Диссертация (1026548), страница 12
Текст из файла (страница 12)
Эта проблема возникает в расчётахпри определении эффективности инвестиционного проекта, когда инвесторвынужден определить для себя, на какой риск он готов пойти, чтобы получитьжелаемый результат, при этом решение этой двухкритериальной задачиосложняется тем, что толерантность инвесторов к риску индивидуальна.746.Эксплуатационные рискиОсновные группы рисков при эксплуатации АЭС представлены наРисунке 2.7.
За основу классификации эксплуатационных рисков были взятыстандартные классификации производственных рисков, которые делятсялогично для этой стадии на внешние и внутренние[9,62]. К внешним относятсяприродные и институциональные, а к внутренним технико-технологичные иорганизационные.Когда энергообъект построен и введен в эксплуатацию, снимаетсямножество предшествующих тому неопределенностей, но и появляется многоспецифических источников рисков. Возникают такие тяжелые группы рисков,как – группа ядерных и радиационно опасных событий.Эксплуатация – один из самых длительных периодов ЖЦ АЭС, и он жесамый продуктивный, поскольку произведенная продукция должна окупитьвложенные затраты, принести прибыль и сформировать фонд вывода изэксплуатации. Важную роль в этот период будет иметь надежностьэксплуатации, относительно дисциплины и культуры безопасности, а такжекачество поддержания работоспособности оборудования и ремонтных работ.Ускоренные некачественные ремонты – это источники внеплановыхостановок, а для АЭС мощностью 1000 МВт каждые сутки простояэквивалентны около 1 млн долл.
(2014 г.) недополученной выручки.75Эксплуатационные рискивнутренниеТехникотехнологическиевнешниеорганизационныеРадиационныерискиПриродныеИнституциональныеИзменение:законынормытребованияКадровые рискиСоздание мотивациик дисциплине икультуребезопасности(ЧАЭС)Ремонтные рискиСтихийныебедствияПотеплениеклиматааутсорсингРиск сниженияКИУМРисунок 2.7.
Классификация рисков на стадии эксплуатации ядерных объектовВсеобозначенныегруппырисковсвоимитогоммогутиметьэкономические потери, тяжесть которых всецело зависит от «веса» их группы.На стадии вывода из эксплуатации (Рисунок 2.8) представленахарактерная для атомной отрасли схема классификации рисков. Даннаяклассификация охватывает одну из самых сложных для прогнозированияклассификаций в цикле существования проектов АЭ.
Это самые отдаленные повремени возможного проявления риски. Были выделены три главные группы,имеющие влияние на этой стадии и проанализированы основные факторы,оказывающие основное и непосредственное влияние в этих группах (ихвлияние показано прерывистыми линиями связи (Рисунок 2.8.).Присутствует влиятельная группа радиационных рисков, которые будутразличаться для блоков АС большой мощности (БМ) и блоков малой мощности(ММ).
В ней будут разные по весу риски в зависимости от стратегии, которая76будетпринятадляутилизацииоборудования,стройконструкцийирадиационных отходов. Экономические риски здесь связаны в большей мере сфондом накопления, в который идут отчисления на демонтаж, захоронение ипереработку ядерных отходов. Группа рисков, связанных с отработаннымядерным топливом и радиоактивными отходами, содержит в себе массууровней и подуровней. И в этой группе заложен смысл одного из основныхотличий проектов АЭ–это «замыкающая стадия ядерного топливного цикла»,которая завершается окончательным и безопасным удалением радиоактивныхэлементов из среды обитания. В случае невмешательства в природныепроцессы распада образованных радиоактивных нуклидов (хранение), периодответственности и наблюдения может составлять до 300 и более лет.Риски при выводе изэксплуатацииВыборстратегииРадиационные рискиБМММэкономическиеинфраструктурныетехнологииФонднакопленияСпособ, объемкадрыДозозатратыперсоналОтходыРАОпереработканаселениеНормативызаконыхранениеРисунок 2.8.
Классификация рисков при выводе из эксплуатации блоков АСВ случае выбора стратегии трансмутации (на схеме показан как факторпод названием «переработка») опасных нуклидов этот период можетсущественно сократиться, но повлияет на дальнейшие, связанные с этойстратегией, материальные затраты. Стратегия трансмутации связана спереработкой РАО и, следовательно, с рисками повышенных доз облучения77персонала.
На величину этих будущих радиационных рисков влияют такиефакторы, как выбор стратегии по выводу из эксплуатации, основы которойзакладываются на этапе проектирования, источники которых связаны с ОЯТ иРАО, а также тип блоков и уровень их единичной мощности.7. Экспортные рискиБыли исследованы опубликованные сведения по выполнению различныхэкспортных проектов, а также организации тендеров по строительству АС вразных странах. Результаты данного анализа привели к необходимостивыделения отдельной классификации рисков при экспорте.С выходом продукции на экспорт появляются новые риски (Рисунок 2.9.)в частности, репутационные, которые явно проявились в последнее время впланедопусканатендеры(например,французскаякорпорация«Areva»проиграла тендер на строительство в Чехии АС в основном из-занесоблюдения сроков строительства в Финляндии, что и привело к снижениюих репутации [71]).Экспортные проектыТранспортные рискиИнституциональныеСтыковка нормативноправовой базыконкурентныетендерныеГосподдержкаесть-нетРепутационныеСтратегияквалификацияУсловия не потерять лицоДеньги/время/качествоРисунок 2.9.
Классификация рисков организации при экспортеВажно подчеркнуть, что в случае экспортных поставок АЭС должны бытьпредусмотрены и отражены в контрактах институциональные риски пополитической и ядерной ответственности, ответственности за окружающуюсреду, в сфере нераспространения ядерных материалов.78Возможно, риски этой категории всерьёз никто и не воспринимал, но напримере французской компании «Areva» из-за затягивания срока строительстваблока №3 АЭС «Олкилуото» в Финляндии стали формировать целую группуэкспортных рисков.
Пуск блока был исходно намечен на май 2009 года.Впоследствии этот срок неоднократно переносился, тем самым прославивкомпанию невыполнением своих обязательств, что плохо (не в их пользу)повлияло на результат тендера в Чехии на достройку АЭС «Темелин».Сообщалось, что компания «Areva» была исключена из тендера «понепонятным» причинам. Правда, оценивая объективно и учитывая мнениеспециалистов, можно сделать вывод, что после ряда неудач в Финляндии,чешская сторона не захотела иметь дела с «провальной»французскойкомпанией[71].Особо необходимо отметить категорию таких рисков, как репутационныериски, связанные с потерей лица, бренда, популярности, которые сразуотражаются на конкурентных преимуществах или слабостях.
Репутационныерискиизвестныдавно,исправитьсяснимиможнолишьнамеждисциплинарной основе, привлекая, в том числе, знания по психологии ифилософии [92].Представленные варианты классификации рисков не претендуют наполноту и окончательность, поскольку по сути риски могут быть как простыми,так и комплексными, сочетающими в себе разнонаправленные эффекты.Простые риски определяются полным перечнем непересекающихся событий,т.е.
каждое из них рассматривается как не зависящее от других. Комплексныериски, как правило, имеют межгрупповые связи по источникам возникновенияи последствиям.Лишь небольшую долю рассмотренных здесь рисков можно считать«простыми» по составу. В большинстве своем каждый «квадратик» наприведенных схемах при более детальном рассмотрении будет содержать неменее сложную вложенную структуру.79Поэтому каждую группу и подгруппу рисков или их источников,указанных на схемах и являющихся по своей сути комплексными, можноразвернуть, расшифровать до «элементарного уровня» простых рисков. Но этаработапотребуетзнаниямежотраслевыхтехнологийисвязей,междисциплинарных определений и взаимодействий.
И далеко не все из нихмогут быть идентифицированы или минимизированы.2.2. Предпосылки и структурные элементы модели управлениярисками инновационных проектовНа Рисунке 2.10. представлена современная система реализацииинновационной деятельности, схематично показана референтная системареализации инновационной деятельности, которая является необходимойпредпосылкой формирования механизма снижения рисков инновационныхпроектов в отрасли АЭ.Даннаясхема позволяетвыявить побудительныесилысозданиямеханизма с целью принятия непосредственного участия в его реализации.Отправной точкой системы управления инновационной деятельностьюявляется процесс создания Федеральной целевой программы по инновациям(ФЦП), которая определяет выбор создания и развития инновационныхпроектов в атомной энергетике.
Именно в этой точке определяютсянаправления выделения бюджетных расходов на стратегические цели отрасли.Это точка кристаллизации сил многих отраслей и именно из этой точкизапускается механизм инноваций. Выбор ФЦП как отправной точки системногоинновационного развития атомной отрасли также обусловлен необходимостьюмежотраслевых усилий для реализации инновационных проектов.80Система реализацииинновационной деятельностиСтратегия ГК «Росатом»Техн. Лидерство –новые проду кты иразработкиМасштаб – новыемощности; увеличениевыручкиВыход на глобальныйуровень – рост зарубеж.проектов и операцийФормированиецелевой программыпо инновациямЗаказчики(Топливные компании,зарубежные страны)Риски инеопределенностиСтратегическийотдел по рискамНИЦИнновационные проектыСтраховыекомпанииРисунок 2.10. Система реализации инновационной деятельности80Блок поинновациямПриоритет нанадежность,безопасность,Минимизация рисков81Определение стратегии и приоритетных задач-политика инновац.
развития отрасли-«побудительный мотив»Структура управления рисками в ГКРосатом-анализ прогнозов развития энергетики итехнологий-анализ и классификация рисков-консолидационное сотрудничество-выдача рекомендаций поуправленческим решениямПроцессуправлениярисков.Разработкаметодаминимизации81Наука и НТП«Генераторвозможностей»Инфраструктура-институциональная среда-материально-техн. среда-инвестиционный механизмРисунок 2.11.Структурные элементы процесса управления рисками инновационных проектов в АЭ82Данная схема разработана автором с позиции системного подхода повозможностям управления рисками. По мнению автора, именно так должнавыглядеть система, которая могла бы отвечать двум важнейшим критериямодновременно:1)надежность/безопасностьи2)инвестиционнаяпривлекательность АЭ.Структурныеэлементы(блоки)моделиуправлениярисками,направленные на их уменьшение с позиций структурного подхода, указаны наРисунке 2.11.Блок1.Основумеханизмасоставляетструктурныйблокстратегического управления.Однимизважныхфакторов,определяющихфункционированиемеханизма, является стратегия Госкорпорации «Росатом» и ФЦП развитияатомнойэнергетики.Взависимостиоттого,какиецелиставятся,соответственно будут разрабатываться инновационные решения, планы,проекты для достижения стратегических целей.Стратегический план инновационного развития отрасли обычно имеетпространственные и временные ориентиры; в данном случае это широта охватарынков и долговременное устойчивое развитие.В процессе анализа системы управления инновационной деятельностьюбыло выявлено, что только при стратегической направленности на снижениеразных типов рисков, а также на надежность и безопасность, можно будет имиуправлять с позиции системного подхода.
Это означает, что вся системаотрасли (в совокупности со всеми организациями, входящими в её контур)должна быть настроена на решение данной задачи. На схеме показано, чтонынешняястратегияГоскорпорации«Росатом»имееттриявныенаправленности:Первое–повышениемэтотехнологическоеэффективностилидерство,котороенаучно-исследовательскихобусловленоиопытно-83конструкторских разработок, внедрением эффективной системы управления ибизнес-модели.Напрактикеэтовыглядиткакразработкаядернойэнергетической системы, работающей в замкнутом ядерном топливном цикле,что будет требовать минимального количества нового обогащенного топлива,разработка новых материалов, а также разработка технологий и созданиелинейки АС малой мощности, разработка референтных технологий вывода изэксплуатации.Под второй направленностью понимают масштаб – новые мощности,увеличение рынка, увеличение выручки, создание научно-технической базыкрупномасштабной АЭ на основе быстрых реакторов.И третья направленность – это выход на международный рынок;увеличение реализации проектов за рубежом и торговых операций связанных сэнергетическим топливом и энерготехнологией.Но с позиции определения актуальности темы данной работы авторомбыла выявлена важная четвертая стратегическая направленность – нанадежность и минимизацию рисков.Первый блок, связанный с созданием «побудительного мотива», назван«определение стратегии и приоритетных задач», отвечает за политикуинновационного развития атомной отрасли.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
