Диссертация (Разработка модели управления рисками инновационных проектов в атомной энергетике), страница 10

Далее каждая группа исследовалась на предметустановления более подробной структуры ее составляющих для определенияспецифических рисков и их источников. Анализ групп рисков и их структурыпроводился итерационно, т. е. сначала определялась укрупненная структура по60всем стадиям ЖЦ, а затем проводилось уточнение и исправление структурыисходя из новой поступающей информации о ходе выполнения исследуемыхпроектов[69].В качестве исследуемых проектов атомной отрасли были выбраны впервую очередь реализованные проекты создания и эксплуатации АЭС среакторами типа ВВЭР-1000, РБМК-1000, БН-600, а также публикации поперспективным проектам. По ним имеется большой объем открытойинформации со сведениями по проектированию, строительству, эксплуатации ипланам по выводу из эксплуатации.

При анализе в первую очередь отбиралисьсведения по возникшим проблемам, из которых становились видны типичныериски и их источники, которые и вносились в соответствующие группы.Математическое моделирование и определение количественных значенийрисков в атомной энергетике носит весьма трудоемкий характер, что связано снеобходимостью привлечения больших объемов разнообразной информации вкачестве исходных данных для расчетных моделей, а также отсутствиемстатистических данных по многим исходным событиям и аварийнымпроцессам.Делать расчеты точной вероятности возникновения рисковых событий иопределенных групп рисков по самой классификации для атомной отрасли вцелом, не применительно к определенному проекту, невозможно, это связано стем, что в зависимости от разных условийее значения будут меняться.Например, в классификации (Рисунок 2.1.) представлена группа рисков –природные (внешние), которые будут иметь абсолютно разную общуювероятность в случае, если атомная станция сооружена в глубине материка илина берегу океана, где будет влиять отягощающий фактор затопления,увеличивающий вероятность, как в случае АЭС Фукусима в Японии.Подкаждыйопределенныйпроектватомнойпромышленностиклассификацию следует корректировать и уточнять.

Также, в зависимости отстадии проекта, будут преобладать то одни группы рисков, то другие.61Рассмотрение ведется также как в «пространстве» возможного проекта,так и во временной динамике его жизненного цикла. Функциональный анализвыделенных относительно независимых групп рисков позволил провестиклассификацию несколькими способами – на основе общеэкономическихподходов и на основе технико-технологической логики и опыта разработки иреализации общепромышленных проектов.Для проектов в атомной отрасли предлагается ввести три видаклассификации, – стратегическая, общая (Таблица 3) и классификация пожизненному циклу проекта[70]. Каждая классификация рассматривается сопределенной позиции, в зависимости от критерия, по которому будемклассифицировать дальнейшие риски в АЭ, поэтому выделено три видаклассификаций.Классификация рисков должна соответствовать конкретным целям ипроводиться с позиций системного подхода.

Одна и та же рисковая ситуацияможет содержать различные риски, равно как и один вид риска, напримеррадиационный, может иметь различные источники этого риска. Системныйподход применяется как к объектам проекта, так и к процессам.Предлагается осуществлять идентификацию и классификацию рисков впределах конкретных рабочих проектов отдельно.

Приводить в классификацииполную идентификацию всех единичных рисков не имеет смысла, т.к. в каждомконкретном проекте их доля может меняться от определяющей большой доисчезающей малой.В качестве основы классификации стратегических рисков могут бытьиспользованы: масштаб проявления; масштаб решений; источник возникновения; возможность количественной оценки.62Решения следует принимать на уровне работ по стратегическомууправлению при учете интересов: общества, государства, корпорации, АЭС, коллектива, отдельных групплюдей или даже лиц; с учетом разных временных интервалов проявления этих интересов:оперативных, тактических, стратегических.Разработано несколько вариантов классификации рисков в АЭ на основевыделения различных критериев классификации.1.

Общая классификация рисков в АЭС позиции системного подхода и специфики процессов в АЭ авторомпредлагается вариант общей классификации рисков, приведенный в Таблице 3.Таблица 3.Общая классификация рисков в АЭ с позиции их проявленияТехническиеЭкономическиеИнституциональныеЯдерные ирадиационные123Предпроектные ина стадии ОКРИнвестиционныеНормативно –законодательныеПри НУЭПроектныеКредитные,финансовыеНалоговыеАварийныеситуацииЛицензированиеОт ОЯТЭксплуатационны ОбеспеченностьересурсамиКачество работКоррупционные4От РАОПроизводственны Ценовыее,технологическиеПолитическиеВ топливномциклеКвалификационныеКадровыеУщерб окр.СредеРыночные63Таблица 3. (окончание)12ТранспортныеИмущественные34УправленческиеУщерб здоровьюЮридическиеВывод изэксплуатацииЧеловеческий фактор и связанные с ним риски: когнитивные, незнания,квалификации, компетенции, психологииВ общей классификации показаны четыре группы рисков, которыесопровождают проект и влияют на его эффективность на протяжении всего егожизненного цикла.

Это технические, экономические, институциональные, атакже ядерные и радиационные группы. При анализе регламента пообеспечению ядерной и радиационной безопасности и связанных с этимпроблем, таких как проблемы нераспространения ядерных материалов ит.п.[88], было решено в общей классификации выделить обособленную группурисков– ядерных и радиационных.

Именно четвертая группа, ядерных ирадиационных рисков, присуща только атомной энергетике и отличает этуотрасль от остальных сфер деятельности. Данную группу рисков можно былобы внести в состав технических рисков, но рассмотрение их с точки зренияпроблем нераспространения вызывало бы противоречия, да и в самойГоскорпорации «Росатом» эти риски принято исследовать отдельно.Все перечисленные группы взаимозависимы, а некоторые подгруппыпересекаются и входят и в одну, и в другую группы одновременно, например,коррупционные, транспортные и имущественные риски.

По сути, все рискивзаимосвязаны из-за своей технико-технологической, технико-экономической,экономико-правовой природы, а в итоге имеютматериально-экономическийхарактер, т.к. могут быть выражены в денежном отношении, т.е. в конечномрезультате все риски объединены материальными затратами, направленными на64устранение ущерба при их возникновении или на мероприятия по ихуправлению.Отдельно следует отметить так называемый «человеческий фактор»,характеризующий качество принятия и исполнения решений, хотя в контекстенастоящего диссертационного исследования его можно рассматривать науровне роли в управлении рисками в плане адекватности компетенций припринятии решений (опыта и квалификации на всех стадиях проекта)[5,82, 83,99-103].Разработка общей классификации обусловлена в первую очередь тем, чтов настоящее время отсутствует классификация рисков по различнымкритериям.Помимо разделения рисков на 4 укрупненные группы, а также длявыявления той группы рисков, управление которыми необходимо в рамкахданного исследования, автором предлагается следующий вариант общейклассификации (Рисунок 2.1) разработанный с позиции угрозы воздействия, гдериски делятся на привычные две группы: внутренние и внешние.

По сути,акцент делается на то, что точной, всеобъемлющей и подходящей для всехслучаев классификации нет. Все эти используемые приемы классификациирассматривают риски в атомной отрасли под определенным углом. Цель работынад классификацией рисков заключается в определении пути от общего кчастному и наоборот (использование обратных связей).65РискиВнутренниеУправленческотехническиеВнешниеУправленческоорганизационныеИнституциональныеПриродныеСтихийныебедствияПроизводственныеЭкономическиеПолитическиеЭксплуатационныеЭксплуатационныеэкономическиеЯдерные ирадиационныеИнфраструктурныеРыночныеконкурентныеРиски связанныесклиматическимиусловиямиРисунок 2.1.Вариант общей классификации рисков АЭ, разработанный спозиции угрозы воздействия2.

Классификация по стадиям жизненного цикла проектаПоскольку риски непосредственно влияют как на жизненный цикл самогопроекта, так и на его эффективность, системный подход к управлению имииграет ключевую роль при выборе стратегии организации. При рассмотрениипоэтапно по рискам всех фаз жизненного цикла различных проектов,становитсявозможнымвыборпроекта,которыйимеетменьшийконсолидированный риск на протяжении всего своего существования придостижении сопоставимых целей.

Также системно нужно подходить крассмотрениюорганизациипроекта.Дляэтихцелейпредлагаетсяклассификация рисков по жизненному циклу проекта, поэтапно для каждойстадии.Как правило, жизненный цикл проекта делится на несколько фаз, вопределенно заданном проекте каждая фаза, возможно, будет иметь своеназвание.66На Рисунке 2.2. условно-схематично представлены типичные фазыинновационного проекта в АЭ[1, 8,104, 105].Подробный анализ всехважнейших мероприятий, присущих каждой стадии ЖЦ проектов в атомнойэнергетике, дал возможность разработать классификацию рисков для каждойотдельной стадии.Рисунок 2.2.