Диссертация (Разработка модели управления рисками инновационных проектов в атомной энергетике), страница 15

Разработана концепция формирования модели управления рисками спозиций структурного подхода из пяти блоков.С позиций процессного подхода разработан цикл процесса управлениярисками (как последовательный алгоритм практических мер, методов иинструментов принятия управленческих решений). При этом определеныосновные этапы процесса. Наиболее важным этапом является выделениеключевых рисков инновационных проектов атомной энергетики.Минимизацию рисков предлагается осуществлять в зависимости отстадии жизненного цикла инновационного проекта.Концептуальнаямодельпроцессауправлениярискамитребуетконкретизации и разработки научно-практических рекомендаций по внедрениюэлементов процесса в практику функционирования управления рисками.98ГЛАВАНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ3.УПРАВЛЕНИЮРИСКАМИРЕКОМЕНДАЦИИИННОВАЦИОННЫХПРОЕКТОВПОВАТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ3.1.

Организация цикла управления рисками инновационныхпроектов в АЭРассмотрим процесс управления рисками с позиции предложенного ранееструктурного подхода формирования механизма, реализующего программуснижения рисков (Рисунок 3.2.)Реализацию процесса управления рисками ипоиск средств их уменьшения должен осуществлять стратегический отделуправления рисками.

Задачи данного отдела заключаются в том, что он долженбыть двигателем работы системы, гармоничной частью данной системы, и небыть обособленным. Именно поэтому он должен иметь тесное сотрудничествосо многими подразделениями и компаниями контура «Росатома» и также внеего, а именно: имея опору на фундаментальные и прикладные научныеисследования, ставить цели и задачи технологическим и инженернымподразделениям, проектно-конструкторским организациям, обращать вниманиеруководстванаподдержаниекадровогопотенциалаиэкономическойэффективности принимаемых решений.

Вне контура компании должен вестисьактивный поиск потенциальных заказчиков на инновационную продукцию срекламно-просветительским уклоном и организацией сотрудничества.Следует разработать схему функционирования механизма по управлениюрисками.На Рисунке 3.1. представлен цикл процесса управления рисками (какпоследовательный алгоритм практических мер, методов и инструментовпринятия управленческих решений). Опишем подробно этапы алгоритма.Алгоритм управления рисками начинается с определения целевойфункции инновационной деятельности организации.

(Для объектов атомной99отрасли можно на этом этапе выделить подцели: «бизнес-модель» или«социально-экономическая модель» развития инноваций.)Целевая функция стратегического развития организации состоит вразработке и реализации таких управленческих решений, которые направленына предотвращение или эффективное разрешение возникающих в процессереализации стратегии рисковых ситуаций. Проблема процесса управлениярисками в атомной энергетике заключается в том, что целевая функцияинновационной деятельности на уровне стратегии находится на этапеопределения. Это связано с тем, что долгое время реализовывались типовыепроекты и не было новых, прорывных, направлений развития. Направленийстратегического развития может быть выявлено множество, но проблемавыбора состоит в прогнозировании потребностей и отборе соответствующихнаправлений, причем в настоящее время приоритет отдается тем направлениям,реализация которых для корпорации потребует наименьших затрат.

Но рамкиданной работы не предусматривают подобных ограничений, как это былоотмечено ранее, поэтому следует не исходить из соображений сиюминутнойвыгоды, а стараться провести своего рода «надэкономический» подход исходяизсоображенийцелесообразности.Определениенаправленияразвитияявляется приоритетным вопросом стратегической деятельности, вследствиечего и процесс управления рисками должен начинаться с позиции решенияданного вопроса.Для того чтобы принять на вооружение какие-то методы по управлениюрисками для разработки инновационных решений и проектов, сначала следуетопределить, какие именно риски нужно минимизировать. Поэтому следуетпровести анализ существующих рисков в атомной отрасли, выявить наиболеесущественные риски за всю историю существования проектов в АЭ, причем, нетолько отечественных, но и зарубежных компаний.Этим и объясняется не одноразовая, а постоянная цикличность с позицииалгоритма данного процесса, где этапы будут многократно повторяться.100Во-первых, для того чтобы верно реализовать целевую функцию развитияинновационной деятельности с позиции риск-стратегии, следует провестиэтапы, связанные с идентификацией, анализом и классификацией рисковтиповых проектов сегодняшней атомной энергетики, тем самым определивключевые риски существующей атомной отрасли и поставив задачу наприоритет их минимизации в инновационной атомной энергетике.

Во-вторых,для тех методов по управлению рисками, а за тем для выбранных способовреализации этих методов управления также провести вышеперечисленныеэтапы.Прогнозирование (потребностей, направлений развития) из «ситуациисегодня» всегда сопряжено с неопределенностями, которые также являютсяисточниками рисков. Прогнозирование в части новых технологий и устройствпроводитсяметодомлогическогоанализасуществующихтрендовипредвидения с элементами фантазии.

Неопределенности могут быть связаны свнешними и внутренними факторами. К внешним факторам, например,относятся мало предсказуемые по времени проявления макроэкономическиесобытия (кризисы и рыночные ситуации ит.п.), природные явления (цунами,ураган, землетрясение). Внутренними факторами могут стать человеческийфактор с его квалификацией и глубиной знания прогнозируемых процессов,технологические ошибки и качество изготовления, приводящие к поломкам иавариям.101Рисунок 3.1. Цикл процесса управления рискамиЗатем проводится такой «традиционный» этап: анализ, оценка иранжирование рисков; моделирование рисковых ситуаций.При ранжировании рисков приоритет отдается на возможность принятиястратегических решений, направленных на профилактику риска.102При этом ранжирование, моделирование рисковых ситуаций и выбор меруправления проводится методом логического анализа исходя из жизненногоцикла и внешнего окружения объектов АЭ.Ранжирование ключевых рисков в соответствиисо стратегиейСтарая концепция развития-основанная на ядерной энергии большихмощностей-риски связанные с затяжнымстроительствомИнновационный путь развития- основанный на внедрение новыхтехнологийMin.Инвестиционные риски-крупные эксплуатационные риски,связанные с аварийными остановками,ненадежные поставки эл.энергииMin.Управленческие риски-связанные с внедрениеминноваций- риск потери конкурентоспособностиMin.-потеря рынков в отраслях ТЭКMin.-тяжелые радиационные рискиMin.Рисунок 3.2.

Ключевые риски инновационных проектов атомнойэнергетики.103Для реализации научно обоснованного подхода к процессу управлениярисками необходимо провести изучение сущности наиболее весомых рисков,выявленных на стадиях анализа, оценки и ранжирования рисков, т.е.моделирование рисковых ситуаций. Моделирование рисковых ситуацийпроисходит на основе информации, заложенной в классификации: по иерархиирисков, на основе опыта привлекаемого экспертного сообщества из даннойотрасли, а также имеющегося опыта в макроэкономике и межотраслевомвзаимодействии. Моделирование также осуществляется методами логическогоанализа и предвидения возможных как благоприятных, так и неблагоприятныхситуаций. Осуществляется предвидение по каждому отдельному риску илигруппе рисков, как они представлены в классификационных группах.Необходимо также просматривать возможные межгрупповые и трансгрупповыесвязи различных рисков.

Моделирование может проводиться качественно иликоличественно;сиспользованиемэлементовтеорииигр,разработкойрасчетных моделей и кодов (расчетных программ) для описания развитияжизненного цикла рисковых ситуаций и определения последствийиэффективности регулирующих воздействий.На Рисунке 3.3. показано, каким образом осуществляется моделированиерисковых ситуаций.

Моделирование осуществляется для того, чтобы понять,как будет меняться состояние параметров проекта во время наступлениявнутреннего или внешнего фактора риска. Но сложность моделированиязачастую состоит в том, что также нужно рассматривать и предвидетьситуации, когда внутренние и внешние факторы риска могут проявитьсяодновременно. Так, чаще всего аварии происходят из-за того, что внешниефакторы риска сталкиваются с ошибочной реакцией на этот фактор (ошибочноеуправленческое решение, неадекватное поведение, несоблюдение техникибезопасности, обычно это человеческий фактор), т .е.

с внутренним факторомриска.104Рисунок 3.3. Процесс моделирования рисковых ситуацийПо результатам моделирования рисковых ситуаций проводится анализ ихзначимости и намечаются способы их снижения. Обоснование выбора методауправления (уход, хеджирование, диверсификация и др.) проводится наосновании ряда критериев, которые выбираются заблаговременно и могуткорректироваться в ходе исследования. Выбор критериев очень важен,поскольку он отражает содержание целевой функции данной деятельности.Такими критериями могут быть: максимальное исключение возможностипроявления определенного риска, минимум приведенных затрат, временныерамки, допустимые потери, технологические реалии, инновационный иэкономический потенциал.Выбор способов реализации методов по управлению рисками проводитсямногофакторным анализом и также моделированием рисковых ситуаций.