О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии (1086563), страница 83
Текст из файла (страница 83)
Организация производственных процессов Наличие поточных линий, участков групповой обработки, предметно-замкнутых цехов и участков, дать пх характеристику, показать, как преодолеваются негативные стороны паточного производства. Проанализировать систему технического и организационного обслуживания производства, отметить ее достоинства и недостатки. Внедрено ли на предприятии планово-регламентированное обслуживание рабочих мест? Охарактеризовать состояние ритмичности и устойчивости производства.
Какие меры принимаются для повышения степени равномерности работы цехов и участков, сокращения длительности производственного цикла, улучшения заг- Организация процессов производства на предприятии 417 рузки оборудования (выравниванне пропУскной способности цехов и участков, повышение комплектности заделов, создание необходимых резервов и т.д.)? Проанализировать состояние организации п оизводства и труда в условиях применения прогрессивного обо- р рудования (оборудования с ЧПУ, робототехничсских комплексов, автоматических линий, гибких автоматизированных комплексов и т.д.). Как перестраивается организация производства при переходе к бригадным формам труда и арендному подряду? Организация производственной инфраструктуры Охарактеризовать степень концентрации и централизации вспомогательных и обслуживающих работ.
Провести анализ состояния транспортно-складских работ, организации ремонта оборудования„инструментального производства и обслуживания, информационного обслуживания производства. Оценить применение в подразделениях производственной инфраструктуры передовых форм и методов ведения работ и научной организации труда работающих. Проанализировать наличие и содержание документов, определшощих порядок выполнения работ в подразделениях инфраструктуры. Как перестраиваются формы организации производства и труда в этих подразделениях в условиях внедрения коллективных Форм труда, углубления хозрасчета, прн переходе к подрядным формам организации производства? В заключительной части программы анализа приводятся анкеты и опросные листы для проведения опросов и интервью рабочих, специалистов и руководителей. 14.3.
Совершенствование организации производства на основе современных информационно-коммуникационных технологий и средств вычислительной техники Совершенствование организации производства во многом определяется новыми информационно-коммуникационными технологиями (ИКТ), широким внедрением электронных средств коммуникаций (ЭСК) и средств вычислительной техники (СВТ), которые существенно обогащают спектр методов организации производства, служат средством ускорения всей совокупности процессов производства и реализации товаров и услуг, помога- 41 18 Организация производства на предприятии ют находить более эффективные организационные решения, анализировать и организовывать производственную систему предприятия в целом. Прежде всего новые ИКТ, ЭСК и СВТ позволяют делать производственную систему более гибкой и адаптивной, предоставляют возможность организовать ее так, чтобы своевременно приспосабливаться к развивающейся конкурентной среде (дать определение развивающейся конкурентной среде), учитывая закономерности и современные тенденции развития экономических систем на макро-, мезо- и микроуровнях.
Использование ИКТ, ЭСК и СВТ создает благоприятные условия для сокращения сроков и повышения эффективности производства продукции. Их расширяющееся внедрение в производство и повседневную жизнь — закономерный процесс. Можно выделить основные закономерности и тенденции, присущие современным макроэкономическим системам, которые оказывают определяющее влияние на конкурентную среду и эффективность производственных систем приведены на рис. 14.4.
А нализ тенденции, оказывающих влияние на организацию производства, показывает, что современные ИКТ, ЭСК и СВТ могут обеспечить предприятиям достижение новых, более высоких рубежей эффективности производства на ряде перспективных направлений. 1. Создание автоматизированных систем организации и управления производством и предприятием. Это направление предусматривает широкую автоматизацию производственных и непроизводственных процессов на основе СВТ.
Не касаясь проблем и путей создания и использования автоматизированных систем управления предприятием 1АСУП), следует выделить пути эффективного использования ИКТ и СВТ в организации: + основного производства; ° вспомогательных и обслуживающих производств, в том числе транспортных процессов; «маркетинга и сбыта продукции; ° материальных потоков и материально-технического обеспечения производства; ' учета и контроля хода производства; «нормирования; » труда; » разработки новых видов продукции н подготовки производства.
«« о Е» о гэ Е «з ъ1 о ~~с о ~«З н ,, О о ««о о о ««о о о о з о о о о о г«х о о о о н 'о о о З з о о, и. «о 1» о~ о я ,» оо а» 420 Организация производства на предприятии 2. Организация автоматизированных и автоматических рабочих мест, линий и производств осуществляется на основе использования в конструкции оборудования СВТ. Организация производства с применением автоматизирован. ных и автоматических рабочих мест (оборудования) на основе СВТ. Такие рабочие места следует разделить на две группы: 1) оборудование с встроенными СВТ, в том числе станки с числовым программным управлением (ЧПУ) и обрабатывающие центры, которые отличаются от станков с ЧПУ автоматически управляемыми инструментальными магазинами, станочными приспособлениями и устройствами для уборки обходов обработки; 2) автоматизированные рабочие места (АРМы) конструктора, технолога и т.п., позволяющие автоматизировать труд специалистов.
Поскольку автоматизированное оборудование является одновременно высокопроизводительным и дорогостоящим к организации его работы предъявляют повышенные требования. Необходимо создавать систему организационного обеспечения эффективной загрузки такого оборудования. Организация работ предусматривает: 1) выбор производственной программы и разработку программ обработки каждого изделия и каждой деталеоперации; 2) организацию тестирования, обслуживания, предупредительного ремонта и наладки оборудования; 3) организацию материального потока заготовок; 4) организацию обеспечения оборудования инструментом и приспособлениями; 5) организацию учета и контроля хода производства; 6) организацию системы качества продукции.
При организации работы на станках с ЧПУ, обрабатывающих центрах и другом подобном оборудовании могут решаться дополнительные организационные задачи, например организация многостаночного обслуживания. Организация производства на автоматизированных и автоматических линиях. Современные автоматизированные и автоматические линии обладают встроенными СВТ и создаются как поточные линии, но имеют более широкие возможности для автоматической переналадки при распознавании объекта обработки.
В этом случае каждое рабочее на линии является автоматизированным и имеет собственные СВТ, а также специальные приборы, распознающие объект обработки. Это позволяет обрабатывать на линии группу однотипных или разнотипных изделий. Каждый объект обработки обычно снабжен электронной карточкой с ин- Организация процессов производства на предприятии 2 тии 421 формацией об объекте, штриховым кодом или иным знаком, позволяющим автоматически распознать объект и на каждом рабочем месте или группе рабочих мест перейти на соответствующую технологию его обработки, заложенную в программе.
Организационные расчеты на автоматизированной поточной линии подобны расчетам обычной однопредметной или много- предметной поточной линии. Кроме того, поскольку такая линия состоит из оборудования со встроенными СВТ, то особенности организации ее работы подобны описанной организации работ станков с ЧПУ. Организация гибких автоматизированных производств.
иб- .Г бкие автоматизированные производства или, как их чаще называют, гибкие производственные системы (ГПС) используют оборудование с ЧПУ, промышленные роботы и манипуляторы, автоматизированные складские терминалы и транспортные средства, которые сопряжены с автоматизированными системами управления технологическими процессами. ГПС реализуются в виде автоматизированных модулей, комплексов, линий, участков и цехов, однако, не найдено эффективных и надежных решении для создания автоматизированных заводов. Гибкость автоматизированных производства проявляется не только в широкои номенклатуре и ассортименте обрабатываемых предметов труда, но и в возможности менять состав оборудования и организацию производства ГПС. Поэтому организационную и производственную структуру ГПС можно считать временной и изменяемой в соответствии с производственной программой, а также совершенствуемой в соответствии с современными технологией и методами организации и управления производством.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
