Диссертация (Методы оценки и управления реализуемостью проектов по созданию ракетно-космической техники)

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТИМЕНИ Н.Э. БАУМАНА(Национальный Исследовательский Университет)На правах рукописиУДК: 339.1Волков Владимир АлександровичМЕТОДЫ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗУЕМОСТЬЮПРОЕКТОВ ПО СОЗДАНИЮ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИСпециальность – 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»,специализация: «Экономика, организация и управление предприятиями,отраслями, комплексами (менеджмент)»Диссертацияна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:доктор экономических наук,доктор технических наук,кандидат физико-математических наукпрофессор Орлов Александр ИвановичМосква – 20152СОДЕРЖАНИЕСтр.ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………4ГЛАВА 1.

ТЕОРЕТИКО-ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОДХОДОВКФОРМИРОВАНИЮТРЕБОВАНИЙИОЦЕНКИРЕАЛИЗУЕМОСТИ ПРОЕКТОВ ……………………………………….131.1. Теоретические аспекты менеджмента реализуемости проектов …….131.2. Постановка цели и задач исследования ……………………………….181.3. Систематизация подходов к методам оценки реализуемостипроектов по созданию РКТ …………………………………………………191.4.

Методический подход к оценке реализуемости проекта с учетомжизненного цикла создания РКТ ………………………………………….23ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮТРЕБОВАНИЙ И ОЦЕНКИ РЕАЛИЗУЕМОСТИ ПРОЕКТОВ ПОСОЗДАНИЮ РКТ ………………………………………………………….382.1. Подходы к оценке затрат по проектам в NASA …………………….382.2. Общие принципы и подходы к формированию требований кпроектам по созданию РКТ …………………………………………………542.3. Разработка организационно-методических подходов к управлениютребованиями и оценке реализуемости проектов по созданию РКТ…….712.4. Разработка модели оценки реализуемости проектов по созданиюРКТ……………………………………………………………………………862.5. Аддитивно-мультипликативная модель оценки рисков проектов посозданию РКТ ……………………………………………………………….942.6.

Использование аддитивно-мультипликативной модели для оценкирисков при разработке РКТ ………………………………………………..993Стр.ГЛАВА3. РЕКОМЕНДАЦИИЭФФЕКТИВНОСТИПОУПРАВЛЕНИЯПОВЫШЕНИЮПРОЕКТАМИПОСОЗДАНИЮ РКТ ….………………………………………………………3.1. Рекомендациипосовершенствованию109программно-плановыхдокументов в области космической деятельности ………………………1093.2. Рекомендации по использованию механизмов ГЧП для повышенияэффективности управления проектами по созданию РКТ ……………….1163.3. Рекомендации по созданию Проектного офиса в структуре ГК«Роскосмос» …..……………………………………………………..………128ВЫВОДЫ ………………..........…………………………………………….139СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ ……………………………………………….141БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК …………………………………..1434ВВЕДЕНИЕАктуальность диссертационного исследования.

Создание новойГосударственной корпорации «Роскосмос» положило начало новому этапуразвитияракетно-космическойпромышленности(РКП)исистемыуправления РКП, связанному с растущей конкуренцией на мировомкосмическомрынке,ограниченностьюфинансированиякосмическойдеятельности (КД). В этих условиях актуальными являются задачиповышения эффективности использования бюджетных средств, выделяемыхв рамках федеральных целевых программ (ФЦП), а также задачи организациии поддержания инновационного процесса на этапах создания космическихсредств. В РКП реализуются крупные инновационные и инвестиционныепроекты, создаѐтся и используется уникальное, дорогостоящее оборудование,широковнедряютсяновыетехнологии,осуществляетсяподготовкавысококвалифицированных кадров, осваиваются значительные финансовыересурсы.

Таким образом, роль и место обеспечения эффективностиуправления проектами в системе управления космической деятельностьюзначительно возрастают.Для решения новых задач необходимо дальнейшее совершенствованиенаучно-методической базы обоснования развития ракетно-космическойтехники (РКТ) с учетом новых тенденций, экономических условий, оценкирисков ее создания.Вближайшиеосуществлятьсягодыв сложныхсозданиекосмическихэкономическихсредствбудетусловиях, обусловленныхпадением курса рубля, санкциями по закупкам импортных комплектующих иоборудования, повышением уровня инфляции, что приводит к удорожаниюкосмической продукции. Это еще раз указывает на необходимостьпроведения долгосрочных экономических расчетов:5– пооценкереализуемостипроектов,экономическойзащиты,устойчивости в условиях действия различных дестабилизирующих факторов;– повыявлениюзонтехнологическихугроздляроссийскойпромышленности и систематизации направлений технологического развития,обязательных для учета национальной безопасности;– поанализууровняконкурентоспособностиотечественныхтехнологий в зонах технологических угроз;– по разработке дорожной карты создания и развития критическиважных технологий и производства импортозамещающего оборудования надолгосрочную перспективу.Таким образом, в ряду проблем инновационного развития истратегическогоуправленияРКП,какилюбойдругойотраслипромышленности, проблемы эффективного управления проектами занимаютважнейшее место и являются отражением требований институтов имеханизмов стратегического управления в конкретных организационнопроцессно-ресурсныхобразованиях(проектах),врамкахкоторыхосуществляется создание РКТ.

С учѐтом высокой степени связностипредприятий и проектов отрасли по содержанию производственных иэкономическихциклов,указанныепроблемывРКПприобретаютпринципиальное значение.При оценке реализуемости проектов по созданию РКТ необходимопроводить анализ, оценку и управление рисками, а также применятьстатистические и экспертные методы прогнозирования динамики развитиятехнико-экономических показателей проектов по созданию РКТ.В целях повышения качества обоснования затрат на проекты, а такжеобеспечения сбалансированности, формирования требований и оценкиреализуемости проекта по этапам работ необходимо совершенствоватьсистемупланированиясозданиякосмическихсредств.Анализсуществующих подходов к управлению проектами в ракетно-космической6отрасли обусловили необходимость учитывать возникающие риски иуправлять реализуемостью на всех этапах жизненного цикла проекта.В настоящее время оценка риска и реализуемости проектов посозданию РКТ при проведении экспертизы головными предприятиямиракетно-космической отрасли проводится в ограниченном объеме.Таким образом, исследования диссертационной работы, направленныена разработку организационно-методических подходов к формированиютребований и оценке реализуемости проектов по созданию РКТ с учетомвозникающих рисков, а также новых механизмов повышения эффективностиуправления проектами, представляются необходимыми при принятииуправленческих решений в Государственной корпорации «Роскосмос».Областьисследования.ДиссертационнаяработасоответствуетПаспорту специальности ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народнымхозяйством» в области исследования «Менеджмент» со специализацией попункту10.11«Процессуправленияорганизацией,ееотдельнымиподсистемами и функциями.

Целеполагание и планирование в управленииорганизацией. Контроль, мониторинг и бечмаркинг. Механизмы и методыпринятия и реализации управленческих решений. Управление проектом.Управление знаниями. Риск менеджмент. Управление производством.Современные производственные системы».Цель диссертационного исследования – разработка механизмовсистемного управления требованиями и оценки реализуемости проектов посозданию РКТ, обеспечивающих ее создание в установленные сроки и врамках выделенных объемов финансирования.Объект диссертационного исследования – предприятие РКП,основным видом деятельности которого является проектирование РКТ.Предметэкономическиедиссертационногомеханизмыиисследованияинструментыуправления проектами по созданию РКТ.–организационно-оценки реализуемостии7Задачи диссертационного исследованияВрамкахдиссертационногоисследованиябылипоставленыследующие задачи:– разработать организационно-методические подходы к формированиютребований и оценке реализуемости проектов по созданию РКТ;– разработать модель оценки реализуемости проектов по созданиюРКТ;– разработать модель оценки рисков проектов по созданию РКТ;– разработатьрекомендациипоповышениюэффективностиуправления проектами по созданию РКТ.Научный аппарат диссертационного исследованияВ процессе диссертационного исследования были использованысовременные методы теории управления проектами, методы научногоменеджмента, системного анализа, экспертных оценок, экономическогоанализа,факторногоанализа,методыприкладнойматематическойстатистики, риск-менеджмента.Положения, выносимые на защиту1.

Организационно-методические подходы к управлению требованиямии оценке реализуемости проектов по созданию РКТ.2. Модель оценки реализуемости проектов по созданию РКТ.3. Аддитивно-мультипликативная модель оценки рисков проектов посозданию РКТ.4. Рекомендации по повышению эффективности управления проектамипо созданию РКТ.Научная новизна диссертационного исследования заключается вразработкеподходов,методовимоделейсистемногоуправлениятребованиями к характеристикам проекта, оценки их реализуемости, а такжеучета рисков, возникающих в процессе создания РКТ.Научная новизна диссертационного исследования заключается вследующем:81.