Диссертация (1105778), страница 21
Текст из файла (страница 21)
В итоге расчет показывает, что вклад системы RDWH в экономический
результат Подразделения составляет
R S D 0,1979 , т.е. на аналитическую
информационную cиcтему RDWH может быть отнесено 19,79% экономического результата Подразделения.
-
Анализ показателей прибыли
Для получения показателей прибыли Подразделения за 2011-ый год было принято решение использовать внутреннюю аналитическую управленческую отчётность Банку.
Данная отчётность строится в ежемесячном режиме на основе методик МСФО. Отчётность включает в себя информацию по P&L (Profit and Loss statement – отчёт о прибыли и убытках) Банка в разрезе профит/кост-центров. Собственный код профит-центра имеет каждое бизнес-направление Банка. Каждая сделка Банка маркируется кодом профит/кост-центра. Часть маркировок проставляется непосредственно при регистрации сделок, другая часть сделок маркируются пост-фактум, в процессе трансформации отчётности из РСБУ в МСФО.
В Банке выстроен и работает процесс полуавтоматического распределения расходов кост-центров (т.е. подразделений, не формирующих напрямую прибыли, например, ИТ, Бухгалтерия). Также в Банке существует отлаженный процесс согласования и перераспределения доходов и расходов между бизнес- направлениями (профит-центрами) по нестандартным сделкам, курируемый финансовым директором Банка.
Данная отчётность совпадает по цифрам с аудируемой и публикуемой отчётностью МСФО. На основании данной отчётности формируется отчётность Правлению банка. Кроме того, отчётность используется для расчёта KPI деятельности подразделения и менеджера.
Все указанные сценарии использования отчётности определяют высокое качество данной отчётности, а также определяют достаточно высокое доверие к отчётности со стороны топ-менеджмента Банка.
В соответствие с управленческой отчётностью за январь-июнь 2011 года
профит-центр Подразделения имеет показатели чистой прибыли (т.е. с учётом всех налогов и алокаций), зафиксированные в Таблице 3.5.
Выдержка из отчёта P&L
Таблица 3.5.
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ. Факт за Январь-Июнь 2011 г. (тыс.$) | |||||||||||||
янв.11 | фев.11 | мар.11 | апр.11 | май.11 | июн.1 1 | июл.1 1 | авг.11 | сен.11 | окт.11 | ноя.11 | дек.11 | ||
Чистая прибыль за период | 2241 | (1306) | 235 | 361 | 464 | (224) | 333 | 891 | 759 | 1313 | 687 | 617 | |
Итого | 12741 |
C учётом вычисленного вклада в экономический результат аналитической системы RDWH, можно вычислить денежный поток, генерируемый за счёт использования RDWH. Результаты расчёта зафиксированы в Таблице 3.6.
Таблица 3.6.
РАСЧЁТ
экономического эффекта от использования RDWH (в тыс.$)
янв.11 | фев.11 | мар.11 | апр.11 | май.11 | июн.11 | июл.11 | авг.11 | сен.11 | окт.11 | ноя.11 | дек.11 | |
Эффект от использ-ия RDWH | 443,5 | -258,4 | 46,6 | 71,4 | 91,9 | -44,3 | 65,9 | 176,3 | 150,2 | 259,8 | 135,9 | 122,1 |
-
Анализ капитальных расходов и операционных издержек
Для вычисления расходов на внедрение и эксплуатацию RDWH использовалось несколько источников финансовой информации. Основным источником информации являлась централизованная учётная система, ведущая учёт бюджетной и контрактной информации по ИТ-расходам («БД ИТ- контрактов»). Все расходы, связанные с закупкой ПО с использованием услуг аутсорсинга, зафиксированы в этой системе и потому весьма точны.
Дополнительным источником информации о расходах является система
планирования ресурсов ИТ-специалистов Банка («БД ИТ-проектов»). В данной системе ведутся листки рабочего времени («timesheet»-ы) в разбивке по проектам («scorecard»-ам) и подразделениям - исполнителям, а также подразделениям - заказчикам. Учёт рабочего времени в данной системе встроен во множество ИТ- процессов Банка, его ведение является обязательным для всех ИТ-служб. Также в Банке принята стандартная методика оценки полной суммы финансовых затрат на единицу трудоёмкости сотрудника ИТ с заданным базовым ежемесячным вознаграждением (с учётом расходов на налоги, оборудование и обслуживание рабочего места, ежегодный отпуск, корпоративные мотивационные программы и т.п.).
Остальные расходы не отражены в явном виде в каких-либо учётных системах или документах, а потому выделялись из общих расходов, либо вычислялись аналитически.
Анализ проводился исходя из структуры методики TCO (см.п.1.3.2.2). Результаты анализа расходов на внедрение и эксплуатацию сведены в Таблице 3.7.
РАСЧЁТ
расходов на внедрение и эксплуатацию системы RDWH
Таблица 3.7.
Источник данных или методика расчёта | Статья | ноя.10 | дек.10 | янв.11 | фев.11 | мар.11 | апр.11 | май.11 | июн.11 | июл.11 | авг.11 | сен.11 | окт.11 | ноя.11 | дек.11 | |||
Прямые затраты | ||||||||||||||||||
Аппаратно-программные средства | ||||||||||||||||||
Промышленные, резервные и тестовые сервера (лизинг) | БД ИТ-контрактов | OPEX | 48 | 240 | ||||||||||||||
Апгрейд сетевой инфраструктуры | БД ИТ-контрактов | CAPEX | 22 | |||||||||||||||
Система резервного копирования | БД ИТ-контрактов | CAPEX | 89 | |||||||||||||||
Лицензии СУБД Oracle | БД ИТ-контрактов | CAPEX | 212 | |||||||||||||||
Лицензии ETL Informatica PowerCenter | БД ИТ-контрактов | CAPEX | 175 | |||||||||||||||
Арендная плата за размещение и расходы | Расчёт на основе известной ставки | OPEX | 4,2 | 4,2 | 4,2 | 4,2 |
на содержание серверного оборудования | за кв.метр | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Расходы на электропитание | Расчёт на основе известной мощности оборудования | OPEX | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | |||||||||||||||||||
Разработка | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Проект разработки системы | БД ИТ-контрактов | CAPEX | 421 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Проект разработки интерфейса для ACRM | БД ИТ-контрактов | CAPEX | 215 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Администрирование и поддержка | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Подготовка и обучение кадров | Оценка на основе затрат времени специалистов сопровождения на проведение обучения | OPEX | 1,7 | 1,7 | 0,8 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Поддержка серверов, сети и прочей | БД ИТ-проектов | OPEX | 25 | 25 | 25 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 | 16 |
инфраструктуры | |||||||||||||||||||
Сопровождение и администрирование серверного и клиентского ПО | БД ИТ-проектов | OPEX | 21 | 21 | 21 | 21 | 17 | 17 | 17 | 17 | 17 | 17 | 17 | 17 | 17 | 17 | |||
Служба Helpdesk | БД ИТ-проектов | OPEX | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | |||||
Ежегодная поддержка лицензий | БД ИТ-контрактов | OPEX | 77,4 | ||||||||||||||||
Договор экстренной поддержки с разработчиком системы | БД ИТ-контрактов | OPEX | 84 | ||||||||||||||||
Косвенные затраты | |||||||||||||||||||
Связанные с конечными пользователями | |||||||||||||||||||
Затраты на административный персонал ИТ | БД ИТ-проектов | OPEX | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | 1,7 | |||
Поддержка другими пользователями и самоподдержка, разработка и | Оценка на основе опроса пользователей | OPEX | 6,1 | 5,7 | 5,1 | 4,5 | 4,4 | 4,5 | 6,6 | 6,4 | 8,8 | 2,5 | 7,2 | 1,9 | 6,1 | 8,3 |