Услуга: Управление
Описание
Ситуация 1
На ряде предприятий стараются сделать так, чтобы командой, ответст- венной за будущее предприятия, чувствовало себя не только высшее руково- дство завода. На заводе «Алмаз», например, придумали такую вещь, как «ко- манда 500» – это 500 кадровых работников, элита предприятия, которая ни при каких обстоятельствах не будет сокращаться. У членов «команды» будет более высокая зарплата, дополнительные социальные льготы, своя форма спе- цовок и удостоверений-пропусков. А уже вокруг элиты будут набираться «на- емные» работники и простые рабочие, и инженеры, численность которых бу- дет регулироваться в зависимости от загрузки предприятия. Тех из «наемных», кто будет этого заслуживать, со временем переведут в «команду».
Контрольные вопросы
- Оцените преимущества введения системы формирования кад- рового ядра компании.
- Как можно усовершенствовать приведенную систему сохране- ния кадрового ядра предприятия?
- По каким критериям вы бы предложили производить отбор в
«команду 500»?
Ситуация 2
Условные обозначения: У – участвует в выполнении данной функции; О - отвечает за выполнение данной функции, организует ее исполнение; П – представляет исходные данные, информацию; С – согласовывает подготов- ленный документ или отдельные вопросы в процессе выполнения функций; Р - принимает решение, утверждает, подписывает документ. СУП – система управления персоналом; ПЭУ – планово-экономическое управление; ОСО – отдел связей с общественностью; СП – структурные подразделения; ЮУ – юридическое управление; СовП – советник Председателя Правления по кад- ровым вопросам; ПП – Председатель Правления.
Функции СУП | Отделы и должностные лица организации | ||||||
1. Разработка страте- гии управления персо- налом | СУП | ПЭУ | ОСО | СП | ЮУ | СовП | ПП |
2. Подбор и расста- новка кадров | |||||||
3. Составление плана потребности в персонале | |||||||
4. Кадровое делопро- изводство | |||||||
5. Изучение причин текучести кадров, дру- гая аналитика персонала | |||||||
6. Организация обуче- ния персонала | |||||||
7. Работа по профессио- нальному продвижению кадров (развитие) | |||||||
8. Создание трудовой мотивации персонала | |||||||
9. Управление внутрен- ними коммуникациями | |||||||
10. Организация кор- поративных меро- приятий |
Контрольные вопросы
- Распределить функциональное разделение труда в коммерче- ском банке.