Диссертация (1098277), страница 70
Текст из файла (страница 70)
Источник: Составлено по: Measuring the Information Society, 2011. Р. 58-59, 64-65, 68-69, 72-73; Measuring the Information Society 2012. Р. 76-77, 80-83, 88-89, 101; Measuring the Information Society 2013. Р. 82, 89, 92, 100, 101, 102, 103, 113, 116, 118, 120, 122-123.
Таблица 3.5 - Меры по преодолению барьеров для ПИИ в Японию
| Предложения по улучшению | Претензии иностранных компаний (в скобках сектор/регион автора претензии) | |
| 1. Налоги | (1) снизить эффективную ставку корпоративного налога | Высокие корпоративные налоги и стоимость бизнеса затрудняют сделать бизнес прибыльным (машиностроение / Северная Америка) (медицина / регион Азии и Океании) |
| (2) расширить специальные меры по освобождению иностранцев от корпоратив-ного налога в рамках Закона по содействию развития Японии (Act for Promotion of Japan) и Азиатского бизнес-центра (Asian Business Center) | ||
| (3) повысить размер субсидии на создание бизнеса | Размер и период субсидии слишком мал (автомобильные запчасти / Северная Америка) (медицина / Европа) | |
| 2. Уровень человеческих ресурсов | (4) повысить качество отечественных технического или специального персонала | Очень узкий спектр человеческих ресурсов, говорящих по-английски («зеленая» энергетика / Европа) |
| 3. Критерии регистрации компании | (5) ослабить жесткость критериев в системе регистрации компании | Трудно найти генерального директора- резидента Японии, что требуется в насто-ящее время при создании японского офиса (ИКТ / Северная Америка) |
| 4. Процедуры регистрации | (6) упрощение процедур регистрации и регулирования в различных отраслях | Японские правила для ввоза медицинского оборудования не соответствуют международным стандартам. Расходы на клинические испытания для фармацевтического лечения редких заболеваний слишком дороги, а соответствующие процедуры занимают слишком много времени (медицина / Северная Америка). Нахождение в Японии унифицированных стандартов и системы сертификации в области продажи беспроводного оборудования высоко затратно и занимает много времени (ИКТ / регион Азии и Океании) |
Источник: Составлено по: 2013 JETRO Global Trade and Investment Report. Revitalizing Japan through global business. Overview August 8, 2013. Р. 53.
Таблица 3.6 - Трансграничные слияния и поглощения в ИКТ-секторе, 1999-2012
| 1999 г. Крупнейшие сделки японских компаний ТЛК-сектора | |||||
| Дата | Приобретающая компания Японии (Аcquiring company) | Приобретаемая компания (Аcquired company) | Стоимость сделки, млн. долл. США | ||
| Июнь 1999 | International Digital Communications (IDC) | Cable & Wireless PLC, Великобритания | 699 | ||
| Сент 1999 | International Digital Communications (IDC) | AT&T, США; British Telecom, Великобритания | 1 834 | ||
| 2000-е гг. Трансграничные сделки слияния и поглощения между компаниями ИКТ-сектора | |||||
| Дата | Приобретающая компания (Аcquiring company) | Приобретаемая компания (Аcquired company) | Сектор, стоимость сделки в млн. долл. США, про-цент собственности после сделки | ||
| Ноябр 2009 | Carlyle Group, США | Broadleaf Co Ltd, Япония | ПО; 212; 100% | ||
| Февр 2010 | KDDI Corp (Radio and Television Broad-casting Station), Япония | Liberty Global-Subsidi-aries, Jupiter Telecom, США | ТЛК; 4 000; 100% | ||
| Апр 2010 | Vimpelkom, Россия | ZAO Kyivstar GSM, Украина | ТЛК; 5 589; 100% | ||
| Декабр 2010 | NTT, Япония | Dimension Data Holdings, ЮАР | ТЛК; 2 730; 100% | ||
| Январь 2011 | NTT DATA, Япония | Keane International Inc, США | ТЛК; 1 368; 100% | ||
| Июнь 2011 | NTT Data, Япония | Концерн информационных сис-тем Value Team S.p.A., Италия | ТЛК; 340; 100% | ||
| Июль 2012 | Hon Hai, Тайвань | Sharp Display Products, Япония | Электр оборудование; 793; 46.5% | ||
| Окт. 2012 | Toshiba Electronic, Япония | Westinghouse Electric, США | Электр оборудование; 1 589; 87% | ||
| Окт 2012 | NEXON, Южная Корея | Gloops, Япония | ПО (онлайн игры); 468; 100% | ||
| Входящие ПИИ в ИКТ-сектор Японии из Южной Кореи и Китая | |||||
| Дата | Инвестор: компания, страна | Классификация сделки | |||
| 2010 | NHN (УК сайта «Naver»), Южная Корея | Слияние и поглощение; 100% покупка всех акций компании Livedoor (6,3 млрд йен) | |||
| 2012 | Huawei Techno-logies, Китай | Базовая инвестиция; создание R & D базы для смарт-фонов и средств связи в Японии | |||
| 2012 | Samsung Electro-Mechanics, Южная Корея | Слияние и поглощение; покупка компании Alphana Technology из групппы компаний Fujie-da, Shizuoka (147млрд. вон) | |||
Источник: Составлено и рассчитано по: JETRO White Paper on Foreign Direct Investment. FDI Inflows to Japan Double (Summary). Japan External Trade Organization. 2000, Р. 12, 14, 27. 2001, Р. 19-20. URL: http:// www.jetro.go.jp; 2010 JETRO Global Trade and Investment Report. A Global Strategy for Japanese Companies to Open New Frontiers in Overseas Markets. Japan External Trade Organization (JETRO). Overseas Research Department. Р. 23, 45. URL: http://trade_invest_2012.pdf; 2011 JETRO Global Trade and Investment Report. International Business as a Catalyst for Japan’s Reconstruction. Р. 34. URL: http://trade_invest_2011.pdf; 2013 JETRO Global Trade and Investment Report. Revitalizing Japan through global business. Overview August 8, 2013. Р. 24, 25. Overseas Research Department, JETRO. URL: http://trade_invest_2013_outline.pdf (11.11.2013 16:00).
Таблица 3.7 - Австралия: студенты и аспиранты, обучающиеся по ИКТ-специальностям
| Студенты в финансируемом государством секторе профессионального образования, тыс. чел. | ||||||||||||||||||||||
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | Доля вып-ков, 2010 | ||||||||||||||||
| Учащиеся по ИТ-специальностям | 54,9 | 50,0 | 49,1 | 47,2 | 44,2 | 40,7 | 32,2% | |||||||||||||||
| Учащиеся по ИКТ-спец-стям | 9,9 | 10,7 | 12,5 | 5,6 | 1,9 | 2,0 | 35,0% | |||||||||||||||
| Зачисленные по этим спец.- всего | 66,8 | 62,7 | 63,6 | 52,8 | 46,1 | 42,7 | 32,3% | |||||||||||||||
| Студенты последних курсов, тыс. чел. | ||||||||||||||||||||||
| 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Темп роста, %1 | ||||||||||||||
| Отечественные студенты | 9,1 | 8,6 | 7,6 | 6,2 | 5,6 | 4,9 | 4,4 | 4,3 | -52,8% | |||||||||||||
| Иностранные студенты | 10,0 | 9,6 | 10,7 | 10,7 | 8,7 | 8,1 | 7,9 | 9,2 | -8,4% | |||||||||||||
| Всего студентов по ИКТ-спец. | 19,1 | 18,1 | 18,3 | 16,9 | 14,3 | 13,0 | 12,3 | 13,5 | -29,5% | |||||||||||||
| Всего студентов | 215,1 | 225,4 | 232,2 | 239,5 | 247,5 | 258,8 | 272,2 | 286,6 | +33,2% | |||||||||||||
| Студенты-абитуриенты по ИКТ-специальностям, тыс. чел. | ||||||||||||||||||||||
| Год поступления / Год окончания | 2006/2009 | 2007/2010 | 2008/2011 | 2009/2012 | 2010/2013 | Темп прироста, %2 | ||||||||||||||||
| Отечественные абитуриенты | 8,2 | 7,8 | 7,5 | 8,3 | 8,7 | +4,8% | ||||||||||||||||
| Иностранные абитуриенты | 10,1 | 10,4 | 11,9 | 12,2 | 10,8 | -1,4% | ||||||||||||||||
| Студенты-выпускники по ИКТ-специальностям, тыс. чел. | ||||||||||||||||||||||
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | Темп прироста, %2 | |||||||||||||||||
| Отечественные выпускники | 4,4 | 4,3 | 4,1 | 4,6 | 4,7 | +2,2% | ||||||||||||||||
| Иностранные студенты-выпускники | 7,9 | 9,2 | 9,9 | 10,5 | 9,1 | -0,9% | ||||||||||||||||
| Доля отечественных студентов | 54.10% | 54.76% | 54.43% | 54.60% | 54.51% | |||||||||||||||||
| Доля иностранных студентов | 78.13% | 88.36% | 83.24% | 85.80% | 84.52% | |||||||||||||||||
| По уровню обучения по ИКТ-специальностям | ||||||||||||||||||||||
| Уровень обучения | 2008 | 2010 | Динамика | |||||||||||||||||||
| Обучающиеся на степень доктора/кандидата (Postgraduates)3 | ||||||||||||||||||||||
| Doctorate by Research | 352 | 372 | +20 | |||||||||||||||||||
| Doctorate by Coursework | 3 | < 10 | ≈+7 | |||||||||||||||||||
| Обучающиеся на степень магистра (Postgraduates)3 | ||||||||||||||||||||||
| Master's by Research | 56 | 88 | +32 | |||||||||||||||||||
| Master's by Coursework | 5 947 | 5 038 | -909 | |||||||||||||||||||
| Обучающиеся по программам последипломного обучения (Postgraduates)3 | ||||||||||||||||||||||
| Postgrad. Qual/Prelim. | 4 | < 10 | ≈+6 | |||||||||||||||||||
| Grad.(Post) Dip. - new area | 586 | 663 | +77 | |||||||||||||||||||
| Grad.(Post) Dip. - ext area | 201 | 155 | -46 | |||||||||||||||||||
| Graduate Certificate | 434 | 489 | +55 | |||||||||||||||||||
| Всего обучающихся после получения диплома | 7 583 | 6 814 | -769 | |||||||||||||||||||
| Обучающиеся на степень бакалавра (Undergraduates)3 | ||||||||||||||||||||||
| Bachelor's Graduate Entry | 4 | 0 | -4 | |||||||||||||||||||
| Bachelor's Honours | 60 | 101 | +41 | |||||||||||||||||||
| Bachelor's Pass | 10 770 | 11 339 | +569 | |||||||||||||||||||
| Обучающиеся на ассоциированную степень/получение диплома (Undergraduates)3 | ||||||||||||||||||||||
| Associate Degree | 56 | 180 | +124 | |||||||||||||||||||
| Advanced Diploma (AQF) | 90 | 183 | +93 | |||||||||||||||||||
| Diploma (AQF) | 736 | 829 | +93 | |||||||||||||||||||
| Other Undergraduate Award Courses | 63 | 67 | +4 | |||||||||||||||||||
| Всего обучающихся на низшие степени | 11 779 | 12 699 | +920 | |||||||||||||||||||
| Обучающиеся на курсах без получения степени/диплома | ||||||||||||||||||||||
| Enabling Courses | 4 | 13 | +9 | |||||||||||||||||||
| Всего | 19 366 | 19 526 | +160 | |||||||||||||||||||
Примечания: 1 Для более точной оценки динамика в период 2003-2010 гг. рассчитана в чел. 2 Темп прироста за последний год. 3 Аналогов названий степеней нет в российской сфере профессиональной подготовки.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
