работа.Необходимо, чтобы авторы заявок получали обязательную обратную связьпосле каждого контакта с РИЦ. С другой стороны, понятно, что большой объемзаявок не может быть переработан отдельным специалистом либо небольшойгруппой специалистов, которые отвечали бы за первичный и последующиеотборы заявок. Поэтому трудно представить себе решение этой задачи безактивной и системной помощи университетской среды, где специальноподготовленные для работы в РИЦ специалисты и их ассистенты из числа105студентов старших курсов участвовали бы в процессе отбора и аккредитациизаявок по инновационным проектам для РИЦ.Ниже приведены некоторые пояснения к Рис.
3.1:Элемент №1. «Идеи».На вход инновационного центра могут поступать резюме проектов какдистанционно, с помощью интернета, так и путем личной доставки. Авторамиинновационных идей могут быть не только жители конкретного региона Россиии представители других регионов, но и авторы инновационных идей из другихстран. Поэтому языками изложения резюме бизнес-планов инновационныхпроектов должны быть русский и английский.«Студенты бизнес-отделений» – это студенты, аспиранты межвузовскихкафедр, которые получили или получают свое первое техническое образованиев аккредитованных инновационным центром университетах и которыеполучают второе экономическое образование на межвузовской кафедре прикаком-либо ведущем региональном университете.Элемент №2.Аккредитованные эксперты – это представители венчурного бизнессообщества региона, страны и иностранных государств.
В основные задачиэкспертов должны входить оценка бизнес-перспективности новой идеии технологии, оценка потенциального рынка, а также формулировка бизнесмодели. Помимо оценки потенциала бизнес-идеи проекта, экспертам следуетпринимать активное участие в содействии на выделение финансовых ресурсовдля а-финансирования проектов.
Помимо этого, эксперты должны привлекатьсяк мастер-классам для студентов на межвузовской кафедре.Сегодня в стране на регулярной основе а-финансирование инновационныхпроектовпосевнойстадииосуществляется«ФондомСодействия».В Организационной модели 3.1 предлагается соединить усилия РИЦ и «ФондаСодействия» с работой экспертной группы. В работу экспертной группынеобходимо привлекать не только ученых, как это организовано «ФондомСодействия» сегодня, но и венчурное бизнес-сообщество.106Краткосрочные семинары.Это 1-3 дневные семинары, вебинары, краткосрочные курсы, которыедолжны проходить на территориях университетов, аккредитованных РИЦ.Проведение семинаров на территорияхаккредитованныхуниверситетовпозволит привлечь к этой теме не только слушателей межвузовских кафедри участников проектов, но и студентов других университетов, заинтересованныхтехнологическим бизнесом.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
