Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами (2-е изд., 2004) (1095896), страница 18

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 18)

Копия решения о предоставлении земельного участка выдаетсязаказчику.На этом заканчивается начальная (предынвестиционная) фаза проекта. Ее результат:» объемы работ по проекту;» смета и бюджет проекта;» площадка (земельный участок);» график проекта, в т. ч.

график поставок ресурсов;» нормы и стандарты;» задание на проектирование.4.5. Бизнес-планБизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ,описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способыдостижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта врезультате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторонпроекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Бизнес-план:» дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;» содержит ориентир развития проекта (предприятия, компании);» служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта:» менеджеров — создателей бизнес-плана, разработка которого, помимо вышеуказанныхрезультатов, позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;» собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развитияфирмы;» кредиторов — обычно банков, для которых бизнес-план является обязательным документом,подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; яснопредставить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процессперехода от одного состояния в другое.

В настоящее время бизнес-планирование — общепринятаяформа ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, вкотором им предлагается принять участие.Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, ккоторой он относится.Так, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то долженбыть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностьюрынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, бизнесплан может быть более простым.Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия— относится ли оно к сфере услуг или к производственной сфере. Если предприятиепроизводственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияет вид товара и будет ли этот товарвыпускаться для потребителей или для производителей.Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентови перспектив роста создаваемого предприятия.Примерный состав бизнес-плана1.Вводная часть— название и адрес фирмы— учредители— суть и цель проекта— стоимость проекта— потребность в финансах— ссылка на конфиденциальность2.Анализ положения дел в отрасли— текущая ситуация и тенденции развития отрасли— направление и задачи деятельности проекта3.Существо предлагаемого проекта— продукция (услуги или работы)— технология — лицензии— патентные права4.Анализ рынка— потенциальные потребители продукции— потенциальные конкуренты— размер рынка и его рост— оценочная доля на рынке5.План маркетинга— цены— ценовая политика— каналы сбыта— реклама— прогноз новой продукции6.Производственный план— производственный процесс— производственные помещения— оборудование— источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров— субподрядчики7.

Организационный план и управление персоналом— форма собственности— сведения о партнерах, владельцах предприятия— сведения о руководящем составе - организационная структура8. Степень риска— слабые стороны предприятия - вероятность появления новых технологий— альтернативные стратегии9.Финансовый план— отчет о прибыли— отчет о движении денежных средств— балансовый план— точка безубыточности10.Приложения— копии контрактов, лицензии и т. п.— копии документов, из которых взяты исходные данные— прейскуранты поставщиков.Исходная информация для составления бизнес-планаЭтот этап предшествует составлению бизнес-плана и позволяет четко определить цели и задачибудущего проекта.Информация о спросе подразумевает выяснение (уточнение) характеристик продукции проекта,возможную цену (торговые наценки), конкурентов, объем спроса с учетом рыночных трендов и местореализации продукции.Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие специализированныеорганизации или проведя собственные исследования.

Источником информации могут статьпубликации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты и статьи в научных журналах.Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения бизнес-плана, которыекасаются маркетинга.Производственная информация включает определение производственных потребностейпредприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую частьнеобходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции.При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы:» производственные операции: необходимо установить перечень всех базовых операций пообработке и сборке, выяснить, нельзя ли поручить некоторые из них субподрядчикам, а еслиможно, то какие и кому;» сырье и материалы: составить список всех видов сырья и материалов, установить название фирмпоставщиков, их адреса и ориентировочные цены;» оборудование: составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единицеоборудования выяснить, можно ли взять его в аренду или нужно покупать;» трудовые ресурсы: составить перечень специальностей с указанием числа работников по каждойспециальности, их заработной платы и выявить возможности подготовки таких специалистов;» помещения: определить потребность в производственных площадях, возможности арендыпомещений, их покупки и т.

д.;» накладные расходы: расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, наоплату счетов за электроэнергию; водопровод и прочие муниципальные услуги, на заработнуюплату управленческого персонала и т. д.Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельностипредприятия. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить орентабельности проекта; о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы «поставитьего на ноги» и покрыть текущие расходы начального этапа; о том, каким образом можно получитьнеобходимые средства (выпуск акций, займы и пр.).Одна из сложнейших задач при составлении бизнес-плана — проведение анализа цен на товарыконкурентов. Ведь в реально функционирующей рыночной экономике информация о ценах чаще всего— коммерческая тайна изготовителя.

Публикуются лишь цены предложения, но они значительноотличаются от цен реальных поставок из-за использования разнообразных скидок.При формировании цен на продукцию (работы или услуги) необходимо учитывать различные мерыгосударственного лимитирования или регулирования уровней цен и их динамики (гл.

3).Существуют 3 основных финансовых отчета, позволяющие оценить жизнеспособность проекта: 1)отчет о движении денежных средств; 2) отчет о прибыли; 3) балансовый отчет.Разработчики бизнес-планаОптимальным является вариант, когда бизнес-план составляет предприниматель или специалистыпредприятия с привлечением профессиональных консультантов. Последние помогают «увидеть»проект, правильно расставить акценты, оценить эффективность проекта и придать «товарный вид»бизнес-плану. Особенно важна роль профессиональных консультантов при подготовке разделованализа рынка, плана маркетинга, анализа рисков и финансового плана.Содержание бизнес-планаВводная часть (резюме проекта)Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план.

Она должна бытькраткой (не более 2—3 страниц) и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, т. к. в нейсодержатся основные положения всего бизнес-плана. Указываются название и адрес предприятия,имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимостьпроекта, потребности в финансах.Вводная часть должна быть написана так, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора. Посодержанию вводной части инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время дальше и читатьплан до конца.

Нужно четко и убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, аименно: чем будет заниматься предприятие, сколько денег потребуется в него вложить, какойожидается спрос на продукцию (работы или услуги) и почему предприятие добьется успеха.Анализ положения дел в отраслиВ этом разделе описываются основные направления и цели осуществления будущего проекта.Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли.Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния предприятия и той отраслииндустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, т. к. одним из критериев победы вконкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса.В бизнес-плане рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения отенденциях развития.

Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислитьпотенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны. Необходимо также изучить всепрогнозы по данной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителярассчитаны товары или услуги предприятия.Существо предлагаемого проектаВ этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг,которые будут предложены на рынок. Следует указать некоторые аспекты технологии, необходимойдля производства продукции. Важно, чтобы этот раздел был написан ясным, четким языком,доступным для понимания неспециалиста.При описании основных характеристик продукции делается акцент на тех преимуществах, которыеэта продукция несет потенциальным покупателям, а не на технических подробностях.

Детальнаяинформация о технологическом процессе может быть дана в Приложении.Очень важно подчеркнуть уникальность или отличительные особенности продукции или услуг. Этоможет быть выражено в разной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость иликакое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей.

Характеристики

Список файлов книги