Chernoutsyan_-_Vo_Slavu_Otechestva (1059418), страница 29

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 29)

На всех уровнях организации и методики воспитания военнослужащих его субъекты выполняют две взаимосвязанные функции: воспитательную и управленческую. Деятельности должностных лиц частей и подразделений в большей степени присуща воспитательная функция, а для деятельности должностных лиц высшего звена характерна управленческая функция.

Эффективность управления системой воспитания достигается:

• морально-психологическим обеспечением, которое организуется в целях поддержания высокого морального духа и морально-психологического состояния личного состава, дисциплины, правопорядка и сплоченности воинских коллективов, противодействия психологическому воздействию противника;

• информационным обеспечением, которое осуществляется в целях всестороннего и своевременного информирования военнослужащих ВС РФ по важнейшим проблемам жизни страны и деятельности своих структур;

• правовым обеспечением, которое организуется и проводится в целях формирования у личного состава глубоких и устойчивых правовых взглядов и представлений, убеждений и чувств, привития им высокой правовой культуры, навыков и привычек активного правового поведения, обеспечивающего правильное понимание и исполнение законодательной политики;

• военно-социальным обеспечением, которое организуется и осуществляется в целях создания социальных условий и гарантий военнослужащим и членам их семей в интересах качественного выполнения военнослужащими многообразных задач повседневной служебно-боевой деятельности;

• культурно-досуговым обеспечением, которое организуется и проводится в целях поддержания и восстановления моральных и физических сил личного состава, его духовной мобилизации на выполнение поставленных задач;

• материально-техническим обеспечением, которое осуществляется в целях создания военнослужащим благоприятных материальных и социально-бытовых условий для выполнения поставленных задач;

• кадровым обеспечением, которое осуществляется в целях совершенствования сложившейся системы комплектования Вооруженных Сил кадрами, выработки единых взглядов и подходов в вопросах подбора, комплектования, обучения и расстановки кадров, способных качественно решать воспитательные задачи.

Информационно-воспитательная работа.

Информационно-воспитательная работа всегда являлась одним из наиболее существенных направлений в подготовке войск, так как именно она во многом определяла боевой дух соединений и частей.

В настоящее время информационная работа становится все более мощным фактором обеспечения боевой готовности войск, повышения морально-психологической устойчивости личного состава, испытанным средством формирования у военнослужащих государственно-патриотической позиции, чувства долга, профессионализма и неукоснительного следования лучшим традициям Российской армии и флота.

Под информационно-воспитательной работой понимается целенаправленное комплексное использование методов и средств информационного воздействия на личный состав в целях успешного решения задач, стоящих перед Вооруженными Силами Российской Федерации, деятельность, направленная на обеспечение высокого морально-психологического состояния личного состава армии и флота.

Основными целями такой работы в Вооруженных Силах являются:

• развитие духовной составляющей боевого потенциала армии и флота, ее реализации в интересах укрепления обороноспособности страны;

• формирование развитой личности защитника Отечества;

• обеспечение осознанного и добросовестного выполнения военнослужащими своего воинского долга.

Проведение ИВР предполагает наличие необходимых компонентов: идейно-теоретического (содержательного), организационно-практического и материально-технического.

Идейно-теоретический компонент включает совокупность национальных духовных ценностей, государственной идеологии, нравственных и правовых норм, содержащихся в Конституции РФ, федеральных законах, Концепции национальной безопасности, приказах и директивах министра обороны и других правовых документах.

Организационно-практический компонент представляет собой стройную структуру органов военного управления, воспитательной работы, военных учреждений культуры и искусства, а также руководящие документы, регламентирующие их деятельность, учебно-методические требования и рекомендации, нашедшие отражение в научно-теоретических разработках, которые являются основой информационно-воспитательной работы.

Основная нагрузка в организации этой работы ложится на органы воспитательной работы, информационные структуры армии и флота, в ее проведении также принимают участие все командиры (начальники). Ключевая роль в этом деле принадлежит офицерскому корпусу Вооруженных Сил Российской Федерации.

Материально-технический компонент включает технические средства воспитания, учебные аудитории, классы и кабинеты для занятий, учебно-методическую литературу, периодические печатные издания.

Основные формы информационно-воспитательной работы:

• общественно-государственная подготовка;

• информирование военнослужащих;

• работа по организации культурного досуга;

• использование средств массовой информации;

• стенная печать.

Ключевую роль в информационно-воспитательной работе играет общественно-государственная подготовка (ОГП).

В соответствии с приказом министра обороны занятия по ОГП проводятся с офицерами не менее 4-6 часов в месяц, с военнослужащими женщинами-2 часа в неделю, с остальными военнослужащими - не менее 3 часов в неделю. Предусмотрены также занятия с гражданским персоналом.

Офицеры и прапорщики части являются руководителями групп ОГП. Перед ними стоит проблема эффективного использования возможностей каждого занятия в целях глубокого и всестороннего освещения задач, стоящих перед Вооруженными Силами РФ и перед конкретными воинскими коллективами. При этом многое зависит от уровня подготовленности и методического мастерства руководителя занятия.

Информирование личного состава.

Это оперативная форма, позволяющая своевременно разъяснить проводимые государственными органами мероприятия по военному строительству, укреплению обороноспособности страны, обеспечению безопасности российского общества; приказы и директивы министра обороны, командиров (начальников); факты успешного выполнения задач, стоящих перед армией и флотом, конкретными соединениями и частями.

Информирование солдат, сержантов и старшин, проходящих службу по призыву, организуется 2 раза в неделю по 30 минут. Прапорщиков - 1 раз в неделю по 1 часу. Офицеров – 2 раза в месяц по 1 часу.

Информирование планируется на ближайшую неделю или месяц. При этом определение тем осуществляется таким образом, чтобы они отвечали информационным потребностям воинов, отражали важнейшие события в жизни части, в стане и за рубежом, отличались воспитательной направленностью. Большое значение имеет проведение единых дней информирования. Опытный командир получает возможность изучать настроение личного состава, его отношение к конкретным событиям, фактам жизнедеятельности общества, армии и флота, части и подразделения.

Использование средств массовой информации: в соответствии с распорядком дня ежедневно организуются прослушивание и просмотр программ Российского радио и телевидения. В подразделения доставляются газеты и журналы.

Стенная печать: ее различные формы позволяют влиять на настроения военнослужащих, способствуют формированию определенного отношения воинов к успехам и поступкам сослуживцев, дают возможность информационного воздействия на сознание и чувства подчиненных в интересах повышения боеготовности подразделений, укрепления правопорядка и воинской дисциплины.

Наряду с названными формами для информационного обеспечения, способствующего повышению боевой готовности соединений и частей, укреплению воинской дисциплины и правопорядка, в воинских коллективах следует использовать культурно – досуговую работу с личным составом. Она может осуществляться в виде тематических вечеров, устных журналов, викторин, художественной самодеятельности.

При организации информационно-воспитательной работы следует учитывать тот факт, что морально-психологическое состояние воинов зависит от уровня их воспитания, образованности, личного, служебного, жизненного опыта и многих других факторов. Однако жизненные установки людей (особенно обладающих незначительным опытом), их поведение очень часто определяются характером и содержанием той информации, которую они получают. Вот почему необходима хорошо продуманная и спланированная конкретная информационная работа с подчиненными. Весь комплекс вопросов, решаемых в ходе этой работы, необходимо тесно увязывать с проблемами военного строительства и обороноспособности станы, реформирования Вооруженных Сил, с задачами, стоящими перед данным соединением, частью и подразделением, соотносить их со спецификой воинских коллективов.

Совершенствуя уровень и направленность информационной работы с различными категориями личного состава, целесообразно использовать соответствующие даты и юбилеи, прежде всего государственные праздники и дни воинской славы России. Последние определены Федеральным законом «О днях воинской славы (победных днях) России» от 16 марта 1995 года.

Информационно-воспитательная работа требует творческого подхода, инициативы, последовательности и оперативности. Критерием же в ее оценке служат конкретные результаты – обеспечение боеготовности подразделения и части, высокого уровня дисциплины и организованности, сплоченность воинских коллективов.

Исходя из руководящих требований, положений и рекомендаций военно-педагогической науки, воспитание военнослужащих рассматривается как целостная педагогическая система.

Под сущностью системы воспитания следует понимать совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных компонентов, образующих единый целостный непрерывный процесс формирования и развития личности военнослужащих и побуждение их к самосовершенствованию качеств, необходимых для успешного выполнения задач, стоящих перед армией и флотом в условиях их реформирования.

§2. Основные методы воспитательной работы офицера

Метод воспитания – это совокупность средств и приемов педагогического воздействия на воинов и воинские коллективы с целью формирования у них высоких моральных, боевых и психологических качеств.

Существует несколько методов воспитания, используемых как в общечеловеческой практике, так и в специфических условиях Вооруженных Сил.

Методы воспитания.

1. Методы изучения субъектов и объектов воспитания:

• целенаправленное наблюдение за военнослужащими;

• изучение личности по документам;

• биографический метод;

• анализ практической деятельности военнослужащих;

• изучение и анализ независимых характеристик;

• тестирование;

• письменные и устные опросы;

• индивидуальные (групповые) беседы.

2. Методы воспитательных воздействий и взаимодействий:

• убеждение;

• пример;

• упражнение;

• включение воинов в различные виды деятельности (соревнование);

• поощрение;

• критика и самокритика;

• принуждение.

3. Методы профилактики и перевоспитания:

• переучивание;

• переубеждение;

• «разрыв нежелательных контактов»;

• критика и самокритика;

• самоисправление;

Эти методы реализуются в форме воспитательной работы:

• индивидуальные и коллективные беседы;

• различные виды информирования личного состава;

• лекции, беседы, вечера вопросов и ответов;

• собрания и совещания с различными категориями военнослужащих;

• пропаганда передового опыта;

• научно-практические конференции;

• тематические вечера, диспуты, викторины, ”круглые столы”;

• встречи с ветеранами войны, Вооруженных Сил и труда;

• экскурсии и походы по историческим местам и местам боевой славы;

• проведение Дней защитника Отечества, мужества, призывника и т.д. с показом вооружения и техники, жизни и быта военнослужащих;

• работа клубов по интересам, кружков художественной самодеятельности;

• занятия в музеях, комнатах боевой славы войсковых частей и соединений;

• осуществление рекламы службы в Вооруженных Силах РФ.

Среди них следует выделить, на мой взгляд, следующие методы:

1. Метод убеждения;

2. Метод примера;

3. Метод упражнения;

4. Метод включения воинов в различные виды деятельности (метод соревнования);

5. Метод поощрения;

6. Метод критики и самокритики;

7. Метод принуждения.

Прежде, чем перейти к рассмотрению этих методов воспитания, следует подчеркнуть два принципиальных положения.

Во-первых, успех воспитательной работы возможен лишь тогда, когда все эти методы используются комплексно, в неразрывной связи друг с другом.

Во-вторых, применение тех или иных методов воспитания не самоцель, а лишь средство правильной организации воспитательного процесса.

Характеристики

Список файлов учебной работы