Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами (2-е изд., 2004) (1095896), страница 38
Текст из файла (страница 38)
Реализация маркетинга проектаПод реализацией маркетинга понимается выполнение ранее запланированных действий, контрольрезультатов этих действий, планирование и реализация мероприятий корректирующего ипредупреждающего характера.Структура реализации маркетинга проекта (рис. 8.7.1) по сути совпадает со структурой концепции ипрограммы маркетинга.РИС. 8.7.1. Структура реализации маркетинга проектаТакое совпадение неудивительно, т.
к. реализация маркетинга и представляет собой реализациюстратегии, концепции и программы маркетинга, а также внесение изменений в ранее запланированныедействия исходя из полученных результатов проекта или новой информации (маркетинговыеисследования).Важнейшие механизмы контроля, используемые при реализации маркетинга:» сбор информации о результатах маркетинговых мероприятий;» оценка эффективности маркетинга;» сравнение с запланированными показателями;» сравнение с результатами последних маркетинговых исследований;корректирующие действия (в том числе, корректировка стратегии и тактики маркетинга проекта);предупреждающие действия.Реализация маркетинга непосредственно связана с временным аспектом проекта и поэтому можетслужить пунктом, переходным к рассмотрению маркетинга в его втором — горизонтальном —временном аспекте.»»8.8. Управление маркетингом в рамках управления проектамиКак уже говорилось, горизонтальный (временной) аспект рассмотрения маркетинга отражает егоместо в проекте с точки зрения временной структуры этого проекта, т.
е. его жизненного цикла (рис.8.8.1).Наибольший объем исследований осуществляется на предын-вестиционной фазе проекта. Наинвестиционной фазе исследования имеют существенно меньшие значения и объем выполняемыхработ. В период эксплуатации эти показатели несколько увеличиваются, что связано снеобходимостью более внимательного мониторинга рынка для принятия адекватных решений поуправлению проектом и его продукцией.Разработка стратегии, концепции и программы маркетинга проекта также имеют своим центромтяжести предынвестицион-ную фазу проекта, после чего деятельность в этих направленияхсущественно уменьшается в объеме, но для каждой составляющей маркетинга в разной мере. Напротяжении всего жизненного цикла проекта происходит корректировка и исправление стратегии,концепции и программы.
При этом большим изменениям подвергается, как правило, болееоперативный и конкретныйРис. 8.8.1. Временной аспект маркетинга проектаслой маркетинга. Корректировка программы производится чаще, чем корректировка концепциимаркетинга. Изменения же стратегии в ходе реализации проекта обычно менее существенны, нежелиизменение концепции маркетинга.Разработка бюджета маркетинга проекта происходит на предынвестиционной фазе проекта, но нафазе инвестиций бюджет обычно подвергается существенному видоизменению, связанному среализацией схем финансирования.
Управление бюджетом маркетинга осуществляется в рамкахобщей функции управления стоимостью проекта, которая является сквозной, но, естественно, на фазеэксплуатации на первый план выходят только операции по контролю соблюдения бюджета.Реализация маркетинга осуществляется на фазе инвестиций и на фазе эксплуатации вплоть досамого завершения проекта. В некоторых случаях мероприятия по маркетингу могут реализовыватьсяи после того, как основная деятельность по проекту уже окончилась.Рис.
8.8.2. Взаимосвязи между составляющими, функциями и подсистемами проектаВ заключение темы маркетинга проекта представляется полезным показать взаимосвязь междунаиболее значимыми его составляющими и другими функциями и подсистемами проекта (рис. 8.8.2).РЕЗЮМЕЭффективный маркетинг является основным атрибутом эффективного управления проектами. В качествебазовой философии бизнеса маркетинг ориентирует менеджмент рассматривать потребление результатовпроекта как демократический процесс, при котором потребители имеют право «голосовать» за нужный имрезультат имеющимися у них денежными знаками.
Это определяет успех того проекта, который умело решаетзадачи изучения потребностей общества и удовлетворения их возможно полно.КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ1. Перечислите составляющие современной концепции маркетинга в управлении проектами.2. Что понимается под «маркетингом проекта»?3.
Что входит в понятие «маркетинговые исследования»?4. Каковы основные характеристики задач, стоящих перед маркетинговыми исследованиями?5. Назовите основные этапы проведения маркетинговых исследований.6. Что составляет суть разработки маркетинговой стратегии проекта?7. Перечислите основные фазы формирования концепции маркетинга проекта.8. Перечислите основные составляющие программы маркетинга проекта.9.
Назовите основные статьи доходов и расходов в бюджете маркетинга проекта.10. Что понимается под «управлением маркетингом» в рамках инвестиционного проектирования?Задание. Проведение оценки спроса на зубную пасту «АнтиКур» Группа компаний «Пражская весна»задумывается об организации производства фторсодержащей зубной пасты для курящих с отбеливающим ивосстанавливающим эффектом под маркой «АнтиКур».Результаты опроса потенциальных покупателей приведены в следующей таблице.КатегорияпотребителейДолявозрастнойгруппы г.Курилграда, %Мужчины 20—35 летМужчины 36—50 лет1215Средства,Из нихСреднийзатрачиваемыекурят, месячный доход ежемесячно на%на человека, $ зубную пасту,%604500,44406000,33КатегорияпотребителейДолявозрастнойгруппы г.Курилграда, %Женщины 20—35 летЖенщины 36—50 лет1422Средства,Из нихСреднийзатрачиваемыекурят, месячный доход ежемесячно на%на человека, $ зубную пасту,%253200,06304500,5Население г.
Курилграда составляет 790 тыс. чел.Используя результаты маркетингового исследования, рассчитайте ежегодную емкость рынка зубной пастыдля курящих в г. Курилграде.ЛИТЕРАТУРА1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований.— М.: АОЗТ «Интерэксперт», 1995.Пособия Эрнст энд Янг. Составление бизнес-плана. — М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1993.Котлер Ф.
Управление маркетингом. — М.: Экономика, 1980.Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг. — М.: Экономика, 1993.Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. — М.: Международные отношения, 1991.Практический маркетинг. Вып. 4. Исследование рынка промышленной продукции. — М.: Центр науч.-техн.деятельности, исслед. и социал. инициатив. Об-ние «Реклама, информация, маркетинг», 1991.Практический маркетинг.
Вып. 5. Исследование рынка потребительских товаров. — М.: Центр науч.-техн.деятельности, исслед. и социал. инициатив. Об-ние «Реклама, информация, маркетинг», 1991.Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. — М.: Финансы и статистика, 1991.Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. — М.: Внешторгиздат, 1990.Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг / Под ред. В.Е. Хруцкого. — М.: Финансыи статистика, 1991.Столмов А.Ф. Рынковедение.
— М.: Экономика, 1983.Ноэль Э. Массовые опросы. Введение в методику демоскопии. — М.: Прогресс, 1978.Болт Г.Д. Практическое руководство по управлению сбытом. — М.: Экономика, 1991.Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. — М.: Финансы и статистика, 1986.Bolt G.J.
Market And Sales Forecasting: A Total Approach. London, 1988.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. — М.: СП «Бук Чембэр Интернэшнл», 1990.Tull D.S., Kahle L.R. Marketing Management. New York, 1990.Лорин А.Н. Ценообразование во внешнеэкономической деятельности промышленной фирмы. — М.:Международные отношения, 1993.Прямая почтовая реклама: как использовать это эффективное и недорогое средство распространениярекламы.
— М.: Рекл. агентство «Соверо», 1991.Сэндидж Ч. и др. Реклама. Теория и практика. — М.: Прогресс, 1989.Блэк С. Паблик рилэйшнз: что это такое? — М.: Новости, 1990.Швальбе X. Практика маркетинга: Пер. с нем. — М.: Республика, 1995.Peter G. Moore and Howard Thomas. The Anatomy of Decisions, Penguin Books, 1988Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж.
Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии:Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1998.Joram J. Wind. Product policy: Cocepts, Methods and Strategy, Addison — Wesley Publishing company, 1982.Michael E.Porter. Competitive Strategy. New York: The Free Press, 1980.Питер Р.Диксон.
Управление маркетингом. — М.: Бином, 1998.В.В. Шеремет и др. Управление инвестициями. В 2 т. — Т.2. — М.: Высшая школа, 1998.Мазур И.И. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. — М.: Высшая школа,2000.Наняли тридцать корректоров, чтобы избежать ошибки,и все равно на титульном листе издания стояло «Британская энциклопудия».Илья Ильф и Евгений ПетровГлава 9. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ9.1. Состав и порядок разработки проектной документации.9.2.
Управление разработкой проектно-сметной документации.9.3. Функции менеджера проекта.9.4. Автоматизация проектных работ.РезюмеКонтрольные вопросы и заданияЛитература9.1. Состав и порядок разработки проектной документацииОбщие положенияСтроительство объектов осуществляется на основе утвержденных (одобренных) Обоснованийинвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений. Проектной документациейдетализируются принятые в обоснованиях решения и уточняются основные технико-экономическиепоказатели. Проектная документация обычно включает в себя ТЭО (проект) строительства и рабочуюдокументацию.В гл.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
