Диссертация (Разработка модели управления рисками инновационных проектов в атомной энергетике), страница 16

Егорезультат будет зависеть от прогноза динамики внутренней экономическойситуации, а также от геостратегических факторов.Управление рисками предлагается осуществлять в зависимости от стадиижизненного цикла инновационного проекта. В Таблице 4 указаны задачи105управления рисками на каждой стадии жизненного цикла инновационногопроекта.Таблица 4.Связь жизненного цикла проекта и управления рискамиСтадияжизненногоцикла проектаЦели и задачиуправленияинновационнымпроектом1Стратегическоепланирование2Следованиеинновационнымкурсом; Решениегеостратегическихзадач; Выборнаправления развитияИнициированиеПрогнозэнергопотреблениярегиона;Подбор наиболееподходящих длярегиона проектов;Поиск площадок длястроительстваивозведения АЭС;Разработкаинформационныхмоделей;Выбор источниковфинансированияЦелиизадачи Процедурыуправленияуправлениярискамирисками и меры поуменьшениюрисков34СозданиеЭкспертизаконкурентоспособно базы данных пого проектарискам;ДостижениеСоздание системыглубины и точности поддержки принятияпрогнозированияуправленческихрешений;Логический анализ,Формированиесистемы управлениязнаниями по рискуОпределениеАнализкритериясуществующихидентификацииметодоврисков;управленияОпределениерисками;ключевых рисков;Подбор методов вРанжированиесвязи с НИОКР ирисков;приоритетом наОпределениеснижение ключевыхфактороврисков;возникновенияОрганизациярисковой ситуации;реализации процессаМоделированиеуправления рискамирисковых ситуаций106Таблица 4 - продолжение1Проектирование2Выбор типа АЭС;Выбор мощности;Уточнениеисточниковфинансирования;Разработка проектнойдокументации;Определениепоставщиков3Сокращениемасштабов рисковыхситуаций;Определение мерыпо предупреждениюрисковСтроительствоВыбор подряднойорганизации;Закупка материалов иоборудования;Проведениестроительномонтажных работ,пуско-наладочныхработ,Обучение иподготовка персоналаУправлениезакупочнымипроцедурами;Минимизацияотклонений отграфикаЭксплуатацияПодбор и обучениеперсонала;Приобретениетоплива и расходныхматериалов;Проведениеподготовки кэксплуатации иремонтовПредотвращениеаварийныхостановов4Принятие решенийпо минимизациирисков;Определениеперечнямероприятий иразработка плана поминимизациирисков;Распределениеответственности заминимизациюрисковых ситуацийМинимизацияфинансовых потерь;Определение иРасстановкаприоритетов поминимизациирисков;Разработкамероприятий повнедрению решенийпо снижениюрисков;Разработка иконтроль графиковпринятых решенийпо управлениюрисками.Своевременныеремонт ипрофилактикаоборудования107Таблица 4.

(окончание)1Вывод изэксплуатации2Вывоз ОЯТ и РАО наспециализированныепредприятия;Консервация блокаили его демонтажОбращение сОЯТ и РАОЗавершающие стадиипереработки топлива,Окончательноезахоронение отходов3Выбор конечногосостояния блока ивремени егодостижения,снижениерадиационногорискаНаличиеэффективныхтехнологий всоответствующихобъемах4Заблаговременноеформированиерезервного фонда инеобходимойинфраструктуры.УпреждающиеНИОКР и разработкаинновационныхтехнологийПо каждой стадии следует разрабатывать матричную модель по выборуметода управления риском по отношению к определенным рискам.

Так, повертикали расположены риски, которые следует уменьшить, а по горизонтали возможные методы по управлению рисками и их уменьшению (Таблица 5).Таблица 5.Обоснование выбора методов управления рисками по этапам жизненногоцикла инновационного проекта (фрагмент)Виды рисков поэтапамжизненного циклаинновационногопроектаЭтап:инициированиеинновационногопроекта.Стратегическиериски:1.

Эксплуатационные риски2. РадиационныерискиИтоговоесуждениеДоступные методы управления рисками1уклонение2удержание3блокирование4локализация5рассредоточение6диверсификация7страхованиеХХ˅˅˅˅ХХТаблица 5. (окончание)10813. Риск потеризарубежныхрынков4. Репутационныериски5.Финансовые,экономические6.Технологические2345ХХХ67˅˅˅ХВ такой форме можно отметить для определенных рисков те методы,которые подходят для их минимизации.Матричную модель можно использовать как для промежуточного анализаопределения метода реагирования на определенный риск, так и для конечногоопределениядоступногометодадляатомнойотраслинаснижениеопределенных рисков.Реализация метода управления для минимизации риска тесно связана сконкретикой реализуемой инновационной деятельности, с инициированиеминновационных проектов, которые по отдельности также нуждаются вподробном анализе с позиции рисков.

Этот этап достаточно сложен и требуетособого рассмотрения.Главным образом процесс управления и минимизации рисков зиждется натрех основных элементах (Рисунок 3.4.): 1. Метод управления риском. 2.Способ управления риском и 3. Инструмент управления риском, и отвечает натри главных вопроса: «Что?», «Как?» и «Чем?».1.Метод управления риском –отвечает на вопрос «Что использовать?»В данном случае происходит анализ тех ключевых рисков, которые нуждаютсяв управлении, и анализ имеющихся в наличии методов управления рисками,которые можно использовать чтобы снизить те риски, которые былиопределены для минимизации.2.Способ управления риском –отвечает на вопрос «Каким образомиспользовать?».

Как тот или иной метод использовать в прикладном плане ватомной отрасли. На это вопрос могут быть такие ответы, как: выпуск новой109продукции, снижение мощностей или возмещение ущерба и т.д.). Скорее всего,это будут инновационные управленческие решения. Так, способ реализацииможет выглядеть и как управленческое решение на этапе определениястратегии целевой функции.3.Инструмент управления риском – то, что отвечает на вопрос «чемпользоваться?». В атомной отрасли под инструментами могут выступатьнаучныедостижения,которыепотомпреобразуютсявинновациииинновационные проекты.

Также инструментами могут выступать проектыдругих отраслей промышленности, которые никогда не использовались ватомной отрасли; в ряду таких проектов могут быть опреснительные установки,объединенные с ядерной, и т.д. Инструментом может выступать, к примеру,страховая компания, если идет речь о возмещении ущерба или убытков.Инструмент реализации метода может выглядеть как внедрение инноваций,которые способствуют решению задач минимизации рисков и характеризуюттот или иной метод.

Данный вариант реализации характерен для такихвысокотехнологичных и наукоемких отраслей, как ядерная. Здесь важнымфактором становится блок под названием НИОКР, поскольку взвешенныерешения могут быть приняты только с учетом научных достижений иразработок, которые помогают понять,а также воплотить и датьпрактическое применение тем методам управления рисками, которыебыли определены.НТП и совершенствование технологий дают качественно новый уровень,позволяющий улучшать условия функционирования энергетики и атомной, вчастности, при этом снижая риски на всех направлениях и этапах жизненногоцикла проектов.110Новая продукция, кооперация,синергия с другими отраслямипромышленности2.

Определение способауправления рисками(инновационное решение)НИОКР,Научно-техндостижения,инновацииКлючевые рискидля АЭ1. ОпределениеМетодауправлениярисками3. Предлагаемыеинструменты дляреализации метода(инновационныйпроект)Реализация методауправления иминимизации рисковСуществующиеметодыуправлениярискамиРисунок 3.4. Реализация процесса управления рисками настратегическом уровнеНевозможноглобальноуменьшитьриски,неимеявактивеинновационной научно-технической базы.

Выбирая тот или иной метод поуправлению рисками, нужно понимать, есть ли научно-технический потенциалдля практического применения этого метода. В главе 3 автором разработанырекомендации по применению тех методов по управлению и снижению рисков,которые возможны путем внедрения реальных инновационных проектов иинновационных разработок, допустимых к использованию в атомной отрасли.Есть возможность путем инновационных решений или инновационныхтехнологий поддержать тот или иной метод.

Это один из самых сложных инаукоемких этапов алгоритма по снижению рисков, т.к. имеет под собойогромную междисциплинарную научную составляющую.111Разработка инновационных решений и инновационных технологийтребует времени. Надо четко понимать, какой на данный момент есть враспоряжении инновационный потенциал, чтобы цели были достижимы, вданном процессе это инструменты по уменьшению рисков. Именно поэтомумеханизмдолженразрабатыватьсявсотрудничествеснаучно-исследовательскими центрами.Данная задача ставится как для разработки дальнейших изобретений,которые перейдут в инновации, так и для выбора существующих, нереализованных пока, инновационных проектов.

В работе далее будут описаны ипредложены те методы, которые, с позиции автора, наиболее эффективны икоторые возможно использовать в атомной отрасли.Мониторинг и контроль рисков — это процесс идентификации, анализа ипланированияреагированиянановыериски,отслеживанияранееидентифицированных рисков, а также проверки и исполнения операцийреагирования на риски и оценка эффективности этих операций.В процессе мониторинга и контроля рисков используются различныеметодики, например анализ трендов и отклонений, для выполнения которыхнеобходимы количественные данные об исполнении, собранные в процессевыполнения проекта.Мониторинг и контроль рисков включает в себя следующие задачи:– отслеживание идентифицированных рисков;– аудит рисков;– анализ отклонений и трендов;– корректировка в связи отклонениями.Аудит рисков предполагает изучение и предоставление в документальномвиде результатов оценки эффективности мероприятий по реагированию нариски, относящихся к идентифицированным рискам, изучение основныхпричин их возникновения, а также оценку эффективности процесса управлениярисками.112Анализ отклонений показывает, насколько сильно повлияет рисковаяситуация на ход выполнения и работу проекта, насколько энергичные мерыдолжны применяться, какие дополнительные риски могут образоваться врезультате этого отклонения.