Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (786232), страница 10

Файл №786232 Диссертация (Организационно-экономический механизм обоснования решений по рекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленности России) 10 страницаДиссертация (786232) страница 102019-03-12СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Причем, каждое из предприятий, не обладая всем наборомнеобходимых характеристик, должно привносить в систему в полной илинеполной мере, по крайней мере, часть из них.Отправной точкой в решении задачи формирования состава ИС являетсяопределение ее специализации, как в сфере военного производства, так игражданского производства.ЗадачавыбораспециализацииИСявляетсяитеративной.Напредварительном этапе необходимо: рассмотреть принципиально возможныеальтернативные варианты состава ИС, для каждого приближенные экспертныеоценки эффективности совместных бизнес-процессов и потенциальнуюконкурентоспособность ИС, выбрать приоритетный вариант состава ИС ипредварительно оценить стратегические перспективы ее развития.Для выбранной специализации создаваемой ИС с учетом стратегическихперспективнеобходимоопределяющиеопределитьконкурентнуюпозициюключевыеИС,еефакторыуспеха,жизнеспособность ивозможность развития.Синергетический (системный) эффект в качестве целевой установкирекорпоратизации выражается в достижении устойчивого, долгосрочногоэкономического результата.

Под синергетическим (системным) эффектомчастопонимаетсяувеличениестоимостныхпараметровфинансово-хозяйственной деятельности группы организаций. Причем экономическийэффект объединения может носить временный, краткосрочный или разовыйхарактер и достигаться такими методами, как развертывание финансовоспекулятивныхопераций,применениетехнологийналоговогоманеврирования и пр.Экономический результат выражается:- повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности ИСв целом, что оценивается с помощью сравнительных показателей увеличения64прибыли предпринимательской деятельности группы и снижения издержекпроизводства, обращения и управления;- снижении финансовых, производственных и других видов рисковпредпринимательской деятельности группы.Ключевым принципом разработки методов обеспечения эффективностиИСявляетсякомплексныйподход,учитывающийвсеаспектыжизнедеятельности объединения.Комплексный подход формулируется в форме следующих требований:- оценка эффективности ИС должна учитывать специфику деятельностивсех участников (промышленных, научно-исследовательских институтов,кредитных, страховых и прочих организаций);- учет совокупности внутренних и внешних по отношению к группефакторов, влияющих на конечную эффективность деятельности ИС;- анализ эффективности всех видов корпоративной деятельности –производственной, финансовой, научно-технической, социальной и пр.Совокупный экономический эффект деятельности ИС формируетсяисходя из частных эффектов по планам инноваций (НИОКР), инвестиций,производства и реализации продукции (товаров, услуг).Для изменения степени эффективности инвестиционной деятельности ИСиспользуют следующие факторы и показатели:- увеличение общего объема инвестиционного потока и направление егопреимущественно в основной капитал предприятий-участников ИС;- сбалансированность внешней составляющей инвестиционного потока иобязательств группы по погашению долга ее собственными финансовымиресурсами;- увязанность инвестиций в развитие структуры в целом с приоритетамиее деятельности на перспективу;- увеличение удельного веса долгосрочных инвестиций;- рост инвестиций в проекты ИС со стороны финансово-кредитныхорганизаций – членов группы.65Эффективность интеграции в сфере производства и реализациипродукции может оцениваться с помощью типов показателей:- оценивающих развитие системы взаимных поставок внутри ИС,обеспечивающей снижение трансакционных издержек (например, удельныйвес взаимных кооперационных поставок в общих объемах);- доли произведенной продукции (продаж) на установленных в качествецели рынках;- характеризующих соотношение цены и качества продукции важнейшейноменклатуры в сопоставлении с аналогами конкурентов и др.Оценка эффективности интеграции по инновационной деятельностиможет производиться по факторам:- увеличение инновационного потенциала (собственных НИОКР и ноухау);- повышение технологического уровня, обновление производственныхмощностей;- наращивание инвестиционного потенциала.Существуют несколько концептуальных подходов к анализу и оценкеэффективности интеграции – на основе фактора снижения трансакционныхиздержек, возможности обеспечения конкурентных преимуществ, реализациивзаимовыгодных долгосрочных деловых отношений и др.Обоснованиерешенийпокорпоратизации/рекорпоратизациипредприятий ракетно-космической промышленности происходит в рамкахсозданиясистемныхпроектовсоздания/расширенияИСоборонно-промышленного комплекса.Данная процедура написания системного проекта осуществляется наоснове Методических рекомендаций по созданию интегрированных структурвоборонно-промышленномкомплексе(утвержденыПриказомМинпромэнерго России от 11 октября 2007 г.

№ 426).Основные выдержки из вышеназванных Методических рекомендаций:«1. Общие положения661.1. … основными условиями при создании интегрированных структур вОПК являются:экономическая целесообразность интеграции при наличии устойчивыхкооперационных связей с организациями соисполнителями;обеспечение потребности Вооруженных Сил Российской Федерации,других войск, воинских формирований и органов в современном ВВСТ(вооружение, военная и специальная техника) отечественного производства;развитиеподдержать(сохранение)экспортногофинансово-экономическуюпотенциала,устойчивостьпозволяющегоинтегрированныхорганизаций ОПК, реализацию социально-экономических задач РоссийскойФедерации;обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции.2.

Организационные схемы создания интегрированных структур…2.2. …В системном проекте создания интегрированной структуры необходимоотразить:анализ и прогноз потребностей государства в разработке и производствеВВСТ в соответствии со структурой финальных стратегических систем(продуктовых рядов) ВВСТ по закрепленным за интегрированной структуройнаправлениям техники;прогноз номенклатуры и объемов производства и НИОКР по военной,гражданской и экспортной продукции;основныемероприятияпосозданию,научно-техническомуипроизводственно-технологическому развитию интегрированной структуры;план мероприятий по созданию и развитию интегрированной структуры;обоснование объемов и источники финансирования мероприятий;технико-экономическое обоснование целесообразности и эффективностисоздания интегрированной структуры;перечень и оценка объектов интеллектуальной собственности;67и другие необходимые материалы.2.3.

Состав участников создаваемой интегрированной структуры долженобеспечивать эффективную и устойчивую деятельность интегрированнойструктурынадолгосрочнуюперспективу,безусловноевыполнениегосударственного оборонного заказа, мобилизационного плана, экспортныхконтрактов по линии военно-технического сотрудничества.Отличиепредлагаемогосоставаучастниковсоздаваемойинтегрированной структуры от плана-графика, утвержденного Военнопромышленной комиссией при Правительстве Российской Федерации,подлежит дополнительному обоснованию в системном проекте.В случае расширения действующей интегрированной структурыобоснованиепредлагаемогосоответствующейпояснительнойсоставазапискойучастниковсоформляетсятехнико-экономическимиобоснованиями.2.4. Организационно-правовые формы участников интегрированнойструктуры.2.4.1. Головная организация интегрированной структуры предполагаеторганизационно-правовую форму открытого акционерного общества (ОАО) итолько в исключительных случаях возможно использование организационноправовой формы федерального государственного унитарного предприятия(ФГУП) для выполнения задач по обеспечению обороноспособностиРоссийской Федерации, когда создание в форме ОАО невозможно в силукаких-либо причин.2.4.2.Хозяйственныеобществамогутвключатьсявсоставинтегрированной структуры с сохранением существующей организационноправовой формы вне зависимости от избранной в Проекте организационноправовой формы головной организации создаваемой интегрированнойструктуры.2.5.

Способы и механизмы создания интегрированных структур.682.5.1. Создание интегрированной структуры с головной организацией вформе ОАО осуществляется путем внесения имущества в уставный капиталголовной организации, главным образом – пакетов акций других участниковинтегрированной структуры. Включение в состав такой интегрированнойструктурыфедеральныхгосударственныхунитарныхпредприятийпредусматривает их преобразование в открытые акционерные общества.2.5.2.Формированиеинтегрированнойструктурысголовнойорганизацией в форме ОАО предполагает либо создание такого головногоОАО, либо определение в качестве головной организации создаваемойинтегрированной структуры уже существующего ОАО, входящего в составпредприятий оборонно-промышленного комплекса.2.5.3.СозданиеголовногоОАОинтегрированнойструктурыосуществляется путем:преобразования в открытое акционерное общество ФГУП, определенногов Проекте в качестве головной организации интегрированной структуры.

Характеристики

Список файлов диссертации

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6384
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее