МУ - Занятость, рынок труда и соц.-трудовые отношения - Колосова, Меликьян (997822), страница 34
Текст из файла (страница 34)
Внесите их в соответствующие графы таблицы.Доминирующая потребность54321Деятельность по управлениюперсоналомСамоактуализацияСамоуважениеСоциальные потребностиПотребность в безопасностиФизиологические потребности2. Вы заканчиваете экономический факультет МГУ и стоите перед выбором начала трудовой карьеры. Какие шаги Вы предприметедля своего трудоустройства?3.
Определите общую и дополнительную потребность в персонале к концу планируемого периода (используя данные табл. 9.3)при следующих условиях:– в текущем году объем произведенной продукции составил30 тыс. штук;– общая трудоемкость производственной программы – 600 тыс.нормо-часов;– эффективный фонд рабочего времени одного рабочего составил 1586 часов.216В плановом периоде предполагается:– рост величины заказов на 15%;– рост производительности труда основных производственныхрабочих на 10%;– рост эффективности использования рабочего времени на 12%;– коэффициент насыщенности специалистами, равный 10%, остается неизменным;– коэффициент выбытия специалистов составляет 4% от их общей численности в год;– коэффициент частичной замены практиков равен 3% в год;– соотношение между производственными и непроизводственными рабочими остается неизменным и составляет 9 : 1;– коэффициент текучести рабочих в среднем в год составляет10%.Таблица 9.3Наименование1Общая потребность в специалистахКоэффициентнасыщенностиспециалистамиДополнительнаяпотребность вспециалистахФормула2Ппл = Чпл × НН = Пб / Чб × 100%Д = Дпр + Ду + ДзУсловные обозначения3Чпл – общая численность персонала наконец планового года;Н – коэффициент насыщенности специалистамиПб – общая потребность в специалистах (количество должностей, подлежащих замещению специалистами) наконец базового года;Чб – общая численность работающихв базовом годуДпр – дополнительная потребность наприрост должностей, подлежащихзамещению специалистами в связи срасширением производства или увеличением объема работ;Ду – дополнительная потребность навозмещение естественной убыли специалистов и практиков (практики –недипломированные работники, находящиеся на должностях специалистов);Дз – дополнительная потребность вспециалистах для частичной заменыпрактиков217Продолжение таблицы 9.31Дополнительнаяпотребность вспециалистах всвязи с приростом их должностейДополнительнаяпотребность вспециалистах навозмещение естественнойубыли специалистов и практиков2Дпр = Ппл – ПбДу = Пб × Ку3Ппл – общая потребность на конецпланового года;Пб – общая потребность на конецбазового годаКу – средний коэффициент естественной убыли специалистов и практиковГодовой коэффициент естественной убылиспециалистов ипрактиковЭто отношение численности выбывших по естественным причинам в течение года к величине общей потребности в специалистахнаконецсоответствующего года впроцентахСредний коэфКу1, Ку2, ..., К у7 – годовые коэффиКу = (Ку1 + К у2 + Ку3+фициент есте+ К у4 + К у5 + К у6 +циенты естественной убыли спе+ К у7) / 7ственной убылициалистов и практиков за ряд проспециалистов ишлых лет (7 лет)практиковДополнительнаяЧпр – численность практиков наДз = Чпр × Кзпотребность вконец базового года; Кз – коэффициент частичной замены практиков,специалистахпринимаемый равным примерно 3%для частичнойв годзамены практиковТаблица 9.4Кандидат АВозраст50Стаж работы27Число организаций, в кото5рых работал кандидатОбразованиеВысшееСпециальность по образова- ИнженерниюэкономистСемейное положениеЗамужем,один ребенокПолЖен.Занимаемая должностьНачальник отдела кадровКандидат Б2757Кандидат В3263ВысшееЭкономистВысшееПсихологЖенат,один ребенокМуж.БезработныйЗамужем,двое детейЖен.Консультантучебного центра5.
Московское отделение американской компании получилоуказание от головной фирмы обучить в течение года руководителейвсех подразделений фирмы (300 чел.) методикам оценки персонала.Варианты:1) создание собственной программы;2) обучение в учебном центре компании (специальная программа, 5 дней, 250 долл. за 1 участника);3) курсы повышения квалификации в школе управления персоналом вуза (стандартная программа, 1 месяц, 100 долл. за 1 участника);4) учеба на базе иностранной консалтинговой фирмы с использованием активных методов обучения (стандартная программа, возможность корректировки, обучение 3 дня, 500 долл. за 1 участника).Какой из предложенных вариантов (или их комбинация) наиболее предпочтителен?4.
Кого из кандидатов, данные на которых приведены в табл. 9.4,Вы бы приняли на место сотрудника отдела человеческих ресурсов?Аргументируйте свой ответ.218219ГЛАВА 10ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА1.2.3.4.5.6.7.ЛитератураЭкономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. М.: Изд-во МГУ, ЧеРо, 1996. Гл. 10.Рофе А.И. Научная организация труда: Учеб. пособие.
М.: МИК, 1998.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов. М.: Изд.группа НОРМА-ИНФРА, 1999. Гл. 6, 9, 11.Адамчук В.В. Экономика и социология труда. М., 1999.Зинченко В.П., Мунипов В.М. Основы эргономики. М., 1979. Гл. 6, 8, 9.Зубкова А., Суетина Л., Брылев В. Нормирование труда в условияхстановления рыночных отношений // Российский экономический журнал. 2000.
№ 2.Соринский Н. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы // Человек и труд. 1996. № 12.В данной главе дается характеристика содержания и основныхпринципов организации труда на предприятии, рассматривается сущность разделения и кооперации труда на предприятии, описываютсяпроцессы организации и обслуживания рабочих мест, режимы труда иотдыха.
Уделяется внимание таким вопросам, как проектирование ирационализация трудовых процессов и дисциплина труда.Организация труда на предприятии: содержаниеи основные принципыОрганизация труда на предприятиях и в организациях – этоопределенный порядок построения и осуществления трудовогопроцесса, конкретные формы и методы взаимодействия работников друг с другом и со средствами производства, при которых достигается синхронизация технологических и трудовых операций.Помимо содержательного аспекта организация труда можетрассматриваться и как особый вид деятельности, и как ее результат.Эта деятельность должна строиться в соответствии с определенными принципами, которые подразделяются на всеобщие, частные и специфические.220К всеобщим принципам относятся принципы научности и единства экономических (прибыльность, минимизация затрат, конкурентоспособность) и социальных целей (гуманизация труда).Принцип научности подразумевает, с одной стороны, необходимость системного подхода к анализу отдельных элементов; с другой стороны, комплексность при решении вопросов организациитруда, включающую всесторонний подход с точки зрения многихнаучных дисциплин, занимающихся вопросами организации труда,функционирования человека в производственной среде, в трудовомколлективе.Частные принципы относятся к отдельным элементам организации труда (например, к принципам организации рабочих мест относятся их полное и комплексное оснащение, рациональная планировка, удобство обслуживания, хороший обзор оборудования и т.д.).Специфические принципы применяются к отдельным отраслямдеятельности и видам работ (малярные, кузнечные, учетные и т.д.).Организация труда имеет естественно-техническую и социально-экономическую стороны.
Естественно-техническая сторонаорганизации труда задается параметрами технологического процесса, оборудования, техническими требованиями к качеству продукции. Социально-экономическая сторона организации труда предопределяется внешней рыночной средой функционирования предприятия (организации) и внутрипроизводственными социальнотрудовыми отношениями, влияющими на результативность трудаработников.Организация труда – это многоплановый, сложный процесс,включающий ряд направлений деятельности, или элементов (см.табл.
10.1).Труд организуется в промышленности и других отраслях народного хозяйства в многообразных формах, которые различаются взависимости от состава используемого оборудования, количествавыполняемых функций, состава исполнителей и т.д. Выделяют такиеформы организации труда, как индивидуальная (и такие ее разновидности, как совмещение профессий, совмещение трудовых функций, многостаночное обслуживание) и коллективная (парное обслуживание, звено, бригада или автономная рабочая группа).221Таблица 10.1Основные элементы (направления) организации трудаЭлементыСодержание1. Разделение и коопе- Научно обоснованное распределение работников порация трудаобъединенным в определенную систему трудовымфункциям, машинам, механизмам и рабочим местам, атакже соответствующая группировка и комбинированиеработников в производственные коллективы2.
Нормирование труда Тщательный расчет норм затрат труда на производствопродукции и услуг как основа для организации труда иопределения эффективности производства3. Организация и обслу- Их рациональная планировка и оснащение, отвечающиеживание рабочих местантропометрическим и физиологическим данным человека и его эстетическому восприятию; эффективная система обслуживания рабочих мест, позволяющая устранять потери рабочего времени и лучше использоватьоборудование; аттестация и рационализация рабочихмест4. Организация подбо- Планирование персонала, профориентация и профотбор,ра персонала и его раз- наем персонала, разработка концепции развития персовитиенала и ее реализация (квалификационный рост, планирование карьеры и т.п.)5.
Улучшение условий Устранение вредности производства, тяжелых физичетрудаских, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда6. Эффективное исполь- Выявление резервов сокращения потерь рабочего врезование рабочего време- мени, внедрение гибких систем рабочего времени, опнитимизация режимов труда и отдыха7. Рационализация тру- Изучение трудовых процессов с применением различдовых процессов, вне- ных способов и технических средств, отбор наиболеедрениеоптимальных рациональных приемов и методов труда, их совершенстприемов и методов вование и внедрение путем организации производствентруданого инструктажа, обучения8.
Укрепление дисцип- Комплекс мер по усилению производственной и трудолины трудавой дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и других формактивного участия работников в жизни предприятий,организаций9. Организация эффек- Формирование современных компенсационных пакетов,тивной системы моти- соответствующих структуре мотивов, стимулов и повации работников и требностей работниковоплаты труда222Основными причинами, вызывающими многообразие конкретных форм организации труда на предприятиях, в отраслях производства, являются: научно-технический прогресс, систематическое совершенствование техники и технологии; тип производства (единичное, серийное, массовое), психофизиологические факторы труда иособенности окружающей среды; факторы, связанные с характеромзадач, решаемых в разных звеньях системы управления производством, а также отраслевыми особенностями трудовых процессов; различия в традициях фирм и т.д.При выборе той или иной формы организации труда обычноруководствуются сочетанием экономических критериев (оптимизация прямых и косвенных затрат на рабочую силу), техникотехнологических (оптимизация параметров технологического процесса, систем работы и обслуживания оборудования и рабочих мест,использования инструментов, приспособлений и т.д.), психофизиологических (сокращение отрицательного влияния трудовых процессов на организм работающих, энергозатрат, степени утомленияи т.д.) и социальных (повышение содержательности труда, заинтересованности работников, уменьшения конфликтных потенциалов втрудовых коллективах и т.д.).Организация труда призвана решать разные задачи в зависимости от уровня: на народнохозяйственном уровне это обеспечениевозможно более полного использования трудового потенциала общества путем создания необходимых экономических, институциональных и иных предпосылок для обеспечения эффективной структуры занятости населения, распределения работников по отраслям,территориям и видам деятельности, в пределах предприятия это рациональное проектирование трудовых процессов, правильная расстановка работников на производстве на основе разделения труда ифункциональной гибкости работников; достижение согласованнойдеятельности – кооперации при осуществлении строгой количественной пропорциональности трудовых затрат на взаимосвязанныхучастках производства; на отдельном рабочем месте это внедрениенаиболее прогрессивных рабочих приемов и методов труда, рациональное содержание всего комплекса трудовых операций по изготовлению изделия в целом, правильное устройство и планировкарабочих мест, равномерное и бесперебойное обеспечение их инструментом, материалами и т.п., создание надлежащих санитарно223гигиенических и эстетических условий для работы и жизнедеятельности человека.Разделение и кооперация труда на предприятии.Организация и обслуживание рабочих местКлассификация разделения труда.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
