nekrasov_l_a__skvortsov_yu_a_organizatsi a_i_planirovanie_mashinostroitelnogo_pro izvodstva (818850), страница 22
Текст из файла (страница 22)
суммарная трудоемкость изделий, изготовленных в этот период Т, „, может быть определена по формуле 4 Я-зз 97 Т Т,„„= 1 Т„)ч,'оН = — "(Ы' '„-1), н-ч ни > Как отмечалось в 1.7.1, динамика производственных затрат в период освоения определяется рядом факторов, в том числе уровнем подготовленности предприятия к освоению новой продукции. Этот уровень отражает степень законченности работ различного вида по подготовке производства, способность предприятия обеспечить проектный выпуск продукции и может характеризоваться рядом показателей.
Наиболее значимый из них — коэффициент готовности осмовных средств к,: К„ К„=— К где ʄ— стоимость активной части основных средств, планируемых к началу массового (серийного) выпуска новой продукции, т.е. к началу периода освоения производства; К„р — стоимость активной части основных средств (технологического оборудования, оснастки, транспортных средств и проч.), необходимых для обеспечения запланированного проектного выпуска продукции.
При малых значениях коэффициента готовности (к„=0,2...0,3) первые изделия имеют повышенную трудоемкость и себестоимость, период освоения растягивается во времени на месяцы, а то н на годы. При значениях коэффициента к„, близких к единице, удается уже в начале периода освоения выйти на уровень производственных затрат, близких к проектному, а сам период освоения свести к минимуму. Предприятия, изготавливающие конкурентоспособную продукцию, предпочитают начинать выпуск продукции при высоких значениях коэффициента готовности.
Такая стратегия обеспечивает очевидные выгоды за счет сокращения периода освоения, однако требует привлечения значительных инвестиций к моменту начала производства. К тому же при такой стратегии высока степень экономического риска, поскольку реальный объем продаж может оказаться ниже потенциально возможного выпуска продукции, а это в условиях рыночной экономики может привести к значительным убыткам для предприятия. Прн малых значениях коэффициента готовности требуется меньшая величина капитальных вложений к началу производства, имеется больше шансов на адаптацию продукции на рынке товаров, однако предприятие может нести потери из-за высокого уровня себестоимости изделий; кроме того, затянувшийся во времени период освоения может оказаться соизмеримым со сроком морального старения продукции.
98 Для конкретных изделий в определенных организационных, производственных и экономических условиях рациональные значения коэффициента готовности обосновываются соизмерением ожидаемых затрат и результатов, при этом учитываются объем производства продукции при определенных значениях коэффициента готовности и прогнозируемый объем продаж. ГЛАВА 1.8. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ 1.8.1. Методы планирования инновационных процессов Планирование инновационных процессов включает формирование целей н определение возможных путей достижения поставленных целей, оценку необходимых ресурсов и координирование совместных действий участников этих работ.
Выбор метода планирования инновационных процессов на предприятиях определяется: ° продолжительностью всего комплекса работ; ° количеством участников проекта; ° степенью неопределенности по составу н содержанию работ; ° требованиями к качеству выполнения работ. Прн осуществлении крупных и долговременных проектов целесообразно выделить этап долгосрочного планирования, который разрабатывается на период 5 и более лет.
Такие планы носят прогнозный характер и имеют недостаточную степень надежности получаемых результатов. На период от одного года до 5 лет разрабатываются среднесрочные планы с разбивкой по годам. Достоверность этих планов больше, и они дают исходную информацию для составления оперативных (текущих) планов.
На этапе долгосрочного планирования решаются следующие задачи: 1. Разработка концепции проекта. 2. Разработка критерия эффективности проекта. 3. Технико-зкономическое обоснование выбора варианта решения проблемы. 4. Определение срока окончания комплекса работ.
5. Расчет требуемых ресурсов (материальных, трудовых н финансовых), разработка сметы и бюджета проекта. 99 3=,) а,-х, Рцс. 1.14. Граф «лерево целей» 1О1 б. Разработка организационной структуры выполнения проекта, выбор исполнителей. Для выработки обоснованного планового решения на этапе долгосрочного планирования используются математические модели инновационных проектов, построенных на основе теории графов в виде «дерева целей» (рис.
1.14). Вершины графа — цели различных рангов и задачи, дуги — отношения между целями и задачами. Цели нижнего уровня являются задачами, решение которых приводит к достижению целей верхнего уровня. Полученные значения относительной важности (значимости) работ нижнего уровня могут быть использованы для распределения ресурсов, выделяемых на проект. Для оценки степени рациональности принимаемых решений необходимо выработать критерий эффективности разрабатываемого плана. При этоь1 системный подход предполагает учет трех критериев: продолжительности всего комплекса работ, достигаемого уровня качества результатов, объема требуемых ресурсов. Возникает многокритериальная задача, решить которую можно несколькими способами.
Рассмотрим некоторые из них. Два из трех критериев переводятся в ограничения, а по третьему определяется наилучший вариант. Например, проект следует закончить к определенному времени, затратив выделенное количество ресурсов, тогда наилучшим считается вариант, обеспечивающий лучшие качественные характеристики. В другом случае при регламентировании сроков выполнения всего комплекса работ при установленных требованиях к качеству проекта наилучшее решение выбирается на основании минимизации тре- 100 буемых ресурсов. И, наконец, при выделенных ресурсах и установленных требованиях к качеству полученного решения предпочтение отдается варианту, обеспечивающему минимальные сроки выполнения проекта Возможна разработка интегрального критерия эффективности, включающего все три (или иное количество) характеристики, степень относительной важности которых учитывается с помощью весовых коэффициентов.
Тогда где 3 — интегральный критерий эффективности проекта; х, — частный параметр, учитываемый при оценке проекта; а; — весовой коэффициент относительной важности параметра (Еа1 = 1); 1 = 1...п, где и — число учитываемых параметров. В более сложных случаях вид интегрального критерия может быть представлен в виде корреляционной зависимости, например: 3 =а, +а,х," +а,х,"+...+а,х",+...+а„х„'", где Ь, — показатель степени, учитывающий влияние 1-го показателя на критерий эффективности.
В зависимости от новизны проектных решений, состояния внешней и внутренней среды возможны разные исходы проектов, вероятность которых следует оценивать. При этом возникают следующие варианты ситуаций: 1 — принятие решений в условиях определенности; 2 — принятие решений в условиях риска; 3 — принятие решений в условиях неопределенности.
Если разрабатываемый проект не имеет существенной новизны и неопределенности, например при модернизации выпускаемой продукции, при планировании может использоваться нормативный метод. При этом с достаточной степенью вероятности применяются статистические данные по аналогичным базовым проектам. В условиях неопределенности при разработке принципиально новых конструкторских, технологических, организационных или информационных проектов применяются вероятностные методы планирования, такие как метод СПУ (сетевого планирования и управления).
Сроки аыпоммния Стадии, этапы 1. Разработка ТЗ 1.8.2. Нормативный метод планирования инновационных процессов При планировании инновационной деятельности нормативным методом рассчитываются с использованием имеющихся нормативов трудоемкость работ по всем стадиям и этапам, длительность отдельных этапов и всего проекта в целом, смета затрат, Различают четыре основных вида нормативов: ° количественные (число листов определенного формата, число спецификаций и т.д.); ° трудоемкости (количество нормо-часов на один лист, одну спецификацию и т.д.); ° длительности циклов (по стадиям и этапам); ° затрат (руб/лист, руб/спецификацию и т.д).
Нормативы могут различаться по стадиям и этапам работ, по категориям и группам сложности, по степени новизны конструкции. Для отнесения к группе сложности и новизны составляются соответствующие классификаторы. В некоторых отраслях методами корреляционного анализа разработаны уравнения регрессии, связывающие трудоемкость работ по стадиям и этапам работ с рассмотренными факторами. На основе установленной трудоемкости работ может быть рассчитан цикл каждой стадии, каждого этапа процесса в календарных днях: 1тт ' кг' счи Т„, = р„„тги к.
где 1; — трудоемкость стадии (этапа), чел-ч; р,б; — количество работников, одновременно выполняющих работы данной стадии (этапа); Т,„— продолжительность смены, ч.; к,и, — коэффициент, учитывающий выполнение норм; кгп — коэффициент, учитывающий дополнительные затраты времени на согласование, утверждение, внесение изменений в техническую документацию и другие работы, не предусмотренные нормативами; к — коэффициент перевода рабочих дней в календарные, к = Р„/Г„; Рх — число капендарных дней в плановом году; Ри — число рабочих дней в плановом году. Организация работ основывается на последовательном или,параллельно-последовательном выполнении стадий и этапов. Последовательный метод организации работ заключается в том, что каждая последующая стадия или этап начинается только после полного завершения предшествующих. В этом случае общий цикл в календарных днях: 102 а Разработка и утаарждениа техническопт предпажения 3.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
