Главная » Все файлы » Просмотр файлов из архивов » Документы » Оптимизация технологического процесса АКП ст. Южно-Сахалинск с применением интрумента бережливое производства

Оптимизация технологического процесса АКП ст. Южно-Сахалинск с применением интрумента бережливое производства (Оптимизация технологического процесса работы АКП Южно-Сахалинск с применением инструментов бережливого производства), страница 5

2020-10-01СтудИзба

Описание файла

Файл "Оптимизация технологического процесса АКП ст. Южно-Сахалинск с применением интрумента бережливое производства" внутри архива находится в следующих папках: Оптимизация технологического процесса работы АКП Южно-Сахалинск с применением инструментов бережливого производства, Okynev_SV_2017, Окунев С.В 2017. Документ из архива "Оптимизация технологического процесса работы АКП Южно-Сахалинск с применением инструментов бережливого производства", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "дипломы и вкр" из 8 семестр, которые можно найти в файловом архиве ДВГУПС. Не смотря на прямую связь этого архива с ДВГУПС, его также можно найти и в других разделах. .

Онлайн просмотр документа "Оптимизация технологического процесса АКП ст. Южно-Сахалинск с применением интрумента бережливое производства"

Текст 5 страницы из документа "Оптимизация технологического процесса АКП ст. Южно-Сахалинск с применением интрумента бережливое производства"

Кайдзен-непрерывное совершенствование деятельности с вовлечением всего персонала в постоянную работу по сокращению потерь, воплощенное в конкретные формы, методы, технологии [1].

Красные ярлыки-инструмент визуализации проблем и аномалий в цехе (на участке). Он применяется в виде карточек, на которых указывается: номер проблемы по порядку (из перечня проблем); дата установки ярлыка; фамилия, имя и отчество работника, выявившего проблему, или любая другая информация, имеющая отношение к проблеме. Красные ярлыки традиционно применяются при реализации системы 5С для обозначения лишних предметов в рабочей зоне и местах хранения.

Потери-любая деятельность (или состояние), которая потребляет ресурсы, но не создает ценности для потребления.

Поток-движение материалов и информации в процессе их преобразования в продукт или услугу для потребителя. Там, где есть продукт (услуга) для потребителя, там есть поток. Любая деятельность может быть трансформирована в поток [7].

Поток создания ценности-все действия, которые требуется принять на пунктах технического обслуживания(ПТО) вагонов и преобразование неисправного подвижного состава в исправный и надежный на пунктах текущего отцепочного ремонта (ТОР) и пунктах подготовки вагонов к перевозкам (ППВ) [7].

Процесс – серия отдельных операций, посредством которых создается услуга, оформляется заказ или производится продукция.

5С-система эффективной организации рабочего места, основанная на визуальном контроле [1].

Стандартные операционные процедуры-документы, описывающие элементы и процедуры, которые необходимо следовать. Обычно состоят из текста, графиков и фотографий, облегчающих понимание процедуры.

Ценность определяется заказчиком как ожидаемое качество, количество, цена и срок поставки. Ценность-совокупность свойств продукта или услуги, за которые потребитель готов заплатить поставщику, поскольку данные свойства продукта или услуги вызывает субъективное ощущение потребителя, что нужная ему вещь доставлена в нужном количестве (вызывают ощущение удовлетворенности) [7].

На рисунке 2.6 представлен метод визуализации неисправных колесных пар.

Рисунок 2.6 – Метод визуализации неисправных колесных пар

При погрузки колесных пар на платформу для отправки ее в ремонтное депо бригадир руководствуется нанесенной разметкой (цветной лентой) и безошибочно отгружает колесные пары с нанесенной разметкой.

На рисунке 2.7 представлена идентификация места для хранения оборудования и запасных частей.

Рисунок 2.7 – Идентификация места для хранения оборудования и запасных частей

На рисунке 2.8 представлен метод визуализации рабочих зон границ технического обслуживания поездов осмотрщиками вагонов в парках.

Рисунки 2.8 – Методы визуализации рабочих зон границ технического обслуживания поездов осмотрщиками вагонов в парках

Границы зон разделены специальными знаками, нанесенными трафаретами на наружную сторону рельса, для визуального восприятия обозначенными разными цветами.

При внедрении инструментов бережливого производства в вагонном эксплуатационном депо, направленных на сведения к минимуму непроизводительных затрат и использование ресурсов хозяйства для создания потребительской ценности, необходимо руководствоваться действующей нормативной документации ОАО «РЖД» по бережливому производству. Вовлечение всего персонала в деятельности по непрерывному улучшению производственных процессов является наилучшем индикатором укоренившихся перемен в данном подразделении вагонного хозяйства [1].

Для анализа потерь, возникающих в потоках создания ценностей на ПТО, ТОР и ППВ, следует использовать классификацию потерь по восьми видам. Показатели для оценки сокращения по видам потерь представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Показатели оценки сокращения по видам потерь

п/п

Виды потерь

Показатели для оценки сокращения потерь

1

Перепроизводство

Объем продукции /услуг, не востребованных перевозочным процессом

Затраты на материалы

Затраты на заработную плату персонала

Затраты на эксплуатацию оборудования

2

Запасы

Сверхнормативные запасы

Избыточные складские площади

Потери рабочего времени, связанные с ожиданием материально-технических ресурсов

Стоимость сверхнормативных запасов

Затраты на содержание складских площадей

Заработная плата персонала

3

Транспортировка

Затраты на содержание транспорта

Окончание таблицы 2.1

п/п

Виды потерь

Показатели для оценки сокращения потерь

3

Транспортировка

Затраты на материал (топливо, смазка)

Затраты на заработную плату персонала

Затраты на дополнительное привлечение маневрового локомотива для производства маневровых работ

4

Дефекты

Процент дефектной продукции от общего объема выпуска

Затраты на материалы

Затраты на заработную плату персонала

Затраты на эксплуатацию персонала

5

Излишняя обработка

Перерасход материалов

Потери рабочего времени

Избыточное оборудование

Затраты на материалы

Заработная плата персонала

Затраты на приобретение и содержание оборудования

6

Излишнее перемещения

Потери рабочего времени, связанные с избыточным перемещением персонала

Затраты на заработную плату персонала

7

Простои

Простои технических средств: простой вагона в ожидание подачи в цех ТОР, ППВ и т.д.; простой исправного (неисправного) технологического оборудования ; простой вагона в ожидании ТОР; простой вагона в ТОР; простой поезда (грузового, пассажирского) под обработкой

Заработная плата персонала

8

Интеллектуальные потери

Нарушение авторских прав

Экономический эффект от внедрения бережливого производства в структурном подразделении вагонного хозяйства в целом и на отдельных производственных участках должен оцениваться по Методики оценки экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях функциональных филиалов ОАО «РЖД» производственного блока, утвержденный распоряжением ОАО «РЖД» от 29.12.2012г №2768 [2,3].

Для проведения качественной оценки эффективности внедрения технологии бережливого производства в структурные подразделения вагонного хозяйства устанавливаются производственные показатели: время от приёмки до отправки, показатели качества, своевременная сдача продукции (работ, услуг), объём производства, объём производства на одного работника [2].

Для формирования экономических показателей используется Классификатор статей управленческого учёта затрат, приведённый в методики оценки экономической эффективности внедрений технологий бережливого производства в структурных подразделениях функциональных филиалов ОАО «РЖД» производственного блока [3].

В вагонном эксплуатационном депо при определении создаваемой ценности для потребителя от технического обслуживания и ремонта подвижного состава необходимо учитывать ряд главных факторов, обеспечивающих безопасность движения поездов и эффективность перевозок. Это эксплуатационная надёжность подвижного состава, минимальное время простоя подвижного состава в ремонте, оптимальные расходы на техническое обслуживания и ремонт подвижного состава.

Работы по определению создаваемой ценности для потребителя от технического обслуживания и ремонта подвижного состава рекомендуется проводить с учётом Руководства по применению бережливого производства при осуществлении ремонтов подвижного состава М 1.05.001. Создаваемая ценность каждым конкретным участкам вагонного эксплуатационного депо при техническом обслуживании и ремонте подвижного состава определяется с учётом местных условий и единой технической политики ОАО «РЖД».

В соответствии с задачами руководства (менеджмента) вагонного эксплуатационного депо необходимо обеспечить каждому работнику возможность следовать стандартной рабочей процедуре. Менеджмент сначала должен определить политику, правила, директивы и процедуры, касающиеся всех основных операций, а затем следить, что бы все использовали стандартную процедуру [3].

Менеджмент эксплуатационного депо должен ставить перед собой задачу: создание в структурных подразделениях системы Кайдзен, то есть обеспечение совершенствования производственного процесса, которое означает установление более высоких стандартов. Как только они установлены, задача менеджмента-следить за их соблюдением [4].

Создание системы Кайдзен в вагонных эксплуатационных депо основано на непрерывном, постоянном улучшении производственной деятельности предприятия, совершенствовании технологий и технологических процессов с целью увеличения создаваемой ценности при техническом обслуживании и ремонте подвижного состава.

В целом технологические процессы в вагонном хозяйстве должны функционировать по принципу непрерывного совершенствования (Кайдзен-процесс) за счет выявления, анализа и устранения затрат в эксплуатационной работе, срывов в движении поездов, задержек отправлении поездов, экономических потерь, рисков безопасности движения, недостатков содержании инфраструктуры [5].

В вагонах эксплуатационных депо следует совершенствовать методику подачи предложений по улучшениям технологических процессов (Кайдзен-предложений). Это формирует у работников творческое мышление, повышает заинтересованность в результатах своей работы, что в конечном итоге увеличивает конкурентоспособность предприятия, позволяет найти новые способы снижения издержек, экономии ресурсов. Кайдзен - предложения подаются и реализуются с получением экономического эффекта.

Помимо Кайдзен – предложений, вовлечения работников в процессы непрерывных улучшений необходимо осуществлять через организацию в подразделениях целевого Кайдзена или Кайдзен – процесса. В результате реализации таких проектах повышается производительность труда, оптимизируются складские запасы, улучшаются процессы документооборота, повышается уровень культуры технологических процессов и охраны труда [1].

Для достижений немедленных результатов в улучшениях целевых показателей деятельности на конкретном производственном участке следует применять такой инструмент бережливого производства, как штурм-прорыв (Кайдзен-блиц). Он используется в виде проведения практических недельных мероприятий на производственных площадях и связан с кардинальными (физическими) изменениями компоновки участков или организации процесса.

В целях вовлечения работников подразделений вагонного хозяйства в Кайдзен-процессы рекомендуется проводить различные конкурсы по реализации инструментах бережливого производства-организации рабочих мест с применением инструментов 5С и средств визуализации [1].

На рисунке 2.9 представлен метод визуализации на рабочих местах.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
5288
Авторов
на СтудИзбе
417
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее