Автореферат (786231), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Диссертационная работа и полученные результаты диссертационного исследования соответствуют пунктам 1.1.1, 1.1.13, 1.1.25, 1.1.28паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» областиисследования – «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность».По результатам диссертационного исследования автором опубликовано 7 печатныхработ общим объемом 3,5 п.л., в том числе авторских - 2,4 п.л., в том числе 5 печатных работв изданиях, рекомендованных ВАК - общим объемом 2,7 п.л., в том числе авторских – 1,6 п.л.Материал диссертации распределен по разделам следующим образом.В первой главе представлен анализ управленческих особенностей сложившейся ситуации в сфере корпоратизации и институционального развития предприятий РКП Россииприменительно к современности.Анализируются реализуемые организационно-экономические схемы корпоратизацииракетно-космической промышленности, а также принципиальные особенности существующихсистем управления корпорациями.
Также проводится анализ ретроспективы корпоративногомигрирования предприятий ракетно-космической промышленности.Излагается оценка целесообразности рекорпоратизации предприятий РКП, проанализированы теоретические разработки и практический опыт обоснования решений по корпоратизации и рекорпоратизации предприятий в плане выявления их переносимости на областьавторского исследования.7Во второй главе отражается разработка концептуального облика организационноэкономического механизма обоснования управленческих решений рекорпоратизации предприятий РКП.Сформированы требования и разработаны концептуальные принципы к организационно-экономическому механизму рекорпоратизации предприятий, а также представлена программа рекорпоратизации данных предприятий.Определен характер среды рекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленности и разработан структурный облик организационно-экономического механизма.Разработан процедурный облик организационно-экономического механизма рекорпоратизации предприятий.Отражено системотехническое проектирование системы обоснования решений по рекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленности России.Составлены этапы обоснования управленческих решений по рекорпоратизации предприятий.На основе изучения научной литературы, а также результатов собственной практической деятельности автором поставлена и формализована содержательная задача оптимизации программы рекорпоратизации предприятий, также разработана технология решения задачи программы рекорпоратизации предприятий.В третьей главе отражено апробирование организационно-экономического механизмарекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленности.Представлен апробационный полигон, обоснована целесообразность образованиядвухуровневой структуры.Обоснована целесообразность перемещения предприятий в корпоративную группировку, а также оценен экономический эффект от внедрения разработанного организационноэкономического механизма.В заключении сосредоточены базовые констатации, выводы и рекомендации, вытекающие из результатов выполненного исследования.В списке использованных источников перечислены информационные материалы,непосредственно использованные при проведении исследования.ИЗЛОЖЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ДИССЕРТАЦИИСовременное состояние ракетно-космической промышленности как составной частиоборонно-промышленного комплекса (далее ОПК) характеризуется:- недостаточной конкурентоспособностью и отставанием выпускаемой продукции потактико-техническим характеристикам от мировых аналогов;- неэффективной структурой присутствия организаций на мировых рынках;- недостаточной загруженностью производственных мощностей организаций, первоначально созданных для массового серийного производства;- технологическим отставанием от ведущих мировых предприятий, в том числе поуровню внедрения информационных технологий в процессы создания продукции;- большим моральным и физическим износом оборудования и основных производственных фондов;- узкой специализацией и низкой диверсификацией организаций, порождающими ихэкономическую неустойчивость;- высоким средним возрастом сотрудников организаций и медленным омоложениемкадрового состава;- несоответствием структуры управления организациями современным задачам разработки новых образцов ракетно-космической техники, в том числе для государственныхнужд, и условиям конкурентной борьбы на мировых рынках.Решение задачи обеспечения государства современными космическими и информационными системами невозможно без серьезного структурного реформирования организаций.В 1993-2013 гг.
было принято более 20 нормативно-правовых актов о создании ИС вРКП. По состоянию на 31 декабря 2013г. сформировано 15 ИС. На рис. 1 представлена динамика корпоративных процессов в РКП России.В настоящее время РКП России не содержит адаптационных механизмов, обеспечивающих сохранение устойчивости финансово-экономического состояния в условиях резкогоизменения внешних и внутренних усложняющихся требований и сложившейся общей анархи-8зации управленческой ситуации. В связи с необходимостью требований модернизации в ракетно-космической промышленности идет процесс создания ИС, позволяющих улучшить сложившуюся ситуацию, однако этот процесс весьма сложный и требует целенаправленногообъединения ресурсов для удовлетворения выдвигаемых разного рода требований. Большинство предприятий уже включены в ИС, а другая часть предприятий ракетно-космической промышленности осталась обособленной.
Возникает проблема создания оптимизационного механизма адаптации имеющихся ресурсов для достижения поставленной цели, то есть проведения модернизации путём рекорпоратизации предприятий РКП.ОАО НПК«Космическиесистемымониторинга,информационноуправляющие иэлектромеханические комплексы»(4 предприятия)2012201320122013ОАО «ККССН«Комета»(4 предприятия)201120102009ОАО «НПК СПП»(3 предприятия)20082005200420032002200120001999199819971996199519941993ОАО «ГРЦ им. ак.В.П.
Макеева»(5 предприятий)ОАО«Информационныеспутниковыесистемы»(10 предприятий)ОАО «Российскиекосмическиесистемы»(9 предприятий)ОАО «ВПК «НПОмашиностроения»(6 предприятий)ОАО «РКК«Энергия»(4 предприятия)ОАО «Корпорация«Стратегическиепунктыуправления»(5 предприятий)2007ОАО «Корпорация«МИТ»(10 предприятий)2006ИС 2 уровняИС 1 уровня20112010ФГУП «ЦЭНКИ»(7 предприятий)2009200820062005200420032002200120002007ФКП «НИЦ РКП»(4 предприятия)ФГУП «НПЦ АП»(4 предприятия)199919981997ФГУП «ГНП РКЦ«ЦСКБ Прогресс»(5 предприятий)1996199519941993ФГУП «ГКНПЦ им.М.В.Хруничева»(9 предприятий)Рис. 1. - Динамика корпоративных процессов в РКП России за период 1993-2011 гг.Процесс рекорпоратизации фактически реализуется путем приобретения (передачи)одним юридическим лицом в отношении другого юридического лица (ИС) экономической,юридической или иной фактической возможности оказывать определяющее влияние на руководство и на решения, принимаемые данным юридическим лицом (ИС).
На основании данныхпо изученности и разработанности тематики диссертационной работы, можно выделить следующие конечные варианты (смеси) типологии рекорпоратизации предприятий РКП:1) перемещение предприятия из состава одной ИС в состав другой ИС;2) включение в состав ИС предприятия, ранее не включенного в состав ни одной ИС;3) исключение из состава действующей ИС предприятия и невключение его в составдругой ИС;4) присоединение всего состава предприятий ИС в состав другой ИС.На рис. 2 графически отображена типология рекорпоратизации предприятий РКП в конечном виде.ВНЕШНЯЯ СРЕДАСАМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (Пm)П2П1П3234ИС1ИС2ИС3П1.1П2.1П3.1П1.2П1.3П2.2П2.3П3.2П3.3П1.4П1.5П2.4П2.5П3.4П3.51ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СТРУКТУРЫ (ИСn)Рис. 2.
- Типология конечных вариантов рекорпоратизации предприятий РКП России9Однако из этой типологии видно, что всю программу рекорпоратизации предприятийРКП возможно представить в виде временной последовательности операций включения –исключения некоторого предприятия по отношению к некоторой ИС.Соответственно можно ввести два оператора рекорпоратизации («рекорпоратизировать»):- «включить»;- «исключить».При этом для каждой такой операции трансформации определяются три операнда:- момент времени осуществления рекорпоратизации «момент»;- рекорпоратизируемое предприятие «предприятие»;- рекорпоратизируемая ИС «корпорация» (соответственно в которую происходит включение предприятия или из которой происходит исключение предприятия).
Для случая внекорпоративности вводится условная «нулевая корпорация» или «некорпорация».Тогда программа рекорпоратизации предприятий РКП приобретает следующий вид свыделенными компонентами кортежа:- рекорпоратизировать в момент времени 1 предприятие «предприятие номер» длякорпорации «корпорация номер»;- рекорпоратизировать в момент времени 2 предприятие «предприятие номер» длякорпорации «корпорация номер»;- …;- рекорпоратизировать в момент времени Т предприятие «предприятие номер» длякорпорации «корпорация номер».В случае перевода предприятия из одной ИС в другую трансформации «исключить» и«включить» просто устанавливаются одномоментными, но последовательными.Естественно, для каждого очередного момента управления (пересмотра программырекорпоратизации предприятий РКП России) этот кортеж подлежит новой оптимизации - реоптимизации.
Моменты реоптимизации устанавливаются управленческим персоналом.При формировании и функционировании организационно-экономического механизмаприменяются несколько классификационных критериев по видам рекорпоратизации. Так,например, можно выделить четыре следующих вида рекорпоратизации.1) Горизонтальная – рекорпоратизируются предприятия одной отрасли, выпускающиеаналогичную продукцию, оказывающие одинаковые услуги или выполняющие аналогичныетехнологические операции.2) Вертикальная – предполагается рекорпоратизация организаций разных отраслей,связанных единым производственным и рыночным циклом.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
