Диссертация (1105797), страница 34

Стадия

Утверждение

Организация сосредоточена на решении вопроса по занятию своей доли рынка

Основатель организации считает, что залог эффективности его управления – это

правильное и своевременное делегирование полномочий, что и осуществляется в организации

Основным вознаграждением сотрудников являются оклады и их возможное увеличение

по результатам работы

Организация ставит перед собой определенные цели в получении прибыли и стремится

выполнить данные планы

Юность

Цель организации – достижение баланса между ростом, прибылью и развитием

Организация занимается наращиванием производственной мощности и увеличением

объемов продаж

Руководство организации считает, что диверсификация – это залог благополучного и

успешного развития

Организация стремится к координации своей деятельности в сферах производства и

работы с поставщиками

Основной контроль организации сосредоточен над прибылью и ее распределением

Организация сейчас работает над вопросом многостороннего роста и постепенного

развития

В организации широко распространена система индивидуальных бонусов/премий

Расцвет

Организация нацелена на формирование и поиск новых рынков

Среди основных задач организации – формирование устойчивой сети поставщиков и

улучшение и оптимизация технологий производства

Организация проводит дополнительные исследования и разработки, занимается поиском

новых сфер положения своей идеи

Основное внимание в организации уделяется развитию и поддержанию

организационных систем

Основная задача – расширение рынка уже имеющегося продукта

Основной перспективой своего развития организация видит интеграцию со смежными

видами деятельности: поставщиками, дистрибьюторами

Организация стремится к автономности всех своих подразделений

В организации происходит децентрализация управления – по подразделениям/сферам

деятельности

Организация стремится выделиться среди конкурентов и иметь хорошую репутацию

среди всех внешних заинтересованных лиц – поставщиков, потребителей, дистрибьюторов

Стабильность

Организация стремится к формированию своей уникальности и отличности от других,

среди целей организации – поиск уникального товарного предложения

Организация нацелена на стабилизацию сети поставщиков

Организация стремится к индивидуализации и модернизации предлагаемого рынку

продукта

Организация удовлетворена своим положением на рынке и предлагаемым спектром

продукции

Организация стремится к консолидации – укрупнению и обобщению своих

подразделений

Во многих аспектах деятельности организации приходится приспосабливаться к

условиям внешней среды и условиям деятельности конкурентов

Стадия

Утверждение

Основной контроль организации сосредотачивается на поиске инвестиций

Организация стремится уравновесить интересы основателя, сотрудников, и прочих

заинтересованных лиц

В организации происходит централизация управления – руководитель стремится

держать все "в своих руках"

Наиболее эффективным сотрудникам предоставляется возможность участвовать в

распределении прибылей и получении выплат по акциям

Старение

Организация обслуживает себя и не стремится к изменениям и дальнейшему развитию

В организации происходит модернизация производственной базы и сокращение

производственной инфраструктуры

Организация занимается продажей собственных лицензий, патентов и ноу-хау

Руководство организации препятствует возможным изменениям, и предпочитает

сохранять текущее положение

Организация в основном решает внутриорганизационные вопросы, связанные со своей

жизнедеятельностью

Все ресурсы организации направлены на поддержание ее существования

Менеджмент организации акцентирует внимание на достижении основных целей и

задач организации

Стабильность организационных процессов и равновесие внутриорганизационной среды

– центральная проблема организации

В организации распространено применение командных бонусов по результатам работы

и достижениям определенных целей

Одним из ключевых вопросов управления в организации является вопрос о социальной

ответственности