О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии (1086563), страница 79
Текст из файла (страница 79)
К таким формам и методам относятся специализация и централизация ремонта оборудования, расширение передовых методов ремонта (узловой), внедрение прогрессивной технологии ремонтных услуг и их механизация, совершенствование организации труда ремонтного персонала и др. Важнейшим направлением следует считать всемерное расширение централизованной формы организации ремонта на основе специализации ремонтных работ, т.е.
развитие специализированных ремонтных предприятий и централизованное изготовление запасных частей. Организация специализированных предприятий создает условия для эффективного применения в ремонтном производстве высокопроизводительного оборудования и оснастки, прогрессивных технологических процессов и методов труда, свойственных серийному и точному производству. Централизация ремонта может осуществляться в масштабе отдельных предприятий, отраслей и народного хозяйства в целом.
В масштабе завода могут создаваться корпусные ремонтные базы и крупные ремонтные цехи, производящие весь объем запасных частей и капитальные ремонты. В крупных цехах целесообразно создавать специализированные бригады по ремонту одномодельного оборудования, стандартных узлов различной аппаратуры.
При наличии большого количества заводов определенной отрасли в одном экономическом районе целесообразно при головном заводе создать крупный ремонтный завод или цех отраслевого значения для производства запасных деталей и отдельных видов ремонта. Межотраслевая централизация целесообразна для ремонта наиболее массовых моделей оборудования на основе обменного парка оборудования при станкостроительной промышленности. При этом ремонт будут осуществлять либо заводы, производящие данное оборудование, либо специальные заводы. Методы выполнения ремонтных работ многообразны: узловой, последовательно-узловой, »против потока», стандартный и др.
Узловой метод заключается в замене изношенных узлов агрегата запасными, ранее изготовленными или отремонтированными. Вре- Организация процессов производства на предприятии 395 мя простоя оборудования значительно сокращается, так как большая часть ремонтных работ выполняется до вывода станка в ремонт. Последовательно-узловой метод заключается в том, что изношенные узлы агрегата ремонтируются не одновременно, а последовательно с использованием перерывов в работе агрегатов. Этот метод используется для ремонта оборудования, имеющего конструктивно обособленные узлы (агрегатные станки).
Метод «против потока» используется для ремонта поточноавтоматизированных линий и требует серьезной подготовительной работы. Чаще 'всего оборудование этих линий ремонтируется одновременно с остановкой линии или отдельными участками с широким использованием узловых методов. »Необходимой предпосылкой для специализации ремонта является совершенствование структуры станочного парка путем сокращения количества типоразмеров и моделей базовых машин и агрегатов, выпускаемых в станкостроении и заводами машиностроения. Широкое применение стандартных узлов и деталей в станкостроении позволит в несколько раз сократить потребность в запасных частях и продолжительность ремонта. Вновь практикуемое оборудование должно удовлетворять всем требованиям, ремонтопригодности и высокой эксплуатационной падежности1(удобство разборки и сборки, осмотра и регулирования, равностойкость сопряженных деталей и т.д.).
11ри этом вся техническая документация по ремонту оборудования поставляется изготовителями нового оборудования. Оснащение машиностроительных заводов станками серийного производства в ~очетанин с широко проводимой стандартизацией как в)станкостроении, так и в ремонтном производстве позволили выделить ремонт в самостоятельную специализированную, отрасль машиностроительного производства. Решение этого вопроса заключается в том, чтобы свести в ос новном.ремонт к.операциям по замене деталей, узлов и агрегатов,'что и является по существу специализацией ремонта на индустриальном уровне.
Индустриализация ремонта оборудования предусматривает приближение организационно-технического и экономического уровня ремонта:к уровню изготовления новых станков в станкостроительной промышленности. 306 Организация производства нв предприятии Глава 14 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 14.1. Организационные резервы развития производства Организационные резервы представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления. Классификация организационных резервов. Поскольку организация производства имеет своей целью создание условий для наилучшего использования всех видов ресурсов, представляется возможным дать классификацию организационных резервов с учетом этой целевой установки.
Можно выделить организационные резервы: улучшения использования орудий труда, сокращения времени производства„ улучшения использования трудовых ресурсов, повышения качества продукции. Резервы улучшения использования орудий труда — это возможности более полной загрузки производственных мощностеи, повышения сменности работы оборудования, сокращения времени его пребывания в ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования.
Резервы сокращения времени производства представляют собои неиспользованные возможности сокращения периода подготовки производства и освоения новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла выпускаемых изделии, а также уменьшения размеров производственных запасов и заделов. Резервы улучшения использования трудовых ресурсов определяют возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и передового опыта, а также сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени.
Резервы повышения качества продукции характеризуют возможности дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускаемых изделяй, увеличения удельного веса высо- Организация процессов производства нв предприятии 397 кокачественной продукции в общем объеме производства, сокращения брака. Основные пути реализации организационных резервов.
Реализация каждой из названных выше групп резервов обеспечивается различными направлениями организационной деятельности работников производства, технических и экономических служб. Многообразие производственно-технических условий работы промышленных предприятий определяет значение различных путей использования организационных резервов.
Между тем некоторые из них имеют всеобщее значение и могут быть использованы на различных предприятиях. При этом основные направления реализации организационных резервов в свою очередь могут быть подразделены на две группы: 1) позволяющие реализовать резервы определенного вида; 2) имеющие комплексный характер и реализующие возможности использования различного вида резервов.
Например, такие пути реализации организационных резервов, как совершенствование производственной структуры, разработка и внедрение новых систем оперативного планирования, внедрение коллективного подряда, позволяют использовать практически все виды резервов. В то же время резервы улучшения использования орудий труда за счет сокращения времени пребывания оборудования в ремонте — это возможности совершенствования организации ремонта, а сокращение брака достигается путем активизации «человеческого фактора», организации работы групп качества и т.д. На рис.
14.1 приводится схема организационных резервов и основных направлений их реализации. 14.2. Исследование состояния организации производства Для того чтобы разработать пути совершенствования организации производства в объединениях и на предприятиях, необходимо оценить состояние и уровень организации производства. Сосгпояние организации производства характеризует действующую систему организации производства в объединениях и на предприятиях и отражает количественные и качественные параметры того положения, в котором организация производства находится в данный период времени, а также степень реализации научных принципов организации производства.
ввхоповвиобп нинааобинапо оюнвихабаоо эинввовхонэюбэвоэ Ф И ОФ С» 5 Ф 5 ХФс ФОФ ай Ф Фсо Фи о. х с бйхббю хнннавховоавиобо эинваовюнипбавоэ ииихЛПобн ииивгииваб и ехидно иииввинюбо эинапнЛпЛ ах в Ф Ф аа О.Ф И Ф Фсщ Фсй о. х е ввхопоавиобн иинанаооэ9о оюхоанинхаьончиаибэыи эинипнЛпЛ а Ф 3 а х х о »О К х и О. о Е 5 и Е с и Ф О.
с Х Ф с и и и Ф о Ф в о О. с з Ф а Ф Ф Ф Ф в ? х о Е Ф Ф Е с Ф а С» евюповгиобп оюн пэхвюионов ииовгинвгбо эинэпьбвЛ ииихЛвобп ввхоанех ннобхнох иииасинвгбо аинапФЛпЛ воооэиобо хиннавхоВХпкиобо иииввинвюо аинаюнЛиЛ Ф с С ФФ Фйх ас с Фб о о. х о авхоповгиобн ихвопн -вон иипавинибо аинипнЛиЛ вПЛбх аваипабн нинэжиав иииввинагбо аинэп ОЛнЛ х й х о. Ф ФФО в.х Оа %3Ф 22а ОФ ас" Фоз Фс и Фоо а а ввЛбх иийЛбо нинввобиноии -хнЛф иийасинагбо эинэюнЛнЛ 'Ф а» еаббх ииввгинагбо аинэпъЛнЛ З.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
