Автореферат (786231), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Практически все акционерные общества объединены в ИС. Вобозримой перспективе РКП будет состоять из холдингов и в меньшей степени - псевдокорпораций в виде филиализированных предприятий, которые интегрально будут включены в общеотраслевую холдинговую группировку (ИС);2) все предприятия и ИС из состава РКП имеют достаточно разнообразные в части инструментального исполнения системы управления. Однако они являются, во-первых, во многом архаичными, и, во-вторых, в незначительной мере ориентированы на институциональноеуправление;3) в РКП России отмечались эпизодические рекорпоратизации.
Однако вследствие динамичности состояния предприятий и внешней среды их оперирования в качестве институциональной адаптационной меры может потребоваться их рекорпоратизация.4) известны разработки методологического, инструментального и методического характера в области корпоратизации предприятий промышленности, хотя и в основном в отношении авиационно-промышленного комплекса России.
Однако аналогичных публикаций попроблематике рекорпоратизации в доступных источниках выявить не удалось. Вследствиеэтого переносимыми видятся некоторые основные концептуальные построения и универсальный инструментарий выполнения ТЭО;5) проект рекорпоратизации предприятий РКП России целесообразно представить какпоследовательность (временной кортеж) институциональных мигрирований (эмигрирований ииммигрирований) предприятий в ИС и из них.
Соответственно выделяется четыре финишные21и две базовые схемы возможной рекорпоратизации применительно к одному предприятиюРКП. Эти базовые рекорпоратизации описывают в виде временнОго кортежа программу рекорпоратизации данных предприятий;6) к организационно-экономическому механизму обоснования решений по рекорпоратизации должен быть предъявлен комплекс требований. В их числе в первую очередь выделены требования по непротивоправности, по качеству обоснования рекорпоратизационныхуправленческих решений, по ресурсоемкости специализированного управления и по универсальности механизма – применимости его в ряде управленческих ситуаций;7) в обеспечение выдерживания требований в первоочередном порядке подлежатформированию принципиальные научно-проектные решения, облекаемые в форму концептуальных принципов рекорпоратизации предприятий РКП России.
Установлены такие принципы,как принцип непротивоправности, принцип высокоинтеллектуальности управления, принципориентированности на конечные результаты, принцип ресурсной обеспеченности, принципэффективности, принцип обусловленности;8) в части средового облика функционирования механизма определено, что средаспециализированного управления является суперпозицией законодательной, институциональной и договорной сред;9) в части структурного облика выделена системная структура, включающая управляющие системы макро-, мезо- и микроуровней, сами предприятия РКП России и внеотраслевыеинформационно-консалтинговые фирмы;10) в части процедурного облика определена старт-стопная процедура обоснования сэтапированием запуска, функционирования и останова данного механизма.
Соответствующиециклы подлежат реализации в спорадические моменты времени, определяемые по усмотрению управленческого персонала;11) в системотехническом плане обоснование решений по рекорпоратизации предприятий РКП России представляет собой двухфункциональную процедуру, включающую оценкутекущего состояния и оптимизацию программы рекорпоратизации.12) в содержательном плане задача оптимальной рекорпоратизации представляет собой задачу нахождения предпочтительной для достижения группы целей программы рекорпоратизации с учетом наложенных ограничений в условиях заданности характеристик внешнейсреды.13) в формализованном виде задача оптимальной рекорпоратизации предприятийРКП России представляет собой задачу скалярной условной оптимизации;14) задача оптимальной рекорпоратизации подлежит решению в соответствии с известной схемой планирования и проведения экстремального вычислительного эксперимента.Однако она несколько осложняется введением развитого блока генерирования альтернативна базе углубленного анализа состояния предприятий РКП России.15) для апробирования разработанного механизма целесообразно выбрать апробационную область – апробационный полигон.
В качестве такого рода полигона выбрана холдинговая ИС, сформированная на базе ОАО «Корпорация космических систем». Данные полигонобеспечивает репрезентативное апробирование вследствие своей масштабности и типизированности. Рассмотренные примеры показали, что разработка применима в обоих синтезированных версиях – для двух вариантов критериев оптимизации. Она позволяет получать небанальные результаты, которые, тем не менее, корректно интерпретируются сообразно закономерностям оперирования РКП России;16) внедрение разработки является экономически целесообразным.
Сроки ее окупаемости составляют порядка 5 лет, а среднегодовой экономический эффект для одной рассмотренной ИС составляет не менее 10 млн.руб.Таким образом, совокупность полученных автором в ходе диссертационногоисследования научных и научно-прикладных результатов представляет собой вкомплексе законченную научно-исследовательскую работу, содержащую новое решение актуальной научной экономической задачи создания организационноэкономического механизма обоснования решений по рекорпоратизации предприятийРКП России.Разработанный в научном аспекте организационно-экономический механизмимеет существенное научное и прикладное значение в современных условиях и наотдаленную перспективу.22АВТОРСКИЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМАТИКЕ ДИССЕРТАЦИИОсновные результаты диссертации опубликованы в пяти печатных трудах в научныхжурналах, рекомендованных ВАК Минобрнауки России:1.
Афанасьев М.В., Данилочкина Н.Г., Милованов П.Д., Ряпухин А.В. Введение системы показателей состояния предприятий ракетно-космического комплекса России при обосновании решений по их рекорпоратизации. М.: Труды МАИ, выпуск №50, 2012. – 0,58 п.л., в т.ч. 0,23 авторских.2. Афанасьев М.В., Данилочкина Н.Г., Милованов П.Д., Ряпухин А.В.
Механизм корпоративного управления в интегрированных структурах холдингового типа ракетно-космическойпромышленности России. М.: Труды МАИ, выпуск №53, 2012. – 0,67 п.л., в т.ч. - 0,26 авторских.3. Милованов П.Д., Ряпухин А.В. Организация бюджетного процесса в интегрированных структурах, создаваемых в ракетно-космической промышленности России. М.: Научноеобозрение. Серия 1.
«Экономика и право», выпуск №1, 2012. – 0,67 п.л., в т.ч. – 0,34 авторских.4. Милованов П.Д. Место головных компаний интегрированных структур в решениизадач эффективного реформирования ракетно-космической промышленности России. Участие государства в управлении интегрированными структурами. М.: «Сегодня и завтра российской экономики», №53, 2012. – 0,30 п.л.5. Милованов П.Д. Формирование системы стратегического управленческого учета винтегрированных структурах ракетно-космической промышленности России. М.: Бизнес в законе, выпуск № 3, 2012. – 0,47 п.л.Публикации в других изданиях:6. Милованов П.Д. Разработка информационно-аналитического аппарата для проведения оценки и технико-экономического обоснования рекорпоратизации предприятий ракетнокосмической промышленности.
Материалы V международной научно-практической конференции «Тенденции и перспективы развития современного научного знания», г. Москва, 24-25декабря 2012 г. В 2 т. Том 2. / Научн.-инф. издат. центр «Институт стратегических исследований». – М.: Спецкнига, 2012. – 0,30 п.л.7. Милованов П.Д. Системное проектирование технологии решения задачи оптимизации программы рекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленности России. Научный альманах. Выпуск 18. Сборник научных статей докторантов и аспирантов кафедры производственного менеджмента и маркетинга. Актуальные проблемы и задачи управления авиационно-космическим производством. – М.: Доброе слово, 2013.
– 0,48 п.л.23© П. Д. Милованов, 2015.Оригинал-макет издания подготовлен автором.Объем 1,5 п.л. Формат 84х108 1/32. Бумага офсетная. Тир. 100 экз.Отпечатано с оригинал-макета средствами оперативной репрографии..
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
