Главная » Просмотр файлов » Методология математического моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями

Методология математического моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями (1024780), страница 29

Файл №1024780 Методология математического моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями (Методология математического моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями) 29 страницаМетодология математического моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями (1024780) страница 292017-12-21СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 29)

В главе представлена трехконтурная дескриптивная модель процессауправления развитием предприятия, описывающая процессы управления: взаимодействием предприятия с внешней средой, реализацией стратегии экономическогоразвития предприятия и организационными изменениями на предприятии.3. На основе модели управления развитием продемонстрированы роль и место процесса управления организационными изменениями и стохастическая динамическая модель этого процесса, учитывающая характеристики состояниявнешней среды предприятия и интенсивность осуществления на предприятии организационных изменений.4.

Под управлением организационными изменениями понимается обеспечение минимума рассогласований ∆n×1 = P*n×1 − Cn×m Rm×1 между текущими результатами изменений Rm×1 и их динамически планируемыми значениями P*n×1.5. Сущность управления организационными изменениями раскрываетсяtмоделью R m (t ) = ∫ Gm×m (t )Sm×n (t ) [ Ψn×L (t )Τ L (t ) − Cn×m (t )R m (t − 1) + Ξn (t )] dt , отражающей диt0намический характер накопления текущих результатов изменений, осуществляемых на основе стратегических целей предприятия TL в условиях оперативно формируемой организационной структуры — системы оперативной интеграции подразделений Gm×m с учетом их компетенций Sm×n в отношении оперативно решаемых задач изменений, на основе результатов контрольно-аналитических мероприятий Cn×m оценки степени реализации Rm очередного этапа программы изменений,в условиях ошибок Ξn оценки.6.

Показано, что скорость накопления эффективных результатов измененийзависит от состояния матрицы адаптации A m×n = Gm×mSm×n , определяющей интен-159сивность решения каждым подразделением предприятия каждой из задач организационных изменений, в зависимости от выбранной модели координации деятельности подразделений Gm×m и модели их компетенций Sm×n в отношении этихзадач.7. Оптимизация матрицы адаптации по критерию минимума статистическиххарактеристик рассогласования J = min Φ {M sus [Δ ( A )], Θ sus [Δ ( A )]} позволяет обосноA∈ΩAвать оптимальное значение интенсивности организационных изменений, а также–1оптимальный уровень оперативной интеграции подразделений Gopt = Aopt S , тоесть сформировать оперативно-оптимальную организационную структуру с выделением временных центров управления изменениями, критерием оптимальностикоторой является минимум рассогласования ∆ n×1 .8.

Интенсивность организационных изменений, оптимизированная в скалярной постановке по критерию J 1 ( a ) = arga = 0...100 %{m*δ( a ) − θ*δ ( a )}= 0 , зависит от ско-рости v изменения внешней среды и уровня информационной неопределенностиq: a * = c −1 2 vq −1 . Увеличение скорости изменений внешней среды v , требуетувеличения интенсивности управления изменениями внутри организации, однакорост информационной неопределенности q заставляет предприятие снижать интенсивность изменений.9.

Анализ многомерного вектора математического ожидания рассогласования показывает, что математическое ожидание рассогласования по каждой из задач организационных изменений зависит от разности скоростей изменения внешних факторов, то есть систематическая составляющая ошибки осуществления изменений возрастает, когда подразделения вынуждены с разной динамикой реагировать на разные факторы внешнего окружения. Это указывает на необходимостьдифференцированного подхода к управлению организационными изменениямиподразделений и оценки их результативности в зависимости от специфики решаемых задач.16010. Результаты лонгитюдного эмпирического исследования предприятийСША и Европы, представленные в работах [360, 368], соответствуют теоретическим выводам, полученным на основе использования описанной в данной главемодели организационных изменений.11. Теоретическая значимость этой части диссертационного исследованиясостоит в обосновании подходов к моделированию процессов управления организационными изменениями, что позволяет углубить понимание закономерностейпроцессов управления организационными изменениями и существенно расширить сферу применения моделей и математического аппарата их исследования.12.

Практическая значимость представленных результатов определяетсявозможностью применения разработанных моделей и методов для проведенияанализа эффективности и перспектив развития предприятий и организаций всехорганизационно-правовых форм и видов деятельности.161Глава 3. НЕЧЕТКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ3.1. Нечеткая математическая модель интенсивности процесса управленияорганизационными изменениями на предприятииКак отмечалось в первой главе (п. 1.2.4), процессы управления организационными изменениями на современных предприятиях следует отнести к процессам, генерирующим высокий уровень априорной неточности количественных, азачастую и качественных характеристик.

Для решения этой проблемы представляется возможным применение математического аппарата теории нечетких множеств и методологии математического моделирования, построенной на основеэтой теории.В общем виде структура нечеткой математической модели может бытьпредставлена схемой (Рисунок 3.1).µ(x1)A1A2x1x*1x*1x*2µA1 (x*1)Фаззификация:функции принадлежности входныхпеременных x1, x2µ(x2)x*2µA2 (x*1)µB1 (x*2)µB2 (x*2)B1µA1 (x*1)yВывод:база правил;механизм вывода;функции принадлежности выходной величины yµres (y)µ(y)B2µB2(x*2)x2Дефаззификация:механизмыдефаззификацииC1C2C3y*µres(y)yРисунок 3.1. Типовая структура нечеткой модели организационной системы [198,С.

180]162На входы нечеткой модели подаются числовые значения x1* и x2*. В блокефаззификации вычисляются степени принадлежности числовых значений нечетким множествам Ai, Bj, что требует информации о точно определенных функцияхпринадлежности µAi (x1), µBj (x2) входных переменных.В блоке вывода на основе степеней принадлежности µAi (x*1), µBj (x*2) вычисляется результирующая ФП выходного значения модели.

База правил блокавывода включает в себя логические правила, задающие характерные для системыпричинно-следственные отношения между нечеткими значениями ее входных ивыходных переменных. Например,ЕСЛИ (x1 = A1) И (x2 = B1), ТО (y = C1),ЕСЛИ (x1 = A1) И (x2 = B2), ТО (y = C2),ЕСЛИ (x1 = A2) И (x2 = B1), ТО (y = C2),ЕСЛИ (x1 = A2) И (x2 = B2), ТО (y = C3),где нечеткие значения входных параметров (A1 — малый, A2 — большой и т. д.)заданы своими функциями принадлежности с указанием областей определения[198, С.

181].В блоке дефаззификации на основе результирующей функции принадлежности µres(y) вычисляется четкое числовое значение y* выходной переменной.Рассмотрим применение аппарата теории нечетких множеств к модели (2.1–2.47). Для определения размерности коэффициента адаптации aji — элемента матрицы интенсивности организационных изменений (при n = 1, m = 1) и приведенияего к масштабу, позволяющему оперировать им в дальнейших выкладках, воспользуемся нормировкой.Введем обозначения: vmax, vmin — максимальная и минимальная скорость изменения внешней среды, соответственно; qmax, qmin — максимальный и минимальный уровни информационной неопределенности, соответственно.Введем понятие нормированного коэффициента адаптации an, как относительного показателя, выраженного в процентах:163an =a⋅ 100 % ,arg {μ ( amax ) = 1}∀aгде: amax =2vmax; µ (amax) — функция принадлежности (ФП) нечеткого числаqmin(НЧ) «Эталонный коэффициент адаптации» (Таблица 13, Рисунок 3.2), полученного при входных значениях: НЧ «Максимальная скорость изменения внешнейсреды», заданное функцией принадлежности µ (vmax) (Таблица 14) и НЧ «Минимальный уровень информационной неопределенности», заданное функцией принадлежности µ (qmin) (Таблица 15).µ (amax)1,000,750,500,250,000,140,160,811,412,45amax14,14Рисунок 3.2.

НЧ «Эталонный коэффициент адаптации» при условиях vmax и qmin.Таблица 13.НЧ «Эталонный коэффициент адаптации»µ (amax)amax114,1402,4501,4100,8100,1600,14Таблица 14.НЧ «Максимальная скорость изменения внешней среды»00µ(vmax)vmax0250500751100Таблица 15.НЧ «Минимальный уровень информационной неопределенности»µ (qmin)qmin110250500750100164Эталонное значение по условиям «Максимальная скорость изменениявнешней среды», «Минимальный уровень информационной неопределенности»определится какarg {μ ( amax ) = 1} = 14,142135623731 ≅ 14,14.(3.1)∀aРассмотрим функции принадлежности основных переменных, определяющих качество процессов адаптации организации к изменяющимся условиям среды, на основе математической модели (2.43–2.47).Представленные в этом разделе результаты, получены на основе применения классических методов нечеткой арифметики и нечеткой математики (Рисунок3.3) [198].µ (x1)µ (y)?x1µ (x2)yy = f(x1)x2Рисунок 3.4.

Определение нечеткого выходного значения модели с нечеткойинформацией о входных значениях [198, С. 78]Основные арифметические действия выполнялись с использованием функций MAX, MIN, MEAN, PROD [198].Вычисление произведения нечетких чисел с использованием функции MAXPROD {µ(x1); µ(x2)} иллюстрируется схемой на Рисунке 3.4.165µA1(x1)x1x20,000,000,250,50µA2(x2)1,00µA2(x2)1,0025,0050,0075,00100,00x2µA1(x1)0,000,501,000,500,001,0025,0050,0075,00100,000,000,000,000,000,000,001,0025,0050,0075,00100,001,000,000,000,000,000,000,000,041,002,003,004,000,040,000,130,250,130,000,250,020,501,001,502,000,020,000,250,2500,250,000,500,010,330,671,001,330,010,000,501,000,500,001,000,010,250,500,751,000,01x1Рисунок 3.4.

Схема метода нахождения функции принадлежности НЧс использованием операторов MAX и PRODИсточник: составлено автором на основе [198, С. 101]Вычисления нечетких чисел Ã — «Оптимальная интенсивность организационных изменений» в соответствии с формулой (2.48) при c = 1 и нечетких чиселстатистических характеристик величины рассогласования δ подчиняются следующему алгоритму.Этап 1.

Экспертное определение аргументов: нечетких чисел Ṽ — «Скорость изменения внешней среды» µk(v) и Q̃ — «Уровень информационной неопределенности» µk(q), где k = «в» — высокая, k = «с» — средняя, k = «н» — низкая. Экспертная группа состояла из двенадцати человек (руководители предприятий и департаментов). Экспертам было предложено определить значения функцийпринадлежности соответствующих категорий нечетких чисел «Скорость изменения внешней среды» и «Уровень информационной неопределенности» по элемен-166там области определения {0, 25, 50, 75, 100 %}. Результирующая оценка функциипринадлежности НЧ представляет собой среднее значение по числу экспертов.Экспертные оценки нечетких чисел «Высокая скорость изменения внешнейсреды» µв(v), «Средняя скорость изменения внешней среды» µс(v) и «Низкая скорость изменения внешней среды» µн(v) представлены на Рисунке 3.5 и в Таблице16–18.µ(v)СредняяНизкая1,00Высокая0,750,500,250,000,0025,0050,0075,00100,00v, %Рисунок 3.5.

Характеристики

Список файлов диссертации

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6367
Авторов
на СтудИзбе
310
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее