Автореферат (786231), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Управленческое решение представляет собой программу рекорпоратизации, формализованную в видевременно́го кортежа - Программа рекорпоратизации.Формализация состава внешних по отношению к системе управления воздействий.Запишем представление внешних воздействий в виде некоторого вектора Е(t).Формирование системы ограничений.Для управленческой задачи возникают ограничения, введенных при реализации содержательной постановки управленческой задачи и включают предельные ограничения попоказателям состояния и ограничения по допустимым управленческим решениям, задаваемые областью допустимых решений.С учетом выделенных в содержательной постановке управленческой задачи недопустимостей система ограничений приобретает следующий вид:Ωm1 крит.

(tкон.)  Ωm доп.1 крит. (tкон.); m=[1, M];Ωm2 крит. (tкон.)  Ωm доп.2 крит. (tкон.); m=[1, M];Ωm3 крит. (t)  0; m=[1, M], t (tнач., tкон.];Ωm4 крит. (t)  Ωm доп.4 крит. (tкон.); m=[1, M], t (tнач., tкон.];{Ωm5 крит. (t)}  Допустимая область в пространстве {Ωm5 крит. (t)};m=[1, M]; t  (tнач., tкон.];Программа рекорпоратизации (t) Допустимая программа рекорпоратизации (t); t  (tнач., tкон.].где Ωm доп.1 крит. (tкон.), Ωm доп.2 крит.

(tкон.), Ωm доп.4 крит. (tкон.), допустимая область впространстве {Ωm5 крит. (t); m=[1, M]; и Допустимая программа рекорпоратизации;m=[1, M]t  (tнач., tкон.] – ограничительные описания (например, ограничительные границы).В частности, ограничения по внеэкономическим критериальным показателям состояния объекта управления могут иметь следующий вид.f(αβγ; δ; εζη) ≥,f1(ИПоп; ВПоп; ТУир; ТТгс) ≥ αтреб ,f2(НРдвк; ЗПср; Ц; НРдоч) ≥ βтреб ,f3(Пнр; Пниокр; ТПниокр; НИОКРсс) ≥ γтреб ,f4(ЭБспи; Зисб; Зэп; СТУэи) ≥ δтреб ,f5(ТТХмо; РКТвр; РКТмкр; Эпп) ≥ εтреб ,f6(Фр; ОПФон; О10; Рппк; СДобн; ТУэо) ≥ ζтреб , f7(ПТ; ФО; ПМз; Рчп) ≥ ηтреб ,φ(θικ; λμν; χ) ≥,φ1(КЗп; ЧА; НО) ≥ χтреб ,17φ2(ОПниокр; ЧПРW; ИКИч; РМсо; НМАс) ≥ θικтреб ,φ3(ППо; Кча; ОПРч; РМсо; ПТкб) ≥ λμνтреб .Формирование критерия оптимизации (эффективности).Было выявлено, что может использоваться два варианта общего критерия оптимизации K:- стереотипный экономический критерий оптимизации в виде:MK* =Ωm2 крит. (tкон.);m=1]- комплексный критерий оптимизации в виде:K** = Ф { Ωmкрит.

(t); m = [1, M]; t (tнач., tкон.]},где Ф - некоторый алгоритмический оператор отображения.Тогда задача оптимальной рекорпоратизации предприятий РКП России приобретаетследующий формализованный вид:K{Программа рекорпоратизации (t), E(t)}extrПрограмма рекорпоратизации (t)при условии выдерживания следующих ограничений:Ωm1 крит. (tкон.)  Ωm доп.1 крит. (tкон.); m=[1, M];Ωm2 крит.

(tкон.)  Ωm доп.2 крит. (tкон.); m=[1, M];Ωm3 крит. (t)  0; m=[1, M], t (tнач., tкон.];Ωm4 крит. (t)  Ωm доп.4 крит. (tкон.); m=[1, M], t (tнач., tкон.];{Ωm5 крит. (t)}  Допустимая область в пространстве {Ωm5 крит. (t)};m=[1, M]; t  (tнач., tкон.];Программа рекорпоратизации (t) Допустимая программа рекорпоратизации (t); t  (tнач., tкон.].Из общей формализации управленческой задачи могут быть получены частные формализации управленческих задач, например, одним из следующих способов локализации:1) выделение подпрограммы рекорпоратизации для одного предприятия или ИС;2) выбора части периода управления.Технология решения задач оптимизации программы рекорпоратизации предприятийракетно-космической промышленности включает ряд этапов.Разработка технологии решения задачи оптимизации программы рекорпоратизациипредприятий РКП строится на следующей основе.1) Результаты проведенной работы по системотехническому построению адаптивнойсистемы обоснования управленческих решений по рекорпоратизации предприятий и проведения содержательной постановки и формализации задач оптимизации программы рекорпоратизации предприятий позволили разработать процедуру функционирования организационноэкономического механизма принятия решения о вариантах рекорпоратизации предприятий,которая представлена на рис.

4, в соответствии с которой и реализуется технология.2) Формируется множество предприятий РКП России, подлежащих рекорпоратизации,формируется список, множество ИС.3) Проводится оценка качества предприятий ракетно-космической промышленности.4) Определяются сильные и слабые стороны деятельности предприятий (ИС) с помощью специально разработанной методики комплексной оценки состояния предприятия (ИС).5) Выбирается одно ИСi (отечественный или зарубежный аналог) в качестве основы помаксимальному значению качества:max (Ωкач (ИСi)) → ИСi i=1,2,3…….miϵm6) Определяется предприятие Пik входящее в состав ИСi, и подлежащее исключению изсостава ИСi по минимальному значению качества:18min (Ωкач(Пik(ИСi)) → Пik k=1,2,3…….LkϵL7) Выделяется предприятие Пj для включения в состав выбранного ИСi по максимальному значению качества:max (Ωкач(Пj)) → Пj i=1,2,3…….njϵn8) Определяется синергетический эффект (движущей силы инновационного развития)предприятий, участвующих в процессе рекорпоратизации в абсолютных значениях финансово-экономических показателей.Указанный процесс в цикле последовательных итераций развивается до максимального приближения удовлетворения требований по качеству Ωтреб формируемой структуры рекорпоратизации, то есть достижения минимально возможного расхождения между требуемыми ифактическими показателями Ωфакт качества:min (Ωтреб-Ωфакт)что и является ориентиром для принятия решения о рекорпоратизации (ИС) и содержанием оптимизационной технологии.Указанную процедуру можно выполнить по любому показателю структуры показателей табл.

1, как например, отдельно по качественному показателю научной продукции:f1(ИПоп; ВПоп; ТУир; ТТгс) ≥ αтребΩтреб + ΩфактНесоответствие ИСiвнешней средеВнешняясредаРезультатадаптацииЦЕЛЬудовлетворяющаянесоответствиеТребованияΩ кач; Ω количОценкапредприятия(ИС)Исi ПjΩтребЗАДАЧИСодержание иформализация+∆ΩΩфактСравнениеРанжированиеП1 П2 П3..mИС1 ИС2 ИС3..n-∆ΩАнализИСi…mПi…nКомпенсированиеОценкапредприятий (ИС)средырекорпоратизацииП1 П2 П3………………..mИС1 ИС2 ИС3........n-Пj+ПkНакопитель групппретендентов нарекорпоратизациюИС+Пj→ПкИС1+∑Пк-∑ПкМоделированиесовокупностивариантоврекорпоратизацииВ 1 В 2 В 3…Bi…ВmИС2+∑Пк-∑ПкИС3+∑Пк-∑ПкВыбор вариантасовокупностипредприятий длярекорпоратизацииКОМПЬЮТЕРНОЕМОДЕЛИРОВАНИЕИнформационныйнакопительвариантоврекорпоратизацииОбсуждениерезультатовКорректировкаПостановкановойзадачиРешение орекорпоратизацииРеализациярешенияРис. 4.

– Процедура функционирования организационно-экономического механизмаобоснования решений по рекорпоратизации предприятий19Апробирование организационно-экономического механизма обоснования решенийпо рекорпоратизации предприятий РКП России в данном диссертационном исследованииподразумевает включение самостоятельного предприятия в действующую ИС.ОАО «Корпорация космических систем» - ведущее предприятие обороннопромышленного комплекса России в области создания больших космических информационноуправляющих и разведывательных систем различного назначения.Основные работы предприятия по созданию систем и комплексов относятся к числуважнейших работ, включенных в государственный оборонный заказ и федеральные целевыепрограммы.Апробация организационно-экономического механизма обоснования решений по рекорпоратизации предприятий на примере включения в состав ИС ОАО «Корпорация космических систем» Предприятия 2.1 отражает положительную прогнозную динамику финансовоэкономических результатов представленных на рис.

5-6.Рис. 5. - Прогнозные значения финансово-экономических результатов ИС ОАО «Корпорациякосмических систем» после вхождения Предприятия 2.1 на 2014-2018 гг.Рис. 6. - Прогнозные значения финансово-экономических результатов ИС ОАО «Корпорациякосмических систем» после вхождения Предприятия 2.1 на 2014-2018 гг.С учетом общих затрат на комплекс мероприятий по реализации проекта рекорпоратизации и получения положительного экономического эффекта – срок окупаемости проектасоставит порядка 5 лет.После проведения процесса рекорпоратизации предприятий в результате реализации мероприятий по оптимизации производственно-технологической базы (в том числе за счет20координации технологической и производственной деятельности, концентрации производства,устранения избыточности и оптимизации производственного потенциала, унификации технологий, форсированного внедрения современных технологий, концентрации производства ит.п.) на предприятиях ИС должна высвободиться часть производственных ресурсов.

Это обстоятельство позволяет использовать высвободившиеся производственные ресурсы для диверсификации производства под производство гражданской продукции, что в целом приведетк:1) дополнительным отчислениям в бюджет в виде налога на прибыль с возросшейчасти прибыли относительно средней на момент создания корпорации;2) дополнительным отчислениям в виде налога на добавленную стоимость, начисленную с увеличившегося объема выручки;3) суммарному увеличению налога на имущество за счет увеличения капитализациикомпании;4) дополнительным отчислениям в бюджет за счет увеличения страховых взносов вгосударственные внебюджетные фонды при расширении масштабов деятельности корпорации;5) дополнительные отчисления в бюджет за счет увеличения НДФЛ при расширениимасштабов деятельности корпорации;6) дополнительным отчислениям в бюджет в виде дивидендов (за счет владениягосударством 100% акций основного общества ИС).На основании приведенных оценок можно сделать вывод о том, что в целом эффектот рекорпоратизации оценивается положительно, ввиду того, что каждая из основных сторондеятельности ИС в совокупности будет находиться в состоянии близким к эталону по сравнению с исходным состоянием.

Организационно-экономический механизм рекорпоратизациипредприятий РКП апробированный в настоящем диссертационном исследовании способствует усилению синергетического эффекта, который выражается в приросте объема производства продукции, приросте чистой прибыли, увеличении налоговых и дивидендных отчисленийв бюджет в целом по ИС ОАО «Корпорация космических систем» после включения в ее состав«Предприятие 2.1».ЗАКЛЮЧЕНИЕНа основании результатов, приведенных в диссертации, имеются объективные основания сформулировать следующие констатации, выводы и рекомендации:1) на современном этапе своего развития РКП России представляет собой группировкуюридических лиц в организационно-правовой форме открытых (ныне – публичных) акционерных обществ, закрытых (ныне – непубличных) акционерных обществ и государственных унитарных предприятий, которые практически неизбежно будут преобразованы в открытые (публичные) акционерные общества.

Характеристики

Список файлов диссертации