Диссертация (1136885), страница 39

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 39)

N=75. ** Корреляция значима на уровне 0.01 (2-сторон.) *Корреляция значима на уровне 0.05 (2-сторон.).Таблица №8. Показатели корреляции между элементами организационнойкультуры и долями сотрудников, ответивших, что считаютнедопустимыми данные ситуацииДоля в компании ответивших"обязательно" на вопрос «Какимичертами, на Ваш взгляд, долженобладать обязательно, какими желательно, а какими может неДоля в компании ответивших "абсолютно недопустимо" навопрос: Как Вы расценили бы каждую из перечисленныхситуаций, если бы они случились у Вас на работе: какабсолютно недопустимую, как нежелательную или как непредставляющую собой ничего особенного?237обладать подчиненный (руководитель),которого Вы высоко оцениваете,считаете хорошим работником?»Подчиненныемолчат, когданачальствоигнорирует ихинтересы,ущемляетправаРуководителиустраивают авралыв конце месяца,года, когда заданиявыполняются засчетперенапряженияработниковРуководителичасто выдаютзарплату вконвертах (из рукв руки) безвсякихведомостейТребования к подчиненнымРаботать, что называется, в полнуюсилу, не халтурить.Проявлять инициативу в планекачества работы, организации трудаПодчиняться распоряжениямруководителя, быть послушным, неоспаривать его решений.-,022-,011,048,268*-,061,031,089,059,015,116-,110,111,112,041,002-,057,238*,151,137,065,122,181,029-,014,006,113,098,075,042-,008-,021,320**,113,199,267*,058,121,227,143Стремиться к профессиональномуразвитию (повышать квалификацию,,065участвовать в различных формахучебы)Уважать своего руководителя,,191стремиться завоевать его симпатиюИнтересоваться ходом дел на,172предприятии, переживать за его работуУважительно относиться к коллегам по-,028работеСледовать корпоративным нормам,,197традициям организацииБыть готовым работать внеурочно, в,308**выходные дниТребования к руководителямБыть требовательным и строгим,238*Быть честным и справедливым,216Уметь любыми путями добиваться,331**полезного для всех результатаУметь развить инициативу,238*подчиненныхУметь отстаивать интересыподчиненных перед вышестоящим,257*руководствомБыть компанейским, иметь дружеские,442**отношения с подчиненнымиЗаботиться о подчиненных, бытьспособным выслушать, помочь в,469**решении их проблемБыть принципиальным, не допускатьнарушений трудовой дисциплины и,055некачественного исполненияподчиненными своих обязанностейБыть гибким, уметь простить,296*подчиненным мелкие проступки,238учесть их личные обстоятельстваПредъявлять ко всем работникамодинаковые требования, независимо от,242*,091,068их личных обстоятельствПримечания: Коэффициент Пирсона.

N=75. ** Корреляция значима на уровне 0.01 (2-сторон.) *Корреляция значима на уровне 0.05 (2-сторон.).Приложение 4. Показатели корреляции между нормативнымиэлементами организационной культуры и индивидуальными оценками иповедениемТаблица №9. Показатели корреляции между элементами организационнойкультуры и долями сотрудников, ответивших, кем они себя считают напредприятии%% респондентов в компании, считающих себя…%% респондентов вкомпании, считающих«обязательным»:Работать, что называется,в полную силу, нехалтуритьБытьдисциплинированнымПроявлять инициативу вплане качества работы,организации трудаВыполнять инструкции,правила безопасноститрудаПовышатьквалификацию, участвуяв различных формахучебыПериодически читатьлитературу,способствующуюповышениюквалификацииБыть бесконфликтным,лояльным к руководствуИнтересоваться ходомдел на предприятии,переживать за его работуОтстаивать своиинтересы в отношениях сначальством… винтиком,…простымнаемнымработником…партнером,… уникальнымработникомРаСбРСРСРС-,203-,031-,198-,281*,391**,316**-,079-,004-,154,011-,060-,349**,165,393**,060-,063-,005,033-,038-,127,000,099,001-,014-,111,139,295*-,021-,071,004-,019-,111-,142,106-,073-,119,127,083,228-,053-,059,025-,046-,181,030,194,147,011-,037-,011,004-,004-,026,124,031-,277*-,143,091-,093-,263*,182,235,198-,130-,083,122-,096,012,205-,026-,037,060239Поддерживать законныетребования своихтоварищей, проявлять-,075,172,007,030,068-,075,023,080готовность кколлективным действиямУважительно относитьсяк своим товарищам по-,147,086,223,058-,075-,153,170,175работеБыть компанейскимчеловеком, готовымпроводить свободное-,098-,100,086,207-,023-,114-,020-,137время со своимитоварищамиПримечания: а.

рядовые работники б. специалисты Коэффициент Пирсона. N=67. ** Корреляциязначима на уровне 0.01 (2-сторон.) * Корреляция значима на уровне 0.05 (2-сторон.).Таблица №10. Показатели корреляции между элементамиорганизационной культуры и долями сотрудников, удовлетворенныхразличными аспектами работы в компании%% респондентов в компании, которых устраивает…%% респондентов вкомпании, считающих«обязательным»:Работать, что называется, вполную силу, не халтуритьБыть дисциплинированнымПроявлять инициативу вплане качества работы,организации трудаВыполнять инструкции,правила безопасности трудаПовышать квалификацию,участвуя в различныхформах учебыПериодически читатьлитературу,способствующуюповышению квалификацииБыть бесконфликтным,лояльным к руководствуИнтересоваться ходом дел напредприятии, переживать заего работуОтстаивать свои интересы вотношениях с начальством… размерзаработнойплаты… интереснаяработа… перспективыпрофессионального икарьерногороста… возможностьпроявитьсамостоятельностьРаСбРСРСРС,179,074,212-,077,042,108,111,085,185,134,234,001,330**,056,280*,020,310*,292*,111-,004,302*,059,192,047,132-,151-,172,070-,125-,158-,198-,117,035,061,272*,065,489**,294*,368**,049-,004,116,282*,063,545**,080,453**,259*,064,298*,100,056,248*-,010,081,070,040,189,321**,248*,542**,106,439**,182-,122,026,235,126,321**,278*,369**,257*240Поддерживать законныетребования своих товарищей,проявлять готовность кколлективным действиямУважительно относиться ксвоим товарищам по работеБыть компанейскимчеловеком, готовымпроводить свободное времясо своими товарищами-,066,019,165,141,340**,219,364**,233-,113-,139,179,018,264*,081,249*,123,118,265*,203-,073,406**,217,311*,204Примечания: а.

рядовые работники б. специалисты Коэффициент Пирсона. N=67. ** Корреляциязначима на уровне 0.01 (2-сторон.) * Корреляция значима на уровне 0.05 (2-сторон.).Таблица №11. Показатели корреляции между элементамиорганизационной культуры и долями сотрудников, имеющих желаниесменить место работы и имеющих негативные настроенияДоля в компании ответивших "обязательно"на вопрос «Какими чертами, на Ваш взгляд,должен обладать обязательно, какими –желательно, а какими может не обладатьхороший работник вашего предприятия?»Доля опрошенныхсотрудников,ответивших, что имеютжелание сменить местоработыДоля опрошенныхсотрудников,ответивших, чтоимеют негативныенастроенияРаСбРС-,016-,186-,215-,086-,207-,223-,114-,197-,350**-,306*-,324**-,340**-,379**-,094-,063,008Повышать квалификацию, участвуя в различныхформах учебы-,234-,128-,327**-,144Периодически читать литературу,способствующую повышению квалификации-,222-,082-,141-,120Быть бесконфликтным, лояльным к руководству-,242*-,258*-,108-,184Интересоваться ходом дел на предприятии,переживать за его работу-,232-,173-,172-,152Отстаивать свои интересы в отношениях сначальством,004-,006-,063-,042Поддерживать законные требования своихтоварищей, проявлять готовность кколлективным действиям-,175,003-,115-,085Работать, что называется, в полную силу, нехалтуритьБыть дисциплинированнымПроявлять инициативу в плане качества работы,организации трудаВыполнять инструкции, правила безопасноститруда241Уважительно относиться к своим товарищам поработе-,113,244*,014,312**Быть компанейским человеком, готовымпроводить свободное время со своимитоварищами-,279*-,099-,296*-,131Примечания: а.

рядовые работники б. специалисты Коэффициент Пирсона. N=67. ** Корреляциязначима на уровне 0.01 (2-сторон.) * Корреляция значима на уровне 0.05 (2-сторон.).Таблица №12. Показатели корреляции между элементамиорганизационной культуры и долями сотрудников, указавших наопределенные модели поведенияДоля в компанииответивших"обязательно" навопрос «Какимичертами, на Вашвзгляд, долженобладатьобязательно,какими –желательно, акакими может необладать хорошийработник вашегопредприятия?»Работать, чтоназывается, вполную силу, нехалтуритьБытьдисциплинированнымПроявлятьинициативу вплане качестваработы,организации трудаВыполнятьинструкции,правилабезопасноститрудаПовышатьквалификацию,участвуя в%% респондентов в компании, отметивших, что……получаливзыскания…работают нев полную силу…выдвигалиинициативы…занимаютсясамообразованием…качество ихработы "оченьвысокое"РаСбРСРСРСРС-0,186-0,202-0,121-0,104-0,0520,0610,043-0,085,255*0,236-0,1440,002-0,107-0,17-0,0350,080,1950,021,255*0,095-0,089-0,197-0,125-0,038-0,063-0,1540,173-0,0410,1800,0580,105-0,2070,1140,0270,133-0,1240,0270,1440,0630,1590,0680,1220,114,267*0,1530,085,304*-0,052,294*0,130242различных формахучебыПериодическичитать литературу,0,080,1810,0040,0820,0660,152способствующую,292*,396**0,211повышениюквалификацииБытьбесконфликтным,0,162 -0,1820,086-0,0880,0520,081-0,0030,225лояльным к,319**руководствуИнтересоватьсяходом дел на-0,038 0,173-0,0310,118-0,039 -0,1010,21-0,029предприятии,,331**переживать за егоработуОтстаивать своиинтересы в0,1150,055-0,0710,1610,038-0,0260,054-0,047,327**отношениях сначальствомПоддерживатьзаконныетребования своихтоварищей,0,0550,1140,1970,1620,0640,0910,175-0,09,287*проявлятьготовность кколлективнымдействиямУважительноотноситься к0,2050,2160,1850,2380,1050,1660,139-0,0720,212своим товарищампо работеБытькомпанейскимчеловеком,готовым0,005 -0,1340,028-0,122-0,216 -0,209-0,006-,311**0,235проводитьсвободное времясо своимитоварищамиПримечания: а.

Характеристики

Список файлов диссертации