Диссертация (1105787), страница 26

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 26)

Таким образом мы согласны с выводами зарубежных независимых специалистов

— нарратив экономического эффекта спорта как правило используется для оправдания расходов на создание инфраструктуры для зрелищных мега-событий или для приобретения спортивных или франшиз. Здесь особо следует отметить, что массовые соревновательные практики способны генерировать сравнимый со зрелищными мега-событиями эффект по привлечению аудитории в место проведения события. При этом массовые соревновательные практики не требуют инфраструктурных расходов, характерных для зрелищных мега-событий.

Учитывая изложенное выше мы делаем вывод о более позитивном влиянии на

экономику регионов и большем социальном эффекте массовых соревновательных практик в сравнении с мега-событиями зрелищного спорта. Таким образом именно развитие этих видов спорта на наш взгляд должно являться приоритетом государственной и региональной политики в области спорта.

1. Роль некоммерческого сектора в развитии массовых видов спорта

Объясняя различие реальностей изучаемых нами спортивных практик в развитых и в постсоветских странах, мы выдвинули гипотезу о различии в характере производимого продукта. Спорт в СССР рассматривался системой производства особого вида, где ключевым "предметом труда" был спортсмен-высокодостиженец. Это определение вполне хорошо описывает реальность постсоветского спорта и применимо ко всем видам. На Западе те виды, что реализуют массовые соревновательные практики виделись устроенными иным образом. "Участие в соревнованиях и является основным продуктом триатлона, а взрослый спортсмен- любитель – основной его покупатель. Попутно запускается мультиплицирующая цепочка: увлекающиеся спортом взрослые люди – это рынок покупателей экипировки, тренерских и туристических услуг, а также аудитория, проявляющая интерес к виду и делающая его медиапродуктом" – писали мы в 2006-2007 гг. Помноженная на число участников величина стартового взноса ряда брендированных событий невольно подталкивает к подобному выводу. В настоящий момент эта идея в какой-то степени овладела массами; отдельные акторы в постсоветских странах уже начали проводить "принципиально новые", "качественно организованные", причём "впервые" соревнования, "за которые нужно платить".

Мы же, продолжая наше исследование уже на этапе интервью с организаторами событий выявили весьма интересный момент. Эксперта спрашивали, является ли организация событий бизнесом? В ряде случаев был ответ «да, это бизнес». Но были интервью, в которых эксперты говорили «нет, это не бизнес», «некоммерческая деятельность», «делаю потому что считаю важным». При этом декларируемая структура расходов и доходов у бизнес- и у некоммерческих событий была идентичной. Однако "некоммерческие" эксперты без особых затруднений делились той информацией, что для частных компаний могла составлять коммерческую тайну. Мы провели отдельное исследование, дабы прояснить степень выраженности данного явления — т.е. численно оценить долю соревнований, организуемых некоммерческими организациями. Поскольку большинство опрошенных нами экспертов представляли немецкий триатлон, мы предприняли количественный

анализ именно немецкого календаря соревнований (события DTU¹⁸⁷, для удобства мы использовали также информацию из дублирующего календаря журнала TriMag.de¹⁸⁸). Анализ календаря проводился по состоянию на начало сезона в марте 2012 года. Было учтено 225 событий, причём гонки были классифицированы по длине основной дистанции. Мы выделяли: длинные "железные" (LD: 226k etc), длинные "половинки" (MD: 113k, 111k etc), международные (OD: 51k etc), спринтерские (SD: 25k etc), а также XC-формат, юношеские, детские и нестандартные гонки. (Таблица №24).

Таблица №24 — Структура календаря DTU-2012 по размеру дистанции

Источник: составлено автором, триатлоны в Германии, 2012 г., 225 событий.

Затем для 195 событий с длиной дистанции не короче спринтерской и без учёта XC-триатлонов выяснялась величина стартового взноса и организационно-правовая форма организатора. Мы выделяли: а) и б) франшизы WTC (Ironman) и франшизы европейских брендов (Challenge, Tristar) вне зависимости от правовой формы организатора; с) коммерческие организации (GmbH, GbR¹⁸⁹ и др.); д) некоммерческие организации (e.V., сокр. от Eingetragener Verein¹⁹⁰, подвид НКО). Выявилась следующая ситуация: малые и средние гонки (спринтерская и олимпийская дистанция) на 83% проводятся некоммерческими организациями. На дистанциях большей длины возрастает доля условно коммерческих гонок, где организаторами выступают частные компании, таким образом доля некоммерческих событий в общем массиве составляет 77%. Из составленных нами данных видно, что средние взносы на некоммерческие гонки заметно ниже для всего диапазона дистанций. Наиболее высоки взносы именно на события, проводимые под франшизой WTC. Результаты

1. DTU Wettkampfkalender // Deutsche Triathlon Union. URL: http://dtu-info.de/wettkampfkalender/ (дата обращения: 23.02.2012)

2. Triathlon | Termine // Triathlon | Insider. Coach. Experte URL: http://tri-mag.de/termine (дата обращения: 23.02.2012)

189 сокр. от Gesellschaft mit beschränkter Haftung и Gesellschaft bürgerlichen Rechts 190 дословно “зарегистрированный союз"

анализа приведены ниже (Таблицы №25, №26, №27; Приложение №8). В других развитых странах доля некоммерческих соревнований столь же велика, однако численные оценки требует отдельных изысканий. К примеру в Эстонии доля некоммерческих гонок составляет 100% (2010)¹⁹¹; причём в число организуемых общественными организациями входят также гонки, приобретшие франшизу.

Таблица №25 — Средний взнос: длина дистанции, правовая форма организатора

Источник: составлено автором, триатлоны в Германии, 2012 г., 195 событий.

Таблица №26 — Число гонок: длина дистанции, правовая форма организатора

Источник: составлено автором, триатлоны в Германии, 2012 г., 195 событий.

Таблица №27 — Доля гонок: длина дистанции, правовая форма организатора

Источник: составлено автором, триатлоны в Германии, 2012 г., 195 событий.

Для уточнения трактовок полученных результатов процитируем одного опрошенных экспертов. Нами задаётся вопрос — что такое Eingetragener Verein (сокр. e.V., произносится как "эйфау", "айнгентрауен ферейн") применительно Германии? Можно ли утверждать, что деятельность эйфау полностью прозрачна? Публикуются сметы, финансовая отчетность, документация и т.д.? «Эйфау – крайне распространенная организационно-правовая форма в Германии. Это форма некоммерческой организации, основанная на членстве. Например, Союз лесорубов Нижней Саксонии, Клуб спортсменов Шарлоттенбурга и т.д. Немецкое

191 информация получена автором в ходе серии интервью

законодательство содержит ряд норм, регламентирующих их деятельность. Совершенно определенно, что они обязаны открыто отчитываться перед своими членами, публиковать отчётность по итогам своей деятельности» (инт.WE). Мы просим прокомментировать различие цен на услуги. «В случае коммерческой деятельности эйфау низкая стоимость оказываемых ими услуг вполне объяснима, в том случае если эти услуги они оказывают для своих членов, то есть для себя. [Кроме эйфау] подобная экономика бывает также у кооперативных предприятий, которые выполняют для определенного рынка какие-то конкретные функции. Например, союз производителей организует кооператив, изначально устанавливая низкую цену за его услуги. Ваша маржа будет 1,6%, операционные издержки будут вот такими-то. Учредители кооператива и есть основные потребители выпускаемой кооперативом продукции. Разница между коммерческими и кооперативными услугами не революционна, но она есть. Подобное очень характерно для Германии. Услуги оказываются для своих членов» (инт.WE).

Комментируя полученные результаты, мы вновь можем употребить аналогию

невидимого большого и видимого малого — айсберга и пирамиды как его вершины. Пытаясь изучить экономику спорта на примере крупных событий, мы сталкиваемся в первую очередь с "надводной", хорошо видимой частью — с условно коммерческими стартами. Вершиной этой "коммерческой пирамидки" видятся гонки, лицензируемые WTC; следующими ярусами — франшизы европейских брендов и гонки, проводимые коммерческими операторами. И действительно, компания WTC – в настоящий момент она находится в собственности инвестиционного фонда Providence Equity — ориентированна на удовлетворение интересов акционеров путём извлечения высокой нормы прибыли из своего фактически монопольного положения на всемирном рынке участия в триатлоне. Её бизнес зиждется на праве собственности в отношении слова Ironman, ставшего коротким общеупотребительным обозначением длинной дистанции. Однако основной массив событий составлен из гонок, организуемых некоммерческими операторами. Также есть гонки, формально учтенные нами в статистическом анализе как коммерческие — однако проводящие их компании учреждены и находятся в собственности правительственных или общественных объединений (как структуры, выделенные для обеспечения организации специфических работ). Как можно видеть из проведённого нами анализа, взносы на некоммерческие старты заметно меньше в сравнении с коммерческими. При этом участники событий утверждают, что уровень качества

оказываемых услуг не отличается. В качестве наиболее явного подтверждения данных сообщений можно указать на организуемые некоммерческими организациями брендированные и статусные события. Тем не менее наиболее заметны для неискушенного наблюдателя именно коммерческие старты – они много вкладывают в саморекламу, за неё же и приходится платить участникам.

Организаторами основной массы соревнований по триатлону являются некоммерческие организации — как мы выяснили, в первую очередь это спортивные клубы. В развитых европейских странах именно добровольный спортивный клуб является ключевой организационной формой спорта как системы отношений, "фундаментом спорта". Клуб применительно к триатлону и схожим по природе видам спорта следует понимать именно как группу спортсменов-любителей, объединившихся на почве общих интересов. Подобный клуб не следует путать с клубами-командами профессиональных спортсменов, коммерческими фитнес- клубами и фитнес-студиями, частными фирмами по оказанию услуг, а также виртуальными комьюнити. Клуб представляет собой добровольное некоммерческое объединение физических лиц, основанное на индивидуальном членстве. Одна из ключевых задач подобного объединения как субъекта хозяйственной деятельности – предоставление услуг для своих членов по минимальной цене; как субъекта социально-политических отношений – представление интересов своих членов. Большинство видов деятельности в рамках клуба ведутся на волонтёрских основаниях. Руководство клубом осуществляет избираемый демократическим путем совет. Отчётность клубов полностью открыта; их деятельность как некоммерческих организаций регламентирована законодательно. Клубы – это именно местные, локальные организации. Подобные клубы как правило интегрированы в плане доступа в местную публичную спортивную инфраструктуру: управляемому местными властями муниципальному центру досуга, общественной парковой зоне, арендуемому на льготных условиях помещению, местному университету и т.д. Клубы по нашим наблюдениям имеют чётко обозначенное расписание встреч, проводятся совместные тренировки; в числе прочего могут организовываться старты. Данные клубы открыты к участию, членский взнос имеет весьма скромные размеры. Членом существующего клуба может стать любой желающий — вне зависимости от пола, возраста, атлетических способностей. Как и концепция открытых для всех соревнований, концепция клуба может быть описана формулой "все вместе" – и взрослые, и дети, и

Характеристики

Список файлов диссертации