Автореферат (786231), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Ковалькова, С.И. Косенко, М.И. Круглова, Н.Я. Куценко, В.И. Майданик, Д.В. Мантурова, Ю.Н. Макарова, Ю.А. Милованова,Э.С. Минаева, И.М. Муракаева, И.Н. Омельченко, В.В. Пименова, С.А. Пономарева,Н.М. Федорову, О.Н Федорову, А.С. Филиппова, А.А. Чурсина.4Исследованием проблематики корпоратизации в ОПК (оборонно-промышленном комплексе) занимались ФГУП «Организация «Агат», ФГУП ЦНИИмаш, ФГУП «ЦНИИ ЭиСУ», ФГУП«ГосНИИАС», ОАО «Институт микроэкономики».Однако, несмотря на значительное количество выполненных исследований по корпоратизации и декорпоратизации предприятий, не отражены многие теоретические, методологические и методические аспекты осуществления процесса рекорпоратизации.Задача создания универсальных практических методик, технологий, механизмов обоснования рекорпоратизации предприятий в настоящее время полностью не решена.Перечисленные обстоятельства обуславливают актуальность спроса на исследованияв данном секторе экономики России.Объектом исследования выбраны предприятия РКП России.Основной акцент в рамках проведенного исследования был сделан на ИС с основнымобществом – ОАО «Корпорация космических систем специального назначения «Комета».Предметом диссертационного исследования служит особенный управленческий регламент и его материализация в виде базовых компонент специализированного организационно-экономического механизма.Цель диссертационного исследования состоит в разработке основных компоненторганизационно-экономического механизма обоснования решений по рекорпоратизации предприятий ракетно-космической промышленности применительно к современным российскимусловиям.В обеспечение достижения указанной цели были сформулированы и решены следующие задачи:1) идентифицировать институциональное состояние предприятий РКП и определитьреализованные схемы корпоратизации предприятий РКП, а также принципиальные особенности существующих систем управления интегрированными структурами РКП; выявить принципиальные целесообразность и реализуемость привнесения специальных управленческих новаций в части управления комплексом научно-технических проектов;2) оценить принципиальные возможность и реализуемость рекорпоратизации предприятий РКП;3) выявить типологическое многообразие проектов рекорпоратизации предприятийРКП;4) сформировать требования к организационно-экономическому механизму рекорпоратизации предприятий РКП в части обоснования управленческих решений и разработатьконцептуальные принципы рекорпоратизации предприятий; сформировать схемный обликорганизационно-экономического механизма выбора научно-технических проектов приоритетных направлений развития экономики России;5) разработать структурный и процедурный облик организационно-экономического механизма обоснования управленческих решений по рекорпоратизации предприятий РКП;6) содержательно поставить и формализовать задачи оптимизации программы рекорпоратизации предприятий, а также разработать технологию решения данной задачи; оценитьожидаемую экономическую эффективность внедрения разработки для основных категорийзаинтересованных лиц;7) апробировать выполненную разработку и оценить экономическую целесообразностьее внедрения.Научный инструментарий исследования, его теоретическая основа.В процессе диссертационного исследования были использованы современный теоретический инструментарий научных исследований, в том числе теорию организации, теориюиерархических систем, системный анализ, теорию менеджмента, теорию оптимизации, теориюмножеств, теорию информации, теорию организационного проектирования и развития, конфликтологию, теорию финансово-экономического анализа и ряд других.В ходе решения указанных выше задач автором был получен и вынесен на защитуследующий комплекс научных результатов:1) оценка институционального состояния предприятий РКП и схемные основы его генезиса;2) оценка принципиальных возможности и реализуемости рекорпоратизациипредприятий РКП;3) типологическое многообразие проектов рекорпоратизации предприятий РКП;54) требования к организационно-экономическому механизму рекорпоратизациипредприятий РКП (в части обоснования профильных управленческих решений) и концептуальные принципы рекорпоратизации предприятий;5) структурный и процедурный облик организационно-экономического механизмаобоснования управленческих решений по рекорпоратизации предприятий РКП; схемный(средовой, структурный и процедурный) облик специализированного управленческого регламента, воплощенного инструментально в виде комплексного (государственного, мезо- и микроуровневого) специализированного организационно-экономического механизма управлениянаучно-техническими проектами предприятий промышленности России;6) содержательная постановка и формализация задачи оптимизации программырекорпоратизации предприятий РКП, а также технология решения данной задачи; методический инструментарий проведения профильных сопоставительных вычислительных экспериментов и расчетно-экспериментальное подтверждение продуктивности разработки;7) доказательство инструментальной применимости разработки и экономической целесообразности ее внедрения.Научная новизна диссертационного исследования в целом состоит в выделенностиновой области мезоуровневого управления комплексом предприятий РКП России и во введенности научно обоснованного управленческого регламента, материализованного в видеспециализированного организационно-экономического механизма управления.Научная новизна диссертационного исследования в разрезе научных результатовзаключается в следующем:1) в привнесенности определенности типологии существующих ИС, оперирующих вРКП России, и в систематизированности сценарного представления генезиса их развития;2) в выделенности нового вида институционального развития предприятий РКП России– их рекорпоратизации и в доказательности констатации принципиальных возможности и реализуемости соответствующего управленческого процесса;3) в типологированности многообразия проектов рекорпоратизации предприятий РКП;4) в приданности квалиметрической определенности в отношении организационноэкономического механизма обоснования управленческих решений и в концептуализации рекорпоратизационного управления предприятиями;5) в синтезированности структурного и процедурного облика организационноэкономического механизма обоснования управленческих решений по рекорпоратизации предприятий РКП;6) в приданности системотехнической определенности технологии оптимизации программы рекорпоратизации предприятий РКП;7) в примененности компьютерного полигона для доказательства инструментальнойприменимости разработки и оценивания экономической целесообразности ее внедрения.Теоретическая значимость исследования заключается в переводе управлении предприятийнаучно-технологического комплекса России в части формирования состава выполняемых иминаучно-технических проектов за счет средств федерального бюджета с недостаточно представительной однокритериальной процедуры на более корректную поликритериальную засчет глубокого многокритериального развития соответствующего управленческого инструментария.Практическая ценность результатов диссертационного исследования определяетсятем, что внедрение предлагаемого организационно-экономического механизма позволит формировать решения относительно рекорпоратизации предприятий РКП с более высоким качеством за счет:- доведенности разработки до фазы методического инструментария;- универсальности разработки, применимой практически для всех предприятий РКПРоссии и управленческих ситуаций;- позитивной апробированности на репрезентативном полигоне;- приемлемой ресурсоемкости применения разработки.Использование предлагаемого организационно-экономического механизма позволитпредприятиям ракетно-космической промышленности и руководству федеральных органовуправления на практике повысить обоснованность управленческих решений и достигать поставленных целей управления.Достоверность результатов исследования обусловлена:- использованием достаточно полных и достоверных исходных данных;6- применением позитивно зарекомендовавшего себя исследовательского инструментария;- согласованностью авторских научных построений и результатами с положениями,выдвигаемыми авторитетными теоретиками и практиками.Апробация результатов исследования.

Основные положения диссертационного исследования докладывались на «XXXIX общественно-научных чтениях, посвященных памятиЮ.А. Гагарина» (Россия, г. Гагарин, 2012), Международной научно-практической конференции«Тенденции и перспективы развития современного научного знания» (Россия, г. Москва,2013), Международной научно-практической конференции «Инновационные и мультидисциплинарные проблемы науки и образования в современном мире» (Россия, Москва, 2013), рядеНТС ФГУП «Организация «Агат» в период 2010-2014гг.Некоторые положения диссертационной работы обсуждались на совместном заседании Экспертного совета при Комитете по промышленности Государственной Думы РоссийскойФедерации по развитию предприятий ОПК; Общественного совета при Минпромторге Российской Федерации; Комиссии по молодежной политике Союза машиностроителей России и Ассоциации «Лига содействия оборонным предприятиям», проведенном в Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации в апреле 2014 г.Результаты и выводы диссертационной работы использованы в ходе выполнения:1) НИР «Реформа»:- «Анализ и оценка процессов формирования рационального состава ракетнокосмической промышленности» (этап 1, 2011 г.);- «Исследование трансформации организационно-технологической структуры ракетнокосмической промышленности и методов корпоративного управления…» (этап 2, 2012 г.);- «Разработкаконцепциимоделированияпроцессовоптимизациинаучнопроизводственного комплекса РКП для оценки эффективности различных вариантов созданиякрупных корпораций с учетом экономической составляющей» (этап 2.1, 2013 г.);2) НИР «Опыт»:- «Системные исследования и разработка предложений по механизмам и методам государственного управления в интегрированных структурах ракетно-космической промышленности…» (этап 2, 2012 г.);- «Исследование опыта организационного формирования и функционирования интегрированных структур ракетно-космической промышленности…» (этап 2.1, 2013 г.);3) НИР «Стратегия-Агат»:- «Анализ состояния инновационного развития РКП и разработка…» (этап 4, 2013 г.).Успешное внедрение результатов разработки официально подтверждается актамивнедрения, полученными от ОАО «Корпорация космических систем специального назначения«Комета» и ФГУП «Организация «Агат».Соответствие паспорту специальности.

Характеристики

Список файлов диссертации