Диссертация (1136428), страница 50
Текст из файла (страница 50)
McKinsey &Company, BCG) + “network partners” (i.e. ICC, WEF, IOE, BIAC to OECD)?Или руководство Целевой группы должно быть назначено по усмотрениюпредседателя B20? Если оказывается трудно вовлечь сопредседателей изстран«Тройки»,можетбытьцелесообразноназначатьбывшихпредседателей/сопредседателей ЦГ, которые до сих пор активно участвуютв работе B20?Ответ: Руководители Целевых групп и их сопредседатели должнывыбираться в соответствии с их (компаний/организаций) опытом в конкретнойобласти. В рамках одной Целевой группы сопредседатели должны представлятьразличные сектора экономики.
В целом, сопредседатели Целевых групп должныотвечать широкому географическому представительству G20 для обеспечения244“международной наглядности” и легитимности B20.Вопрос: Анализ моделей показывает, что наиболее непостояннымэлементом является разобщенность в количестве ЦГ/тем. Позволит лиежегодная работа над одними и теми же приоритетами (или надпостоянными 80%) "бить деловым кругам в одну цель", и, таким образом,повышать эффективность В20?Ответ: В центре внимания тем Целевых групп должны быть приоритетыделового сообщества, также актуальные для повестки «Большой двадцатки».Если предыдущие приоритеты В20 могут прорабатываться дальше и попрежнему актуальны, их следует продолжать, но это не является обязательным.Вопрос: Как должны создаваться новые темы ЦГ: должны ли онибыть реакцией на новые вызовы, может ли быть эффективным делать и вформате “crosscutting” (“пропуская” через каждую Целевую группу(например, инновации/МСП), или определение повестки дня являетсяприоритетом текущего председательства B20?Ответ: В консультации с бизнес-сообществом G20 (национальнымибизнес-ассоциациямиG20,предыдущимиучастникамиB20,крупнымимеждународными бизнес-сетями) и в зависимости от повестки дня G20.
Зависитот Целевых групп, не все темы могут быть проработаны в формате“crosscutting”.Вопрос: Как поступать со старыми ЦГ: конвертировать их в форматыфорума, учитывать приоритеты в работе текущих ЦГ, отслеживатьвыполнение рекомендаций или забывать, если они свою актуальность?Ответ: Зависит от темы Целевой группы. Структура Целевой группыдолжна быть такой, чтобы темы были наиболее важными и релевантными, итакими, в которых B20 может оказать реальное влияние.Вопрос:МожетлипроцентвключениярекомендацийB20вдокументы G20 являться показателем эффективности В20 и надо листремитьсякегоувеличению?Или,впервуюочередь,важнососредоточиться на приоритетах бизнеса (должно ли нас смущать, что в245этом случае процент отражения рекомендаций ниже)? Или же критериемможетбытьмаксимально-возможноевовлечениеаутрич-группвразработку итоговых рекомендаций G20?Ответ: Эффективность B20 не должна оцениваться на основаниипроцентного включения рекомендаций в документы G20.
Это приводит к тому,что руководство B20 выбирает простые, недвусмысленные цели.Вопрос: Должно ли Международное руководство В20 иметь узкийформат («Тройка», председатели и сопредседатели Целевых групп) или онодолжен иметь формат расширенного руководства В20 (как, например, CEOForum, IBAC, BAC) – так называемая, “группа по адвокатированию”?Ответ: Международная адвокативная группа может быть полезна дляповышения„заметности“ипопулярностиB20запределамистраныпредседателя B20.Вопрос:НеобходимолиучреждениеСекретариатаВ20(международного исполнительного руководства) или его функции могутбытьдоверены,например,ШерпамB20?Илионимогутбытьделегированы сторонним организациям (например, B20 Coalition, ICC илиBIAC в ОЭСР)?Ответ:КакиG20,B20должнопридерживатьсяпринципапредседательства на ротационной основе, не в последнюю очередь потому, чтоони, как правило, имеют больше возможностей по доступу к руководству G20,по сравнению с международными организациями.
Председатели B20 должнытесно сотрудничать с крупными международными объединениями бизнессообщества, такими как Глобальная бизнес-коалиция (B20 Coalition), ICC, BIACи WEF.Вопрос: Ваша общая рекомендация по улучшению рабочего процессаB20?Ответ: Сосредотачиваться на раннем планировании, инвестировать вперсонал, а не в мероприятия, и добиваться как можно большей коммуникациис «Большой двадцаткой» (не только с председателем G20), например,246посредством регулярного участия в заседаниях Целевых групп G20.2.4. Председатели Целевых групп «Деловой двадцатки»2.4.1. Председатель Целевой группы В20 «Создание рабочих мест,занятость и инвестиции в человеческий капитал» в 2013 году, Вицепрезидент РСПП, Президент ООО «Орион Наследие» Д.М.
ЯкобашвилиГлубинное интервью.Тема:Направленияоптимизациифункционированияструктурныхэлементов «Деловой двадцатки».Респондент: Председатель Целевой группы В20 «Создание рабочих мест,занятость и инвестиции в человеческий капитал» в 2013 году, Вице-президентРСПП, Президент ООО «Орион Наследие» Д.М. ЯкобашвилиИнтервьюер: Прохорова Алиса Андреевна – Главный специалистУправления международного сотрудничества РСПП.Дата: 15 июля 2016 года.Вопрос: Как вы полагаете, что наиболее эффективно – назначение вкачествеПредседателяВ20национальнойбизнес-ассоциацииилиделегирование этих полномочий крупным предпринимателям?Ответ: Как я понимаю, практикуется и то, и другое.
Участвуют и деловыеассоциации, и крупные бизнесмены с известным именем, и так далее.Что лучше – не могу сказать.Тут действует принцип выбора. Участвуют обязательно сами ассоциации(потому что это объединяющее начало – в любом случае) и те люди, которыетоже хотят сделать что-то хорошее для делового сообщества как в своей стране,так и в мире, в целом.Они проявляют инициативу – во всем этом участвуют, помогают, делятсясвоим опытом. Привлекают новых людей войти во всё это и сказать свое вескоеслово в этой активности.247Все действия, которые таким образом предпринимаются, направлены наулучшение социальной ситуации, укрепление мира и так далее.Вопрос: А с точки зрения консолидации интересов? Есть ли у бизнесассоциации в качестве Председателя В20 (например, РСПП в России,MEDEF во Франции) больше возможностей для консолидации интересанационального бизнеса и привлечения своих зарубежных коллег?Насколько назначаемый бизнесмен, как в Мексике и Австралии,действительно может выполнить эту функцию эффективно.
А.Рамирес вМексике, Р.Гойдер в Австралии, выполнили свою роль, а после этогопостепенно все же «выпали» из продолжающегося процесса работы в«Двадцатке».Ответ: Я думаю, они просто-напросто экспериментировали в данномслучае. Все они известные люди, своего рода, флагманы в какой-то моментвремени.Ассоциации тоже играют важную роль, привлекают людей. Руководителиассоциации по-особенному чувствуют и хорошо слышат свои бизнессообщества.Вопрос: Механизм «Тройки». Будущий сопредседатель и бывшийсопредседатель действительно стараются работать в связке. Бываютслучаи, когда один немножко выпадает из «Тройки».
Как вы считаете,сама «Тройка» (как на уровне председателей «Деловой Двадцатки», так ина уровне председателя рабочих групп) – насколько этот механизм важендля преемственности и постоянства?Ответ: Каждый играет свою определенную роль. Тот авторитет, которыйпривносит каждый участник-сопредседатель, нужен. А дальше, думаю, все-такиприоритет за тщательной экспертизой тех людей, которые добровольно,постоянно участвуют во всех этих группах, ездят по всему миру, готовыотдавать свое время.248Многие из них бескорыстно, не за зарплату, а просто так готовы отдатьсвое время.
Работают, чтобы внести определенный вклад во всё это. Все вместеони создают тот эффект, который получается.Но раннее назначение желательно.Вопрос: Саммит «Деловой Двадцатки». Анализ различных моделей вразные годы различных председателей показал, что есть два варианта егопроведения. Либо на полях непосредственно саммита «Группы Двадцати»(Корея, Франция, Мексика) или же использование механизма, которыйбыл в год России, когда саммит «Двадцатки» проводился на полях ПМЭФ(в Австралии - CEO-форум, IBAC в Турции).
Как вы считаете, может лиранняя встреча (за несколько месяцев) до саммита «Группы Двадцати»(где осуществляется больше просто формальная передача рекомендаций)повлиятьнаповышениекачестварекомендаций,которыеразрабатываются?Ответ: Здесь значим порядок работы.
Формат, который выбирается,считается наиболее приемлемым. Но мы видим, все же экспериментируют.Китайцы сейчас совершенно по-другому экспериментируют. У австралийцевсвой путь. Мы делали по-своему. Меняется формат, но результат всё тот жесамый. Неплохой результат в плане того, что есть преемственность. Прошлыеопыт и рекомендации как-то модифицируются, может быть, что-то добавляетсяили не добавляется в новое. Ну а дальше получается то, что получается. Хотябы результат в том, что власти слышат что-то.
Это самый главный результат.Сегодня власть и бизнес разделены. В этой ситуации есть какие-томоменты, когда власть, любая власть, хочет слышать хотя бы что-то. Бывает,слышать не хочет. У определенного политика есть на всё свое мнение –например, он всё знает давно, хотя он ничего не знает и ничего не понимает.А в данной ситуации работает компромисс. Приходится приниматьнекоторые идеи, существующие в бизнес-сообществе.249Есть и такие, кто на протяжении нескольких лет проработали, привнеслиогромный вклад, радеют за это, болеют душой, в ущерб, подчас, себе и своемуздоровью.Вопрос: Рабочие группы. Каким должен быть принцип формированияруководства рабочих групп? Состав должен исходить от председателя, илижеестьсмыслопределеннойнеобходимывзакрепленииформуле?руководстваНасколькоконсультантыиврабочейруководствепредставителитехгруппырабочихпогруппкомпаний,чьядеятельность относится к направлению рабочей группы? Или жеэффективностьработырабочейгруппыненаходитсявпрямойзависимости от того, как формально структурировано ее руководство?Ответ: Я думаю, что от этого мало что зависит.
Есть руководительрабочей группы – хорошо. То, что отныне назначается представитель откаждого государства – тоже хорошо. Вопрос в другом. Основное ядро – это всетаки сама рабочая группа. Как я понял, больше слушают людей с опытом – тех,которые имеют опыт и свое авторитетное мнение. Стараются прислушиваться кним. Это важно.Каждая страна входит во все это осторожно.
Потому что и опыта особонет: боится, как бы что-то не испортить, не наделать ошибок.Так что, думаю, от самой структуры мало что зависит: она уже создана,она так работает. А дальше как все это «пакует» принимающая страна.Вопрос: Главное – это экспертная составляющая?Ответ: Конечно.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
