МУ - Занятость, рынок труда и соц.-трудовые отношения - Колосова, Меликьян (997822), страница 35

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 35)

Разделение труда можетклассифицироваться по количеству (величина рабочей нагрузки,уровень напряженности труда, объем заданий и т.д.) и по виду(функциональное, технологическое, профессиональное и квалификационное разделение труда).Функциональное разделение труда связано с выделением основных групп персонала: служащих, в том числе руководителей, специалистов и технических исполнителей; рабочих (с выделением основных и вспомогательных); младшего обслуживающего персоналаи учеников.Технологическое разделение труда обусловлено выделениемстадий производственного процесса и видов работ.

В соответствии сособенностями технологии различают такие разновидности разделения труда, как предметное, подетальное, пооперационное и по видам работ.При профессиональном разделении труда выполняются работыопределенного вида (профессии) над различными предметами труда.Квалификационное разделение труда определяется различиемработ по их сложности, что обусловливает различие сроков подготовки персонала к выполнению соответствующих функций.

Для количественной оценки квалификации персонала используют методышкалирования, ранжирования, тарификации и т.д.Выбор формы разделения труда определяется прежде всего типом производства. Чем ближе производство к массовому, тем больше возможностей для специализации оборудования и персонала навыполнении отдельных видов работ.Границы разделения труда. При выборе наиболее эффективного уровня дифференциации производственного процесса должныучитываться технические, психофизиологические, социальные иэкономические границы разделения труда.Технические границы обусловлены возможностями оборудования, инструмента, приспособлений, требованиями к потребительским качествам продукции.224Психофизиологические границы определяются возможностямичеловеческого организма, требованиями сохранения здоровья и работоспособности.Социальная граница обусловлена требованиями к совершенствованию труда, наличию в нем необходимого разнообразия, возможностями развития профессиональных знаний и навыков.Экономическая граница характеризует влияние разделения труда на экономические результаты производства, в частности на суммарные затраты трудовых и материальных ресурсов.В современных условиях все более широкое распространениеполучают такие формы совершенствования организации труда, как:1.

Ротация работников, т.е. их перевод с одних рабочих мест надругие в целях снижения монотонности труда и связанных с ней односторонних нагрузок, развития знаний и навыков работников, повышения их функциональной гибкости.2. Расширение поля деятельности, т.е. объединение ряда трудовых функций, выполнявшихся ранее несколькими работниками, сцелью устранения излишнего дробления трудовых операций.3. Обогащение содержания работы за счет включения в трудовой процесс наряду с исполнительскими функциями также функцийпланирования, самоконтроля, технического обслуживания, участия вподготовке и принятии решений и т.д.4.

Создание частично автономных рабочих групп, самостоятельно организующих работу и регулирующих использование персонала.Кооперация труда. Под этим понятием подразумевается система производственных взаимосвязей между работниками при осуществлении трудового процесса и взаимодействий между ними впространстве (установление производственных связей междуструктурными подразделениями и коллективами работников) и вовремени (организация смен и графиков работы). Кооперация трудаможет осуществляться по территориальному признаку (между рабочими местами, бригадами, участками, цехами и т.д.) и по видам(функциональная, технологическая, профессиональная, квалификационная).На предприятии наиболее существенные проблемы кооперациитруда связаны с организацией бригад, или частично автономных рабочих групп. По отношению к режиму работы бригады могут быть225сменными и сквозными (суточными).

В зависимости от профессионально-квалификационного состава различают специализированные(объединяются работники одной профессии) и комплексные бригады(объединяются работники разных профессий и уровней квалификации).Важнейшими предпосылками эффективной организации частично автономных рабочих групп являются: подготовленность работников к совместной деятельности, уяснение ими целей, возможностей и последствий работы в группах; предварительное обучениеметодам групповой работы; участие членов группы в определениицелевых заданий, автономность в поиске путей и методов достижения целей, в распределении рабочего времени и объемов работ; относительная широта решаемых задач. Например, в задачи однойбригады могут входить: сборка деталей, обслуживание станков, ихналадка и переналадка, техническое обслуживание и ремонт, установление режимов труда и отдыха, сверхурочных работ, конкретизация показателей производительности и основ для расчета вознаграждения, контроль за качеством работы, логистика и самоуправление (отправление транспорта, обеспечение оптимальной загрузкии использования установок и станков, внутригрупповое распределение работ); учет, документирование и управление производственными данными, обмен информацией между собой, с другими рабочими группами и участниками, руководящим персоналом; участие вработе по рационализации трудового процесса и т.д.Организация рабочих мест.

Рабочее место – ограниченнаячасть территории (или пространства), оснащенная необходимымисредствами производства (орудиями и предметами труда), на которой совершается трудовая деятельность работника или группы объединенных одним заданием работников.Рабочие места классифицируют по:– функциям (рабочие места руководителей, специалистов, служащих, рабочих и т.д.);– профессиональному признаку (рабочие места токаря, преподавателя и т.д.);– виду производства (рабочие места основного и вспомогательного производств);– типу производства (рабочие места массового, серийного иединичного производств);– числу исполнителей (индивидуальные и коллективные);226– уровню механизации (механизированные, автоматизированные и др.);– степени специализации (универсальные, специализированные);– количеству оборудования (одностаночное, многостаночное);– расположению (стационарное, подвижное, подземное, на высоте и др.).Организация рабочего места – это система мероприятий по егопланировке, оснащению средствами и предметами труда, размещению их в определенном порядке, обслуживанию рабочего места иего аттестации.Планировка рабочего места – наиболее рациональное пространственное размещение материальных элементов производства иработника с учетом эргономических требований.

К ним относятсятакие аспекты, как антропометрический (размер тела, рабочее положение, высота сиденья, радиус захвата, пространство для движенияног), физиологический (учет возможностей человека при физических и других нагрузках, факторов работоспособности), информационно-технический (возможности восприятия, переработки и передачи поступающей информации и сигналов).Оснащение рабочего места – обеспечение его всеми необходимыми средствами, при помощи которых создаются условия для эффективного выполнения работником своих профессиональных обязанностей. Различают такие виды оснащения, как: основное и вспомогательное оборудование, технологическая оснастка, рабочая документация и специальная литература, организационная оснастка,средства безопасности, освещения, связи, сигнализации, рабочаятара, средства для поддержания на рабочем месте нормального микроклимата, предметы эстетизации производственного интерьера,хозяйственные средства для ухода за оборудованием и рабочим местом и т.д.Организация обслуживания рабочего места – это установлениесистемы взаимодействия какого-либо рабочего места и работника,занятого на нем, с другими рабочими местами и работниками, которая призвана обеспечивать его бесперебойную и качественную работу.

Структура обслуживания рабочих мест включает в себя обслуживание средств труда (ремонт и обслуживание оборудования,энергообеспечение, поддержание в рабочем состоянии технологиче227ской и организационной оснастки, зданий, сооружений, территорийи т.д.), обслуживание предметов труда (прием и выдача сырья, полуфабрикатов, канцтоваров, контроль их качества, транспортные ипогрузочно-разгрузочные работы и т.д.) и обслуживание работника(охрана труда и техника безопасности, санитарно-гигиеническое,медицинское и хозяйственно-бытовое обслуживание, общественноепитание и т.д.).Аттестация и рационализация рабочего места – это его комплексная проверка на соответствие техническим, экономическим,организационным и социальным требованиям (прогрессивностьприменяемой технологии, соответствие требованиям НОТ и типовым проектам организации рабочих мест, соответствие санитарногигиенических условий труда нормативным требованиям, экономическая целесообразность рабочего места и т.д.).

В результате аттестации принимается решение либо о продолжении эксплуатации рабочего места без изменений, либо о его дозагрузке или рационализации, либо о его ликвидации.Режимы труда и отдыхаРежим рабочего времени – это период, в течение которого работник соответственно правилам внутрифирменного трудового распорядка, графику работы или условиям контракта с работодателемдолжен выполнять предусмотренные обязанности.В России нормальная продолжительность рабочего времени работников в соответствии со статьей 91 ТК РФ не может превышать40 часов в неделю (при 5-дневной рабочей неделе – 8 часов в день)или 42 часов (при 6-дневной рабочей неделе – 7 часов в день).Эта норма не может быть увеличена ни сторонами трудовогодоговора (контракта), ни по соглашению между администрацией ипрофсоюзами.

Уменьшение продолжительности рабочего временипредусмотрено для работников до 18 лет, для занятых на работах свредными условиями труда, занятых в ночные смены, занятых наусловиях неполного рабочего времени с соответствующим уменьшением оплаты труда и для некоторых других категорий работников. Это уменьшение возможно и в соответствии с коллективнымдоговором или контрактом с работодателем.228Различают следующие виды режимов труда и отдыха:– сменный, который определяет продолжительность смены,время ее начала и окончания; продолжительность обеденного перерыва, время его начала и окончания; продолжительность и частотуобщих регламентированных перерывов в работе;– суточный, который включает число смен (циклов) в сутки (отодной до шести);– недельный, который предусматривает различные графики работы, число выходных дней в неделю, работу в выходные и праздничные дни;– месячный, который определяет число рабочих и нерабочихдней в данном месяце, число работников, уходящих в отпуск, продолжительность основного и дополнительного отпусков.Во многих странах в настоящее время все более широко используются нестандартные режимы работы.

К их числу относятся: гибкий рабочий год (изменение продолжительности рабочей недели в зависимости от изменения потребностей в рабочей силевследствие конъюнктурных или сезонных колебаний); сжатая рабочая неделя (уменьшение числа рабочих дней при общей продолжительности рабочей недели 36 часов); гибкие графики рабочего времени (наличие общего для всех работников времени пребывания на работе и переменной части рабочего времени, определяемой по выборуработников); дистанционная занятость (работа на дому и др.), разделенные рабочие места (между двумя работниками) и т.д.Целями внедрения нестандартных режимов работы являются, содной стороны, адаптация предприятий, фирм к быстро изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, повышение их конкурентоспособности; с другой стороны, предоставление работникамвозможности выбора предпочтительного режима труда.Общей задачей организации режима рабочего времени (в стандартной или нестандартной форме) является сокращение простоев идругих потерь рабочего времени, оптимизация режимов работы оборудования, рост производительности труда.В целях выявления резервов сокращения потерь рабочего времени составляются и подвергаются детальному анализу балансы рабочего времени.

Характеристики

Список файлов книги