Томпсон и Стрикленд. Стратегический менеджмент (947528), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Мы предложили, кроме того, концепцию пирамиды при создании стратегии, чтобы подчеркнуть: стратегический план любой компании является набором стратегий, разработанных разными менеджерами на разныхуровнях в ее организационной иерархии; наша цель при этом заключалась в том,чтобы дать более убедительный ответ на вопрос, почему все менеджеры входят всостав единой команды своей фирмы, задачей которой является разработка иреализация стратегии, а следовательно, должны знать и быть обученными тому, какпользоваться концепциями и методами стратегического менеджмента.Достижению основных преимуществ и организационных возможностей в удовлетворении запросов потребителей и в оказании содействия в повышении конкурентоспособности было уделено дополнительное внимание при обсуждении сильных сторон компании, разработки стратегии на основе того, что компания умеетделать лучше всего, а также создания эффективной организации (гл.
2, 4 и 9).Рассмотрение анализа цепочек ценностей было изменено и расширено, врезультате чего была добавлена новая рубрика, а упор сделан на критериях затрат,а также осуществлении основных видов деятельности в цепочке ценностей с цельюоказания содействия в определении конкурентоспособности компании не толькопо затратам, но и по общему конкурентному преимуществу (гл. 4). Были включеныновые разделы, в которых описаны методы выбора критериев, постатейная калькуляция издержек, поднимающие анализ цепочек ценностей на новый уровеньпонимания и применения.Анализ конкурентоспособной стратегии основан теперь не на трех, а на пятиобщих подходах: лидерство на основе низких издержек; дифференциация илииндивидуализация; наилучшая стоимость; концентрация на узком сегменте рынкана основе низких издержек; концентрация на узком сегменте рынка на основедифференциации (см.
рис. 5-1).Мы по-прежнему полагаем, что вопросы глобальных конкуренции и стратегиилучше всего рассматривать в контексте каждой конкретной главы, чем выделятьих в специальную главу. Проблема глобализации, поднимаемая в каждой главе иявившаяся важной особенностью предыдущего издания, сохранена и усилена вданной книге, где также представлены дополнительные иллюстрации, отражающиестратегии неамериканских фирм.Новый, состоящий из трех глав (гл. 9-11) раздел по реализации стратегиисформирован на основе восьми задач: 1) создание организации, способной успешнореализовывать стратегию; 2) составление бюджета, который сконцентрировал быфинансовые ресурсы на тех видах деятельности в цепочке создания ценностей,xviiiкоторые имеют наибольшее значение для достижения стратегического успеха; 3) определение стратегически приемлемых политики и процедур; 4) внедрение наилучшейпрактики ведения дел и механизмов для непрерывного ее улучшения; 5) задействование систем стимулирования, которые заставляли бы персонал фирмы изо дня вдень выполнять свою стратегическую роль; б) жесткая привязка вознаграждений ильгот к достижению поставленных целей и должной реализации стратегии; 7) создание рабочей обстановки и корпоративной культуры, которые содействовали быреализации стратегии; 8) проявление лидерства внутри коллектива для реализациистратегии, а также непрерывного улучшения существующего положения дел.На базе указанных выше восьми задач в первой части главы 9 дается описаниезависящих от менеджера основных этапов реализации стратегии.
Оставшаяся частьэтой главы посвящена исключительно задачам менеджеров по построению эффективной организации, при этом дается описание того, как создаются главные достоинства и уникальные организационные возможности, придается импульс деятельности, тесно связанной с компетентностью исполнителей, что необходимо длядостижения конкурентного преимущества; из видов деятельности в цепочке создания ценностей, которые наиболее важны для реализации стратегии, формируютсяосновные «строительные элементы» в организационной структуре фирмы, рассматриваются вопросы исключения не имеющих практического значения видов деятельности, уменьшения и устранения иерархических структур, вопросы моральногостимулирования персонала, пересмотра основных бизнес-процессов, наконец,изучаются проблемы использования автономных и состоящих из специалистовразного профиля рабочих групп.
Результатом такого подхода является в значительной мере обоснованное построение организационной структуры, в которой учитываются передовые организационные изменения, свойственные современнымкорпорациям.В главе 10 подчеркивается значение бюджета, политики, систем вознаграждения и внутрифирменного поощрения для содействия проведению стратегии вжизнь; кроме того, дается объяснение, почему выбор в качестве критерия наилучшей практики ведения дел, интегрированное управление производством, реорганизация и программы непрерывного улучшения являются важными инструментамидля менеджера в деле повышения компетенции компании.В главе 11 речь идет о создании поддерживающей стратегию корпоративнойкультуры, а также об осуществлении внутрифирменного лидерства, что необходимодля успешного проведения стратегии в жизнь.
Приводится совершенно новыйсравнительный материал о сильных и слабых культурах, данные о малоэффективных и нездоровых культурах, адаптивных культурах, а также о необходимостипостоянного достижения лидерства в части улучшения фирмы с проблемами вкорпоративной культуре, кроме того, даются сведения по этическим нормам исоветы менеджерам по улучшению реализации стратегии.Написано 18 новых иллюстративных вставок.Использование заметок на полях текста для выделения и подчеркивания базовых принципов, основных выводов и сути стратегического поведения на конкурентных рынках было хорошо принято читателями предыдущих трех изданий,поэтому остается характерной особенностью и данной книги. Большей частью этизаметки представляют попытку сжато выразить предмет рассмотрения в виде рядакратких высказываний, выражающих то, что должен знать о стратегическом менеджменте каждый студент.
Заметки на полях текста позволяют читателю получитьболее четкое представление об изучаемом материале, указав на то, что действительно важно, а также содействуя более четкому стратегическому мышлениюБольшое внимание было уделено улучшению содержания излагаемого материала, ясности изложения, а также стиля текста. Мы постарались сделать все воз-xixможное, чтобы излагать материал в наиболее лаконичной, ясной и убедительнойформе, чтобы его было интересно читать, чтобы он в наиболее полной степенисоответствовал основной тенденции в научной мысли, а также, насколько этовозможно для базового учебника, был бы максимально приближен к теории ипрактике.
Наша цель по-прежнему заключается в удовлетворении законного рыночного спроса на такую книгу, в которой без лишних слов излагается то, чтонеобходимо знать любому студенту о разработке и выполнении деловых стратегий.При подготовке этой книги мы пользовались помощью многих людей. Студенты,преподаватели и рецензенты щедро поделились с нами бесчисленным количествомценных замечаний и полезных предложений. Наш долг по отношению к темученым, писателям и действующим менеджерам, которые проложили новые путив области стратегического менеджмента, будет очевиден для всех, кому доводилосьчитать литературу по этому предмету.Мы хотели бы выразить благодарность следующим рецензентам, которыесделали ценные предложения и советы относительно того, как улучшить восьмоеиздание: Джеймсу Булгаридесу из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, Бетти Динер из Массачусетского университета, Даниэлю Ф.
Дженнингсу изБэйлорского университета, Дэвиду Куну из Флоридского университета, КэтринМартелл из университета Южного Иллинойса, Уилбуру Мутону из Толедскогоуниверситета и Бобби Вогту из университета Юго-Восточного Миссури.Мы, кроме того, хотели бы выразить признательность Таку Баундсу, Лии Барку,Ральфу Каталанелло, Уильяму Критендену, Винсу Лучсингеру, Стену Менденхоллу,Джону Муру, Уиллу Малвэни, Сандре Ричард, Ральфу Робертсу, Томасу Тарку,Гордону ван Строу, Фреду Циммерману, С.А. Биллиону, Чарльзу Байлсу, ДжерардуЛ. Гайслеру, Роуз Ноттс, Джозефу Розенстайну, Джеймсу Б.
Турману, Айвену Эйблу,У. Харви Хегарти, Роджеру Эвереду, Чарльзу Б. Саундерсу, Рэе М. Суишер, КлодуА. Шеллу, Р. Томасу Ленцу, Майклу С. Уайту, Деннису Каллахану, Р. Дуэйну Айрлэнду, Уильяму Е. Барру II, С. У. Милларду, Ричарду Манну, Курту Кристенсену,Нейу У. Джекобсу, Луису У. Фраю, Д. Робли Буду, Джорджу Дж. Гору и УильямуР. Саукапу. Все эти рецензенты оказали нам значительную помощь на разных этапахподготовки рукописи на протяжении всех девяти изданий этой книги.Само собой разумеется, как и раньше, мы несем ответственность за любыефактические ошибки, недостатки в изложении материала, а также возможныенедосмотры.
Как и прежде, мы будем признательны за все замечания и предложения по тексту этой книги. Ваши замечания относительно содержания, а такжепо поводу конкретных ошибок также приветствуются. Пожалуйста, сообщайте намо них по факсу 205-348-6695 или пишите по адресу: а/я 870225, факультет менеджмента и маркетинга Алабамского университета, Таскалуса, Алабама 35487-0225.Стратегический менеджмент является захватывающим, многосторонним, оченьважным предметом.
В центре его внимания находится предприятие в целом, тасреда, в которой осуществляются действия, направление, в котором собираетсяповести его руководство, стратегический план менеджеров, чтобы заставить предприятие двигаться в этом направлении, а также задачи менеджеров по успешномувыполнению выбранной стратегии. Мы будем рассматривать имеющую наибольшеезначение при руководстве предприятием проблему: что должны сделать менеджеры,XXпричем сделать хорошо, чтобы предприятие оказалось победителем, а не побежденным при ведении деловых операций.Ответ, который возникает вновь и вновь и который будет появляться в видесквозной темы этого учебного курса, заключается в том, что наиболее надежнымипризнаками хорошего управления являются хорошая разработка стратегии и эффективная ее реализация.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
