Диссертация (1105797), страница 27

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 27)

создающим ценность организации, и способствовать ее развитию и самосовершенствованию.

1. ООО "Брянскрегионопт"

Качество управления знаниями составляет 70,56%,это соответствует установленным тенденциям. Все составляющие управления знаниями можно считать эффективными. Если организация будет и дальше уделять достаточное внимание данной функциональной области то управление знаниями действительно может стать фактором, создающим ценность организации, и способствовать ее развитию и самосовершенствованию.

1. ООО "Трансюг-магистраль"

Качество управления знаниями составляет 80,32%,это соответствует установленным тенденциям. Все составляющие управления знаниями можно считать эффективными. Если организация будет и дальше уделять достаточное внимание данной функциональной области то управление знаниями действительно может стать фактором, создающим ценность организации, и способствовать ее развитию и самосовершенствованию.

1. ООО "СИМПЭКС"

Качество управления знаниями составляет 80,15%,это соответствует установленным тенденциям. Все составляющие управления знаниями можно считать эффективными. Если организация будет и дальше уделять достаточное внимание данной функциональной области то управление знаниями действительно может стать фактором, создающим ценность организации, и способствовать ее развитию и самосовершенствованию.

1. ООО "Автоимпекс"

Качество управления знаниями составляет 80,24%,это соответствует установленным тенденциям. Все составляющие управления знаниями можно считать эффективными. Если организация будет и дальше уделять достаточное внимание данной функциональной области то управление знаниями действительно может стать фактором, создающим ценность организации, и способствовать ее развитию и самосовершенствованию.

1. ООО "САЛЬТУС"

Качество управления знаниями составляет 20,34%, это соответствует установленным тенденциям. Низкий индекс управления знаниями объясняется низким

значением его составляющих. Наименее эффективным считается обмен знаниями, программное обеспечение и управление знаниями, наиболее эффективным – организационная среда, что объясняется положением организации на нисходящей кривой ЖЦО. Для повышения своих показателей организации необходимо заняться улучшением условий для создания знаний и управления уже имеющимися в организации знаниями.

1. ООО "СК "Дальстар"

Качество управления знаниями составляет 13,43%, что соответствует установленным тенденциям; качество управления знаниями резко падает, когда организация переходит на убывающую часть кривой ЖЦО, и сохраняет только ключевые элементы системы управления знаниями, необходимые для поддержания ее жизнедеятельности. Низкий индекс управления знаниями объясняется низким значением его составляющих. Наименее эффективным считается обмен знаниями, удалением знаний, программное обеспечение и управление знаниями, наиболее эффективным – организационная среда, что объясняется положением организации на нисходящей кривой ЖЦО. Для повышения своих показателей организации необходимо заняться улучшением условий для создания знаний и управления уже имеющимися в организации знаниями.

1. ОАО МК "Воронежкий"

Качество управления знаниями составляет 27,53%, это соответствует установленным тенденциям. Низкий индекс управления знаниями объясняется низким значением его составляющих, однако по сравнению с другими организациями показатели достаточно высоки, что говорит о том, что управление знаниями все еще является одним из действенных функционалов организации. Для поддержания эффективности деятельности организации необходимо заняться улучшением организационных условий для создания и управления имеющимися в организации знаниями.

1. Федеральная служба по техническому и экспортному контролю

Качество управления знаниями составляет13,36%, что соответствует установленным тенденциям; качество управления знаниями резко падает, когда организация переходит на убывающую часть кривой ЖЦО, и сохраняет только ключевые элементы системы управления знаниями, необходимые для поддержания ее жизнедеятельности. Низкий индекс управления знаниями объясняется низким значением его составляющих, наименее эффективными считаются обучающая среда, удаление знаний и обмен знаниями; высокий уровень программного обеспечения. Для поддержания эффективности деятельности организации необходимо заняться улучшением

организационных условий для создания и управления имеющимися в организации знаниями.

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ

Подобный подход к определению стадии жизненного цикла имеет ряд преимуществ для исследования: во-первых, это позволяет не только определить стадию ЖЦО, но и качественные характеристики организации на этой стадии, а именно, занимает ли она стабильное положение, или недавно совершила переход, или близка к переходу на следующий этап; во-вторых, это позволяет проранжировать организации не только по стадиям, но еще и внутри стадий, что делает анализ более точным и качественным. В рамках исследования является возможным определить положение на кривой ЖЦО следующим образом: Уверенная позиция – разрыв с предыдущей и последующей стадиями больше либо равен 40%; Близость к переходному периоду – разрыв с последующей стадией 20-30%; Недавний переход – разрыв с предыдущей стадией 10-20%.

Следовательно, у нас появляется возможность проранжировать организации согласно их точной позиции на кривой жизненного цикла (см.Таблица Сводная таблица исследования), то есть, исследовательский подход позволил определить для каждой из компаний выборки свое личное место на кривой ЖЦО не только по отношению к стадии, но и по отношению к другим компаниям. Это также позволяет проследить, как проявляется управление знаниями не только при переходе от стадии к стадии, но и внутри стадий для перечня конкретных компаний, относящихся к ней.

Таким образом, у нас появляется возможность проследить следующую зависимость: организация занимает определенное положение на кривой жизненного цикла за счет набора определенных факторов, одним из которых является знание и управление им. Получается, что жизненный цикл организации является постоянным, а управление знаниями - переменным фактором. Обозначим набор факторов, исключающих управление знаниями как - (...), этап жизненного цикла организации как -У, а управление знаниями как - Х; получим следующую функциональную зависимость:

Эта зависимость означает, что отдельно взятая организация имеет больше возможностей повлиять на факторы своего развития - одним из которых является управление знаниями, а результатом этого воздействия будет изменение положения на кривой ЖЦО.

Таблица 10. Сводная таблица исследования.

Характеристики

Список файлов диссертации