1598082235-29a248e0e3f237e18d92db6057271737 (805685), страница 22
Текст из файла (страница 22)
— в Германии выходит в свет капитальный труд — учебник и практическоеруководство по УП, подготовленный национальной Ассоциацией Управления ПроектамиГермании (GPM), в котором обобщен и систематизирован многолетний опыт по управлениюпроектами в Германии.• Начало передачи знаний и опыта УП в развивающиеся страны.• Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах:политические, социальные и экономические проекты, крупные международные проекты идр. Изучение возможности использования методов и средств УП для управлениясоциально-экономическими реформами.• Осознание необходимости и возможности, а также практическое начало процессовглобализации, унификации и стандартизации в области УП.• 1994 г.
— подписание в Ванкувере обращение к участникам конференции PMI по УПи создание ГЛОБАЛФОРУМА, объединяющего мировое сообщество экспертов поуправлению проектами.• Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий наоснове всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.• Разработка и ввод в действие программ сертификации менеджеров проекта АРМ,IPMA, PMI.«Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и национальных(АРМ, PMI, Al PM, NCB для стран-членов IPMA) стандартов по управлению проектами.2000-е годы — глобализация и новые направления развития управленияпроектами:• Развитие комплексных системных подходов и расширение дисциплины УП иобластей ее применения:Управление комплексными проектами (Management of Complex Projects);Классификация проектов и элементов УП;Корпоративное руководство проектами (Project Governance);Интеграция УПП с общим менеджментом, инжинирингом, эксплуатацией иинформационными технологиями на протяжении ЖЦ продукта и организацииили бизнеса;Человеческий фактор и поведенческие аспекты (Soft Factors).• В ноябре 2001 г.
в г. Нешвилл, Теннеси, PMI проводит очередной симпозиум.• Японская Ассоциация ENNA совместно с Японским Форумом по УправлениюПроектами (JPMF) проводит свой первый Международный Конгресс «Развитие управленияпроектами в Азиатско-Тихоокеанском регионе в новом веке». На этом форуме JPMFпредставляет Р2М «Руководство по Управлению Проектами и Программами для инновацийпредприятий». В этом документе представлено новое видение структуры знаний по УП иобобщен богатый японский опыт.
Конгресс показал, что центр тяжести в развитии иприменении УП перемещается с Запада на Восток.• IPMA принимает решение о ежегодном проведении Всемирных конгрессов:16- ый Конгресс проводится в 2002 г. в Берлине совместно с GPM;17- ый Конгресс проводится в 2003 г. в Москве совместно с СОВНЕТ. Этопервый конгресс по УП вне Центральной Европы.
Тематика этого Конгресса«Проектно-ориентированный бизнес и общество» обозначила новоенаправление развития управления проектами в третьем тысячелетии. Это путьот «Управления проектами» и «Управления программами» к «Управлениюпроектами и программами в проектно-ориентированном бизнесе, обществе игосударстве».18- ый Конгресс IPMA проходит в 2004 г. в Будапеште.19- ый Всемирный Конгресс IPMA проходит .в 2005 г.
в Дели под девизом «Отвидения к реальности — путь управления проектами.20ый Всемирный Конгресс IPMA проходит в 2006 г. в Шанхае поддевизом «Развитие на основе проектов — ключ к инновационному обществу».- 21-ый Всемирный Конгресс IPMA проходит в 2007 г. в Кракове поддевизом «Проектное Управление — существенная реальность для бизнеса игосударства».22- ой Всемирный Конгресс IPMA проходит в 2008 г. в Риме под девизом«Проектное Управление в движении»23- ий Всемирный Конгресс IPMA — в 2009 г.
в Хельсинки,24- ый Всемирный Конгресс IPMA — в 2010 г. в КейптаунеУправление проектами в России.Развитие методов управления проектами в нашей стране шло в русле мировогоразвития УП с некоторым отставанием от Запада, которое вызвано было главным образомотставанием в компьютеризации и информационных технологиях, а также в масштабахпрактического применения УП. Причиной такого положения была невостребованностьпрофессиональногоуправленияпроектамииз-засуществовавшихвСССРпланово-распределительнойэкономикииадминистративно-командныхметодовуправления.Основные этапы развития методов управления проектами в России1930-1950 годы — истоки управления проектами:Начало управления проектами в СССР своими корнями уходит в индустриализациютридцатых годов.
Рост однотипного, серийного производства, прежде всего, в сфережилищного строительства, дал толчок развитию теории и практики поточной организацииработ по реализации строительных проектов.Опираясь на опыт массового жилищного и растущего промышленного строительства, встране развивается теория строительного потока, которая явилась фундаментомсовременной научной организации и управления производством. С полным основаниемможно считать, что в период с тридцатых до начала шестидесятых и были заложеныначальные основы управления проектами в нашей стране.
Планирование и контрольвыполнения проектов в этот период базируется на детерминированных линейных моделяхГанта и циклограммах с использованием графоаналитических методов их расчета иоптимизации.1960 годы — начало развития и внедрение методов сетевого планирования иуправления:Развитие современных методов управления проектами началось в СССР с появленияпервых публикаций о сетевых методах (метод критического пути, метод PERT).Основные вехи развития сетевых методов в стране:• 1961-1963 гг. — первые работы по сетевым методам в СССР;® 1964-1968 гг.
— развитие методов сетевого моделирования и календарногопланирования;® 1966-1969 гг. — первые программные средства для расчета сетевых графиков;® 1967-1970 гг. — развитие стохастических и альтернативных сетевых моделей,учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта.К началу семидесятых методы управления проектами, основанные на сетевых методах,получили в стране свое развитие и широкое внедрение в различных отраслях народногохозяйства.1970 годы — развитие системного подхода и программных средств дляуправления проектами:• Развитие и внедрение автоматизированных систем сетевого планирования иуправления (СПУ).• Первые программные комплексы для управления проектами, содержащие:- Временной и стоимостный анализ и оптимизацию сроков и стоимости работпроектов;- Эвристические алгоритмы распределения ресурсов, выполняющие логическийанализ сложных ситуаций и обладающие способностью самообучения, с удобнымпользовательским интерфейсом.• Первые комплексы программ для многопроектного управления программойдеятельности организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей.• Создание автоматизированных систем управления (АСУ) организациями ипредприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.1980 годы — создание интегрированных систем управления:Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ПАСУ)становится основой технической политики в области автоматизации производства иуправления и др.Основой интегрированных систем управления явились:• Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от АСУтехнологических процессов до государственной системы управления.• Горизонтальная интеграция функций управления по фазам жизненного цикласоздания продукта и всех связанных с ним видов деятельности;• Интеграция обеспечивающей части ПАСУ включала информационную,техническую и организационную интеграцию системы.ПАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных истроительных организациях, объединениях, главках и министерствах.Накопленные достижения и опыт в создании ИАСУ в значительной мере используютсяпри разработке систем управления проектами.1990 годы — развитие и внедрение профессионального управления проектами:• Октябрь 1990 г.
— создание Советской (ныне Российской) Ассоциации УправленияПроектами СОВНЕТ;® Начало нового этапа в развитии профессионального управления проектами наоснове трансферта мирового опыта и отечественных достижений;• Изучение возможности использования УП как методов и средств управленияреформами;• Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России;• Создание рынка профессиональных услуг и программных продуктов по управлениюпроектами;• 1994 1999 гг. — разработка и ввод в действие национальной программы подготовки исертификации менеджеров проекта на основе международных и национальных требований ккомпетентности и стандартов IPMA/COBHET.• Начало подготовки специалистов по управлению проектами в ВУЗах;• Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономическиепроекты и др.;• Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий наоснове всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.Профессиональный подход к управлению проектами начинает получать все болееширокое распространение в различных сферах деятельности и важнейших отрасляхэкономики России и других бывших республиках СССР, что, в частности, нагляднопродемонстрировали Международные симпозиумы по управлению проектами,организованные СОВНЕТ в 1991-1999 гг.2000 годы —- новые направления и сферы приложения управления проектами:• Широкое внедрение методологии и средств УП в проектно-ориентированный бизнес,общество и государственное управление (международные, национальные проекты,федеральные и региональные программы).
Переход от финансирования по объектам кфинансированию по проектам и программам.• Появление проектно-ориентированных организаций с сертифицированнымперсоналом, матричными структурами управления, проектными офисами, корпоративнымистандартами и т.д.• Июнь 2003 года — в Москве успешно проведен первый в истории России ВсемирныйКонгресс по Управлению Проектами.• Развитие фундаментальных основ и методологии УПП:Системная модель и методология управления проектами; Модели «третьейволны» в управлении проектами;Методы стратегического управления и сбалансированной системы показателейв проектно-ориентированных организациях;Гармонизация образования и сертификации специалистов;Управление знаниями, построение баз знаний в проектно-ориентированныхорганизациях.• Интенсификация высшего и послевузовского образования по УПП.• Содействие реальному и массовому формированию профессионального сообществаспециалистов в области управления проектами в регионах России, в том числе проведение в2005 и 2007 гг.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
