Диссертация (1098277), страница 65
Текст из файла (страница 65)
Наследие
Искусство
Медиа
Функциональные
творения
Рисунок 1.1 – Классификация креативных отраслей ЮНКТАД
Источник: Построено по: Creative Economy Report 2008. The Challenge of Assessing the Creative Economy: towards Informed Policy-Making. UNCTAD. Р. 14 [Электронный ресурс] URL: http://unctad.org/en/Docs/ditc20082cer_en.pdf (дата обращения: 19.09.2014 15:30).
Таблица 1.1 – Показатели социокультурной модели Муна (используемые в модели IPS)
| Открытость | Агрессивность | Международные изменения |
| Мировые стандарты | ||
| Новые идеи | ||
| Привлекательность | Равный доступ к лечению | |
| Доступность профессиональной работы | ||
| Политика поощрения притока иностранных инвестиций | ||
| Толерантность к неопределенности | Дисциплинированность | Поддержание общественного порядка |
| Уровень бюрократии | ||
| Взяточничество и коррупция | ||
| Фрондерство (оппозиционность) | Инновации и креативность | |
| Предпринимательская ключевая компетентность | ||
| Способность использовать возможности | ||
| Индивидуализм | Ответственность | Должностные инструкции и индивидуальные роли |
| Корпоративное управление | ||
| Взаимоотношения между трудом и управлением | ||
| Мотивация | Системы стимулирования | |
| Процесс принятия внутрифирменных решений | ||
| Профессиональная компенсация |
Источник: Составлено по: Moon H.C. Competition and Cooperation between Korea and Japan: A Business Perspective // MMRC Discussion Paper No.65 (MMRC-F-65). January 2006. P. 10.
Таблица 1.2 - Этапы электронной структуризации и конкурентные преимущества фирм
| Этапы электронной структуризации | ||||||||||
| I | II | III | IV | |||||||
| использование электро-нных технологий как дополнительного марке-тингового канала; созда-ние вэб-сайта, базы данных клиентов | превращение сети в инст-румент бизнеса; интегра-ция бизнес-процессов; интерактивная связь поставщика, компании и потребителя* | передача на аутсорсинг второстепенных бизнес-функций**; концентрация усилий на ключевых процессах*** | переход от модели компании, выполняющей все основные функции, к модели виртуальной компании | |||||||
| не происходит принципиальных изменений в деятельности и структуре компании и в снижении затрат на взаимодействие | интегрированный бизнес-процесс резко снижает затраты на взаимодействие | интегрированный бизнес-процесс резко снижает затраты на второстепенные бизнес-процессы | принципиальные изменения в структуре компании; резкое снижение затрат на взаимо-действие вследствие концент-рации на стратегии взаимоот-ношений с клиентами и клюю-чевой компетенции | |||||||
| Основные конкурентные преимущества, которые предоставляет Интернет | ||||||||||
| Таргетинг (точный охват целевой аудитории) | Анализ поведения клиентов с применением новейших технологий, соответствующее совершенствование товаров, пред- и послепродажного обслуживания | Интерактивность (взаимодействие производителей, продавцов, потребителей) | Уменьшение расходов на взаимодействие | Размещение большого количества круглосуточно доступной информации о товаре | Оперативность распространения и получения информации | Создание виртуальных сообществ по интересам, профессиональным занятиям | Возможность вывести за пределы фирмы все лишнее и оставить главное | |||
Примечание: * Потребитель может управлять складом поставщика и формировать заказ производству. ** Второстепенные бизнес функции: логистика, маркетинг, производство, управление финансами. *** Ключевые бизнес-процессы: разработка продукта, know-how, продажи, обслуживание клиента.
Источник: Составлено автором по различным литературным источникам.
| (производители и производство) Ф Производители товаров и услуг ИКТ Отрасль промышленности, размер, другие характеристики Тип, доходы от ИКТ, производимые ИКТ товары и услуги Р Н | И которых зависит развитие ИО П (например, в торговле) Информация и электронный контент Определение и классификация Производители и продукты Пользователи и использование Воздействие
| Спрос на ИКТ (пользователи и использование) Использующие ИКТ Отрасль промышленности, размер, трудовые ресурсы, социально-демографические и другие характеристики Используемые технологии, средства доступа в Интернет, изменения в технологии, меры безопасности и инвестиции в ИКТ На физические лица, предприятие, экономику, общество, окружающую среду |
Внедрение ИКТ 
ормирующие сектор ИКТ
а физические лица, предприятие, экономику, общество, окружающую среду
ИО в широком контексте
Социально-экономические факторы,
влияющие на использование ИКТ и
развитие (например, уровень
образования и дохода)
Влияние внутренней политики и
нормативно-правовой базы на
инфраструктуру и использование ИКТ
Глобальные факторы и взаимосвязи
Влияние других факторов на характер
и степень воздействия ИО
(например, навыков и инноваций)
Рисунок 1.2 - Концептуальная модель статистического измерения ИО
Источник: Построено по: OECD (2011), OECD Guide to Measuring the Information Society 2011, OECD Publishing. [Электронный ресурс] URL: http://dx.doi.org/10.1787/10.1787/9789264113541-en (дата обращения: 24.05.2013 12:00).
Легче измерить Труднее измерить
• Экономические последствия • Социальные последствия
• Сильное воздействие (эффект) • Слабое воздействие (влияние)
• Микро-и мезо- (узкое) воздействие • Макро (широкое) воздействие
на отдельные предприятия в рамках национальной экономики,
общества, глобальное
• Положительное влияние • Негативные последствия
• Краткосрочные последствия • Долгосрочные последствия
• Целевое воздействие • Непреднамеренное воздействие
• Прямое воздействие • Косвенное воздействие
• Промежуточные последствия • Окончательные последствия
• Субъективные оценки • Целевые измерения
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
