О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии (1086563), страница 81
Текст из файла (страница 81)
где г„— машинное время работы станка при обработке изделия; г„„„,» — штучное время на обработку из- делия К„=(Ве /М„) '100, где Ве — объем про- изведенной продукции за определен- ный период; М, — производственная мощность К„,=Мв/Мо, где М„- количество наименований материалов на складе в объемах не ниже нормативных; 3(с- планируемое количество наименований на складе К,=НЗф /НЗв, где НЗе и НЗс- то же, что и по запасам материалов К.в=Т„„ / Тве, где Т„, — нормативная продолжительность цикла; Тье — фак- тическая продолжительность цикла Организация произ- водствеиных про- цессов Коэффициент комплексно- сти подготовки производст- ва (К„„) Коэффициент совмещения процессов подготовки про- изводства (К, „) Коэффициент стабильности номенклатуры (К„,) Коэффициент применения передовых форм организацииин производства (К е) Коэффицие~п рационально сти перемещения предме- тов труда (К„,) Коэффициент централиза- ции вспомогательных работ (К,„) К„.„=К -/КагдеК число самостоятельных работ, охватывае мых планированием и управлением; Кс- общее число работ К„„ = тг Т„„ ~ Тч„ где Т „— продолжительность цик ла подготовки производства при полном совмещении частичных работ; Т„,е-фактическаяпро- должительносгь цикла; л — число частичных абот К,„=К /К„„,где К„-число повторяющихся наименований продукции; К „- общее число наименований выпускаемой д ии К„,=К„ /К е, где К„- число пРоизводственных участков (цехов), на которых применяются передовые формы организации; К,е— общее число астков цехов К„,=(А «„,и) /(А„«Е), где АЕ А,„- фактическая и опппчальнвя (кратчайшая) линия маршрутов движения предметов труда; — фактическое и оптимальное (минимальное) время пролеживан ия дмегов да К„„= Ч„„ / Ча где Ч„; численность рабочих, занятых выполнением данной функции обслуживания и работающих в специализированном подразделении; Чс — общая численность абочих, занятых выполнением 406 Организация производства на предприятии Окончание табл.
14.3 Наименование под- системы Формула для расчета показателей Наименование показателя этой функции обслуживания Коэффициент регламенти- рованною ол~лукивания (Ке «) К „=Чв«/Ч„где Ч. — численность вспомогательных рабочих, занятых регламентироюнным обслуживанием изводства Коэффициент применения прогресснвныхметодов контроля (К„„„) Коэффициент охвата сис- темой бездефекпюго трула (Ка») Коэффициент обеспечения про»пводства материалами Фа«) Коэффициент плановости обеспечения материалами (К«ы) производства необходимая информация может быть получена из статистических отчетов предприятия.
Бухгалтерское наблюдение — зто сбор первичной информации о хозяйственных операциях и ее регистрация в документах. Бухгалтерские документы также содержат определенные данные, которые могут быть использованы при анализе организации производства. Организа- ция кон- троля каче- ства и Организация материального обеспечения произ- водства К, ««=О,.„„,/О«„где О«, „-число контрольных операций, где применяются прогрессивные методы контроля; 0«« - общее число коньных опе аций Ка =Пг /Пи где П;„— число производственных подразделений, охваченных системой бездефектного труда; П»- общее число производственных подразделений ед пятна К „=Ма/М«, где Ме - количество поступивших за данный период ресурсов; М, — необходимое коли- чество ресурсов, которое должно было поступить по плану К«»;=1-М«, /М«» где М„, — количество ь»атериальных ресурсов, пост>тающих за данный период с нарушением сроков поставки (опозданием); М„- плановое количество ресурсов, которое дошкно бьшо поить за данный пе под Организация процессол производства на предприятии 407 Значительная часть необходимой при анализе информации может быть получена при изучении данных оперативного учета, из технической и плановой документации.
Речь идет о таких документах, как технологические и маршрутно-технологические карты, календарные графики, ведомости норм и нормативов и т.п. Для изучения отдельных сторон организации производства, не отражаемых статистическим, бухгалтерским и оперативным учетом, проводится так называемое «натурное» обследование— Фотографии рабочего дня, изучение первичных документов (рабочих нарядов, лимитных карт, актов о браке и т.д.). Изучение качественных характеристик.
Анализ количественных показателей не обеспечивает достаточно полного представления о состоянии организации производства, так как значительная часть параметров, ее характеризующих, не имеет количественного выражения. Кроме того, при анализе чрезвычайно важно не только оценить само состояние организации, но и вскрыть причины тех или иных явлений, выяснить мотивы поведения участников производства, узнать их предложения по улучшению состояния дел.
Одним из важных методов сбора информации, позволяющих получить качественные характеристики объекта, являются опросы участников производственного процесса, специалистов, Р уководителей. В зависимости от характера информации, получаемой при опросах, их можно разделить на две группы: анкетные опросы и опросы-интервью. Анкетные опросы проводятся по регламентированной программе. Для их проведения разрабатывается анкета — определенным образом структурно организованный набор вопросов, каждый из которых позволяет получить данные, предусмотренные программой опроса (форма 14.1). Опросы-интервью имеют Форму свободной беседы, во время которой задаются вопросы, а ответы на них позволяют получить необходимую информацию (форма 14.2). В качестве примера приводятся анкета опроса работников объе инения для оценки степени совершенствования производственед ной структуры и набор вопросов для оценки состояния и о мерах по улучшению организации технического контроля качества продукции.
Результаты обработки анкет и результатов опросов-интервью позволяют составить более полное представление о состоянии организации производства. 408 Организация производства на предприятии Форма 14.1 Анкета опроса работников объединения (предприятия) для оценки степени совершенства производственной структуры Соде жанне во оса Ответ Да. Нег. Отсутст- вует определенное мнение Д..Н .О.у.- вует определенное мнение 3. Считаете ли Вы возможным организовать иа базе Да. Нет. ОтсугстВашего цеха 1участка) предметно-замкнутый цех или вует определенное участок? мнение Предметная. Поде- тальная.
Технологическая. Да. Нет. Отсутст- вует определенное мнение 1. Считаете ли Вы, что на предприятии, в цехе име- ются диспропорции в производственных мощностях, «узкие» и «широкне» места? 2. Целесообразно ли, по Вашему мнению, создание в объединении самостоятельных производств: загото- вительного, инструментального, механосборочного и других с максимальным освобождением цехов от функций технического и материального обеспечения производства? 4. Какой вид специализации цеха и производствен- ных участков в нем Вы считаете наиболее приемле- мым в конкретных производственных условиях? 5.
Считаете ли Вы, что могут быть упрощены связя- ми кооперации цехов и производств? 6. В каких направлениях следует осуществлять дальнейшее углубление специализации цехов и участков? Перераспределе- ние номенклатуры между цехами и участка ми. Увеличение пар- тий деталей, Соз- дание предметно- замкнутых цехов и участков Содержание вопроса 1. Охватывает лн технический контроль на предприятии все элементы производственного процесса и все факторы, определяющие высокий уровень качества продукции? 2.Охарактеризуйте структуру сдуты качества, состав подразделений, их подчиненность и роль в работе по обеспечению надлежащего качества продукции. 3. Имеются ли на предприятии технологические карты контроля качества, принимают ли работники ОТК участие в их разработке? 4. Охарактеризуйте недостатки и трудности в работе службы качества.
5. В каких направлениях, по Вашему мнению, должно идти совершенствование функций ОТК и работников производства при дальнейшем совершенствовании системы бездефектного труда? 6. Считаете ли Вы возможным ввести изменения в организацию и оплату труда контролеров в связи с внедрением бригадных форм труда? 7. Привлекаются ли рабочие к выполнению функций контроля качества, а контролеры — к выполнению производственных функций? Считаете ли Вы возможным такое взаимопроникновение производственных и контрольных функций? Оценка состояния и комен ацин Организация процессов производства на предприятии 400 Форма 14цф Вопросы для опроса-интервью по оценке состояния и о мерах по улучшению организации технического контроля качества продукции 7.
Целесообразно ли создавать филиалы, объедине- ния вне головного завода, в малых и средних горо- дах? 8. Считаете ли Вы, что действующая производствен- ная структура обеспечивает возможность быстрой перестройки производства в случае изменения про- изводственной программы? Да. Нет. Отсутст- вует определенное мнение Да. Нет. Отсутст- вует определенное мнение 8. В каком направлении следует вести дальнейшее совершенствование системы оплаты труда контро- леров? 9. Удовлетворены лп Вы тем, как организованы ра- бочие места и технически оснащен труд контроле- ров? 10.
Считаете ли Вы возможным введение нормативов труда на операции технического контроля качества? 410 Организация производства на предприятии Метод исследования организации производства с использованием карт производственного процесса. Суть метода заключается в графическом описании процесса производства с использованием ряда условных обозначений, представленных в табл. 14.4. Анализ организации производства осуществляется на основе карт производственного процесса. Таблица 14.4 Система условных обозначений, используемых при формализованном описании производственного процесса Указанные карты представляют собой формализованное описание процесса изготовления изделия, выполняются в виде графа, отражающего последовательность всех операций и существующую взаимосвязь между ними с указанием перехода детали на последующие операции, доработку, в брак.
Анализ организации на основе карт производственного процесса позволяет определить резервы сокращения длительности производственного цикла за счет улучшения организации обслуживания рабочих мест, выявления излишних и экономически необходимых перемещений предметов труда, улучшения планировки отдельных участков (цехов). Различают пооперационные и маршрутные карты производственного процесса.
Пооперационная карта отражает последовательность и взаимосвязь контрольных и всех производственных операций, за исключением тех, которые связаны с перемещением мате- Организация процессов производства на предприятии 411 риала. В карте могут быть отражены и другие данные, необходимые для анализа, например, характеристика условии производства, нормы времени по операциям„среднее время пере- наладки.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
