annot_38.03.03_upo_o_2016 (1016502), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

на рабочемместе пользователя ПЭВМ и способы обеспечения комфортныхусловий труда.Владеть:• информацией о законодательных и правовых актах в областибезопасности и охраны труда; навыками использования источниковсовременной общетехнической и специальной научно-техническойинформации для решения поставленных задач (учетом требованийбезопасности и охраны труда)• способами и технологиями защиты в чрезвычайных ситуациях.2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриатаДисциплина «Безопасность жизнедеятельности» относится к основной частипрофессионального цикла.3. Общая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы (72часов)Формы промежуточной аттестации – зачет.АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫБ1.Б.15 «Основы управления персоналом»по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналомпрофиль – Управление персоналом организации1.

Цель освоения дисциплиныДисциплина «Основы управления персоналом» имеет своей цельюформировать у обучающихся общую профессиональную (ОПК-1) ипрофессиональные (ПК-1, ПК-3, ПК-4, ПК-6, ПК-7, ПК-8) компетенции всоответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки38.03.03 «Управление персоналом» с учетом специфики профиля подготовки– «Управление персоналом организации»(квалификация (степень)«бакалавр»).В результате изучения дисциплины обучающийся должен:Знать:• основы современной философии и концепций управления персоналом:закономерности, принципы и методы управления персоналом;• основы разработки и реализации концепции управления персоналом,основныепонятия:стратегическоеуправлениеперсоналом,эффективность управления персоналом, трудовой потенциалорганизации, интеллектуальный капитал организации, отдельногоработника;• основы разработки и внедрения требований к должностям, основынайма, деловой оценки персонала при найме, основы разработки ивнедрения программ и процедур подбора и отбора персонала;• основы социализации, профориентации и профессионализацииперсонала, принципов формирования системы трудовой адаптацииперсонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации;• основы профессионального развития персонала, процессов обучения,управления карьерой и служебно-профессиональным продвижениемперсонала, организации работы с кадровым резервом, видов, форм иметодов обучения персонала;• цели, задачи, виды и основные технологии аттестации и других видовтекущей деловой оценки различных категорий персонала;• принципы и основы формирования системы мотивации истимулирования персонала (в том числе оплаты труда).Уметь:• обобщать и систематизировать теоретические положения современнойфилософии и концепций управления персоналом, а также применятьтеоретические положения в управленческой деятельностиотносительно к персоналу;• применять знания основ разработки и реализации концепцииуправления персоналом, стратегического управления персоналом,основ формирования и использования трудового потенциала,интеллектуального капитала организации при анализе управленияперсоналом в организации;• применять на практике основы разработки и внедрения требований кдолжностям, основ найма, деловой оценки персонала при наймеразработки и внедрения программ и процедур подбора и отбораперсонала;• применять на практике основы социализации, профориентации ипрофессионализации персонала, принципы формирования системытрудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программтрудовой адаптации;• применять на практике знание основ профессионального развитияперсонала, процессов обучения, управления карьерой и служебнопрофессиональным продвижением персонала, организации работы скадровым резервом;• ориентироваться в особенностях текущей деловой оценки иаттестации различных категорий персонала, которые целесообразноприменять в организациях, учитывая специфику их деятельности;• ориентироваться в практике применения принципов и основформирования системы мотивации и стимулирования персонала(в томчисле оплаты труда).Владеть:• способностью обобщать и систематизировать теоретическиеположения современной философии и концепций управленияперсоналом, а также навыками формулировки основных понятийфилософии и концепций управления персоналом: закономерности,принципы и методы управления персоналом;• методами диагностики концепции управления персоналом, основстратегического управления персоналом, основ формирования и•••••использования трудового потенциала, интеллектуального капиталаорганизации;инструментами применения на практике основ разработки и внедрениятребований к должностям, основ найма, деловой оценки персонала принайме, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбораперсонала;инструментами применения на практике основ социализации,профориентации и профессионализации персонала, принциповформирования системы трудовой адаптации персонала, разработки ивнедрения программ трудовой адаптации;инструментами профессионального развития и обучения персонала;способностью ориентироваться в технологиях текущей деловой оценкии аттестации персонала, которые целесообразно применять ворганизациях, учитывая специфику их деятельности;способностью применять на практике принципы и основыформирования системы мотивации и стимулирования персонала(в томчисле оплаты труда).2.

Место дисциплины в структуре ООП бакалавриатаДисциплина «Основы управления персоналом» относится к базовой части.3. Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы (144часа)Формы промежуточной аттестации - экзамен, домашняя контрольная работа.АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫБ1.Б.17 «Управление персоналом организации»по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналомпрофиль – Управление персоналом организации1. Цель освоения дисциплиныДисциплина «Управление персоналом организации» имеет своей цельюспособствовать формированию у обучающихся общепрофессиональной(ОПК-1), профессиональных (ПК-1, ПК-3, ПК-14) компетенций всоответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовкибакалавров 38.03.03 «Управление персоналом» с учетом специфики профиляподготовки – «Управление персоналом организации».В результате изучениядисциплины обучающийся должен:Знать:• сущность и задачи, закономерности, принципы и методы управленияперсоналом и понимать их связь с современной философией иконцепцией управления персоналом;• основы стратегического управления персоналом: основы разработки иреализации концепции управления персоналом, кадровой политикиорганизации, основы формирования и использования трудовогопотенциала и интеллектуального капитала организации, отдельногоработника,атакжеосновыуправленияинтеллектуальнойсобственностью;• критерии и методы подбора и расстановки персонала, найма,разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбораперсонала, деловой оценки персонала при найме;• основные методы анализа показателей по труду (в том числепроизводительности труда), способы разработки и экономическогообоснования мероприятий по их улучшению.Уметь:• применять теоретические положения современной философии иконцепций управления персоналом в управленческой деятельности;• разрабатывать мероприятия по реализации концепции управленияперсоналом и кадровой политики организации; находить пути иподбирать методы совершенствования системы управленияперсоналом с учетом трудового потенциала и интеллектуальногокапитала работников организации;• применять на практике критерии и методы подбора и расстановкиперсонала, найма, разработки и внедрения программ и процедурподбора и отбора персонала, деловой оценки персонала при найме;• применять на практике основные методы анализа показателей потруду (в том числе производительности труда), способы разработки иэкономического обоснования мероприятий по их улучшению.Владеть:• способностью применять теоретические положения современнойфилософии и концепций управления персоналом в практикеуправления персоналом организации;• методами реализации основных управленческих функций в сфереуправления персоналом на стратегическом, тактическом и оперативномуровнях;• инструментами применения критериев и методов подбора ирасстановки персонала, найма, разработки и внедрения программ ипроцедур подбора и отбора персонала, деловой оценки персонала принайме;• основными методами анализа показателей по труду (в том числепроизводительности труда), способами разработки и экономическогообоснования мероприятий по их улучшению.2.

Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата«Управление персоналом организации» является обязательной дисциплинойбазовой части блока «Дисциплины» учебного плана направления подготовкибакалавров 38.03.03 «Управление персоналом» с профилем подготовки«Управление персоналом организации».3. Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы (144часа)4. Формы промежуточной аттестации - экзамен, курсовая работа.АННОТАЦИЯ К РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ ДИСЦИПЛИНЫБ1.В.ДВ.11 «Коммуникативное поведение»по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналомпрофиль – Управление персоналом организации1. Цель освоения дисциплиныДисциплина «Коммуникативное поведение» имеет своей целью формироватьу обучающихся общепрофессиональную (ОПК-7) компетенцию всоответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки38.03.03.

Характеристики

Список файлов учебной работы