Формирование системы управления рисками мегапроектов в промышленности

Федеральное государственное образовательное бюджетноеучреждение высшего образования«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»На правах рукописиШамин Дмитрий ВладимировичФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯРИСКАМИ МЕГАПРОЕКТОВВ ПРОМЫШЛЕННОСТИСпециальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством:специализация: экономика, организация и управление предприятиями,отраслями, комплексами (промышленность)ДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:доктор экономических наук, профессорРяховская Антонина НиколаевнаМосква - 20162ОглавлениеВведение .........................................................................................................................

3Глава 1 Теоретические основы развития мегапроектов .......................................... 111.1 Основные подходы к развитию промышленности ....................................... 111.2 Специфика мегапроектов в реальном секторе экономики........................... 231.3 Риски промышленных проектов.....................................................................

31Выводы по главе 1 ....................................................................................................... 43Глава 2 Разработка комплексной системы управления рисками мегапроекта ...... 462.1 Современные подходы к формированию систем управленияпроектными рисками ................................................................................................ 462.2 Систематизация методов управления страхуемыми инестрахуемыми рисками .......................................................................................... 602.3 Разработка динамической модели комплексной системыуправления рисками мегапроекта ........................................................................... 70Выводы по главе 2…………………………………………………………………...88Глава 3 Развитие методического обеспечения реализации комплекснойсистемы управления рисками мегапроектов ............................................................

873.1 Оценка применения элементов системы управления рискамимегапроектов в промышленности ........................................................................... 873.2 Разработка алгоритма корректировки системы управления рисками .......... 963.3 Эффективность системы управления рисками мегапроектадля инвесторов ....................................................................................................... 118Выводы по главе 3 .....................................................................................................

128Заключение................................................................................................................. 129Список литературы.................................................................................................... 130Приложение А – Унифицированный реестр классифицированных рисков. ....... 147Приложение Б – Классификация рисков по методам реагирования на риски .... 149Приложение В – Нестраховые методы реагирования на риск.............................. 151Приложение Г – Контрольные процедуры СУР .....................................................

1583ВведениеАктуальность темы диссертационного исследования. Необходимостьреиндустриализацииотечественнойпромышленностивусловияхпостиндустриальной стадии развития потребовала реализации мегапроектов,направленных на качественное изменение национальной экономики. Внешнееокружение экономики России, сложившееся в результате антироссийских санкцийи общемирового кризиса, определяет первостепенную роль реализации стратегииимпортозамещения, которая ложится в основу государственной антикризиснойпрограммы.Для обеспечения эффективности и результативности функционированияотечественной промышленности на современном этапе ее развития реализуютсянесколько мегапроектов.Мегапроект представляет собой систему взаимосвязанных инвестиционныхпроектов, сгруппированных по отраслевым, региональным или иным признакам,предполагающих активную роль содействия государства в их реализации,характеризуется масштабностью решаемых задач и существенным влияниеможидаемых результатов на развитие национального хозяйства в целом.Основу мегапроекта составляет активное взаимодействие инвесторов иисполнителей, обеспечивающее синергетический эффект.

Однако, по данныммировой статистики, для реализуемых в настоящее время мегапроектовхарактерен низкий уровень эффективности, что в 85% случаев связано снарушением запланированных сроков и отклонением их стоимости не менее чемна 20% [150]. Главная причина сложившейся ситуации заключается в том, что приразработке и реализации мегапроектов практически не учитывается фактповышения уровня риска из-за неразвитости новой формы взаимодействиязначительного числа инвесторов и исполнителей, сотрудничающих на условияхравного партнерства.4В концептуальном и методическом плане исследование таких мегапроектовв промышленности недостаточно изучены.Значимость и объективная необходимость совершенствования управлениямегапроектамиопределяетвысокуюактуальностьипрактическуювостребованность научного исследования.Степень разработанности темы исследования.

Существенный вклад вразработку проблемы управления проектами в промышленности внесли ведущиезарубежные и российские ученые Е. Адамов, Г. Азоев, И. Ансофф, Р. Арчибальд,О. Виханский, А. Гапоненко, В. Кайсарова, Дж. Кендалл, А. Панкрухин,Д. Савенков, С. Смоляк, В. Тамбовцев, А. Трачук и др. Исследованию рисков, ихсистематизации,методикамвыявления,идентификациииуправления(предупреждения) рисками проектов, в том числе и мегапроектов, посвященыработы И.

Балабановой, Е. Богомоловой, П. Грабового, Ф. Гурвича, Ю. Дмитриева,Л. Евланова, Г. Клейнера, В. Коссовой, В. Иванова, Р. Федосовой, А. Шапкина иА. Шеремета. В работах В. Авдийского,О. Голосова, Э. Короткова, В. Макарова,Т. Матаева, М. Мельник, А. Мурзина, Е. Котляровой, Н. Капустиной, Р. Качалова,А. Ряховской, Ю. Цыгалова. В них определены теоретико-методологическиеосновыпроведениямониторингавцеляхвыявленияфакторовриска,предупреждения негативных событий и их последствий, а также раскрываетсяпревентивная модель управления рисками.Вместе с тем следует отметить, что в них не достаточно четко определенаспецифика мегапроектов в промышленности, особенности их реализации наоснове партнерского взаимодействия, не учитывается, что при реализациикрупных проектов риск-менеджмент интегрируется в общую систему управлениямегапроекта и рисковая модель переходит из статической в динамическую,требующую постоянной корректировки, адаптации, координации и согласованияпроцесса и элементов системы управления рисками в быстроменяющейся бизнессреде.5Постановку цели, задач и направления исследования диссертационнойработы определила необходимость повышения эффективности реализациисовременных мегапроектов в промышленности на основе совершенствованиясистемыуправленияновымирисками,разработкисоответствующихинструментов, методов и методик, позволяющих проводить качественный иколичественный анализ всего спектра рисков в процессе взаимодействияинвестора и исполнителей с целью достижения синергетического эффекта.Целью диссертационного исследования является разработка модели иметодического обеспечения системы управления рисками мегапроектов впромышленности, основанных на партнерском взаимодействии его участников.Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующихзадач:проанализировать теоретическую основуимировую практикууправления крупными промышленными проектами (мегапроектами);обосновать критерии формирования комплексной системы управлениярискамимегапроектоввпромышленности,основанныенапартнерскомвзаимодействии инвесторов и исполнителей;сформировать процессную модель комплексной системы управлениярискамимегапроектавпромышленностииопределитьсодержанияееметодического и информационного обеспечения;разработать методическое обеспечение системы управления рискамимегапроектов в промышленности.Объектомисследованияявляютсямегапроектыпромышленности,исследуемые как новая форма взаимодействия на основе партнерских отношенийинвесторов и исполнителей, и риски их реализации.Предметом исследования является риск-менеджмент как инструментобеспечения реализации мегапроекта.Методологияиметодыисследования.Теоретическуюиметодологическую основу диссертационного исследования составили научныетруды отечественных и зарубежных ученых в области управления и организации в6промышленности, теории и системного анализа закономерностей социальноэкономического развития, теории менеджмента, статистики, экономическогоанализа, риск-менеджмента, а также Руководство PMBOK «Руководство к Сводузнаний по управлению проектами», Стандарты COSO ERM, Стандартыуправления рисками FERMA, ГОСТ Р 51897-2011.Методология диссертационного исследования основана на общенаучных испециальных методах: анализа и синтеза, сравнения, экономико-статистического,математического моделирования и экспертных оценок.Область исследования.