Диссертация (1098277), страница 61
Текст из файла (страница 61)
3. Инвестиционной привлекательности российского ИКТ-сектора со стороны внутренних частных инвесторов и ПИИ препятствуют отсутствие конкуренции, крупные проблемы в создании инфраструктуры и кадровой составляющей ИКТ-сектора.
4. Особенности российского «портфеля отраслей» (преобладание товаров с низкой добавленной стоимостью) препятствуют генерированию такого уровня доходов от ИКТ-сектора, который позволил бы перейти на его самоокупаемость. Основную группу ИКТ-доходов формируют продажи ТЛК-услуг, а не ИКТ-производство. Рынок не может стать драйвером развития. Наибольшую упущенную выгоду России представляет статья дохода от экспорта высокотехнологичной продукции. Тройная упущенная выгода российского государства состоит в том, что Россия могла бы очень существенно повысить свои МКСП: (1) в областях, которые являются наиболее доходными и наиболее инвестиционно привлекательными; (2) в областях ПО, в которых российские разработчики являются глобальными лидерами, и (3) в рыночной нише оригинальных конечных решений ПО, в которых российские разработчики также являются глобальными лидерами, но не получают должной государственной поддержки.
В то же время тенденция роста доходности от российской сферы связи свидетельствует о наметившемся повышении вклада ИО в благосостояние и производительность. Тем не менее, сохраняется очень сильное отставание производительности России от среднего уровня стран ОЭСР. Именно это отставание вызывает разрыв в уровне подушевого ВВП и подушевого дохода между Россией и странами ОЭСР.
6. Положительный эффект воздействия ИО на повышение производительности снижается из-за негативных особенностей российской занятости: (1) очень низкой доли занятости ИКТ-специалистов; (2) низкого уровня квалификации российских ИКТ-специалистов; (3) очень низкого обеспечения организаций высоко квалифицированными ИКТ-специалистами; (4) очень значительного преобладания занятости в неконкурентных или мало конкурентных компаниях.
7. Главный фактор, препятствующий повышению МКСП России - зависимость инновационного развития от зарубежных технологий. Эту зависимости необходимо преодолеть - в целях и повышения МКСП, и национальной безопасности.
Рекомендации
Ключевые составляющими МКСП в настоящее время и в ближайшем будущем являются: (1) финансовые возможности страны за счет притока внутренних и зарубежных инвестиций (инвестиционный потенциал); (2) качество институциональной среды (социальный капитал); (3) компетенции и квалификация трудовых ресурсов (человеческий капитал). Поэтому именно в этих направлениях следует сфокусировать усилия правительства и бизнеса (желательно на условиях ГЧП).
Переориентация российской государственной политики на человека и институты способствовало бы формированию глобального конкурентного преимущества России в ключевом источнике преимуществ в информационную эпоху – человеческом и социальном капитале.
Второе направление приоритетного финансирования - отрасли ИКТ-сектора, высоко конкурентные на глобальных рынках. К таким отраслям относится ИКТ-деятельность в производстве, движимом компетенциями, - прежде всего в рыночной нише оригинальных конечных решений ПО, в которых российские разработчики добились глобального лидерства, но не получают должной государственной поддержки.
Процесс построения ИО и повышения конкурентоспособности (КСП) национальной экономики по мере его развития – сложный многомерный процесс, и его реализация предполагает одновременное осуществление комплекса мероприятий в различных сферах.
Электрификация. Цивилизация стремится к «электрическому» миру, поэтому первостепенная задача России - электрификации всей страны. Электрификация и основанная на ней информатизация всего российского территориально-экономического комплекса обеспечат связность и коммуникативность в масштабах всей национальной экономики. Это позволит преодолеть так называемую «тиранию больших расстояний» и сурового климата и позволит обеспечить населяющих отдаленные регионы людей равным доступом к преимуществам информационной экономики, предоставив возможности удаленной работы, дистанционного обучения, качественные услуги телемедицины.
Ключевые области, требующие наиболее активной институциональной политики
1. Стратегия и механизм управления процессом построения ИО. Целесообразно провести мероприятия по созданию следующих институтов:
Направление | Содержание |
Единый орган, специализированный на проблемах построения ИО | Из одного центра следует осуществлять руководство, межведомственную координа-цию и контроль над процессом развития ИО, формированиием креативных отраслей, над реализацией мероприятий комплекса коэволюционных стратегий. Кадровый со-став подкомитетов этого центра (возможное название – Комитет построения ИО, цифровой и креативной экономики) - действующие государственные чиновники, представители бизнеса и академических кругов, выбранные по принципу компетент-ности. Предлагаемая схема институтов по руководству процессами инновационного развития, построения ИО и креативной экономики в России представлена в Прило-жении 6 на Рисунке 6.1, функции и ответственности в рамках каждого комитета и подкомитета – в Приложении 6 в Таблице 6.3; предлагаемая схема поддерживающих агентств в структуре управления процессами инноваций и построения ИО – в Приложении 6 в Таблице 6.4. |
Нормативно-правовая база процесса формирования ИО | Ввести: (1) апостериорный подход к формированию государственных стратегий, т.е. их по-строение на основании специально проведенных масштабных научных исследований, в которых найдут отражение специфические условия России, а также самые совре-менные и прогрессивные концепции и лучшие практики мира; (2) так называемый нормативный подход «легкого прикосновения», т.е. (а) примене-ние саморегулирования везде, где это возможно; (б) разработка всех мероприятий и нормативно-правовую базы на основе консультаций с частным сектором, академи-ческим сообществом и гражданским обществом; (в) постепенная эволюция модели ИКТ-сектора из контролируемой государством монопольной структуры → в управ-ляемую конкурентоспособностью модель → в модель самоокупаемого открытого и конкурентного рынка. (3) для облегчения организации частно-государственных партнерств в России законодательно закрепить понятие «частно-государственное партнерство», в том числе в инновационной деятельности; (4) добавления и поправки в существующие нормативные акты/рамочные законы о продвижении информатизации: (а) специальные положения для регулирования антиконкурентных действий на ТЛК-рынке; (б) положения о распределении и выдаче лицензий в области электросвязи (в том в радио-, телевещании, широкополосной связи, управлении радиочастотным спектром). |
Организация частно-государственных партнерств | Партнерские отношения между заинтересованными сторонами (государственными учреждениями, промышленными ассоциациями, представителями потребителей) целесообразно организовать следующим образом: а) на начальной стадии создать постоянный отраслевой форум и сообщества по интересам; б) в ходе обмена мнениями и опытом будет разработана стратегия по решению проблем и борьбе с негативными явлением; в) новые партнерские отношения будут способствовать формированию гражданского общества цифровой экономики и Интернет-индустрии, а впоследствии - Ассоциации цифровой и креативной экономики и Интернет-индустрии; г) партнерские отношения желательно подкреплять государственным финансиро-ванием, в том числе финансированием круглого стола для обсуждения проблем; д) создание постоянных партнерств на основе совместных усилий правительства, бизнеса и гражданского общества. |
2. Стратегия повышения международной конкурентоспособности (МКСП) на базе построения ИО. Конкурентная стратегия является ключевым стратегическим фактором формирования конкурентных преимуществ. Для выработки эффективной конкурентной стратегии необходима оценка всей совокупности социально-экономических, национально-культурных и военно-политических факторов, способных повлиять на ее конкурентные позиции в мире.
Ключевые функции правительства: (1) организатор, катализатор и координатор процесса повышения МКСП на базе построения ИО; (2) разработка стратегии повышения МКСП на базе построения ИО; (3) бенчмаркинг конкурентных преимуществ России; (4) создание благоприятной среды для скоординированного и активного участия бизнес-сектора, образовательных учреждений, профессиональных ассоциаций; (5) формирование ГЧП; (6) «сфокусированное» финансирование.
Для выработки стратегии повышения КСП российской экономики на базе построения и развития ИО целесообразно осуществить следующие мероприятия:
Направление | Содержание |
Российская Система мониторинга КСП в усло-виях построения ИО | Бенчмаркинг конкурентных преимуществ России целесообразно провести по комплексу показателей. В этих целях следует: 1) разработать собственную российскую Систему мониторинга конкурентоспособно-сти (КСП) в условиях построения ИО: показатели, критерии оценки, модель мониторинга КСП в ходе построения ИО в России; [Возможно взять за основу систему показателей южнокорейской модели IPS [меха-низм измерения «входных» параметров (образование, научные исследования и рас-ходы на развитие) и «выходных» параметров (создание рабочих мест, новых произ-водств и продуктов, роста ВВП и уровня жизни)], частично использовать материалы рейтингов ВЭФ и МИРМ в качестве промежуточных форм сравнительных оценок. Оценки международных организаций нуждаются в адаптации под конкретные задачи и отдельные блоки стратегии (главным образом, в блоке привлечения ПИИ). Особое внимание следует придать проблемам устойчивости и безопасности, имеющим принципиальное значение как важнейшие факторы повышения КСП в ИО]; |
2) включить в Систему мониторинга КСП России мониторинг КСП стран ЕЭП, наиболее важных третьих стран и интеграционных объединений, включая страны АТР и США (как страну, показатели которой используются в качестве бенчмаркинга в мировой экономической теории и практике), учет технологической кооперации и взаимных инвестиций в рамках ЕЭП; 3) согласовать Систему мониторинга КСП со странами-партнерами по ЕЭП. 4) привлечь к разработке этого механизма институты восточно-азиатских стран АТР. [В число таких институтов можно включить: Корейский институт оценки и планирования науки и технологии (Korea Institute of Science & Technology Evaluation and Planning, KISTEP), Институт исследований в области промышленной политики (Institute for Industrial Policy Studies, IIPS), Институт политики и стратегии по национальной конкурентоспособности (Institute for Policy & Strategy on National Competitiveness, IPSNC), японский Исследовательский институт экономики, торговли и промышленности (Research Institute of Economy, Trade and Industry, RIETI). Опыт кооперации с южнокорейским институтом уже имеется в Республике Казахстан в научно-технологическом прогнозировании: разработка Концепции инновационного развития Казахстана осуществлялась при методологическом сопровождении KISTEP; опыт Южной Кореи используется в создании в РК механизмов государственной под-держки инноваций, системы управления вопросами науки, технологий и инноваций с постепенным приведением ее в соответствие с международной практикой]. | |
Алгоритм стратегии повышения КСП на базе построения ИО | 1) Оценка инновационного и промышленного потенциала России и стран-участниц ЕЭП, степени его использования, уровня резервов для повышения использования имеющихся промышленных мощностей, возможностей экспериментальных и опытных производств; 2) построение конкурентной стратегии на принципах таргетирования, обеспечения устойчивого и безопасного экономического развития, согласования в рамках ЕЭП, более полного включения в глобальную систему добавления стоимости; 3) укрепление сектора малого и среднего инновационного предпринимательства (инновационного МСП) на основе полной реализации сильных сторон российской КСП в хорошо образованном населении и потенциале для инноваций; 4) реализация Программы формирования инновационных кластеров, ИКТ- и транспортной инфраструктуры, развития традиционных отраслей на базе повышения уровня ИКТ; 5) ускоренное развитие наукоемких отраслей доминирующего в настоящее время пятого технологического уклада (ТУ) на основе: заимствования передовых технологий; создания спроса на эту продукцию со стороны традиционных отраслей; повышения ИКТ-грамотности населения; придание продукции этих отраслей экспортного назначения; 6) интегрирование отечественных ресурсов и компетенций в глобальные цепочки создания стоимости международных компаний, потому что МКСП не бывает локаль-ной и в конечном итоге реализуется в глобальном масштабе; 7) на базе развития наукоемких отраслей пятого ТУ и их интегрирования в глобальные цепочки создания стоимости переход к ускоренному становлению наукоемких отраслей шестого ТУ (на основе собственных прорывных технологий). |
Оптимальный комплекс (микс) стратегий | 1) Россия полностью «переросла» стадию преобладания элементов ценовой страте-гии, поэтому следует перейти от приоритета низких издержек, конкурентных преи-муществ в избытке рабочей силы и сырья, максимизации прибыли к приоритетам стратегий дифференциации: максимизации добавленной стоимости и повышения производительности для производства товаров с высокой добавленной стоимостью. 2) Преимущества в низких факторных издержках (труда, сырья, капитала), характер-ные для индустриальной стадии развития, по-прежнему используются компаниями, но уже не представляют стратегического фактора успеха, роль которого перешла к развитым конкурентным преимуществам в интеллектуальном капитале. Долгосрочное конкурентное преимущество приносит стратегия преобладания элементов дифференциации, основанная на совмещении преимуществ более низкого ранга (в дешевых факторах производства) с преимуществами более высокого ранга (прежде всего в оригинальных научных знаниях). 3) Акценты в конкурентной стратегии следует сделать на ключевые в информацион-ную эпоху инструменты достижения МКСП: а) в группе факторов экономической КСП – на улучшение условий спроса; совер-шенствование стратегии, структуры и соперничества фирм; на повышение роли специалистов в обществе (социальный статус) и бизнесе; инвестирование в совершенствование инфраструктуры; создание адекватных исследовательских ресурсов (организаций, инфраструктуры, рабочей силы) и возможностей по опережению зарубежных технологий; б) в группе факторов культурной КСП – на так называемое «фрондерство», т.е. способность к инновациям, креативность, ключевые компетентности предпринима-телей, на привлекательность, т.е. способность привлекать ПИИ и адаптировать иностранные ценности и культуру; создание для национальных фирм условий для развития уникальных стратегий и лучших в мире нововведений и практик. 4) Формируемые в России отрасли ИКТ-сектора представляют собой глобальные отрасли («по умолчанию», как и в других странах), поэтому российским компаниям этих отраслей следует ориентироваться на глобальные конкурентные стратегии, которые строятся на следующих принципах: а) локализации - выгодном размещении различных видов деятельности в разных странах; б) способности координировать деятельность филиалов, размещенных по всему миру; в) способности преобразовать лидерство на внутреннем рынке в лидерство на международном рынке. |
Селективная промыш-ленная политика | Столкнувшись с рецессией и перспективой продолжительной стагнации, правитель-ству следует обратиться к механизму селективной промышленной политики, подра-зумевающей поддержку отдельных компаний и секторов, особенно пострадавших от кризиса, однако существенно изменить приоритеты конкурентных отраслевых стра-тегий и перенести их на передовые сегменты обрабатывающей индустрии (акценты в специфических отраслевых конкурентных стратегиях предложены в Приложении 6, в Таблице 6.6), креативные отрасли, наукоемкие виды услуг и «зеленую» экономику. Селективная промышленная политика тем успешнее, чем больше ориентирована на национальные конкурентные преимущества, и достигает наибольшей эффективности, когда государство действует в областях, в которых обнаружились «провалы рынка», и где у правительства есть особые компетенции и долгосрочные цели. Развитие выбранных отраслей требует «толчка» со стороны правительства, который может принимать различные формы (субсидий, займов, инфраструктурных инвести-ций, налоговых льгот), но произведет нужный эффект при соблюдении трех принципов: 1) благоприятного климата для взаимодействия между государством и частным сектором (более важного, чем предоставление финансовых льгот); 2) соотнесения государственных стимулов с показателями эффективности компаний; 3) транспарентности и подотчетности промышленной политики. Правительство может объявить тендер и выбрать на конкурсной основе предприятия (среди отечественных предприятий и российских филиалов ТНК), руководствуясь следующими критериями: - на первом этапе модернизации структуры промышленности - концентрация на отраслях, в которых ожидается серьезное влияние ИКТехнологий на промышленное развитие; - на втором этапе модернизации структуры промышленности - концентрация на предприятиях, продукция которых готова к коммерциализации, прежде всего в креативных отраслях, в отраслях биопромышленности, биомедицины, экологически чистых технологий и новых материалов; - на третьем этапе модернизации структуры промышленности - выбор конкретных предприятий, отличающихся высокой мотивацией менеджмента в работе над долго-срочными целями, технологической и предпринимательской базой. При таком подходе Национальный инновационный фонд будет осуществлять «сфо-кусированные» (целенаправленные) инвестиции (в партнерстве с соответствующей многонациональной корпорацией в случае выбора ее филиала) и оказывать поддерж-ку коммерциализации новой продукции и ее продвижению на внутренний и международный рынок. |
Источники «нового» роста | Три источника «нового» роста: а) «зеленые технологии»: технологии возобновляемых энергетических источников, технологии обработки воды, низкоуглеродные энергетические технологии, «зеле-ные» транспортные системы; б) конвергенция высокотехнологичных отраслей: телевидения и СМИ, создание ин-теллектуальных роботов, производство биофармацевтических и биомедицинских приборов, информационные технологии в традиционных отраслях промышленности, наноконвергенция; в) производство и услуги с высокой добавленной стоимостью: телемедицина, «зеле-ное» финансирование, креативные отрасли (создание культурного цифрового контен-та, программное обеспечение и др.), образование, связанные с туризмом отрасли. Источники «нового» роста могут быть созданы путем развития специализированных ресурсов и компетенций в конкретных секторах и их интегрирования в глобальные цепочки создания стоимости международных компаний. В России эту роль, наряду с природными ресурсами, могут играть узко специализированные технологические, управленческие и творческие компетенции, особенно в тех секторах, в которых возможна их наиболее быстрая концентрация. Элементами глобальной цепочки создания стоимости могут быть: - отечественные исследования и разработки, - испытательные производства, - производство технологичных компонентов, - развитые творческие умения и навыки, - специализированные управленческие ресурсы, способные интегрироваться в международные компании. Необходимые условия: 1) только при четком фокусировании стратегии нового роста на выбранных секторах эти компетенции могут стать продуктивными, в противном случае они будут не востребованы рынком; 2) чтобы привлечь внимание ТНК, эти компетенции и ресурсы должны достичь критической массы в конкретном секторе; это может быть достигнуто только при сфокусированных инвестициях - инвестициях в: специальное (связанные с конкрет-ными секторами) образование; создание обучающих центров и специализированных лабораторий; приобретение технологий и их освоение; наем высококвалифициро-ванных иностранных специалистов; создание пилотных проектов и опытных производств. Масштабность и новизна стратегии «нового» роста требуют активного задействова-ния внешних источников компетенции и капитала. На начальном этапе они могут стать автономными источниками формирования «нового» роста; впоследствии – стимулировать экономический рост, поддерживаемый внутренними частными инвестициями. |
Приоритеты финансирования | После тщательного анализа КСП России, учета тенденций рынка и уровня глобализа-ции правительству следует выбрать несколько (15-17) производств –двигателей роста (отрасли так называемого «нового» роста), которые будут получать преимуществен-ные инвестиции. Приоритет инновационного пути экономического развития означает превалирование адресных инвестиций («сфокусированные инвестиции) в научно-исследовательские разработки, отрасли «нового» роста, инновационные кластеры, сферу образования, ИКТ-сектор, внедрение новых стратегий и форм развития с целью достижения лидирующих позиций на международном рынке технологий и в развитии человеческого и социального капитала. |
Формирование глобально конкурентной среды для бизнеса | Формирование глобально конкурентной среды для бизнеса является ключевой обла-стью, требующей активной институциональной политики правительства: ТНК инве-стируют только в те страны, суммарные затраты по ведению бизнеса в которых ниже уровня мировых аналогов или где есть уникальные возможности создания новой стоимости. Улучшение микроэкономической среды функционирования бизнеса требует проведения активных действий в следующих областях: 1) значительное улучшение качества человеческого капитала через реформу здраво-охранения и образования, прямые государственные вложения и формирование квази-государственных специализированных институтов с активным участием частного сектора; 2) целевая модернизация основной физической инфраструктуры (сочетания частных зарубежных, международных и государственных ресурсов), особенно в зонах привлечения иностранного капитала; 3) облегчение и/или устранение бюрократических регулирующих механизмов; 4) повышение прозрачности и эффективности государственного администрирования; 5) создание равных условий конкурирования во всех секторах, устранение преференциальных режимов. Сформировать контрольный пакет «лучших практик» из других стран, чтобы повысить дух предпринимательства отечественных фирм. |
Организация частно-го-сударственных партнерств | Партнерские отношения между заинтересованными сторонами (государственными учреждениями, промышленными ассоциациями, представителями потребителей) целесообразно организовать следующим образом: 1) на начальной стадии создать постоянный отраслевой форум и сообщества по интересам; 2) в ходе обмена мнениями и опытом разработать стратегию решения проблем и борьбы с негативными явлением; в) новые партнерские отношения будут способствовать формированию гражданского общества цифровой экономики и Интернет-индустрии, а впоследствии - Ассоциации цифровой и креативной экономики и Интернет-индустрии; 3) партнерские отношения желательно подкреплять государственным финансирова-нием, в том числе финансированием круглого стола для обсуждения проблем; 4) на основе совместных долговременных усилий создать постоянные партнерства правительства, бизнеса и гражданского общества. |
Инновационные кластеры | 1) Именно наличие сильных и эффективных кластеров, а не отдельных компаний, делает привлекательной данную отрасль для ТНК; 2) участие одной крупной ТНК может стимулировать привлечение других и развитие кластера; имея это в виду, в отдельных случаях целесообразно создание специальной инфраструктуры для конкретных крупных ТНК; 3) особая стратегия необходима в отношении тех компаний, которые ищут географической диверсификации научных разработок и производства и стремятся в регион СНГ и Ближнего Востока; для привлечения подобных крупных игроков государство может выступать в качестве со-инвестора, предоставляя землю, помещение, инфраструктуру, налоговые льготы; 4) на базе ИКТ создать сеть НИОКР для ускорения обмена информацией и опытом коммерциализации; |
Коопетиция («соконкуренция» | Синергетический эффект «коопетиции» (или «соконкуренции», кооперации и конку-ренции, трансформирующей конфликт интересов в многосторонние конкурентные преимущества) состоит в обретении каждой из стран возможности использовать ресурсы, имеющиеся у другой страны. «Коопетицию» целесообразно организовать по трем направлениям: а) приоритетного укрепления ЕЭП; б) преобладающего взаимодействия со странами-стратегическими партнерами; в) сотрудничества с другими странами. Чтобы совместить выгоды от конкуренции и сотрудничества, правительству следует учредить «экспортный конкурс» среди фирм. Для успеха таких конкурсов необходи-мы три составляющих: (1) мощные стимулы, чтобы обеспечить широкое участие и энергичную конкуренцию; (2) ясные и понятные правила, чтобы участники знали, какая деятельность будет поощряться; (3) беспристрастные судьи. Наиболее привлекательными стимулами мы считаем доступ к кредиту и валютным средствам. В основу правил следует заложить экономические показатели с приори-тетом показателей КСП и экспорта. Судьями следует назначить компетентных госу-дарственных чиновников (из будущего специализированного Комитета ИО), которые разработают Положение о конкурсах и будут контролировать их проведение. |
Коопе-тиция со странами ЕЭП | КСП экономики ЕЭП как единого субъекта глобальных конкурентных отношений будет наращиваться за счет технологической кооперации входящих стран и корпора-тивной интеграции на евразийском пространстве (одним из ориентиров построения такой кооперации и интеграции целесообразно сделать удачный опыт передовых стран АТР). Увеличение связности в цепочке создания стоимости в региональной «копетиции» в рамках ЕЭП приведет к: росту добавленной стоимости; повышению вклада ИКТ-сектора в совокупную добавленную стоимость и в ВВП; созданию в странах-участницах конкурентного преимущества связности. В целях управления этим процессом следует сформировать в рамках ЕЭП Комплек-сную систему динамичного управления процессами повышения КСП на базе «копе-тиции» и ИО: 1) единые органы ЕЭП в области планирования развития и размещения производительных сил; 2) единые правила ценообразования; 3) единые процедуры оформления и реализации равнозначных мероприятий; 4) единые экспортные стратегии; 5) отраслевые ассоциации, координирующие деятельность в ЕЭП. |
Коопе-тиция со странами АТР | Восточноазиатские страны АТР могут стать стратегическими партнерами России, особенно в плане подтягивания дальневосточных регионов. «Коопетицию» со стра-нами АТР целесообразно построить по линии взаимодействия: 1) в факторе «Факторные условия»: в форме нисходящей кооперации России со все-ми рассматриваемыми странами АТР, т.е. построенной на конкурентных преимуще-ствах России над странами-партнерами в факторных условиях; между Россией и США целесообразны отношения конкуренции; 2) в факторе «Стратегия и структура фирм и соперничество между фирмами»: в фор-ме восходящей кооперации со всеми рассматриваемыми странами, построенной на конкурентных преимуществах стран-партнеров в этом развитом факторе, кроме Тайваня и Австралии, с которыми возможны отношения конкуренции; 3) в факторе «Смежные (родственные) и обслуживающие отрасли»: в форме восхо-дящей кооперации со всеми рассматриваемыми странами, построенной на конкурент-ных преимуществах всех стран-партнеров над Россией в этом развитом факторе; 4) в факторе «Условия внутреннего спроса»: в форме восходящей кооперации со всеми рассматриваемыми странами, построенной на конкурентных преимуществах стран-партнеров над Россией в этом развитом факторе высшего порядка, кроме Южной Кореи, с которой следует развивать отношения конкуренции; 5) в категории «Рабочие»: в форме восходящей кооперации с Тайванем и Гонконгом и в форме конкуренции со всеми остальными рассматриваемыми странами; 6) в категории «Политики/чиновники»: в форме восходящей кооперации со всеми странами; 7) в категории «Предприниматели»: в форме восходящей кооперации со всеми странами, кроме Японии, с которой развиваются отношения конкуренции; 8) в категории «Специалисты»: в форме восходящей кооперации со всеми странами, кроме Тайваня, с которым возможно установить отношения конкуренции. Повышению культурной КСП России может способствовать восходящая коперация России со странами АТР, построенная на конкурентных преимуществах этих стран перед нашей страной во всех категориях: (1) «Агрессивность»; (2) «Привлекательность»; (3) «Фрондерство»; (4) «Дисциплинированность»; (5) «Ответственность»; (6) «Мотивация». В отличие от пути повышения МКСП на базе конкурентного преимущества в факторных условиях, ценность которых снижается, если ими обладают и другие страны, «соконкуренция» («коопетиция») становится новым способом достижения устойчивой КСП. Успешность решения стратегической задачи подтягивания восточных территорий России зависит от взаимодействия с восточными государствами АТР. Особое стратегическое значение в этом взаимодействии имеют взаимосвязи экономик России и Южной Кореи. Это определяется уникальностью экономического пространства данной страны. |
3. Совершенствование конкурентных стратегий российских компаний в условиях построения ИО. Повышение МКСП России зависит от КСП российских компаний. В каждый конкретный период времени портфель бизнес-концепций должен включать бизнес-модели, соответствующие этапу развития фирмы, и в каждом новом будущем периоде - резко различающиеся бизнес-модели. В условиях ИО все существующие бизнес-концепции быстро теряют свою экономическую эффективность. Поэтому небольшого улучшения в существующей бизнес-модели недостаточно. Реальное конкурентное преимущество компаний в условиях ИО создает только внедрение радикально новых инноваций и радикально новых бизнес-моделей, а не на постепенное улучшение инструментов, использованных в прошлом, и устойчивое конкурентное преимущество компаний образуется только из одного источника - способности разрабатывать и реализовать инновационные и радикально новые бизнес-концепции.