Диссертация (1138385), страница 19
Текст из файла (страница 19)
Такой подход во взаимодействии СИД будетспособствовать развитию института прав миноритариев в России. В этом светенастоящая практика по выделению грантов в помощь стартапам для полученияконсультационной помощи может считаться неэффективной в долгосрочнойперспективе, т. к намного эффективнее оказывается способствовать развитиюпроектов путем включения консалтинговых структур в акционеры проектов.ИдеяПредпринимательЭкспертыКонсультантыВенчурныйинвесторСтратегическийинвесторРис 3.3. Модель конверсионного роста инновационных бизнес-идей.112IPOИз Рис.
3.3 видно, что обращение к стратегическому инвестору происходитдважды. В первый раз, чтобы обратить внимание стратегического инвесторак проекту и получить предварительный «Меморандум о сотрудничестве»,который будет необходим в процессе привлечения инвесторов в проекты.Второй раз–когда авторы проекта обращаются к стратегическому инвесторус целью выхода инвесторов из проекта после того, как проект превысил точкубезубыточности и показывает устойчивую долгосрочную прибыльность.Предложенный автором подход конверсионного роста (Рис.
3.3) способензаметноповыситьдолюпроинвестированныхроссийскихбизнес-идейи проектов.3.2. Модель инновационного процесса шестого поколения (6G)Следующее предложение по развитию форм и методов взаимодействияСИД в РИС связано с развитием самого механизма инновационного процесса.Очевидно, что создание региональных центров инкубации и акселерацииспособствует процессу самоорганизации РИС, но не определяет модельвзаимодействия СИД. Поэтому в работе предложено решение по развитиюинновационного процесса, именуемое «Моделью инновационного процесса G6»(см.
ниже Рис. 3.4).В основе модели инновационного процесса заключен альянс среднегои малого бизнесов, входящих в синдикат корпоративных венчурных инвесторов(СКВИ),которыйподдерживаетсявенчурнымигосударственного и частного венчурного капиталов.113фондамисучастиемСобственное игрантовоефинансированиеСКВИСиндикат корпоративныхвенчурных инвесторовПроизводствоМаркетингИспытаниеТестовые продажиРазработкаСозданиепрототиповИДЕИФормулировкаПродукта ибизнес-моделиМежфункциональная командаРынокГосударство(Региональноеминистерствопромышленности иинноваций)Субконтрактинг иаутсорсингРис 3.4. Модель инновационного процесса шестого поколения (6G).На Рис. 3.4 можно найти не только традиционные составляющие моделейG4 и G5 по Р. Ротвеллу – такие, как «Межфункциональная команда»,организация «стратегических альянсов», а также концепцию «воронки идей» –но и совершенно новые элементы.К новым элементам можно отнести блок, связанный с созданиемСиндикатного корпоративного венчурного инвестирования (СКВИ), в которыйвходят не только капиталы отдельных компаний среднего и малого бизнесов,114состоящиевстратегическомальянсе,ноивенчурныекапиталыгосударственного и частного венчурных фондов.Появлениеинновационноговроссийскихвальянсепроцессаусловиях.инвесторовявляетсягосударстванеобходимымНесовершенствокакучастникаэлементомтекущегоуспехазаконодательствав отношении передачи прав на ИС в частные компании из государственныхуниверситетов приводит к необходимости активного участия государствав инновационных проектах.
Активное участие государства в инновационномпроцессе также позволит существенно расширить воронку идей на входепосредством повышения авторитетности альянса средних и малых компанийперед лицом университетского и научного сообществ. Сегодня, опасаясьюридическихпоследствий,подавляющеебольшинствонаучныхгосударственных учреждений не желает вступать с частным бизнесомв переговоры на предмет финансирования и развития научно-прикладныхразработок.Еще одним новым элементом модели Рис 3.4 является элемент «Тестовыепродажи». Этот элемент передает философию работы классического венчурногофонда, который отодвигает на более поздний этап традиционный элементинновационного процесса «Маркетинг». Венчурные фонды, как указано выше,предпочитают проводить «разведку боем», а не путем опросов фокус-групппотенциальных потребителей нового продукта (услуги) или посредством другихинструментов традиционного маркетинга.В отношении элемента «Формулировка продукта и бизнес-модели»,хотелось бы подчеркнуть, что сегодня инновационные команды зачастуюформулируют продукт в отрыве от бизнес-модели проекта.
Такой подходприводит к завышенным затратам проекта на этапе «Создание прототипа».Завышенные затраты на начальном этапе развития продукта создают серьезныериски для проекта оказаться в портфеле компаний альянса инвесторов.В целях освобождения от дополнительного налогообложения и излишнихюридических рисков ниже на Рис 3.5 мы приводим юридическую форму, по115которой рекомендуется рассматривать заявки от авторов инновационных идейальянса. Реализацию этой юридической формы позволяют принятые в 2012 годузаконыобинвестиционномиуправляющемтовариществах№335-ФЗи хозяйственном партнерстве № 380-ФЗ, где СКВИ будет зарегистрированв форме управляющей компании (УК) т.
е. как «Управляющий Товарищ» (GPпартнер), а участие юридических лиц – основателей этого альянса – может бытьюридическиоформленовформенеуправляющихпартнеров–Limited Partner, LP-партнер (в российском варианте – «Не управляющийТоварищ»). Исполнительным директором СКВИ может выступить менеджер,которого назначает Совет директоров, созданный из числа основателей СКВИ.Поскольку акционеры финансово участвуют в функционировании СКВИ, тоданная структура приобретает вид, похожий на структуру венчурного фонда, гдеакционерами (LP-партнерства) выступают представители частного бизнеса –синдикат корпоративных венчурных инвесторов.LP партнерLP партнерGP партнерLP партнерLP партнерРис 3.5. Традиционная схема функционирования венчурного фонда.Объединение «Синдикатные НИОКР» для средних и малых компанийОдним из возможных практических приложений модели инновационногопроцесса 6G может стать проект по организации Объединения «СиндикатныеНИОКР» для средних и малых компаний.
Сегодня на практике решениесложнейшей проблемы организации НИОКР малыми и средними компаниямиоказывается непосильным как с финансовой, так и организационной точек116зрения. В условиях огромных масштабов России и специфики региональныхструктур власти эта задача становится еще сложнее. В этой связи в Россииприсутствует серьезная проблема привлечения частных инвестиций в городах,удаленных от Москвы на расстояние свыше 200 км. Частный венчурныйкапиталвтакихгородкахневелики,какправило,консолидированв определенных направлениях. С другой стороны, в региональных городахс развитым научно-техническим потенциалом существует большое количествоизобретателей, готовых участвовать в проектах по использованию научныхи инженерных открытий в прикладных целях.
В результате образуетсядисбаланс между инвестиционными и инновационными возможностями такихгородов. В условиях развития экономических отношений в форме «открытыхинноваций» весь интеллектуальный капитал таких территорий подверженэрозии и уходу либо в Москву, либо в инновационные центры других стран.Автором предлагается новая организационная модель технологическогобизнеса, позволяющая средним и малым компаниям в условиях парадигмы«отрытых инноваций» становиться активными участниками инновационногопроцесса и организовывать совместную деятельность по развитию своихНИОКР.Посколькуподобноеобъединениесоздаетсяспривлечениемфинансовых ресурсов различных компаний, представляющих стратегическихпартнеров, то подобная форма организации НИОКР может именоваться«Синдикатные НИОКР».
Идея модели лежит в плоскости кооперации(стратегическогосотрудничества)междуучастникамиинновационныхпроцессов на базе региональной экосистемы инновационного бизнеса.Идея синдиката, организованного малыми и средними компаниями, состоиткак в развитии собственных технологий, так и в привлечении инновационныхидей со стороны либо для развития текущего бизнеса, либо для решениявопросов связанной или не связанной диверсификации. Таким образом, можноприйтикзаключению,чтоновымисовременнымирегиональнымиинновационными центрами кластеризации в России могут стать «СиндикатныеНИОКР».
Эти объединения будут основываться стратегическими альянсами117частных средних и малых компаний региона, заинтересованных в собственномразвитии (Рис. 3.6). Количество и качество таких объединений зависит отстепени диверсификации и масштабности локального бизнеса. На наш взгляд,в стратегический альянс войдут ведущие региональные средние и малыекомпании, не конкурирующие между собой напрямую и объединенные единойцелью – поиском новых инновационных идей, новых продуктов и новых бизнесмоделей.В этой связи возможны две схемы, позволяющие подобному альянсу бытьустойчивым. Первая схема справедлива, когда компании, входящие в альянс,составляют вертикально интегрированное партнерство компаний:ПроизводствосырьяПроизводствотовара илиуслугиТранспортнаялогистикаМаркетинг ирозничныепродажиРис 3.6.
Альянс вертикально интегрированных компаний.Вторая схема действует, когда компании, входящие в альянс, будутобъединены горизонтальной интеграцией вокруг идеи освоения новой высокоприбыльной технологии, которая будет интересна всем участникам альянса.Юридическая модель, которая наиболее оптимально подходит дляОбъединения «Синдикатные НИОКР», предложена на схеме 3.7.LP партнерLP партнерОбъединение«Синдикатные НИОКР»(GP партнер)LP партнерLP партнерРис. 3.7.
Схема организации Объединения «Синдикатные НИОКР» (ОСН).В этом случае прямые конкуренты, занимающие различные ниши и неимеющие видимых перспектив перекрытия ниш, могут без опасения включиться118в альянс. Основная задача подобных ОСН состоит не столько в привлеченииновых собственных инновационных идей для нужд синдиката, скольков экспертизе и отборе инновационных идей, которые соответствуют мандатууправляющей компании (GP – партнера).
Поэтому в «Воронке идей альянса» наРис. 3.8 отображены не только идеи от собственных предприятий, но и идеи,которые поступают от Академических институтов, местных университетов,частных инноваторов и, конечно, из региональных инновационных центров(РИЦ). На каждом из четырех этапов, которые проходят инновационные идеи,желательноактивноеучастиевенчурныхфондовигосударственныхинституциональных представителей. Это будет способствовать более активномуучастию авторов инновационных идей, имеющих отношение к государственными корпоративным организациям, к кооперации и совместному сотрудничеству.АкадемическиеинститутыИдеиВенчурные фондыУниверситетЗапускСКВИЭкспертизаОтборЭкспертиза ОтборНезависимыеинноваторыРегиональныйИнновационныйЦентрГосударствоИдеиАЛЬЯНСА«Долина смерти»Рис.
3.8. Объединенная воронка идей Альянса.Принцип работы Объединения «Синдикатные НИОКР»Выше упоминалось о возможном использовании идеи стратегическихальянсов МСБ на базе СКВИ. В настоящем параграфе мы представим119развернутую схему принципа работы Объединения «Синдикатные НИОКР»(далее по тексту – ОСН, Рис. 3.9 и 3.10).Центрпо отбору проектовв Объединение«Синдикатные НИОКР»ПроектыАльянсаПроектынаучного сообществаПроекты отнезависимых заявителейРис. 3.9.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
