Диссертация (1138385), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Преимущества сети бизнес-ангелов1Сеть бизнес-ангелов становится официальным лицом для инициаторовпроекта, позволяя отдельным инвесторам сохранять свою анонимность2Грамотные PR-мероприятия сети позволяют привлечь к себе лучшиепроекты3Профессиональный менеджер сети экономит много времени участникамсети4Сеть способна организовать более хороший due diligence, чем это можетсделать независимый бизнес-ангел815Неопытные ангелы могут учиться у опытных инвесторов и венчурныхфондов6У бизнес-ангела появляется возможность подключаться к проектам сетипозже, а не с сначала, т.к. есть доступ к свежей и актуальной информациио проинвестированных проектах7Участие в сети создает большую уверенность отдельных ее членови способствует дружеским отношениям между инвесторами8Репутация сети помогает на переговорах с венчурными фондами илистратегическими инвесторами при выходе инвесторов из проекта9Синдикатное финансирование позволяет собрать больше средств наотдельныепроекты,чтопозволяетотдельнымбизнес-ангеламдиверсифицировать собственные портфели проектов, а позже выходитьиз проекта отдельным инвесторам, т.е.
тогда когда проект стоит намногобольших денег, чем на начальных его стадияхНа данный момент в экономически развитых странах мира большинствосетейбизнес-ангеловстремятсяувеличиватьсвоюоперационнуюэффективность следующими способами:1.Нанимают штатного или внештатного профессионального менеджера.2.Сообщают о себе на сайте в интернете и активно продвигаются в сетях,используя современные PR-инструменты.3.Способствуют вовлечению членов сети в принятие инвестиционныхрешений.4.Сети бизнес-ангелов стараются инвестировать в проекты по единымправилам.822.3.
Статистический анализ факторов развития инновационных компанийна примере малых и средних компаний Нижегородской областиФормулировка и оценка проблем регионального предпринимательстваявляется первой и важнейшей ступенью на пути по улучшению региональногоинновационногоклиматаиувеличениемэффективностидеятельностиэкосистемы инновационного бизнеса, как в отдельных регионах России, таки в целом в стране. Поэтому автором настоящей работы в 2014 году былопроведеноанкетирование94инновационныхкомпанийиопрошено45 руководителей, представляющих ключевые субъекты инновационнойдеятельности в Нижегородской области, что составляет порядка 10% от общегоколичества инновационно активных предприятий области. Основные целиопроса состояли в выявлении основных барьеров ведения инновационнойдеятельности в Нижегородском регионе.Проводились опросы руководителей семи бизнес-инкубаторов Нижегородскойобласти,официальнымипредставителейтрехведущихрегиональныхуниверситетов, руководителей центров трансфера технологий при этихуниверситетах,руководителейНижегородскойобласти,отвечающихНижегородскойобласти(министрпредпринимательства,инвестиционнойконсалтинговыхминистрминистровтехнологическоеподдержкипотребительскогополитики,закомпаний,рынкаразвитиеиразвитияиуслуг,промышленностиималогоминистринновацийи замминистра образования).Исследование проблем РИС Нижегородской областиНижегородская область в нашем исследовании была выбрана по несколькимпричинам:1.
Нижегородская область, несомненно, может быть отнесена к регионамс высоким технологическим потенциалом в России, и на примере нее можно83было бы сделать некоторые обобщающие заключения в отношении другихтехнологическиразвитыхрегионов России.В регионе находятсядваисследовательских университета и несколько технических университетов,большие индустриальные корпорации нефтехимического и автомобильногокластера,атакжеотносительноразвитаяинфраструктураподдержкитехнологически ориентированных компаний.
Поэтому, в силу отмеченных вышеособенностей региона, отчетливо прослеживается возможность экстраполяциирезультатов, полученных по Нижегородской области, на другие технологическиразвитые регионы страны.2. Автор диссертационной работы входил в исследовательскую группу, котораяс мая по декабрь 2014 г. изучала факторы, влияющие на развитиеинновационной деятельности в Нижегородской области в рамках гранта,полученного от НИУ ВШЭ Нижний Новгород.
В результате этой работы былинакопленыразнообразныеинформационныематериалы,позволяющиепроизвести качественный анализ РИС Нижегородской области. Хотелось быотдельно отметить то важное в отношении качества проведенного исследованияобстоятельство, что в исследовательскую группу входил профессор изВеликобританиипринималаДинаактивноеВильямсучастие(Манчестерскийкаквсозданииуниверситет),идеологиикотораяпроводимыхисследований и составлении анкет для опросов, так и в анализе статистическихи аналитических данных настоящего исследования.3. У автора настоящей работы есть многолетние контакты (с 2008 г.)с инновационным бизнес-сообществом в Нижегородской области, которыеустановились благодаря развитию медиа-продукта для венчурных инвесторов,в котором автор настоящей диссертационной работы является издателеми главным редактором (журнал для бизнес-ангелов и венчурных фондов«The AngelInvestor»/ Нижегородское приложение).84Вопросы анкет, которые использовались в исследовании, соответствуютцелям и задачам диссертационной работы.
Характер вопросов затрагиваетприроду фирмы, ее возраст и стадию развития (см. Приложения 2 и 3).В процессе исследования особенное внимание было обращено на изучениеприроды инновационных процессов и барьеров для развития инновацийв Нижегородской области. Респондентам были заданы вопросы в соответствиис пятиуровневой шкалой Лайкерта для оценки факторов, влияющих наинновационную деятельность респондентов.Перед началом сбора информации исследовательской группой, в которуювходил автор настоящей диссертационной работы, был определен списочныйсоставк7региональныхорганизаций,инновационным/технологическимкоторыемогутбизнес-инкубаторам,бытьотнесенывключаяодинуниверситетский бизнес-инкубатор.
Для облегчения сбора информации мыобращались к руководителям этих учреждений. Основная заминка былав отношении возможности прямого контакта с компаниями-резидентами.Например, руководители университетского бизнес-инкубатора отказали намв содействии получения каких-либо контактов с резидентами бизнесинкубатора. Из 7 бизнес-инкубаторов только 5 согласились принять участиев сборе анкет у компаний-резидентов.
Для целей сравнения природы и уровняустановления межорганизационных связей и кооперации нами были разосланыанкеты тем компаниями малого и среднего бизнеса (МСБ) Нижегородскогорегиона, которые находятся вне инкубационных структур. Из общего числа 94анкет 51 была нам возвращена полностью заполненными, а 28 из нихпринадлежали резидентам бизнес-инкубаторов.Профиль респондентов анкетированияСогласно направлениям исследования, которые мы упоминали в начале,данныеанкетированияуказываютнато,каккомпаниирезидентывзаимодействуют с бизнес-инкубаторами и другими фирмами-резидентамибизнес-инкубаторов, а также то, как они используют сервисы и доступ85к необходимым ресурсам бизнес-инкубатора.
В Таблице 2.7 представленыпрофили компаний респондентов, включая количество работников, возрасткомпаний и уровень их развития. Из полученных данных видно, что околополовины компаний респондентов молодые фирмы в возрасте менее 6 лет,а также компании ранних стадий развития. Принимая во внимание, что основнаяроль механизма инкубации состоит в поддержании инновационных компанииочень ранних стадий, было ожидаемо обнаружить в инкубационных структурахбольше компаний на посевной стадии развития.Таблица 2.7. Параметры компаний-респондентов в Нижнем Новгороде.Компании-Компании-резидентынерезидентыВсегоВозрастМенее 1 года139221 -3 лет13720224-6 лет7-10 лет14344Свыше 10 лет156Всего286694Стадия жизненного циклаСтадия идеи011Посевная стадия729Стадия раннего развития16824Стадия роста4711Стадия зрелости14849Всего286694Количество работников1-5 работников2213356-25 работников4598626-50 работников1434451-100 работников021101-250 работников021свыше 250 работников112Всего286694Профиль компанииПроизводство153045Сервис123244Другие145Отраслевуюпринадлежностькомпанийструктур можно разделить на две части–резидентовинкубационныхэто производственный и сервисныйсектора.
Причем доля производственных компаний составляет около 60%.Наибольшим кластером оказался IT-кластер (7 компаний – 3 фирмы резидентаи 4–нерезидента). Производственные компании представлены широкимспектром активности от производителей ножей до производителей лампдневного света. К сервисным компаниям можно отнести консультационныекомпании, финансовый сервис, образовательные и др. услуги.К сожалению, доля ответов на вопросы, связанные с типом инновацийосновного бизнеса, была очень низкой (<50%). Несмотря на это, полученныенами данные говорят о том, что большинство фирм развивают новые продукты(13 фирм из 40, которые ответили на эту группу вопросов) и большинство изних являются резидентами бизнес-инкубаторов.
В то же самое время, приоценке компаниями собственного уровня инноваций («новые для компании»против «новые для рынка»), большая часть компаний ответила, что инновацииявляются новыми для компании. 24 резидента и 49 нерезидента ответили, чтоинновации их компании являются новыми для их компаний. Только одна изопрошенных компаний заявила, что их инновации являются новыми для всего87мира.
В результате анализа ответов респондентов было принято решениепродолжить дальнейшее изучение проектов компаний.Исследование транзакционных затрат и результаты инновационнойдеятельностиВ вопросе анкеты №20 (см. Приложение 3), компании-респондентыуказывали, «каков у них был объем продаж наукоемких/инновационных товарови услуг в общем товарообороте, % за прошедший 2013 г.».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
