Диссертация (1105797), страница 33

СГИТЦ

БГ-ГРУППА

Мега магнит

Бизнеском

СЕРЛЕНГ

Микро Лана

Офис-персонал

Евросервис

ДЕНТ КА

Тереховский ЗБИ

КОНСАЛТ

МПЗ Сетунь

Декорт

Лукойл

Ноутбук Сити

Новатэк

РЦ ДИС

Пасмос

МК Сочинский

Трансюг-магистраль

СИМПЭКС

Unicotrade

ФЛ Луховицкий

Брянскрегионопт

Автоимпекс

Дальгидроспецстрой

Дальстар

САЛЬТУС

МК Воронежский

ФСТЭК

ИНДЕКС

УПРАВЛЯТЬ ЗНАНИЯМИ в организации ЗНАЧИТ:

Создавать знания

1

2

3

2

3

2

1

3,11

Использовать знания

2

1

1

3

5

1

1

5

3

2

3

3

2

3

7,78

Использовать

информационные технологии

2

3

1

2

2

1

1

1

4

1

2

2

2

1

5,56

Искать, создавать,

распространять, хранить, использовать знания

4

4

3

3

6

1

5

4

4

5

3

4

1

2

5

3

4

4

2

1

3

1

16,00

Создавать

уникальное знание - конкурентное преимущество организации

3

2

4

1

2

4

6

4

5

1

1

3

4

1

4

4

3

1

2

1

12,44

Создавать условия

для возникновения новых идей,

разработок, продуктов

3

5

2

2

2

1

3

1

2

2

1

2

1

3

3

3

1

2

2

3

3

3

5

3

2

5

5

2

16,00

Использовать

имеющиеся в организации и вне ее знания для максимально эффективной деятельности организации

5

2

1

2

2

3

1

5

3

2

3

2

2

4

2

3

6

4

3

2

4

1

2

1

3

3

4

1

2

17,33

Развивать

имеющиеся в организации знания как ключевую компетенцию

2

4

1

1

1

3

2

2

3

2

3

2

2

1

3

1

3

2

4

2

3

4

2

11,78

Извлекать

личностные знания для создания организационного знания

3

3

4

2

2

4

2

3

1

3

2

1

2

1

5

2

1

3

2

10,22

№

Организация

ухаживание

младенчество

давай-давай

юность

расцвет

стабильность

старение

1

Тереховский ЗБИ

0,22

0,39

0,47

0,81

0,43

0,34

0,28

2

МПЗ Сетунь

0,18

0,28

0,33

0,54

0,62

0,14

0,12

3

РЦ ДИС

0,23

0,25

0,30

0,36

0,62

0,34

0,32

4

Дальгидроспецстрой

0,16

0,17

0,21

0,27

0,34

0,64

0,25

5

Дальстар

0,14

0,21

0,23

0,23

0,26

0,46

0,66

6

МК Сочинский

0,12

0,19

0,19

0,23

0,33

0,76

0,15

7

БГ-ГРУППА

0,71

0,54

0,30

0,22

0,19

0,14

0,13

8

Новатэк

0,14

0,24

0,29

0,35

0,69

0,25

0,22

9

МК Воронежский

0,12

0,16

0,17

0,20

0,28

0,32

0,67

10

Unicotrade

0,20

0,25

0,33

0,35

0,41

0,69

0,25

11

СГИТЦ

0,65

0,41

0,28

0,26

0,14

0,14

0,09

12

Ноутбук Сити

0,19

0,28

0,31

0,39

0,68

0,34

0,20

13

Микро Лана

0,26

0,32

0,77

0,37

0,34

0,23

0,15

14

Мега магнит

0,39

0,75

0,46

0,24

0,16

0,12

0,11

15

Лукойл

0,09

0,08

0,11

0,19

0,68

0,32

0,15

16

Пасмос

0,17

0,21

0,27

0,29

0,44

0,72

0,12

17

ФЛ Луховицкий

0,16

0,19

0,20

0,21

0,30

0,70

0,27

18

Брянскрегионопт

0,15

0,20

0,23

0,25

0,28

0,71

0,28

19

ДЕНТ КА

0,17

0,28

0,32

0,80

0,36

0,25

0,17

20

Бизнеском

0,28

0,71

0,49

0,28

0,19

0,18

0,13

21

Евросервис

0,20

0,32

0,71

0,37

0,28

0,18

0,16

22

Офис-персонал

0,25

0,36

0,70

0,33

0,25

0,20

0,12

23

Трансюг-магистраль

0,17

0,20

0,22

0,29

0,36

0,77

0,25

24

СИМПЭКС

0,12

0,14

0,17

0,23

0,37

0,75

0,24

25

Автоимпекс

0,12

0,16

0,19

0,25

0,31

0,75

0,33

26

Декорт

0,15

0,25

0,27

0,34

0,70

0,31

0,23

27

КОНСАЛТ

0,15

0,23

0,29

0,77

0,47

0,30

0,26

28

САЛЬТУС

0,18

0,19

0,25

0,28

0,36

0,42

0,72

29

ФСТЭК

0,13

0,20

0,25

0,26

0,30

0,33

0,73

30

СЕРЛЕНГ

0,18

0,24

0,74

0,26

0,19

0,18

0,10

Стадия

Утверждение

Ухаживание

Функционирование организации тесно связано с формированием идеи ее основателя, то

есть, риск, принимаемый организацией, очень высок

Организация ориентирована на получение краткосрочной прибыли, способствующей ее

выживанию

Организация активно проводит маркетинговые исследования, нацеленные на

формирование инновационной идеи

Организация находится в состоянии борьбы – за выход на рынки, за потребителя, за

поставщиков

Организация уделяет большое внимание развитию и внедрению инновационного

продукта, основная цель – производить и продавать

Основное внимание в организации уделяется созданию и продвижению нового

Основной контроль организации сосредоточен на рыночными результатами ее

деятельности

Основной проблем организации является вывод на рынок своей базовой продукции

Во главе организации стоит один человек (основатель), принимающий все решения и

ответственный за них

Руководство поощряет своих сотрудников через их участие в собственности компании

Ключевая идея функционирования организации – это максимизация прибыли

Младенчество

Основной целью организации является ускоренный рост и формирование устойчивых

денежных потоков

Основная задача организации – технологическая и конструкторская подготовка и

обеспечение производства

Организация стремится к занятию определенного, отличного от других положения на

рынке, достижению первичных целей и задач

Организация уделяет большое внимание развитию и внедрению инновационного

продукта, основная цель – производить и продавать

Основной проблемой организации является жесткая конкуренция, руководство

направлено на ее преодоление

Менеджмент организации уделяет большое внимание системе затрат на производство и

продвижение продукции на рынке

Продвижение и распространение своей продукции на рынке – основная проблема

организации

За принятие решений отвечает малая группа единомышленников (возможно во главе с

основателем)

Организация стремится к оптимизации потоков прибыли и их максимально

эффективному распределению

Давай-давай

Организация нацелена на систематический рост и стабильные денежные потоки

Организация находится на этапе начального производства и реализации продукта

Организация не боится изменений, а, наоборот, способствует и поощряет их

Менеджмент ориентирован на совершенствование и модернизацию производственных

линий и эффективность производственных операций

Организация стремится к завоеванию новых секторов рынка и укреплению своих

позиций на уже занятых секторах