Диссертация (1136885), страница 40
Текст из файла (страница 40)
рядовые работники б. специалисты Коэффициент Пирсона. N=67. ** Корреляциязначима на уровне 0.01 (2-сторон.) * Корреляция значима на уровне 0.05 (2-сторон.).0,0110,0310,0290,2180,032,287*0,058Таблица №13. Показатели корреляции между элементамиорганизационной культуры карьерными планами и долей руководителей,имеющих желание сменить место работыДоля в компании ответивших "обязательно" навопрос «Какими чертами, на Ваш взгляд, долженобладать обязательно, какими - желательно, акакими может не обладать подчиненный(руководитель), которого Вы высоко оцениваете,считаете хорошим работником?»Доляопрошенныхруководителей,которые имеютжелание уйтиДоляопрошенныхруководителей,которыеудовлетворенкарьеройДоляопрошенныхруководителей,у которыхкарьерасвязана скомпанией243Требования к руководителямБыть требовательным и строгимБыть честным и справедливымУметь любыми путями добиваться полезного длявсех результатаУметь развить инициативу подчиненныхУметь отстаивать интересы подчиненных передвышестоящим руководством-,245*-,136,153,099-,004-,016-,196,089,138-,048-,004,218-,106,141,014Быть компанейским, иметь дружеские отношения-,277*-,020,206с подчиненнымиЗаботиться о подчиненных, быть способным-,191,156,222выслушать, помочь в решении их проблемБыть принципиальным, не допускать нарушенийтрудовой дисциплины и некачественного,074-,114-,030исполнения подчиненными своих обязанностейБыть гибким, уметь простить подчиненныммелкие проступки, учесть их личные-,188-,110,324**обстоятельстваПредъявлять ко всем работникам одинаковыетребования, независимо от их личных,059-,092-,062обстоятельствПримечания: Коэффициент Пирсона.
N=75. ** Корреляция значима на уровне 0.01 (2-сторон.) *Корреляция значима на уровне 0.05 (2-сторон.).Доля опрошенныхруководителей, которые активноучаствовали в решениях,которые касались ихподразделенияДоля опрошенныхруководителей, которыеобсуждают с подчиненныминововведенияДоля опрошенныхруководителей, которые активноучаствовали в решениях,которые касались их личноДоля опрошенныхруководителей, которыезанимаются самообразованиемДоля опрошенныхруководителей, ответивших, чтокачество их работы «оченьвысокое»Доля в компанииответивших "обязательно"на вопрос «Какими чертами,на Ваш взгляд, долженобладать обязательно,какими - желательно, акакими может не обладатьподчиненный(руководитель), которогоВы высоко оцениваете,считаете хорошимработником?»Доля опрошенныхруководителей, которыеработают более 40 часов внеделюТаблица №14. Показатели корреляции между элементамиорганизационной культуры и долями руководителей, указавших наопределенные модели поведенияТребования к руководителюБыть требовательным истрогимБыть честным исправедливымУметь любыми путямидобиваться полезного длявсех результатаУметь развить инициативуподчиненных,264*,178,027-,182-,338**-,060,375**,020,020-,227-,275*,117,200,023-,013-,037,032-,103,164-,036,053-,003,235,011244Уметь отстаивать интересыподчиненных перед,099,096,095-,024,010,191вышестоящим руководствомБыть компанейским, иметьдружеские отношения с,042-,163-,209-,223-,217-,320**подчиненнымиЗаботиться о подчиненных,быть способным выслушать,,197-,215-,060,060,044-,128помочь в решении ихпроблемБыть принципиальным, недопускать нарушенийтрудовой дисциплины и,119,214-,082-,233-,243,024некачественногоисполнения подчиненнымисвоих обязанностейБыть гибким, уметьпростить подчиненным-,083-,100-,008-,103-,173-,271*мелкие проступки, учесть ихличные обстоятельстваПредъявлять ко всемработникам одинаковые,088-,176-,112-,117,112,020требования, независимо отих личных обстоятельствПримечания: Коэффициент Пирсона.
N=75. ** Корреляция значима на уровне 0.01 (2-сторон.) *Корреляция значима на уровне 0.05 (2-сторон.).245.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
