Образ организации как фактор воздействия на корпоративную культуру (1099372), страница 22

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 22)

Нажим сильный по всему рисункуили на тех элементах, которые несут смысловую нагрузку, что свидетельствует о сильномэмоциональном^^напряжении респондентов; этот же смысл имеетиспользованиештриховки в части рисунков. Композиции, преимущественно, расположены в центрелиста, что говорит о реалистичном отношении сотрудников к организации.Практически во всех рисунках присутствует круг/окружность, символизируюп1аяорганизацию, а вн)три нее находятся точки или человечки, хаотично расноложенные; нанекоторых рисунках существует точка за пределами круга, что можно интерпретироватькак наличие группировок (позитивным является то, что эта точка везде стремится попастьвнутрь круга). Также в ряде рисунков наглядно отражена позиция руководителя: онизображен в виде точки в центре круга или на верншне треугольника, но эта точка и.меетбольшой отрыв от остальных, она находится па пустом месте, а по размерам - такая же,как другие или даже меньше их; в этом смысле очень показателен один рисунок, где набледно-голубой (пассивной) окруж1юсти выделяются 4 крупных ярко-красных (активных,подавляющих) ядра, а одинокая точка в центре гораздо меньше их по размеру и невыделена активным цветом.

Собственно говоря, и те рисунки, где руководитель непредставлен, тоже симптоматичны - в них нельзя выделить центр (вытеснение). Так или(0иначе, все рисунки ассоциируются с ООК, идею которого ярко подчеркнул один рисунок,изображаюишй человечков, несуишх красный транспарант с лозунгом «Мы...».Вес слова-ассоциации негативны, подчеркивая отсутствие структуры (анархию) иразобн1енность и нроисходяише от этого бесцельность (негюни.мание путей развития) иодиночество, а также вынужденную замкнутость па внутренних проблемах:83•бесформенная, бесструктурная, неорганизованная, многовластие, анархия, амеба,ячеистость, разветвленность, многообразие, разрозненность, одиночество;•бесцельность, непонимание («куда идем, товарищи?»), брожение («энтузиазм - дело«хорошее»!»), непродуманпость («пусть об этом думает Пушкин!»)•замкнутость, зависимость.Несмотря на отмеченные негативные аспекты, рисунки имеют много позитивныхтендешшй: использование нескольких цветов (нелинейность восприятия), причем в«теплой» родственной цветовой гамме (положительное включенное эмоциональноеотношение, целостность организационной среды), отсутствие черного цвета (страха идепрессии нет), расположение композиции в центре листа (реалистичность), изображениякруга (сплоченность), одинаковый масштаб точек-сотрудников (равенство); в целомрисунки не производят дисгармоничного впечатления и очень похожи между собой, в томчисле, по словам-ассоциациям (согласованность взглядов на организацию).Согласованность наблюдается и в рисунках образа противопололсиой организации.Количество цветов колеблется от 8 (12,5%) до 1 (37,5%); преобладают зеленый,ультрамарин/голубой, желтый цвета (т.е.

менее включенное эмоциональное отношение,отс>тствие «накала» страстей); черный/серый цвет встречается в 2 рисунках, не являясьосновны.м в них. Цветовая гамма родственно-контрастная (50%), свидетельствующая оболее неоднородной организационной среде, или монохромная (37,5%) - гипотетичностьпредставлений о будущем организации (это серьезный сигнал - возможно, данныереспонденты не связывают свое будущее с фирмой).

Нажим средний (спокойныйэмоциональный фон); линии, в основном, контурные («ненаполненность», схематичностьпредставлений) и, реже, диагональная штриховка (динамика). Композиции некрупные,расположены чаще в верхней части листа (не привязаны к реальности).Половина рисунков содержит изображение треуголышка (пирамида, ромб какудвоенный треугольник, крупная треугольная крыша дома), а 37,5% рисунков - круга. Вотличие от рисунков «своей» организации, все композиции структурированы: напр., точкивнутри кругов упорядочены и имеют определенный центр, пирамида равномерносоставлена из человечков и т.п. Характерным является то, что все элементы (точки,человечки) имеют одинаковый масштаб - находящиеся в центре или на вершинеш(метафора руководителя) размером не выделяются [ср. «Метафоры типа руководителя»].Слова-ассоциации к рисункам образа противоположной организации отражаютидею упорядоченности, единовластия и проистекающих из этого благ:•взаимосвязь, собранность, целое, компактность, объединение, партнерство, «пирамида- строящаяся, .многогранная, грациозная», динамичность, цель, действие;84• один лидер, единоначалие;• уверенность, уравновешенность, стабильность, благополучие, независимость.Еще одно направление ассоциаций - образ организации с отсутствием сплоченностина уровне персонала (это свидетельствует о том, что в фирме сплоченность все-таки есть):•«когда в друзьях согласья нет...», «единство и борьба противоположностей», «вместенельзя, а врозь не хочется».Рисунки образа противоположной организации в совокупности производятгармоничное впечатление целостности, структурированности и ассоциируются с ПрОК.Итак, по сравнению с рисунками образа своей организации, рисунки образапротивоположной организации, наряду с «теплыми», включают цвета более «холодной»части спектра, что создает родственно-контрастную цветовую гамму, свидетельствующуюо большей неоднородности организационной среды и меньшей эмоциональностиотношений в ней; преобладает средний нажим, что тоже говорит об отсутствииэмоционального «накала»; больше встречается абстрактных схем («ненаполненность»представлений о будущем фирмы, что может являться тревожным сигналом о том, чточасть респондентов или не представляет дальнейшего существования компании, или несвязывает с ней свои перспективы - см.

% текучести кадров); наряду с изображениемкруга, используется (и даже чаще) форма треугольника, придающая рисункам динамизм,целеустремленность и упорядоченность; те рисунки, которые содержат изображениекруга/окружности, имеют четкий центр, вокруг которого систематично расположеныточки-сотрудники (а в рисунках своей организации точки расположены хаотично); словаассоциации диаметрально противоположны по смыслу [см.

табл. 13]:Слова-ассоциации к рисунку образа своейорганизацииСлова-ассоциации к рисунку образа противоположнойорганизациибесформенная, бесструктурная, неорганизованная,амеба, непродуманностьмноговластие, анархия, брожениебесцельность, непонимание, «куда идем, товарищи?»ячеистость, разветвленность, многополотность,многообразие, разъединенность, разрозненностьодиночество, замкнутость, зависимостьсобранность, целое, компактность, уравновешенность,стабильностьодин лидер, единоначалиединамичность, цель, действиевзаимосвязь, объединение, партнерство, пирамида строящаяся, многогранная, грациознаяуверенность, благополучие, независимостьТабл. 13.

Сравнение слов-ассоциаций к рисункам образов «своей» и «противоположной» организаций.Вместе с тем, и в рисунках образа своей организации и в рисунках образапротивоположной организации можно выделить общие тенденции: присутствие «теплых»тонов - красный (эмоциональная открытость), желтый/охра (доброжелательность),голубого цвета (уравновешенность), практическое отсутствие черного цвета (отсутствиестраха, депрессии); не встречается слабый нажим (нет тревожности, неуверенности); чаще85всего, композиции расположены в центре листа (реалистичное отношение); степеньзаполненности листа - некрупные изображения (сдержанность, продуманность оценок);много фигур круга/окружности (сплоченность); отсутствие дисгармонии и трагизма и втех и в других рисунках.По результатам анализа данных, полученных по этой методике, в организацииможно выделить две серьезные взаимосвязанные проблемы:1.

Неадекватность позиции руководства, т.е. фактическое отсутствие руководителя, аостальные(пеструктурировапность,наличиегруппировоксредисотрудников,непонима1ше путей развития организации, порождающие чувство бесцельности, и т.д.)являются следствием; эту проблему ярко отражает один рисунок, изображаюпшйкрепкую пирамиду без верншны, вершина же стоит рядом на земле, и направлениестрелки указывает, что ее надо поместить иа пирамиду, причем стрелка выполнена ссильным нажимом, подчеркивая актуальность данного действия.2. Готовность прейти к партиципативному типу культуры, т.к. органический типкультурыпересталотвечатьзапросамподавляющегобольншнствачленоворганизации; это следует из того, что все рисунки (как и подписи к ним) образа своей;•организации ассоциируются с ООК, а 87,5% рисунков образа противоположнойорганизации - с ПрОК,Полученные данные согласуются с другими методиками, особенно, с результатами«Психогеометрического теста» и «Ассоциациями па тему логотипа своей организации».3.2.8.

Направленные ассоциации на тему логотипа своей организации.Ассоциации сотрудников аудиторской фирмы «А» по поводу логотипа своейорганизации [Приложение 3.7.] можно сформировать в две большие группы:1. Позитивные:•стремление, познавательная, надежда, молодая, строящаяся, команда, демократия,дружная, открытая;•восход в горах, солнце, яркость, арбуз, яблоко (символы «жизненности»);•пирамида, надежность, стабильность, престиж.2. Негативные:м•скрытая агрессия, червивое яблоко, беззубая пасть, молчаливость, лезвие, клапан;•несовершенство, непритязательность, простота.Таким образом, в отношении сотрудников аудиторской фирмы «Л» к логотипусвоей организации можно выделить несколько тенденций и сформировать их в двебольшие группы: позитивный ряд ассоциации (1) связан с ПрОК и фактически повторяетслова-ассоциации к психологическому рисунку «образа противоположной организации».86л негативные ассоциации ряда (2) относятся к ООК, и, по нашему .мнению, вызванымонохромной цветовой гаммой, упрощающей восприятие, и красным цветом, кромеактивности, несущим и агрессивный смысл.В целом, у респондентов преобладает положительное отношение к логотипуорганизации, означаюн1ее, что данный логотип отвечает представлениям сотрудников отой организации, к которой они стремились бы.Таким образом, гипотеза, основанная па исследованиях Р.

Характеристики

Список файлов диссертации