Диссертация (1136428), страница 49
Текст из файла (страница 49)
И СЕО – руководитель компании, который знает, что действительнонужнобизнес-сообществу,практическихобладаетрекомендаций.компетенциейПредседателемдолженприбытьразработкетот,ктодействительно может представлять интересы деловых кругов.Вопрос:Насколькомеханизм"Тройки"способенповыситьэффективность B20? Если он значительно улучшает работу В20, являетсялисвоевременноеназначениеследующегоПредседателяB20(функционирующего в качестве полноценного члена "Тройки" напротяжениивсегоэффективностигода)работыопределеннымиобеспеченияусловиемповышенияпреемственностиB20(австралийская B20 - редкий пример раннего назначения)?Ответ: Механизм “Тройки” действительно хорошо работал в рамкахкитайской B20. Он играет важную роль в разработке и адвокатированиирекомендаций,координацииработыЦелевыхгрупп,повышенииэффективности и постоянства деятельности B20.
Чем раньше назначенПредседатель B20, тем лучше будет будет работать “Тройка”.Вопрос:Можетлисвоевременнаяфиксациянациональногоруководства B20 по «формуле» национальный Председатель B20 + Шерпа+ПредседателиЦелевыхгруппповыситьэффективностьегодеятельности?Ответ: Да. Председатель B20 и Шерпа председательствующей страныиграют важную роль в организации всех мероприятий и конференций B20.
Ипредседатели Целевой группы несут ответственность за то, чтобы ведущиечлены Целевой группы разрабатывали и адвокатировали свои предложения. Этаформализациядостаточноэффективнаиэффективнасточкизренияобеспечения взаимодействия.Вопрос: Существует два возможных варианта проведения СаммитаB20: непосредственно на «полях» Саммита «Группы двадцати» (Корея,Франция, Мексика) и за несколько месяцев до Саммита G20 (Россия,Австралия, Турция). Может ли проведение встречи представителей В20 за238несколько месяцев до Саммита G20 (обсуждение проекта рекомендаций)повысить эффективность деятельности В20?Ответ: Саммит B20 “на полях” позволяет пригласить больше лидеров G20принять участие и предоставляет хорошую возможность для бизнес-лидеровнапрямую общаться с лидерами G20.
Однако у представителей бизнеса будетбольше времени для адвокатирования своих рекомендаций, если Саммит В20пройдет за несколько месяцев до саммита G20. Какой бы ни была практика, мыдолжны сосредоточиться на эффективной коммуникации между бизнесом ивластью. Полагаем, что лучше представить рекомендации B20 лидерам G20 втечение определенного времени до Саммита «Большой двадцатки» с точкизрения обеспечения возможности последующего адвокатирования, после чего –организовать Саммит B20 “на полях” Саммита G20.Вопрос: Может ли механизм предварительных дискуссий, например,серии предсаммитовых встреч представителей Целевых групп В20 сшерпами G20 и министрами, значительно повысить эффективностьработы В20?Ответ: Организация встреч между бизнес-сообществом и Шерпами G20 иминистрами перед Саммитом B20 крайне полезна. Деловому сообществунеобходимо знать рекомендации правительства G20, получать обратную связь,чтобы сделать рекомендации B20 более конкретными, практичными идейственными.
Одновременно правительства стран «Большой двадцатки»получают возможность услышать “голос” бизнес-сообщества, тогда новые идеии рекомендации B20 будут способствовать разработке эффективной политикиG20.Вопрос: Может ли формирование руководства Целевых групп всоответствиисоследующей"формулой"повыситьэффективностьразрабатываемых ими рекомендаций: национальный Председатель B20 +сопредседатели из стран "Тройки" + “knowledge partners” + “networkpartners”? Или руководство Целевой группы должно быть назначено поусмотрениюпредседателяB20?Если239оказываетсятруднововлечьсопредседателей из стран «Тройки», может быть целесообразно назначатьбывших председателей/сопредседателей ЦГ, которые до сих пор активноучаствуют в работе B20?Ответ:ВрамкахкитайскойB20председателиЦелевойгруппыназначались Председателем B20.
Все председатели и сопредседатели –всемирно известные бизнес-лидеры, которые готовы направлять усилия воблаго деятельности B20. Частные компании являются жизненно важной частьюделовых кругов, мы предлагаем руководителям компаний играть болеесущественную роль в процессе B20.Вопрос: Анализ моделей показывает, что наиболее непостояннымэлементом является разобщенность в количестве ЦГ/тем. Позволит лиежегодная работа над одними и теми же приоритетами (или надпостоянными 80%) "бить деловым кругам в одну цель", и, таким образом,повышать эффективность В20?Ответ: Много тем, которые B20 способна охватить, но необходимососредоточиться на тех приоритетах, в которых деловое сообщество достигаетсогласия, тогда легче достичь консенсуса в разработке рекомендаций ипревратить эти рекомендации в действия.
Постоянство процесса B20 оченьважно для продолжения обсуждения некоторых важных тем или поощренияреализации предыдущих рекомендаций B20. Тем не менее, должны такжевводиться новые темы, поскольку мы сталкиваемся с новыми проблемами. Мыпредлагаем Целевым группам B20 стараться поддерживать баланс междуновыми темами и соблюдением постоянства.Вопрос: Как должны создаваться новые темы ЦГ: должны ли онибыть реакцией на новые вызовы, может ли быть эффективным делать и вформате “crosscutting” (“пропуская” через каждую Целевую группу(например, инновации/МСП), или определение повестки дня являетсяприоритетом текущего председательства B20?240Ответ: Дублирование состава помогает Целевым группам работать болееэффективно. Но нам также необходимо привлекать больше новых членов истимулировать их играть более важную роль в рабочем процессе B20.Новые темы, которые затрагиваются, должны быть общими проблемами, скоторыми сталкиваются члены G20.
Они должны быть конкретным и отражатьинтересы международного делового сообщества. Но нам также необходимообращать внимание на повестку дня «Группы двадцати», чтобы рекомендацииB20 были более эффективными и действенными. Формат ЦГ зависит главнымобразом от того, как та или иная новая тема может быть проработана болееэффективно.Вопрос: Как поступать со старыми ЦГ: конвертировать их в форматыфорума, учитывать приоритеты в работе текущих ЦГ, отслеживатьвыполнение рекомендаций или забывать, если они свою актуальность?Ответ: Лучше учитывать “старые” направления работы ЦГ в приоритетахсуществующих ЦГ и отслеживать выполнение этих рекомендаций.Вопрос:МожетлипроцентвключениярекомендацийB20вдокументы G20 являться показателем эффективности В20 и надо листремитьсякегоувеличению?Или,впервуюочередь,важнососредоточиться на приоритетах бизнеса (должно ли нас смущать, что вэтом случае процент отражения рекомендаций ниже)? Или же критериемможетбытьмаксимально-возможноевовлечениеаутрич-группвразработку итоговых рекомендаций G20?Ответ: Процент включения в итоговые документы G20 является важнымпоказателем, но не единственным.
Рекомендации B20 должны разрабатыватьсяна основе интересов бизнес-сообществ. Кроме того, важно также максимальнозадействовать аутрич-группы в разработке рекомендаций.Вопрос: Должно ли Международное руководство В20 иметь узкийформат («Тройка», председатели и сопредседатели Целевых групп) или онодолжен иметь формат расширенного руководства В20 (как, например, CEOForum, IBAC, BAC) – так называемая, “группа по адвокатированию”?241Ответ: Те, кто разрабатывает рекомендации, имеют гораздо большеепредставление о предыстории и важности рекомендаций, поэтому они болееубедительнывадвокатировании.ВкитайскойB20председателиисопредседатели Целевых групп, “network partners”, а также члены ЦГ отвечаютза адвокатирование рекомендаций B20.
Мы также приветствуем работу“Тройки”, аутрич-групп и правительств за их участие в адвокатированиирекомендаций B20.Вопрос:НеобходимолиучреждениеСекретариатаВ20(международного исполнительного руководства) или его функции могутбытьдоверены,например,ШерпамB20?Илионимогутбытьделегированы сторонним организациям (например, B20 Coalition, ICC илиBIAC в ОЭСР)?Ответ: До сих пор G20 не имеет единой позиции или соглашения осоздании секретариата.
Независимо от того, учреждать секретариат B20 илинет, он должен будет коммуницировать с деловым сообществами стран G20.Механизм “Тройки” хорошо работает в этом году в повышении эффективностии постоянства деятельности B20, в то время как национальное руководство B20помогает взаимодействовать с G20 и играет ведущую роль в новыхинициативах.2.3.4. Шерпа B20 от Германии в 2016 году, начальник отделавнешнеэкономическойполитикиФедеральногоСоюзагерманскойпромышленности (BDI) Сторми-Анника МилднерПисьменное анкетирование.Респондент: Шерпа B20 от Германии в 2016 году, начальник отделавнешнеэкономическойполитикиФедеральногоСоюзагерманскойГлавныйспециалистпромышленности (BDI) Сторми-Анника МилднерИнтервьюер:ПрохороваАлисаАндреевна,Управления международного сотрудничества РСПП.Дата: 15 марта 2017 года242Вопрос: Что представляется наиболее эффективным: назначениеПредседателемВ20ведущейнациональнойбизнес-ассоциации(и,соответственно, ее руководителя) или CEO в личном качестве?Ответ: Если одна ассоциация является объективным лидером, еепрезидент является очевидным Председателем B20.
Это обеспечиваетсинергию, однако руководители бизнес-ассоциации обычно находятся вусловиях значительных временных ограничений. То же самое справедливо дляруководителей компаний, где синергии меньше. Интересным вариантомявляется назначение известной фигуры из бизнес-сообщества, которая непринимает активного участия в повседневных деловых мероприятиях.Вопрос:Насколькомеханизм"Тройки"способенповыситьэффективность B20? Если он значительно улучшает работу В20, являетсялисвоевременноеназначениеследующегоПредседателяB20(функционирующего в качестве полноценного члена "Тройки" напротяжениивсегоэффективностигода)работыопределеннымиобеспеченияусловиемповышенияпреемственностиB20(австралийская B20 - редкий пример раннего назначения)?Ответ:Сотрудничествов“Тройке”важнодляобеспечениясогласованности и постоянства повестки дня B20. Раннее назначениеследующей Шерпы В20 значительно повысило бы эффективность.Вопрос:Можетлисвоевременнаяфиксациянациональногоруководства B20 по «формуле» национальный Председатель B20 + Шерпа+ПредседателиЦелевыхгруппповыситьэффективностьегодеятельности?Ответ: Определенно.
Существует значительный объем работы, связанныйс выполнением функций Председателя B20, которая должна быть своевременноисполнена.Вопрос: Существует два возможных варианта проведения СаммитаB20: непосредственно на «полях» Саммита «Группы двадцати» (Корея,243Франция, Мексика) и за несколько месяцев до Саммита G20 (Россия,Австралия, Турция). Может ли проведение встречи представителей В20 занесколько месяцев до Саммита G20 (обсуждение проекта рекомендаций)повысить эффективность деятельности В20?Ответ: Чтобы повлиять на решения G20, рекомендации B20 и ихадвокатирование, соответствующая работа с общественностью должны бытьподготовлены и осуществлены за несколько месяцев до Саммита G20.Вовлечение в мероприятия Саммита G20 полезно для общения и рекламы, но необеспечит оказания влияние на повестку дня или решения G20.Вопрос: Может ли механизм предварительных дискуссий, например,серии предсаммитовых встреч представителей Целевых групп В20 сшерпами G20 и министрами, значительно повысить эффективностьработы В20?Ответ: Взаимодействие с Целевыми группами G20, Шерпами G20чрезвычайно полезно.Вопрос: Может ли формирование руководства Целевых групп всоответствиисоследующей"формулой"повыситьэффективностьразрабатываемых ими рекомендаций: национальный Председатель B20 +сопредседатели из стран "Тройки" + “knowledge partners” (i.e.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
