Диссертация (1105797), страница 26

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 26)

1. ООО "БГ-ГРУППА"

Качество управления знаниями составляет 52,29%, этот показатель выбивается из общей тенденции, что видно на рисунке Управление знаниями на разных этапах ЖЦО, 30 респондентов. Причиной этому является тот факт, что организация занимается инновационной деятельностью, и в основе ее создания лежит инновационная идея. Таким образом, подобные отклонения могут быть описаны инновационной направленностью организации, или сферой ее деятельности. Наилучшим образом организованы следующие элементы управления знаниями: информационная среда, обмен знаниями, удаление знаний, управление знаниями. Для поддержания высокого качества управления знаниями, и реализации знаниевого потенциала организации необходимо улучшить программное обеспечение, разработать эффективную систему по созданию знаний в организации, развить обучающую и организационную среды. Это поспособствует не только росту качества управления знаниями, но и позволит опираться на данную функциональную область как на ключевую компетенцию организации при ее дальнейшем развитии.

1. ООО "СГИТЦ"

Качество управления знаниями составляет 66,5%, этот показатель выбивается из общей тенденции, что видно на рисунке Управление знаниями на разных этапах ЖЦО, 30 респондентов. Причиной этому является тот факт, что организация занимается инновационной деятельностью, и в основе ее создания лежит инновационная идея. В организации отлично работают все элементы управления знаниями, за исключением управления знаниями как такового. Это объясняется тем, что, несмотря на свою инновационную деятельность, организация находится на начальном этапе своего развития, где управление только зарождается, и реализовать полностью свой знаниевый потенциал организация не может в силу определенного ряда причин. В связи с этим, можно отметить, что для поддержания высокого уровня управления знаниями необходимо продолжать развивать все составляющие системы управления знаниями, тогда управление этими элементами будет улучшаться соразмерено развитию самой организации.

1. ООО "СЕРЛЕНГ"

Качество управления знаниями составляет 46,95%, этот показатель несколько выбивается из общей тенденции исследования. Наиболее эффективными в организации являются процессы создания, обмена и удаления знаний, остальные элементы, за исключением обучающей среды, держаться на установленном в исследовании уровне. Однако создание эффективной обучающей среды может поспособствовать дальнейшему скорейшему развитию организации и занятию большей доли рынка

1. ООО "Микро Лана"

Качество управления знаниями составляет 76,31%, этот показатель выходит за пределы теоретической эффективности УЗ в организациях. Причиной этому является тот факт, что организация занимается инновационной деятельностью, и в основе ее создания лежит инновационная идея. Таким образом, возможны подобные отклонения от предлагаемых стандартов в зависимости не только от этапа ЖЦО, но и степени ее инновационной направленности.

Высокий общий показатель эффективности управления знаниями объясняется высокими значениями его составляющих. Причиной этому служит сфера деятельности организации, связанная с инновационной идеей и высокими технологиями. Это подтверждает гипотезу автора о том, что эффективность управления знаниями зависит не только от положения организации на кривой ЖЦО, но и от прочих факторов.

1. ООО "Мега магнит"

Качество управления знаниями составляет 26,6%, этот показатель соответствует общей тенденции исследования. В наименьшей степени организованны следующие

элементы управления знаниями: информационная среда, организационная среда, процессы создания, обмена, удаления и управления знаниями, программное обеспечение. Это связано с начальным этапом развития организации, однако, стоит отметить эффективность обучающей среды, что говорит о высоком потенциале системы управления знаниями. Дальнейшее развитие этого элемента, и соответствующее передвижению по кривой ЖЦО развитие остальных элементов УЗ может способствовать высокой эффективности деятельности организации, то есть управление знаниями вполне может быть ключевой компетенцией организации и стать основой ее развития.

1. ООО "Бизнеском"

Качество управления знаниями составляет 30,35%, этот показатель соответствует общей тенденции исследования. Все элементы управления знаниями находится на должной стадии своего развития, это говорит о том, что положение организации на кривой ЖЦО и качество управления знаниями полостью соответствуют гипотезе исследования. Можно отметить, однако, что организации следует обратить внимание на процессы обмена и удаления знаний, результаты которых ниже прочих, а также заняться улучшением имеющегося в организации программного обеспечения.

1. ООО "Евросервис"

Качество управления знаниями составляет 47,85%, этот показатель соответствует общей тенденции исследования. Наименее эффективной областью управления знаниями в организации считается программное обеспечение, его улучшение в условиях современного развития технологий и экономики в целом является залогом выживания и дальнейшего успешного развития компании. Организации также стоит уделить внимание процессам создания и управления знаниями, и улучшить информационную среду в организации.

1. ЗАО "Офис-персонал"

Качество управления знаниями составляет 36,1%, этот показатель соответствует общей тенденции исследования. Наилучшим образов организованны процессы создания и обмена знаниями, что может являться основой дальнейшего успешного развития всей системы управления знаниями. Однако стоит отметить низкий уровень программного обеспечения, и самого процесса управления знаниями, что можно объяснить положением организации на кривой ЖЦО.

1. ООО "Тереховский ЗБИ"

Качество управления знаниями в организации составляет 51,62%, это соответствует общей тенденции исследования. Все составляющие управления знаниями соответствуют установленным тенденциям. Наиболее эффективными считаются информационная среда, обучающая среда и процессы обмена знаниями. Однако требуется работа по направлениям организационной среды и программного обеспечения, что является немаловажными факторами дальнейшего успешного управления знаниями. Стоит также уделить должное внимание процессу создания знаний, так как на определенном этапе жизненного цикла этот фактор может явиться определяющим.

1. ООО "ДЕНТ КА"

Качество управления знаниями составляет 60,49%, этот показатель соответствует общей тенденции исследования. Все составляющие управления знаниями держаться в рамках, установленных в исследовании. Наиболее эффективными считаются информационная среда, и процессы создания, удаления, управления знаниями, а также уровень программного обеспечения.

1. ООО "КОНСАЛТ"

Эффективность управления знаниями составляет 52,22%, этот показатель соответствует верхней границе теоретической эффективности УЗ в организации. Все составляющие управления знаниями соответствуют установленным тенденциям. Наиболее эффективными считаются обучающая среда, процессы создания знаний, а также уровень программного обеспечения. Однако требуется работа по направлению организационной и информационной средам, недостаточное развитие этих аспектов может привести к тому, что процессы управления знаниями в организации будут тормозиться по причине их невосприятия со стороны персонала. Это уже можно заметить, так как обмен знаниями развит очень слабо, а этот фактор играет огромную роль в развитии организации.

1. ООО "МПЗ "Сетунь"

Качество управления знаниями составляет 71,23%, это соответствуют установленным тенденциям. Все составляющие управления знаниями можно считать эффективными. Если организация будет и дальше уделять достаточное внимание данной функциональной области то управление знаниями действительно может стать фактором, создающим ценность организации, и способствовать ее развитию и самосовершенствованию.

1. ООО "РЦ ДИС"

Качество управления знаниями составляет 74,48%, это соответствует установленным тенденциям. Все составляющие управления знаниями можно считать эффективными. Если организация будет и дальше уделять достаточное внимание данной функциональной области то управление знаниями действительно может стать фактором, создающим ценность организации, и способствовать ее развитию и самосовершенствованию.

1. ОАО "Новатэк"

Качество управления знаниями составляет 71,15%, это соответствуют установленным тенденциям. Все составляющие управления знаниями можно считать эффективными. Если организация будет и дальше уделять достаточное внимание данной функциональной области то управление знаниями действительно может стать фактором, создающим ценность организации, и способствовать ее развитию и самосовершенствованию.

1. ООО "Ноутбук Сити"

Качество управления знаниями составляет 80,07%,это соответствует установленным тенденциям. Все составляющие управления знаниями можно считать эффективными. Если организация будет и дальше уделять достаточное внимание данной функциональной области то управление знаниями действительно может стать фактором, создающим ценность организации, и способствовать ее развитию и самосовершенствованию.

1. ОАО "Лукойл"

Качество управления знаниями составляет 73,90%,это соответствует установленным тенденциям. Все составляющие управления знаниями можно считать эффективными. Если организация будет и дальше уделять достаточное внимание данной функциональной области то управление знаниями действительно может стать фактором, создающим ценность организации, и способствовать ее развитию и самосовершенствованию.

1. ООО "Декорт"

Качество управления знаниями составляет 78,4%,это соответствует установленным тенденциям. Все составляющие управления знаниями можно считать эффективными. Если организация будет и дальше уделять достаточное внимание данной функциональной области то управление знаниями действительно может стать фактором, создающим ценность организации, и способствовать ее развитию и самосовершенствованию.

1. ООО "Дальгидроспецстрой"

Качество управления знаниями составляет 71,47%,это соответствует установленным тенденциям. Все составляющие управления знаниями можно считать эффективными. Если организация будет и дальше уделять достаточное внимание данной функциональной области то управление знаниями действительно может стать фактором, создающим ценность организации, и способствовать ее развитию и самосовершенствованию.

1. ОАО "Сочинский мясокомбинат"

Качество управления знаниями составляет 75,81%,это соответствует установленным тенденциям. Все составляющие управления знаниями можно считать эффективными. Если организация будет и дальше уделять достаточное внимание данной функциональной области то управление знаниями действительно может стать фактором, создающим ценность организации, и способствовать ее развитию и самосовершенствованию.

1. "Unicotrade LLC"

Качество управления знаниями составляет 80,24%,это соответствует установленным тенденциям. Все составляющие управления знаниями можно считать эффективными. Если организация будет и дальше уделять достаточное внимание данной функциональной области то управление знаниями действительно может стать фактором, создающим ценность организации, и способствовать ее развитию и самосовершенствованию.

1. ООО "Пасмос"

Качество управления знаниями составляет 80,15%,это соответствует установленным тенденциям. Все составляющие управления знаниями можно считать эффективными. Если организация будет и дальше уделять достаточное внимание данной функциональной области то управление знаниями действительно может стать фактором, создающим ценность организации, и способствовать ее развитию и самосовершенствованию.

1. ФЛ "Луховицкий" ПО "КООПТОРГ"

Качество управления знаниями составляет 72,22%,это соответствует установленным тенденциям. Все составляющие управления знаниями можно считать эффективными. Если организация будет и дальше уделять достаточное внимание данной функциональной области то управление знаниями действительно может стать фактором,

Характеристики

Список файлов диссертации