Диссертация (Разработка модели управления рисками инновационных проектов в атомной энергетике), страница 11

Фазы инновационного проекта в АЭДальше рассмотрим ЖЦ проектов АЭС по фазам (стадиям).1 стадия – инициирование. На данной стадии появляется идея (в случаеинновационного проекта), определение энергодефицита региона, подборнаиболее подходящих для региона проектов, определение местонахожденияАЭС, поиск площадок для строительства и возведения АЭС, разработкаинформационных моделей, выбор источников финансирования. И все этонеразрывно связано с управленческими решениями.2 стадия –планирование. На данной стадии происходит выбор типаустановки, определение количества возводимых энергоблоков, проектированиеи конструирование, проводятся геологические изыскания на площадке,моделирование,обоснованиеинвестиций,обоснованиебезопасностиивоздействия на окружающую среду, определение поставщиков.

Как и на первойстадии, эти действия тесно связаны с управленческими решениями.673 стадия – исполнение, контроль. На данной стадии происходит заказоборудования и материалов, выбор подрядчиков, составление графикапоставок,подготовкаиподборперсонала,транспортныеоперации,строительство, монтаж, пуско-наладка, осуществляется ввод в эксплуатацию.4 стадия –эксплуатация, контроль.

На этой стадии осуществляетсяприобретение расходных материалов (топлива и др.), проходят регламентныеработы, ремонтные работы, перезагрузка топлива, контроль состоянияпараметров и оборудования, определение стратегии вывода из эксплуатации,создание фонда ВЭ.5 стадия – завершение. На данной стадии происходит остановка блока,дезактивация помещений и оборудования, производятся работы по выводу изэксплуатации согласно выбранной стратегии, также производится вывоз иутилизация ОЯТ и РАО, осуществляется контроль за хранением РАО,рекультивация площадки.В соответствии с выделенными фазами определяются и риски, так,например, в фазе завершения проекта под названием «АЭС» больше всегобудут влиять на проект радиационные риски, связанные с отработавшимядерным топливом (ОЯТ) и радиоактивными отходами (РАО), и объемыдеструктивных строительно-монтажных работ.

Поэтому для проекта АЭСбудут характерны активная/продуктивная часть (ЖЦ) и необходима затратнаячасть ЖЦ.Именно риск часто дает правильный выбор стратегии для того или иногопроекта. Чем сложнее и весомее проект, тем больше разновидности рисков,окружающих этот проект. Рассматривая проекты атомной отрасли, мысталкиваемся с такими рисками, которые в каких-либо других проектахпринципиально не встречаются. Соответственно, многие риски сложноконтролировать, от них нельзя уйти, их нельзя локализовать, и проектприходиться осуществлять с учетом их потенциального воздействия.68Классификация рисков по жизненному циклу дает возможность подробнопроанализировать риски в динамике проекта и заранее запланировать задачи поуправлению рисками для каждой стадии.Наиболее эффективное управление и минимизация риска возможны напредпроектной и начальной стадии жизненного цикла проекта, когда в рукахуправленцевнаходитсянаибольшийнаборспособовиинструментовуправления.

Напротив, во время создания и эксплуатации проекта/объектавозможноиспользоватьтолькотакиеинструменты,какмониторинг,страхование.Таким образом, можно сделать вывод, что идентификация рисков –итерационный процесс; возможны как эволюционные, так и инволюционныепути, что требует как соизмерять решения с уровнем корпоративных,государственных точек зрения, так и допускать «снисхождение» до уровняконкретных операций в строительстве, НИР и т.п.3.

Стратегические рискиНачалу каждого проекта предшествует принятие стратегии организации,частью которой проект будет являться. На вершине иерархии предпроектнойстадии имеют место быть «стратегические риски» – риски, влияющие на выборцелого направления, в т.ч. и проекта [10-12, 68,91]. Они не входят вклассификацию рисков, связанных с этапами жизненного цикла проекта, ноимеют непосредственное влияние на выбор того или иного проекта. Побольшому счету, это риски всей атомной промышленности в целом. С выборомпроекта определяется та или иная стратегия его реализации. «Цена риска» наэтой стадии чрезвычайно велика, т.к. неверный выбор направления можетповлечь за собой цепь очень нежелательных последствий.

И кроме того чтостратегические решения должны быть осознанными, они должны быть такжееще подкреплены глубоким анализом и убедительным обоснованием.На Рисунке 2.3. показана структура стратегических рисков. Ониподразделенынатригруппы:институциональные,управленческие,69инфраструктурные.

В каждой группе желтыми стрелками показаны «факторы»,которые входят в эту группу, а пунктиром те группы, которые влияют илизависят на «события» другой группы. Автор считает, что инфраструктурные иинституциональные риски напрямую влияют на управленческие риски.Стратегические рискиинституциональныеУправленческиеинфраструктурныеЗаконыСистема принятиярешенийВыбор стратегииНормыСоздание избыточнойинф-рыНеобходимаясистемностьЗЯТЦСуммарнаямощностьсистемы ЯЭСложившаяся структура АЭТипы РУМощностнойряд РУРиск потери инф-рыПравилаСистема управлениясобственностьюРисунок 2.3. Классификация «Стратегические риски»Наиболее весомая группа рисков, связанных с выбором направлениядеятельности, в данном рассмотрении – типы проекта. Специфика современнойрыночнойситуациитакова,чтонарядусядернойирадиационнойбезопасностью в АЭ должны учитываться технологическая безопасность икомплексные риски различных аутсорсингов. Также важнейшим источникомуправленческих рисков можно считать ошибки прогнозирования (в основномпотребностей в энергии по «времени» и по «месту»).4.

Риски на стадиях ОКР, проектирования и сооружения АЭСРисунки2.4и2.5представляютосновныегруппырисковиинициирующих их видов деятельности на стадиях ОКР, проектирования исооружения АЭС.70ОКР, проектированиеВнешние риски(Выбор площадки АЭС)Стратегическотехнические рискиОрганизационныерискиПриродногеологические рискиУчетЭксплуатациипланированиеУчетВывода изэксплуатациифинансированиеПолитические риски(общественноемнение)кадрыРисунок 2.4. Риски на стадии опытно-конструкторских работ ипроектированияНа этапе ОКР и проектирования выделены 3 главные и независимыегруппы рисков. Стратегическо-технические – это риски, которые могут проявиться надальнейших этапах, но меры смягчения которых можно предусмотреть на этапеОКР. Главные факторы, от которых зависят дальнейшие риски, это учет, выборпараметров и условий эксплуатации, а также стратегий, условий и параметроввывода из эксплуатации АЭС. Организационные риски – это риски, которые в основном будут влиять навременной фактор реализации проекта.

От кадровой политики зависит качествои сроки выполнения работ. Внешние риски – влияют непосредственно на реализацию самого проектаи его дальнейшую эксплуатацию. Они и формируют так называемые исходныеданные и граничные условия, с учетом которых создается весь проект в целом.71Риски пристроительствеНекорректноезаключениедоговоровподряда ипоставкиОшибки привыборепоставщиков исубподрядчиковвнешниеЭкономическиеОрганизационныеприродныеУвеличениепродолжительностистроительстваполитическиеНарушениедоговоровподряда ипоставкиУвеличениекапитальныхзатратэкономическиеРисунок 2.5. Классификация рисков на стадии строительства АЭСВлияние рисков, возникающих в процессе сооружения и ввода вэксплуатацию энергоблока, возможно в достаточной мере определить,предусмотреть и оценить (это детерминированные риски). Данные риски всущественнойстепениявляютсяуправляемыми,длянихвозможнопланирование.Риски, не выявленные на этапах разработки, проектирования исооружения энергоблока, являются скрытыми и проявляются только в периодиспытаний–этовероятностныериски.Посколькуэтирискинеидентифицируются на данном этапе реализации проекта, они не могут бытьспрогнозированы.

Возможность управления этими рисками существенноограничена их скрытым характером.5. Экономические рискиНельзяневыделитьэкономическиериски,которыевданнойклассификации представлены как в отдельной группе, так и в выделеннойподгруппе в группе внешних рисков.

Согласно азам классификации рисков, онитоже делятся на внешние и внутренние, соответственно экономические рискимогут быть: внешне-экономическими и внутренне-экономическими.72Внутренне-экономические–этотрансформациямножественныхтехногенных рисков, переходящих в конечном итоге в экономическиепоказатели.

На Рисунке 2.6. показано, откуда первоначально проистекаютэкономические риски, где объединяет все эти группы один крупный «кластер»под названием «инвестиционные риски». Во многих учебниках говориться, чтоинвестиционные риски входят в состав финансовых, экономических рисков[28,29, 30]. Но если рассматривать цель любой коммерческой организации какполучение прибыли, то, по мнению автора, недополучение прибыли напрямуювлияет на возвратность инвестиций, особенно в масштабных проектах, гдеинвестицииогромные.Азначит,есликлассификациюрассматриватьнепосредственно с позиции цели организации, то инвестиционные риски стоятво главе этой классификации.

Любой риск, даже не экономический, будетвлиятьнаокупаемостьинвестиций.Нельзяутверждать,чтодругиеклассификации неверны, если рассматривать с позиции миссии организации, тоокупаемость инвестиций уйдет на второй план, а значит, и инвестиционныериски не будут стоять во главе риск-портфеля организации.В узком смысле инвестиционные риски включают в себя следующиеподвиды рисков:–риск упущенной выгоды;–риск снижения доходности;–риск прямых финансовых потерь [22].Инвестиционный рискЭкономическийвнутреннийЭкономическийвнешнийРисунок 2.6.Экономические и инвестиционные риски73Необязательно во всех классификациях приводить группу экономическихрисков, они и так подразумеваются, поскольку все равно в конечном итоге всериски выливаются в экономические параметры. Нельзя ограничиться однойсхемой классификации, т.к.

даже в рамках одного проекта возможны две иболее параллельные схемы классификаций рисков, в зависимости от того, скакой позиции и с какой точки зрения, какого подхода стоит смотреть, покаким признакам и по каким требованиям оцениваем, например, с точки зренияэкономики инвестиций или с точки зрения каких-то стратегических целей. Еслив первом случае нашей классификации будут превалировать инвестиционныериски, то во втором случае– стратегические.Экономический смысл эффективности – это отношение результата кзатратам.

При этом результат уже получен, а затраты произведены. Важноопределить эффективность работы предприятия в будущем.Но нельзя просчитать с достоверностью 100% ни величину получаемого вбудущемрезультата,ЭкономическаяниспецификавеличинупотенциальныхАЭ в том, чтовбудущихней затруднензатрат.расчетэффективности, поскольку на момент получения прибыли сделаны не всезатраты,связанныетранспортировка,эксплуатации).свнешнимпереработкаВремятопливнымОЯТ,задержкицикломзахоронениепроизводства(хранениеОЯТ,отходов,выводизнеобходимыхзатратнеприемлемы для современного рыночного экономического механизма –слишком велик риск финансовых потерь за это время, непривычно велики каккредитные, так и юридические риски.Появляется «неопределенность», которую необходимо учитывать винвестиционно-экономических расчётах.