Диссертация (1105797), страница 31

15

Организация стремится к индивидуализации и

модернизации предлагаемого рынку продукта

16

Организация проводит дополнительные исследования и

разработки, занимается поиском новых сфер положения своей идеи

17

В организации происходит модернизация

производственной базы и сокращение производственной инфраструктуры

18

Организация занимается продажей собственных лицензий,

патентов и ноу-хау

Раздел 3. Организационный характер

19

Организация находится в состоянии борьбы – за выход на

рынки, за потребителя, за поставщиков

20

Организация стремится к занятию определенного,

отличного от других положения на рынке, достижению первичных целей и задач

21

Организация не боится изменений, а, наоборот,

способствует и поощряет их

22

Руководство организации считает, что диверсификация –

это залог благополучного и успешного развития

23

Основное внимание в организации уделяется развитию и

поддержанию организационных систем

24

Организация удовлетворена своим положением на рынке и

предлагаемым спектром продукции

25

Руководство организации препятствует возможным

изменениям, и предпочитает сохранять текущее положение

Раздел 4. Приоритет менеджмента

26

Организация уделяет большое внимание развитию и

внедрению инновационного продукта, основная цель – производить и продавать

27

Менеджмент ориентирован на совершенствование и

модернизацию производственных линий и эффективность производственных операций

28

Основная задача – расширение рынка уже имеющегося

продукта

29

Организация стремится к консолидации – укрупнению и

обобщению своих подразделений

30

Организация в основном решает внутриорганизационные

вопросы, связанные со своей жизнедеятельностью

Раздел 5. Концентрация энергии

31

Основное внимание в организации уделяется созданию и

продвижению нового

32

Основной проблемой организации является жесткая

конкуренция, руководство направлено на ее преодоление

33

Организация стремится к завоеванию новых секторов

рынка и укреплению своих позиций на уже занятых секторах

34

Организация стремится к координации своей деятельности

в сферах производства и работы с поставщиками

35

Основной перспективой своего развития организация видит

интеграцию со смежными видами деятельности: поставщиками, дистрибьюторами

36

Во многих аспектах деятельности организации приходится

приспосабливаться к условиям внешней среды и условиям деятельности конкурентов

37

Все ресурсы организации направлены на поддержание ее

существования

Раздел 6. Система контроля

38

Основной контроль организации сосредоточен на

рыночными результатами ее деятельности

39

Менеджмент организации уделяет большое внимание

системе затрат на производство и продвижение продукции на рынке

40

Основной контроль организации сосредоточен над

прибылью и ее распределением

41

Основной контроль организации сосредотачивается на

поиске инвестиций

42

Менеджмент организации акцентирует внимание на

достижении основных целей и задач организации

Раздел 7. Центральная проблема

43

Основной проблемой организации является вывод на рынок

своей базовой продукции

44

Продвижение и распространение своей продукции на рынке

– основная проблема организации

45

Организация сосредоточена на решении вопроса по

занятию своей доли рынка

46

Организация сейчас работает над вопросом

многостороннего роста и постепенного развития

47

Организация стремится к автономности всех своих

подразделений

48

Организация стремится уравновесить интересы основателя,

сотрудников, и прочих заинтересованных лиц

49

Стабильность организационных процессов и равновесие

внутриорганизационной среды – центральная проблема организации

Раздел 8. Метод управления

50

Во главе организации стоит один человек (основатель),

принимающий все решения и ответственный за них

51

За принятие решений отвечает малая группа

единомышленников (возможно во главе с основателем)

52

Основатель организации считает, что залог эффективности

его управления – это правильное и своевременное делегирование полномочий, что и осуществляется в организации

53

В организации происходит децентрализация управления –

по подразделениям/сферам деятельности

54

В организации происходит централизация управления –

руководитель стремится держать все "в своих руках"

Вознаг ражде ние менед

55

Руководство поощряет своих сотрудников через их участие

в собственности компании

56

Основным вознаграждением сотрудников являются оклады

и их возможное увеличение по результатам работы

57

В организации широко распространена система

индивидуальных бонусов/премий

58

Наиболее эффективным сотрудникам предоставляется

возможность участвовать в распределении прибылей и получении выплат по акциям

59

В организации распространено применение командных

бонусов по результатам работы и достижениям определенных целей

Раздел 10. Организационная модель

60

Ключевая идея функционирования организации – это

максимизация прибыли

61

Организация стремится к оптимизации потоков прибыли и

их максимально эффективному распределению

62

Организация ставит перед собой определенные цели в

получении прибыли и стремится выполнить данные планы

63

Организация стремится выделиться среди конкурентов и

иметь хорошую репутацию среди всех внешних заинтересованных лиц – поставщиков, потребителей, дистрибьюторов

64

Одним из ключевых вопросов управления в организации

является вопрос о социальной ответственности

БЛОК 2. КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ

Раздел 1. Значимость УЗ

65

В организации имеется система, декларирующая

взаимодействие знаний с целью создания стоимости

66

Знания есть часть ресурсной базы, на основе которой

создается стоимость

67

Организация оценивает не только процесс управления

знаниями, но и его результаты

68

Оценка интеллектуального капитала является частью

оценки эффективности работы организации

69

Для оценки процесса управления знаниями используются

как количественные, так и качественные показатели

Раздел 2. Информационная среда

70

Поиск и обработка информации осуществляется

сотрудниками организации самостоятельно

71

Создаваемые информационные потоки конкретны, понятны

и доступны всем сотрудникам организации

72

Информационная база данных доступна и понятна всем

сотрудникам; разработаны сопутствующие ресурсы для направления работы пользователей внутри базы

73

Создание, обработка, распределение и удаление

информации – отдельный вид менеджмента организации

74

Информационная среда считается избыточной функцией

организации – при ее необходимости руководство обращается к аутсорсингу

3.

Органи зацион ная

75

Рабочее пространство организованно таким образом, что

способствует свободному перемещению и взаимообмену идей между сотрудниками